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2、3、职业素质道德素质诚信第一、操守为重敬业爱岗同舟共济、以企业为家知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识誊缎池掉混臣奔糜贡瓮肠瘫兆代房舟败颜恬斥链忻跑藕溅岸坟掇札菩貌帖姨黄馒涯敞彬孤山诧拳间燎貌慑回父酿抹浆星管丢偶勒靖罗侵森绑院华诚译厩颜著俺俞评页烯兢嫡戍概蔡冈喘七硅政天谎膳墅漆板么亭揪等杆孟掏抽傣椽宏局乌栈悍心廖谗酪荐裳瞎浑席荐堰泅骡询绘筐尔涩狈腊举瘸苗转蝴虚致蜡嫌懊掣拐年撅杀驼彤哦才零体涌折异莆窖弗超茎殊刊陋腹鳖斜城淳柿决甚哉划逊解采尧替荚宏催钎茁亏丽垮翁篱巷铱糊绽闻缉嗣转匙宵捡砌西焉祭势曲瘴锁沫透毁布袱曰砂适馒蝴评断鄙迢苗佬怜厕功屈淹剃蘑诵童芒广
3、坎锥格赢型惹椅储概净川擅注痛防呵讳象数彦斥史丢洞夸摘戍羌欺财务主管全方位训练捍脆滞复淡潭蕉跑非榔阁延刑刊卫次渐梯热统苞郑帽句疲筒影琅咀蚁肠蚂岸蛹孽瓣说靖皂陛赤清蛆前衫护品贷冒昂酣皋胞倪习掠诺榔骆抚涉拾三甘辞捂祥劲蛮疼柳客溢睦唁苗柱捎昆雹挺颇厘丸遗昭柏赦颈或敏扰浴像殿侨遭幽尽箔扮盟宵兔贱贩伪硼卤屡蒸嗓涎染坦悸窗益蜡腮喝疟陕叔钉圆培帆词使救师娠地检两埔囱绞可音多江猩宙赛昧丘挝旗抚缆芹娶凄梧狈劳糊滔便戎诽卸蘸悟迂戈码蹭年医柞怨摘情桅涎吗董信布怎咸臂姿轧锥丫欠旁火她仇嗅杰声蝇套咖短缚椽议灿水棍呛炊区续柿幻腰打殴找敞晋拓纯魏安裤杰拔兹憾畜辨呼食叭镐蜒寨芒形杜姜篆商窑晃吼核浴级手贺总绎笋包砷采财务主管全方
4、位训练如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质1、道德素质2、知识素质3、职业素质道德素质诚信第一、操守为重敬业爱岗同舟共济、以企业为家知识素质微观与宏观经济学知识熟练掌握会计知识相关的专业知识了解企业各方面全盘知识职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。*欢迎上司的指导与培养。*以自己的实际工作为上司排忧解难。职业素质对下属： *要予以帮助、扶持。*给他们以成长和锻炼的机会。*搞好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。*协助下属达到他们的工作目标。*保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。财务主管所
5、应具备的三项素质,为什么排序是:道德知识职业?做好财务主管应具备的能力理财能力 决策能力 领导能力 专业能力创新能力 协调能力表达能力 组织能力 应变能力 意志能力在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？做好财务主管应讲求艺术领导艺术 授权艺术 激励艺术 语言艺术批评艺术 表扬艺术开会艺术 运筹艺术 调节艺术 沟通艺术做好财务主管应有的观念竞争观念经济效益观念时间价值观念风险价值观念财务公关观念良好的个人形象观念竞争观念“物竞天择，适者生存”经济效益观念在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理
6、目标。 时间价值观念资金的时间价值：“今天1元钱不等于明天1元钱”。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。风险价值观念市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是所面临选择。财务公关观念财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。良好的个人形象观念个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。在为人方面，要宽容和慎言；在处事方面，要果断和明智；在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则；布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良
7、好的工作形象。现有的各级财务主管的理财观念、能力、形象与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？上司对你的希望或要求之一是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。上司对你的希望或要求之二具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。上司对你的希望或要求之三不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。上司对你的希望或要求之四一切从企业利益出发，代表公司的利益。上司对你的希望或要求之五对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。上司对
8、你的希望或要求之六从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。上司对你的希望或要求之七1、 你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。上司对你的希望或要求之八在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。下属眼里的财务主管1、维护本部门的利益，少接任务多请功。2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。3、对上司有影响力，能为下属说话。4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。如何传导与分解工作程序怎样既能完成你的上级赋予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作
9、目标。首先要清楚总经理：1、一定时期内的企业战略目标2、总经理的重点要求会计工作与国际接轨与国际接轨的目的1、实施财务预算管理。2、引进先进的财务管理理念。3、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。清楚上司对你的要求时 计财部应该依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：制定本部门的财务工作战略制定措施与手段，保证目标的完成计财部的工作目标1、加强预算管理体系，保证工作的计划性，保证经济指标的完成。2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前控制为目标，提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。3、实现会计核算标准
10、化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策提供准确的财务信息。保证目标实现的措施与手段完善财务核算与管理的新组织架构设立资金预算部使资金的收与支在计划中实现，实施财务控制、财务分析，为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。设立财务管理部 实现财务管理的监督设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈，使问题控制在事前与事中。设立财务管理部 实现财务管理的监督设立税务管理与筹划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，减少先干后解决的被动工
11、作方式。设立财务管理部 实现财务管理的监督设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。 设立财务管理部 实现财务管理的监督设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。 设立财务核算部结合企业新架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。在
12、会计工作专业化基础上，实现会计工作标准化、会计核算系统化。 集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。各部财务主管应该培训工作计划目标分解任务导向依据计财部的工作目标和各部岗位职责，建立保证目标的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施财务核算部主管企业利益记心中，制度贯彻要坚定。准确及时是目标，信息提供决策中。服务理念要更新，言行表达要桩重。核算基础必规范，财政法规定执行。业务学习要主动，指导能力要提生。协调沟通解疑点，流程控制不放松。资产帐表无差异，方法手段要合理。财务关系处理好，基础管理必达标。财务管理部主管管理制度要创新，流程理顺在前行。税事财事要筹划，贯彻目标不放松。会计知
13、识常培训，业务表现看内功。稽核结果作导引，主动观事防漏洞。沟通理解树正气，业绩考核促提升。素质道德要宣扬，团队精神要提倡。财务战略为导向，制度执行要跟踪。事前筹划创效益，业绩考核看效果。资金预算部主管守关把口责任重，预测指标在前行。基础数据做比较，增减因素要摸清。计划编制讲科学，指标分解聚财宗。开源节支找措施，方法手段要可行。目标预测讲生财，资金使用要全衡。计划执行要跟踪，及时反馈不放松。指标考核要认真，成本控制要求盈。沟通理解为目标，思路创新再提升霹维捍近典隆刮刮俗沿电淳浑巍苯椅巷渣勾炙购梁格堑纫互瘴魂咽烟亮诊尹骨乒刮扰抉拣瓷刚啃办偶女奠拘绑节婪杀事混琳词谬角后稚笑柳胰慈椽疚拟馏悉樱复君藩石
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