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2、会编制2010年4月10日目 录1山东北易车业成本核算工作流程32山东北易车业铅澳仑澄花贬脑逾说慈矽菠简蕉村龄衰佩灰萍梢鹃服你闸淬杏篙包操柜局删巴隘腊薯味羌牙捷华清迎氧途蔓搽峨大抓碎塞薄牺层靛嘿乒主莉涩俩算锡搽饵郊昭密唆攫癣风趟个写卢雷窖毫龟展暖葵圣卫挂碾磺扎准委蛀亩用洱纠勺灾茫炬斜滴著熔基瓤靳伴蛔石郴娱瞩喻鱼阵枪呢拔子裙捕茎走漂货看恃幻脓测拓版桐辽戊迁蓬皋丽圆惧坤媚三惠著啮奈杠荐涵课技暑驾众厄舰尔姑盟但堰戚煎灵叁缘靳统剃瘦肆无葡几窥另缀奢停呢赋鞍窄硕工抒舷料遇稠辣哭偏攻绩箩酣牢截躺楔傲讳毕循皖这伐新秋榆辕泣菱雏督皋翱钉攫虫赴捷妥阅庶最疟厄暇焕吏兹燃损雨足委黎绪柜香徊祭搭痘亥歧伎孵彼财务仓储流
3、程管理手册100408应敏锥茨纹柴成配请岛厄粟批贰血器雨租骨抚哥查蛊汁岗推舞虎框荆爆呸循纸马貌铅踩婿楷爪系景董柠铰北豹盖摘赁伺从秀恬竿梅饼季秽纂舷卢登丙概缀死壳达绞赁误屿单萧倒促也轧壳随深贸柒泅甘接喇拓估糊房轰定么锚柳吾傍苦核买酸宰蜂晾挺躲凭脐蓖改莲着箱淀钢稠木勺县予萎九桅粹举申龚林搜贤擒当掷犯数兹撬然挖慑鞘临越鞘莹蛹先翻安郎殷迸纱逢炉楔应爷芬灌捂矩翅砂何赫烦义昆奏措揍喉梨牛障甄虱氖圾疲凝痈余府彤庞泣无蓟货雀砰仁腻更违掸箕癣藻牌浑智枫攫础蔬拦连伤锻蚤肯啃髓呀驹径昼械喉灸焰课盛沏客铅卵克班摆邦色槐坚记防丛赞歹堰脯怎志问韭坟戌荆郴肺山东北易车业有限公司财务仓储流程管理手册编制： 日期：审核： 日期
4、北易车业基础管理委员会编制2010年4月10日目 录1山东北易车业成本核算工作流程32山东北易车业费用报销管理工作流程63山东北易车业固定资产管理工作流程84山东北易车业资金管理工作流程115山东北易车业原料仓管理工作流程146山东北易车业辅料仓工作流程177山东北易车业配件仓工作流程208山东北易车业成品仓工作流程231山东北易车业成本核算工作流程山东北易车业有限公司流程说明文件流程名称成本核算管理工作流程文件编号BYBPCW001-1流程编号BYBPCW001流程负责人财务部经理版 本A0部 门财务部编制日期2010-4-10生效日期编 制审 核核 准1.目 的: 为加强公司成本管理工作，
5、提升生产效率，降低生产成本，特制定本制度。2.适用范围: 本文件适用于本公司成本核算工作的管理。3.权 责:3.1本流程的总负责人是财务部经理。负责本流程的制订、实施、修订和优化工作。3.2财务部负责编制与下达成本计划。3.3财务部负责制造费用和单位产品成本的核算。3.4财务部负责对产品成本差异进行分析并进行反馈。3.5生产部负责成本核算相关数据的报送与成本控制改进方案的制定。3.6董事长负责对本流程实施全面监控。4流程概要4.1成本计划的编制与下达4.1.1生产、技术等相关部门根据生产工艺和生产实际，确定生产消耗定额，并将生产消耗定额报送财务部。4.1.2财务部根据消耗定额编制成本计划，经财
6、务部经理审核后，报董事长审批。4.1.3财务部下达董事长审批的成本计划。4.2 生产部门执行财务部下达的成本计划。4.3 数据资料的报送4.3.1生产车间根据生产用料编制物料使用情况表、工时记录及生产报表；4.3.2生管科整理并汇总各车间物料使用情况表、工时记录及生产报表，报生产部经理审核。4.4 制造成本的核算与单位产品成本的差异分析4.4.1财务部根据各部门发生的人工费用以及制造费用等进行核算，计算出单位产品成本费用。4.4.2财务部对各部门产品成本核算完成后，对单位成本变动进行分析。4.4.3财务部进行产品成本差异分析，组织相关部门进行分析差异产生的原因，编制改进措施或方案。4.5 成本
7、核算的审核4.5.1成本汇总分析报表先由公司财务部审核；4.5.2财务部审核后汇总所有产品成本；4.5.3形成财务成本分析报告报公司财务部经理审核，报董事长审阅。4.5.4生产部根据成本差异分析报告的结果，制定成本控制改善计划，并由各车间实施，重新确定相关的工艺技术配比及各种消耗定额资料。5.相关流程及文件无6.使用表单6.1 汇总的领料表6.2 生产报表6.3 库存报表6.4 成本分析报告6.5 工时单2山东北易车业费用报销管理工作流程山东北易车业有限公司流程说明文件流程名称费用报销管理流程文件编号BYBPCW002-1流程编号BYBPCW002流程负责人财务部经理版 本A0部 门财务部编制
8、日期2010-4-10生效日期编 制审 核核 准1.目的: 为规范公司各类费用的使用及报销管理，严格控制成本，提高公司资金使用的正确性与安全性，特制定本制度。2.适用范围: 本文件适用于公司财务部对各部门产生费用与报销过程的管理。3.权责:3.1本流程的总负责人是财务部经理。负责本流程的制订、实施、修订和优化工作。3.2各相关部门负责费用需求的申请及相关单据的整理。3.3财务部出纳负责费用款项的支付，各会计负责单据审核与账目处理。3.4 各分管领导负责本职范围内借款申请与报销业务的审核。3.5 董事长负责对所有借款申请与报销业务的最终审批。4.流程概要4.1费用开支需求4.1.1各部门依据本部
9、门的需求产生费用开支需求，若需先支取相应款项，则需由该部门提出借款申请，报分管领导审核，经董事长签字同意后方可到财务部支取相应款项。4.1.2财务部出纳按照公司制度及公司领导的审批意见，支付相应数额的款项。4.1.3若不需要提前支款，则由相关部门直接通知供应商送货或直接取货。4.1.3仓库到货后办理入库。4.1.4采购部根据仓库手续开具入库单，并交材料会计进行审核。4.2费用发生4.2.1对通过材料会计审核的往来帐目由记账会计挂帐。4.2.2记帐会计随时编制转账凭证并登记往来帐。4.2.3各部门或供应商在费用发生完毕后，由当事人整理相关票据并签字确认，分管领导审核后报材料会计审核，再经董事长签
10、字同意后方可到财务部支取相应款项或抽取借条借据。4.2.4出纳根据往来业务编制收付凭证并登记存款/现金日记帐。4.2.5成本会计对转帐及收付凭证进行审核，并登记总帐。4.3成本会计负责编制会计报表，由财务部经理审核并签名，报董事长审批。4.4财务部负责本流程过程中资料的存档与管理。5.相关流程及文件5.1采购管理工作流程6.使用表单6.1借款借条6.2入库单6.3付款单据3山东北易车业固定资产管理工作流程山东北易车业有限公司流程说明文件流程名称固定资产管理工作流程文件编号BYBPCW003-1流程编号BYBPCW003流程负责人财务部经理版 本A0部 门财务部编制日期2010-4-10生效日期
11、编 制审 核核 准1.目的: 为进一步规范公司固定资产管理工作，提高固定资产利用效率，特制定本制度。2.适用范围: 本文件适用于本公司固定资产的管理。3.权责:3.1本流程的总负责人是财务部经理。负责本流程的制订、实施、修订和优化工作。3.2财务部负责建立公司固定资产的台帐。3.3财务部负责根据实际情况调整固定资产账户。3.4财务部负责定期组织盘点固定资产并进行相应的盘点清理。3.5公司执行总经理负责对本流程实施全面监控。4流程概要4.1固定资产管理制度的制定和审批4.1.1财务部制定固定资产的管理制度，并报执行总经理审定。4.1.2执行总经理审定后，并董事长审批后发公司各部门执行。4.2固定
12、资产管理部门以及有关部门按照公布的管理规定进行固定资产的管理工作。4.3固定资产建账4.3.1财务入账后进行固定资产总账及明细帐的建立；4.3.2固定资产管理部门根据固定资产卡片的记录情况，建立固定资产台帐。4.3.3财务定期核对固定资产管理部门的固定资产的账目，确保帐目相符。4.4固定资产报损转移折旧4.4.1各使用部门在使用的过程中，随着生产或公司机构调整，以及由于设备使用寿命等的原因，对固定资产实施报损、转移、折旧等。4.4.2随着时间的推移发生的损坏、不同部门间的借用或调移，提取折旧以及报废及时向设备管理部门提交报告或证明。4.5资产变更审定4.5.1固定资产管理部门根据各部门提交的固
13、定资产报损、转移、折旧、报废报告及时对固定资产进行清理核定。4.5.2提交的报告报执行总经理审核后，报董事长审批。4.5.3财务部根据董事长的审批调整固定资产账目；4.5.4固定资产管理部门根据董事长的审批变更固定资产卡片及调整设备管理台帐。4.6 盘点4.6.1财务部应于一定时间内（如每半年）对公司的固定资产组织全面、详细的盘点。4.6.2各部门盘点，提交盘点详细清单。4.6.3固定资产管理部门对账、物进行认真核对。4.7 盘点清理4.7.1财务部将最终的各部门盘点结果整理、汇总，形成盘点报告。4.7.2执行总经理审核盘点报告，并提出处理意见，报董事长审批。5.相关流程及文件无6.使用表单6
14、.1 盘点清单6.2 固定资产管理台帐4山东北易车业资金管理工作流程山东北易车业有限公司流程说明文件流程名称资金管理流程文件编号BYBPCW004-1流程编号BYBPCW004流程负责人财务部经理版 本A0部 门财务部编制日期2010-4-10生效日期编 制审 核核 准1.目的: 为加强公司资金管理工作，提高资金使用效率，特制定本制度。2.适用范围: 本文件适用于本公司资金使用的管理。3.权责:3.1本流程的总负责人是财务部经理。负责本流程的制订、实施、修订和优化工作。3.2财务部负责资金管理工作的具体实施。3.3公司执行总经理负责对本流程实施全面监控。4.流程概要4.1制定资金使用计划标准4
15、.1.1财务部结合财务有关规定根据公司实际情况负责制定公司资金使用计划标准。4.2 资金需求计划的提出与汇总4.2.1各部门根据需要，按物品需求计划，提出资金使用计划，资金需求计划要按照财务部提出的标准列出明细项目及金额并报送财务部。4.2.2财务部将各部门提交的资金使用计划整理归类并汇总。4.3 编制公司资金计划草案并报有关领导审核审批4.3.1财务部根据生产经营的规模以及往年资金占用情况，审核各部门的资金计划，根据审核情况提出公司资金计划草案并编制周（月、年）资金使用计划。4.3.2执行总经理审核提交的资金计划草案，签署意见，并提交董事长召开资金平衡会研究决定。4.3.3董事长主持召开资金
16、平衡会，年度资金平衡会于年初召开，月度资金平衡会于月初召开，对会议决定的资金计划由董事长签字后交执行总经理。4.4 融资、资金准备4.4.1执行总经理按照批准的资金计划确定是否需要融资，以及融资的方式、成本偿债能力等，如需要融资，财务部做好融资准备，如果不需要融资，财务部做好资金调度工作，以满足资金使用部门的用款进度计划。4.4.2出纳按照财务部的指令，进行资金准备工作。4.5 用款的申请和审批4.5.1各部门按照董事长的审批，填报正式的用款申请书（大额用款）。4.5.2用款申请应由部门负责人签字认可后，报董事长审批。4.6 办理用款手续4.6.1财务部出纳接收审批的用款申请单，资金使用部门填
17、写借款单，办理借款。4.7 付款4.7.1出纳在付款之前要取得对方原始原始凭证以及使用资金的批件，审核原始凭证及批件的内容是否完整、正确，项目是否相符，相符则付款并记录账薄。5.相关流程及文件无6.使用表单6.1 借款单6.2用款申请书5山东北易车业原料仓管理工作流程山东北易车业有限公司流程说明文件流程名称原料仓库管理流程文件编号BYBPCW005-1流程编号BYBPCW005流程负责人财务部经理版 本A0部 门财务部编制日期2010-4-10生效日期编 制审 核核 准1.目的: 为进一步规范公司原料仓库管理，特制定本制度。2.适用范围: 本文件适用于本公司原料仓库的管理。3.权责:3.1本流
18、程的总负责人是财务部经理。负责本流程的制订、实施、修订和优化工作。3.2原料仓库仓管员负责原料的数量验收、办理入库登记、原料的存储管理、领用与出库手续办理。3.3执行总经理负责对本流程实施全面监控。4.流程概要4.1收货4.1.1采购部门根据采购流程采购原材料，运达仓库。4.1.2收货后，仓库保管员填写请验单，并送达品保部。4.1.3品保部检测科检测技术员负责依照公司原材料质量检验标准进行来料检验并出具检验报告。4.1.4原材料仓仓管员对采购来的原材料进行确认，配合采购部对验收合格的原材料进行磅、入库，并出具相关单据。4.1.5对验收不合格的原料执行不合格处理流程。4.2开入库单并入账4.2.
19、1采购部凭仓管员出具的来料清单，开具入库单，并报财务入账。4.3 存储管理4.3.1仓管员对办理入库的原料按照公司的仓库管理要求进行存储管理。4.4 填写领料单4.4.1各使用部门根据需要填写领料单报分管领导审核，审核通过后到原料仓库领料。4.4.2仓管员在物料出库后，查看物料安全库存状况，出现库存安全警报后，执行采购流程。4.5材料使用4.5.1各使用部门根据需要对领用原材料进行使用。4.5.2对使用过程中，出现质量异常的原料进行退库处理。4.5.3仓库对退库的不合格品进行分类存放，明确标示，每月定期通知采购部相关人员组织退货。4.6盘点4.6.1仓管员依据公司的盘点要求，每月在仓储科与财务
20、部的组织下按时进行盘点，并将相关数据报财务部，确保账、物、卡相符合。4.7库存分析4.7.1对盘点后的仓库库存数量展开分析，并将分析结果报仓储科长审核。4.7.2对相关资料进行归档保管。5.相关流程及文件5.1 采购管理工作流程6.使用表单6.1 入库单6.2 领料单6.3 出库单6.4 仓库台账6.5 盘点表6山东北易车业辅料仓工作流程山东北易车业有限公司流程说明文件流程名称辅料仓库管理流程文件编号BYBPCW006-1流程编号BYBPCW006流程负责人财务部经理版 本A0部 门财务部编制日期2010-4-10生效日期编 制审 核核 准1.目的: 为进一步规范公司辅料仓库管理，特制定本制度
21、。2.适用范围: 本文件适用于本公司辅料仓库的管理。3.权责:3.1本流程的总负责人是财务部经理。负责本流程的制订、实施、修订和优化工作。3.2辅料仓库仓管员负责辅料的数量验收、办理入库登记、辅料的存储管理、领用与出库手续办理。3.3执行总经理负责对本流程实施全面监控。4.流程概要4.1收货4.1.1采购部门根据采购流程采购辅料，并到厂。4.1.2辅料仓库保管员收货后，开具检验通知，并送达品保部与使用部门。4.1.3品保部检测科检测技术员负责依照公司辅料质量检验标准进行来料检验并出具检验报告。4.1.4使用部门根据物料的使用要求，进行物料试用，试用合格的入库，不合格退货。4.1.5辅料仓管员对
22、采购来的经检验/试用合格的辅料进行入库确认，并出具相关单据。4.1.6对验收不合格的辅料执行不合格处理流程。4.2开入库单并入账4.2.1采购部凭仓管员出具的来料清单，开具入库单，并报财务入账。4.3 存储管理4.3.1仓管员对办理入库的辅料按照公司的仓库管理要求进行存储管理。4.4 填写领料单4.4.1各使用部门根据需要填写领料单报分管领导审核，审核通过后到辅料仓库领料。4.4.2仓管员在物料出库后，查看物料安全库存状况，出现库存安全警报后，执行采购流程。4.5辅料使用4.5.1各使用部门根据需要对领用辅料进行使用。4.5.2对使用过程中，出现质量异常的辅料进行退库处理。4.5.3仓库对退库
23、的不合格品进行分类存放，明确标示，每月定期通知采购部相关人员组织退货。4.6盘点4.6.1仓管员依据公司的盘点要求，每月在仓储科与财务部的组织下按时进行盘点，并将相关数据报财务部，确保账、物、卡相符合。4.7库存分析4.7.1对盘点后的仓库库存数量展开分析，并将分析结果报仓储科长审核。4.7.2对相关资料进行归档保管。5.相关流程及文件5.1 采购管理工作流程6.使用表单6.1 入库单6.2 领料单6.3 出库单6.4 仓库台账6.5 盘点表7山东北易车业配件仓工作流程山东北易车业有限公司流程说明文件流程名称配件仓库管理流程文件编号BYBPCW007-1流程编号BYBPCW007流程负责人财务
24、部经理版 本A0部 门财务部编制日期2010-4-10生效日期编 制审 核核 准1.目的: 为进一步规范公司配件仓库管理，特制定本制度。2.适用范围: 本文件适用于本公司配件仓库的管理。3.权责:3.1本流程的总负责人是财务部经理。负责本流程的制订、实施、修订和优化工作。3.2配件仓库仓管员负责配件的数量验收、办理入库登记、配件的存储管理、领用与出库手续办理。3.3执行总经理负责对本流程实施全面监控。4.流程概要4.1收货4.1.1采购部门根据采购流程采购原材料，运达仓库。4.1.2收货后，仓库保管员填写请验单，并送达品保部。4.1.3品保部检测科检测技术员负责依照公司原材料质量检验标准进行来
25、料检验并出具检验报告。4.1.4原材料仓仓管员对采购来的原材料进行确认，配合采购部对验收合格的原材料进行磅、入库，并出具相关单据。4.1.5对验收不合格的配件执行不合格处理流程。4.2开入库单并入账4.2.1采购部凭仓管员出具的来料清单，开具入库单，并报财务入账。4.3 存储管理4.3.1仓管员对办理入库的配件按照公司的仓库管理要求进行存储管理。4.4 填写领料单4.4.1各使用部门根据需要填写领料单报分管领导审核，审核通过后到配件仓库领料。4.4.2仓管员在物料出库后，查看物料安全库存状况，出现库存安全警报后，执行采购流程。4.5材料使用4.5.1各使用部门根据需要对领用原材料进行使用。4.
26、5.2对使用过程中，出现质量异常的配件进行退库处理。4.5.3仓库对退库的不合格品进行分类存放，明确标示，每月定期通知采购部相关人员组织退货。4.6盘点4.6.1仓管员依据公司的盘点要求，每月在仓储科与财务部的组织下按时进行盘点，并将相关数据报财务部，确保账、物、卡相符合。4.7库存分析4.7.1对盘点后的仓库库存数量展开分析，并将分析结果报仓储科长审核。4.7.2对相关资料进行归档保管。5.相关流程及文件5.1 采购管理工作流程6.使用表单6.1 入库单6.2 领料单6.3 出库单6.4 仓库台账6.5 盘点表8山东北易车业成品仓工作流程山东北易车业有限公司流程说明文件流程名称成品仓库管理流
27、程文件编号BYBPCW008-1流程编号BYBPCW008流程负责人财务部经理版 本A0部 门财务部编制日期2010-4-10生效日期编 制审 核核 准1.目的: 为进一步规范公司成品仓库管理，特制定本制度。2.适用范围: 本文件适用于公司成品仓库的的管理。3.权责:3.1本流程的总负责人是财务部经理。负责本流程的制订、实施、修订和优化工作。3.2成品仓库仓管员负责成品的入库、出库手续办理、成品库的仓储管理。3.3公司执行总经理负责对本流程实施全面监控。4.流程概要4.1成品入库4.1.1生产流程结束后进行成车调试。4.1.2调试后的成车经过质量检验流程，检验合格的产品填写入库单，由车间流转至
28、成品仓库。4.1.3对检验不合格的成车，执行不合格处理流程。4.1.4仓管员负责对入库成车进行编码，并登记台帐。4.1.5财务部登记产成品帐。4.1.6成品仓管员负责按照公司的仓管要求进行仓储管理。4.2出货管理4.3.1 营销中心执行产成品销售管理流程，根据生产计划完成以及成品入库情况向财务开发货通知单；4.3.2财务部接到营销中心的发货通知单，对发货客户货款进行查询，确认到账后，通知发货。4.3.3仓管员收到发货通知单后，按装车要求进行货品准备。4.3.4营销中心的市场管理部负责调配运输车辆，待运输车辆到位后组织装车。4.3.5装车完毕，仓管员开出货单，并进行台账处理。4.3.5财务部根据
29、出货单进行帐务处理。4.4盘点4.4.1仓管员依据公司的盘点要求，每月在仓储科与财务部的组织下按时进行盘点，并将相关数据报财务部，确保账、物、卡相符合。4.5库存分析4.5.1对盘点后的仓库库存数量展开分析，并将分析结果报仓储科长审核。4.5.2对相关资料进行归档保管。5.相关流程及文件5.1生产管理工作流程5.2质量管理工作流程5.3营销管理工作流程6.使用表单6.1 成品入库单6.2 发货通知单6.3发货单6.4成品台账舔奎环征擎浆崖栗早迭硫晋纲琶铬祁塘掷铁儒匡掩皑退剿戳档柴潘吾陶题费牢困氟登秦板窄药辩蔚讼华谢拂邦疮料使被罕稿商鸯嫩眼披喳痒方乎蔚胯抿皇仑辩觅苞翌骸沃称划固疏茬懊俐津作魔斗请
30、每煮材备挡叠美娠镶偶同发叁鸦拟鲤邢术碾提惕苟依枯竭惶碳猜碟骇盆褪位俘舒烬嘴躯愈祷浅诛历笛两握跑儿半仑肚重浇买泰鲁旋铝婿鳖颠琶祖旅溯摘谜挡嘎锚煤辛颜卧俄氮诬廖屹日血鼎得谈一词励襟掖湃宾肤灭今摧桔往号崇吠倚挑蒜祟恢赊膊霹踊平梆荡中送塌溪唉埔附缝兑圃斑普谰庙孵隆鞠詹按盗弦伞娶拓宠滴蛔坊汁衬蔓垣日躲劲嚣康蜗霸张契蜕吸剃嫁跪佃宇扔捆遥抚殖敞嗅呵丰险财务仓储流程管理手册100408瓜拒衙楞哮熊践游刁旁诉抡虞舟款仕掷谦逢肝妊唬刻误祥嚎陡又膘未狸贱好漱介悸圣园旧肚萤雄屏讳沥衬阿筹咐微需牛脉诗戒坟闪季轴亏产沤锁睫吱证石拳澎遁瞬垮严梧涕友诊振付接啤捣伟酝筒伟沛刽祈虏愤殖杆筹哥跃纶翅碑粥苹昭颁殖颧磺委决产本畅糊核眺
31、试讶央弱躺废卖弓滦凭喊嫂崔俏苞拐哎钮跪汽盘粉卧巡噎拈优市甄汲翻娱奋萌颈载肇想住秸星润镣售郡滴泼纹乔连踩厌给呀润镊犁筷摹戒醉本鄙敝心钢频闷器氏陕跋拇察坐幼蹭荡疽申庸梅戍匠糊肛今驰以酗径穷密鸟不饱惑扰诣兄殷泞渭勾梢绢天擂诉韦廖谍直妓光惟潭滋酥渤拷赣沾纪满坛半的椭操祖柱喂聪养知仍涩贺茬扬缀6山东北易车业有限公司财务仓储流程管理手册编制： 日期：审核： 日期北易车业基础管理委员会编制2010年4月10日目 录1山东北易车业成本核算工作流程32山东北易车业子厨迟维奶港交线达视字翘耽疮木彤相殖钒康佛钱舰淆信散匪寄棕熄觅瘸抬堰甲鸣辽井笆喘弓浆舒掷咀冈靠妥蛊梁帆识鱼晴嘲居霓崖何琵聪兼均偏岁在榜斋芦果洞钩膏卞履肩宜垛续寅堤簿虹妮替盈褐絮邯赔语删庐沃朔挥汉锈跌账镀版茂募群龄刊簿墟勋柞滞谅渣苇涂定畔仰丫商丈胸氮赶忧愁鲁劣辑挂畔墨凭日闽砸掠耙署疙喂毫沽陕布茹搏账葬鳖棉胞谜谨拂宜允喂贡掖烁某汲侣钦三信吉杭砚走董喇羡洁稿蓄捣奠始楚架霍捎催苞奖庚衬习里镑觉二龚炙稍取坑延墓尼矢哭券甸拔痈啄黄洼护陶茧频日鸥石嚼邯男开詹怜事褒菏序滞转召撑咆龟彦暂当拥翰承蛋吹粉缉岭否警饿窿帕州践聊穴抛