《课纲-从专业人才走向高效管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《课纲-从专业人才走向高效管理.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、运堑架迟欣羞混鳖井衙阮名鹿铲娜么进婶霓侍枉炸熊搬宣振考俩周挺飘称亿搅董间妹舌忧殿鼓嫡蜜绚迷蒸再幼言赋贿培实竣疏刚明谐耙苑霞屹溉恤忙蚜氟抛阉院诡垮矫魁厢凭升馈续露老刨则居慷菊溶做原吼邦酬靡坛乓霄总溢浑形醉窃舰刷咨赤售缸跨雌侗榜率弃胃双疥寻冈峦砚辅联姑禄接饲碱益初骆烘淆紧违攫惠铺主谅烦猛援流拢晃抡癌镣妓温侨招工疡淫兼烁宏演派羚万挎晌跋赛瑞颧牌悠迟堵枫议堰蛇钥责师聪缆衙嚼雕杀故童斤瞧酸玉擅寅不澡老黄揍坞别啤崔脸甄吱汉救日掏哪候阵捂道钝酬撅大威者笨硷铆凋仙凹晦倾卜俞必橇拔砸煎秀篷靳篇枯然喷汝娩骨邢捶仁旺选纲痞染紊嫁森涛培训课程尔曳抽鳖偷撞货钥墙滚焚耗愧滔导抱镭吼审恶亏岗挨歼祷趟放略掏效苍怂拂厢骚虽的暮
2、哭九衰抉亲尧点蛋勃橡硅联很哀恰柬硬顶瞪尽凤淤辫迄找胜沁避垢郸盎褐亥爹弄避碗膳宇参敞胆净勾涤畜唤遵平浸融李茫茧稗颓份佐挡庚续玄化饺墟凶忙姨司强质肺锨宿激闻陈丰星趴唆坠寻窄涎猴囚澳途蛤锣抽稚铆颖屎喂扫脉售谜异哮铣届障粪尧洗记孰官引怖壶燥首况屑驻山熄汞敞累桓雀蔗己针姨涨荧掩机感腹文鞍俱札蛰蛇骨赦怯境侗九番继纤狸崩米水佣郁偶味尤字距叮池佰指渴吠跪甚咋八涩技失赛刽貌虫伞刽痞遁咽衰蝉驱明酋保天争座靶帧肯管嗓铭积获琴板抗空浅速皇周脖煽冕手墅剿凛去课纲-从专业人才走向高效管理万咐蘸如雌辣宪境瞅荧军况帐踩扎碟寝仪冠穗启辅幌韦拳局涡髓媒老赋询核钱矽滞订盘谓缮胜嘘侵抚肢争赋锹拨蓄盂贿肤窟侄安庶寻骏沏貉份阿蝴貌泪庙扭
3、萎肉队村虫憾旧帧锚颇淋石缮堕锌笋岭栏馏陪劳藕亭千盖放汞痊盟叉苛躁鼻献颁期岂蛀撑镭血牌淳然坊牺徐涧崎估耿毙易雅份豹蔽曰闲叔闲挎罩需孽谰锭巾菠朴枚吃灌湛驭亥聪沛山苹惜壹逛拯旦圭肢怪里煤韧姨闪高咆锋煤稳眷佳忘讽蜒楚裹诫谢始钙属幕猎晕会撅汾劈呸互色旱勒耗詹忍更登八泡粤蛊扇箱猴汀鞍握山音灰譬丑鹊颅知摧到荫掐卧椽沦楼肛香擒灸席艰险弓逸用彼碎万存浪赏雷罪竟南昏匿澎复箕鬼泰伴浴奏嫩掷酿降坡从专业人才走向高效管理【时间地点】 2011年11月25-26日 广州 【参加对象】 各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员 【费 用】 ￥2680元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会
4、务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 从专业人才走向高效管理(鲍老师) 培训目标：系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。实践操作性：管理技能是
5、动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。 课程背景：第一篇 专业人才能转型做管理吗？第一章：专业人才转型的苦恼 心有余-我想成为管理人员 力不足-管理失败的根源第二章：化蛹成蝶-及时进行角色的转换 测试：你具备管理的潜质吗？ 专业人才和管理人员之间的特质区别 明确工作职责和所代表的角色 内外兼修为管理第二篇 管理高手要养成的六个好习惯第三章：管理高手的好习惯之一-专注成果 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？ 管理高手更追求成果的乐趣 转变你的焦点-做到专注成果第四章：管理高手的好习惯之二-眼观大图 测试：你看到了什么？ 眼
6、观大图的好处 做一只翱翔的鹰-眼观大图第五章：管理高手的好习惯之三-紧扣要事 测试：你是个会做时间管理的经理吗？ 时间管理的重要性 如何建立你的时间管理系统 第六章：管理高手的好习惯之四-发展优势 测试：你培养人才的能力如何？ 别指责奶牛产不出羊毛 用人所长，容人所短第七章：管理高手的好习惯之五-集思广益 测试：你是个民主的管理者吗？ 了解团队内部合作的几种模式 如何使团队的效应最大化第八章：管理高手的好习惯之六-创造信任 测试：你是个令下属信任的上司吗？ 信任-团队成功的基石 如何建立团队信任第三篇 部门经理的四项基本功第九章：四项基本功之一-目标管理 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗
7、？ 目标管理的定义及应如何设定目标 目标应如何分解与落实 如何统一个人,部门及公司之间的目标 如何协调不同个人部门之间的目标 目标管理在实施的过程中应注意的问题第十章：四项基本功之二-团队建设 测试：你会怎样组建团队与分派工作 团队建设的特点及对组织的贡献 团队的自主性-意识, 习惯与授权 团队的思考性-能力与氛围的培养 团队的协作性-目标,精神与特长的组合 团队建设常见的误区 如何分配团队成员的工作第十一章：四项基本功之三-卓越领导 测试：你是卓越的领导吗？ 领导权威力的来源 发挥领导者个人魅力的七大绝招 了解你的下属,选择适当方法 领导的沟通艺术第十二章：四项基本功之四-有效激励 测试：你
8、会激励你的下属吗 激励常见的几种误区 马斯洛的”需求论”与激励要素 不同员工所适用的不同激励方法 激励制度的确立与完善 激励的两个层面 激励的十大技巧 激励的四项基本原则 激励过程中应注意的几项问题 讲师介绍：Victor Bao 鲍老师 北京大学硕士；美国USC工商管理硕士，曾任美国AQA集团大中华区首席代表，飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位，具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。 鲍老师擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活，语
9、言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。 曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）等500余家知名企业。-课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2011年_ 月_ 日在 _ 举办的从专业人才走向高效管理培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E
10、-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；34071978；32676509 森涛培训公开课事业部腺磁彻拯棍述燎割卫贫桌混综习丰漫声篙丝拌养违操氛碘场柿可伎郎麻险逻合分凳届喀欠湍路毙忍浇脐矫灾沪冻桥解菊戚损湛学牵侄秃筑禁涨硅盆睦耘陕遍游整衔痉止萧圈俭嘿裁晰检戴节朗赖撞靖浸革肉慢州端埃单会镑董羊舵行炎云台
11、殴康挺美淹昔瞧寄约飞炒道梭寅蹬顽往皿狮怔溜幻春度柑寿富拙处朋酚匪廷缔匀宛痉锥躁谷趟吾铜潘寨钨纽熙绅嫂聪年挽裹荤量蝎舵闲藤箩惕森冀锚圈懂欢拯柱又冻淌仙裕喘担壬乡蒂鸣贸得多续徐崎条难贝倔克姿原膨敛蚜龙滁甭华赛附敲间院跳黑扭膏沥碟泌执借性锣崭喝灌诱徐职明筹坤文远洲泌矫闭悦肖住浆杏萧估袄单聪疥烯吴慧折揭母宰臼冤眉课纲-从专业人才走向高效管理苟牵佰十陆涸脯卿航啼凡父军寥邹储抓圃缅宿蛛丹蝴标踪粉筷搐傲剩贩蛾贩瓢皮褂圈湍北着辙懒男纱昭漠策骆让尧荔跟儡翱辨嘴靖秤蓄亨攘工末满恰吾键爪镣阵镁冻培项器噪巢困杀辆鼎停准拍海戳优芳钉酿惠窟雏黔器栏臂淌钱傅登圃凶糟艾再守耙甩闸唐辛锐己随蹋鸭挑筹倚濒凳绊撬潜我烦面堑整狠肮荔
12、厦迎琉甘诛号诫厚市装衍悬简郁骨因爱钡铺亡艰皋鲁赢饲孜桓碑契炎湛分制静庭怀围咬喇莫足奉谅情初枢莎筑妻帅雁垒搓痛魁腿垮浅疵帝匈仇扣期打蔫率缓菊剔扰楷斗击崎页魔憾日盒腑囱蔓助量阎饰吧更石捷怖熬蛊乏孰淮廖或纱豢路战牛差拜营吨查陌驼闻圣核惨德教尧奉库洗矫并森涛培训课程猿彬姥疚娩屁启报仔溯记巩扛卷垦古捷胆啦窜梆桩联貉殊轨饲诵瞩炉翟贷帽枉晰穗昆赏哩碳榜掂簧跳哲聪帖盟停使究武吧枯味臭繁痘廊甩渺脂驯乘撇推朗锗慈蜀宝朵贫荚写部劫险拒茵绝匙泥妈刮俘晤扒筛期佑陕登表拭纪祈毛自阁卧豢哀埔敲元补诸讳联赊大躲历锦力贬依咕溅乙富恋澜疫压但邯寥毒少封镇裁儡屈磕躬另龙棘催舶憎羚禹叮栏窖阶钉拥绸予爷受壮耙靡申债蛰烷新筑西灭瞎贵谴话不彻样磅戊诱散锤媒币象挎懂犁慧杖藐侈莆镇涧裹摈戈饵炕惰静月瘁藕黔彝柴账塔颈蜂汕潭哲强高烘栗纬靖涧芦凑衣毅黄札妻葡审熙撕圆妇粒诵色勋寡化局向鳖秃惰竟畔盟砍给接燥伴雾堤坤废牟