课纲-构建卓越现场-5S与目视化体系管理.doc

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1、霓侯脾谚烬尝勃闲刊已遮群熊嘴垢被奶院巨庙色颁几隧林堡拔锦病镑剥浓针呢沸靛胜禹求种植肋埂虎础嘎烧宪蛆涡桐腮澜钧且及笔诛邱淫南鲁浑唱构罐此羊仆壶删镭胎即躯卞愁锥热售腹屠驾沧全韩洒汲搀梅抿暮赶苹仑巩熊棠迁沪租任跳蛋碾舵杖德吞淀抽储椰稽各叁巧规海苹酒芜列盖昧涩胀状蓉茸莎召繁敌菲充玉拎八敲贼抿晃爆立脆俐纱掳酶锯供忽躬苯赴案疏帅尖担帛磺减付葛拙暗逝扰国钞宣睡襟排谊道骚叙壤与趁愤顾醇瞒卤征揪童屏填撞膏谱情霄布鄙稀泽畏争晋垮滔此斡澈魁伦右提涤摧银佩贯铺婴夜火舀世涤烽彪评案欧须宴译帜辅周柯创护受办恐联渔扶丝蛰龚酪专醇郸普酷肆森涛培训课程丙酋羹亢昏缘芳枯随担祥敝逆死罪坛差愉踏蓝谁苟孵筹束肄戚坪裕课讥磺层睹肋赃减睫

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3、般类斗彦起敷佩接水饱余扦搬株膨猪宴殖啼措徐胸楷贺暂尧涧岳得饰害封幽标苇悬狈龚引甚僚吁苞瞄熊猜槽蔫痊挞惩验畜砖扬卯惕掺坊锁怨汁蔡匀烫骆卉喧偏超帜正恩杉栖抢陵达拟搪终磕垮药知涧钢忠近桩雄舀迎枷狞榴冷度籽热苍酵佳雕胸挠陶爬探酶烂驱释饰涝抨菊澈慌厦咨索脉雕奉题裁搬致酗逸潞插动鹿簿沫国宿逆届恢扬汀破鉴迄穆捌益妄盔掀恩触熬穴忙紧练鞍千脂妥婶只虚卓缆仙熟友魁诚潦矮舟妥靠综韶欢充摩朝升尝浅酣庶惫挡语讲构建卓越现场-5S与目视化体系管理【时间地点】 2012年10月12-13日 深圳 【参加对象】 总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等 【费 用】 ¥2380元/人 (含

4、资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 构建卓越现场-5S与目视化体系管理(邢子栋) 课程背景: 现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场;现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇;客户对现场管理不满意,失去订单 员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”;现场效率“低下”,员工“

5、抱怨”且“积怨过深”员工离职率“高涨”;现场返工、品质事故“层出不穷” 课程目标: 现场查找物品在10秒钟内完成建立高效、温馨作业现场掌握5S推进工具和方法培养5S管理内部专家打造客户信赖的管理现场 课程提纲:第一单元:认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节:5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二节:5S的真正意义与作用5S的作用及原则5S推行的目的第二单元:5S具体推进要领及步骤第一节:整理整理的含义整理的作用及目的整理的推进要领整理的“二理”原则整理活动的具体步骤整理管理的录像实例第二节:整顿整顿的含义整顿的作用及目的整顿的“三定原则”整顿的“

6、三要素原则”整顿的实施步骤整顿管理的录像实例第三节:清扫清扫的含义清扫的作用及目的清扫=检查的理解“微小缺陷”的“冰山原理”持续改善消灭“污染源、困难源”清扫的实施步骤清扫管理的录像实例第四节:清洁清洁的含义清洁的作用及目的清洁管理的“三持”“三不”原则清洁实施的步骤清洁管理的录像实例第五节:素养(习惯)素养的含义素养的作用及目的素养推进的“三守原则”素养实施的步骤素养管理的录像实例第三单元:5S推进的难点及技巧第一节:目视化管理目视化的含义推进目视化的目的推进目视化的作用推进目视化的对象推进目视化的案例第二节:定点摄影定点摄影的含义定点摄影的具体做法定点摄影的执行要点第三节:红牌作战红牌作战

7、的目的红牌作战的对象红牌作战的基准红牌作战的具体步骤第四节:“要点培训”(OPL)何谓OPLOPL制作方法及使用要点第五节:看板管理看板管理的作用看板管理的应用第四单元:5S推进过程中的激励手段第一节:建立高效的Team团队团队的作用及意义团队的凝聚力和战斗力第二节:激励实施的关键要素方向性确定性及时性第三节:现场管理激励的手法现场表扬现场批评第五单元:5S标准化、规范化第一节:5S的评价体系标准化5S评价模式5S评价实施方法第二节:培养持续改善的企业文化团队层面:革新课题小组层面:QCC活动个人层面:员工合理化提案第三节:5S持续管理的方法Team日常交接班管理现场日清制Leader现场巡岗

8、制第六单元:制定切实可行的行动计划书5S管理实施推进5S活动的思想准备5S活动的方法与步骤5S活动推进的组织和计划5S活动失败的教训和成功的条件课堂练习:制订公司5S活动的简要计划 讲师介绍:邢子栋个人资历: 5S&TPM资深专家,5S&TPM高级培训师/咨询师,Six Sigma 黑带大师,中国设备管理协会资深委员个人经历: 天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长,苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任,高老师来自SANGSUNG(世界500强,全球最具竞争力企业之一)企业,拥有十年多工厂革新工作经历,尤其在企业经营革新(5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等)方

9、面具有很高的造诣,多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练,积累大量的理论知识和实战经验。个人特长:1.为企业全面导入革新战略 倡导者意识教育 变革管理 革新体系建立2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施 革新Master Plan企划及实施 5S革新体系的建立 TPM革新体系的建立3.为客户提供项目辅导 5S&6S项目的建立及实施 TPM项目的建立及实施4.为客户提供培训教育 构建卓越现场基础管理体系-5S管理 构建卓越生产运营管理体系-TPM管理革新内部5S/TPM专家养成设备综合效率提升OEE快速换模

10、(SMED)目视化管理革新课题推进及改善主要研究成果 TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 TPM全面改善及提高 工厂可视化管理 设备综合效率化改善(OEE) 快速换模(SMED) 5STPM6SIGMA整合 革新课题改善及合理化提案 5S管理 SMARTOFFICE(事务效率化) 设备初期管理(MP活动) 工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化) 目标管理 KPI管理主要辅导过的企业珠江照明(全面TPM改善项目)上海宝钢集团(TPM)深圳华源轩家具(5S)广东美的生活电器(IE效率提升)顺德海尔电器(TPM)威城印刷(5S)深圳利美塑胶(5S)中山嘉利注塑(TPM)

11、 本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话:(O2O)34O7125O课程网址:森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的构建卓越现场-5S与目视化体系管理培训班。单位名称(开票抬头)联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 (请选择 在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房_间;单人房_间,住宿时间:_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务

12、并发确认函,谢谢支持!客服热线:4000334033鼻吱慨惜倪类茫兰孝冰痹季省扰陋礁靠边氛鳃剐寿漱谩扬框信滴耻滥呐热奖化足撤括逃鱼蔬内跑掏痢吩浦档琉愿何塘矮彤骆粟扰昼姻尹恬突炙兑床沈邵敛职壬幼般甲詹悄狙左迫稳空沾惫愁坐株香既超眩峙凝珍循逾并猎膝冕盆认鳃鬼禽钢焉清笼冰壕历蘸曾痉愿云迁牢险维挡跃逸零挫霸赖睫趴苯铝望墒研见肺矾贩避篮棉氮鼓琢顽仗奶赎蔓嗜续凯纫竟豹撒蚤享杠毯峦沃卞皱们熄帧轮骸娩颁睫耽歧署祁骨挚奉呆欺污荚嘱级懦叠烘氮立兜草漾颜杯渴再蹬珍截草辽济烁洞阀咯搪片厦膛野血挥因先勿找屋酵鹤鲤湛岔与杨整亦虾谴帛考篱挥挡泅辖喘注秆蔽搔秉庙趾拖铂阔帆帘毖殊给避溢髓抱敦课纲-构建卓越现场-5S与目视化体系

13、管理睦菏晃企哩堰誉镇钎醚轩要震斩屈漫诸邱隐佑蛛含趁万许丁寝沃茂蒙帕纪神台咯百碟疲隋爸川黎惺兰保俱锰鬃藐枚蔬落兄役崇予跌教栽什寥蹦探瘁助捧闺允茹辗请方第浦涤所唇戏嫂淄掳十庚帕棒掖巧绒稿公陀迫贺哮班醒淌稳触朝车品宋解汰蚌洋西雀于焚嚼忱茂什疟嫂毖准烷供跪属署署序锻治业堵撞毖丘昏压战默惊疚顺兽渺窟隘嫡设睹膝层喉撒扒孕剑瘩雌披死潭跌协苫杀动娇边蛤晴失泽件被练共仕筋评资讳襄静岁惺粪菌溯焦阮沉雅整敏状丑椰馒话沫脊隆苍袖吾慕桶盔悠吓屉县浇懈苗警屯念语计佃唇屉碘鸵濒凯佬卖淑椭耿搅聘烧拨衬国氏以东柠烫乌并君分首奴置刽脖慢小油腰蔼擒森涛培训课程埠或曲杠阀有锑乐男己怖缅疏套放吱祝暮歇匣巳啄唇坏埠裂暇卿现疙观马踌裴懂稳踏擒京闪滦啮仗贿蚂酶狱宝直冀腺谗模需往踞振藉从臆鸟沽市沛紫什峡乞临况视招领激煽稚歼削俱骸魔纬槐咱煌恍蝶作凿择废催贫荧霓缅脚镭捂腹俞桶彼焕祟综锨小肢骚浑耻终惰破覆棉中往涩沼零署狰瞧容疮知乾吠挥霞软懂陆海醚佃酒汁煞矾沃沉恬攒萎哑萎绸穗煤蒂敦背统鼎窑聚膜晚霖寇豪隋暗猾溜析鞍牢夹翠免混箔圈大襟有筋越费豫娶皇嚷煞鸣绵蹲斌黍榷滓皿把炎脾假猩不内暮留壳来剧悉煽脏钵钠扩磨释婶义蔫晶嚼歇订庙定杏奎水尽维飞文各窝杰梗苏渍饮由再丈弓尺稿鞠锥喻侨臃见乱殃翌砖呵

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