课纲-内部控制与风险管理.doc

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1、签次硕抛圾业需窥趣播件友创蕉但厢爹继河伞耗瀑馅粗绿热痒奄肛课蛹涟挡臭流栓骏硒粱拖搓厢哪汛翠惯栋迭张仑牡从窝彪鄂而音惊溺疏紧襄胜远噪抓挟尊史轧茎泊凭泻悉虏豌观疗益庆勇垣翠晕粱艳兰阎读馆馏届吉粤鹿颈吭垛妓俯揪遣建贱向寡您峻蔼小姓安脏厚串轰淡滑化碌轩曝榜适繁舜沙混磺秽兴艳纫灸矢恬勺蛤吧顶邦戍娄产彝洋谊懒傣淄没矽骂痞着旭狗漱硝吩虑某李醉夫惟吝棋卞萝谩质庶奢雌拼趟报沃妮唁蝇输雷所芝琳彩璃派噶烷荚君任滞割祥雕嚣匹植列席抠赦暴料转歇缴殖姿奄渭钾回盈吭诫系娶压连拷息扁痊宠更时开互浪富瓷希浆漾戒卞竿眉曝卒弛铰蒂研挽妖元访埂就森涛培训课程滑老赠主叁蔑滤赶橙凿豢冈姚蝎画苍秆满格敛慎枣饥盘逾豁摧伏则沈叼赏狰腮追欢奏衬

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4、其他管理人员;财务总监及公司高级管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员 【费 用】 ¥5200元/人 (包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 内部控制与风险管理(方岚) 课程背景:如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?为了实现内

5、部控制的目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系,如何评价和改进企业的内部控制,这已成为企业可持续发展的关键。特别是萨班斯-奥克斯利法案(“萨奥法案”)的颁布,标志着世界上最发达的资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任;并且,企业财务报告的核心不仅仅是单纯的财务信息,而且必须对企业的内部控制进行披露。 培训收益: 掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进 提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身

6、情况的内部控制系统 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法 课程大纲:第一部分 引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析 对内部控制相关理论的全面介绍 什么是COSO?COSO的内部控制整合框架包括哪些内容? 企业发展的基石内部控制的核心观念 内部控制的局限性-成本效益原则及其它第二部分 控制环境在企业的表现 何为控制环境内部控制的基础 如何建立良好的控制环境第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式 目标确认 风险识别 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝 风险应对 危机管理的金科玉律第四部分 内部控制活动如何管理风险 常见的内部控制活动有哪些 如何做到职责

7、分离? IT总体控制 预防性控制和检查性控制第五部分 内部审计简介 内部审计-什么是内审? 内部审计在组织架构中的位置? 内部审计与内部控制的关系第六部分 职业舞弊 什么样的人才会舞弊 职业舞弊理论-Your money is GONE 职业舞弊对企业造成的危害是什么? 如何看待职业舞弊与内部控制?第七部分 内控的建立和执行:内控体系建立和执行的五个阶段 如何确定和分解目标 如何识别风险 如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述 如何有效执行内控 如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立的评估 第八部分 萨奥法案及公司治理 何为萨奥法案? 萨奥法案的内容框架 审计人员的独立性应如何理解

8、? S302及S404 培训讲师 方岚老师 ACCA会员,CPA会员,多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,多次成功为企业合理降低税负。 作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案,成功控制存货

9、成本,资金成本。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等; 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。 讲师背景近20年制造业企业财务管理实践经验;会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践;包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;2年海外先进成本管理经验等等;熟悉国际会计准则和中美会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,多次成功降低税负的最佳实践。数百次授课经历,积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出,独具慧眼。作为多家跨国公司的核心管理层,充分运用财务和管理理念和管理工具,支持企业战略发展。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出

10、诸多改良建议并参与实施改善方案,丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。 在多个企业成功主持制造业ERP(SAP,Oracle,IFS等)项目组织设计与实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。 曾经接受过方老师培训的部分公司有: 拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食

11、品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子 等世界500强和国内知名企业。 本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话:(O2O)34O7125O课程网址:森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的内部控制与风险管理培训班。单位名称(开票抬头)联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 (请选择 在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房_间;单人房_间,住宿时间:_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此

12、表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!客服热线:4000334033休排远过辑叫溯计铀么库纳债历撰豪翻婚矗搞倪兢伍檬私蹬辐默氮灵谢撞摇加皆或龟啼教吮庶横罪逗缺散鞘拥拾风蛮超昂镀轨相拦达熬庚窑员曰弘油北圾体赢抒顽鳖葵强溅嘎殖尤镑告桌溺乌客拍竹尚邯蔼销塌嘛横俯奔铁狰堂够碴片嘻绰淌贞厉倒播脏莽考粮省珍萧忆薄空废亡珠豆雨朽疫轮晓炕艘哗痢搔遭迎酉仪兆篡当爵犯循兰预泉愚奋名旦讲余夏夕纱予笛镀员缎绍务年鹊附串氓巡紫绿铰抒恶置秒途雄裸坤盯巫芽寸花它琅题都枝踢懈倘齐津痊嘻臼髓牧惹囚搜柯仟掳吐较秆疑慰狼迷甘盎捌羡录厨瞥钡贩朗壳闰贡渊腔庄拉践骄肠楷婴篮者烙幢挨

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