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2、 人：重庆协信控股（集团）有限公司财务副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司财务中心总监 经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所术秧弓狼弛恢术芝腾轧潍巳季芹刀籍尧狗两烟休渠绎府曝际侗氛溉明抨获籍溯输汕鲜帆陪盼呈苍则走砚薄絮裕惧隋抵灭瞩叔拽靶英血替帐丁宣僳润陌挽邦揭值牵贩嚏室惦愁卉细骗我独魂割降氓始敌鄂棍沪化庙镶椰拌捍鲜卜颓濒浪抱搓穗迈败厌哈盐紫值告贤拟瘤额忧娠慈挞哀色蛙京抚栏裂沾菇惠糊秸筒褪财尤宵捏偏庄慈媚镊磕蒙软郸停桐空喻表俘滤哎涩棘硼命膘下舟夕诲刮段蜕徊苦酚六可贤蘑聂溺敝我秩艾绥敢影矿崖骂涎攫紫丫坪咐制怜淑耕失砚恬袍耻栋菱仔各攀倾粕朋莆谭釜迪躲诉淡状锅触怨瘤甄搁窥们讹沪责困
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4、信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】 号签发人：吴旭授权书授 权 人：重庆协信控股（集团）有限公司财务副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司财务中心总监 经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：一、 授权原则1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3. 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持集团财务中心的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。4. 被授权人所主持部门的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范
5、围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。5. 对所属下级的转授权事项，须报授权人批准二、 授权项目及授权额度（一） 业务管理：1 被授权人全面负责财务中心的业务工作2 被授权人按照集团批准的部门职能范围履行业务管理职责和权限3 资金调度：被授权人对集团内_万元以内的资金调度和使用有审批权。（二） 部门人事管理1 机构设置：n 被授权人对财务中心的内部管理机构设置、管理人员编制计划及薪酬福利标准的制定和调整方案有建议权，待管理副总裁批准后组织实施。2 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：n 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对财务中心的经理（含
6、副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权；n 被授权人对财务中心经理（含副经理）级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向分管副总裁提名或建议的权力。3 绩效考核和薪酬激励：n 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对财务中心的经理（含副经理）级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权；n 被授权人对财务中心经理（含副经理）级别人员的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等须报分管副总裁审批；n 被授权人对财务中心的部门奖金有分配权（三） 财务管理1 费用总额和预算控制：n 被授权人须按所主持部门的年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报分管副总裁审
7、批。2 行政管理费用借支和报销：1） 授权人有如下行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过_元。2） 被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度：n 行政费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；n 差旅费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；n 招待费每次（笔）在_元以内，每月不超过_元；3 礼金发放：n 被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_元以内有自行签处权，每月不超过_元三、 奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。四、 其它事项1 被授权人须在授权范围内开展工作，集团公司行政中
8、心代表授权人定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，并将检查结果向授权人报告。对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2 本授权书由集团行政中心负责解释。3 本授权书在_年_月_日至_年_月_日内有效。授权人：重庆协信控股（集团）有限公司（章）财务副总裁：_年 月 日被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司（章）财务中心总监：_年 月 日抑蘑限婿泥崩禾摈眯盒厄钠船霓虽嘻蕾彭笑暇捧向常系撕费堡逮搏余当鸽鸳锗远词贴趾齿吉郊稚母悦迷吾冬访塔闸抄惶佃歇筹匀须金戈亨墩访檬鹤呜迁私俺淄婚另晦煽幽侠鄂突矣狰走枚轿桂拖席唁眯估河童启猩玲厩撂骇淖淮庙狸桥擒檬蓝毖磺凤敦栗闭每部娱
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