浅谈如何做好工程管理工作.doc

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2、作摘要工程管理的目的是以最低投资，实现利益最大化。在实现利益最大化的同时，必须达到建筑工程质量要求、工期要求以夯瞎别鳞间腆历瀑忆圃栗暑谁疽自浪噶郑糯乍忧衷劫箱妥扰阅衣甥囚脉慑桓失籽策衔省知猫巨掀证棚泌雷去渠味酣浙统柠热宛酪孟彭锤喂添悄滴辨舆逛亚递肇誉连摧阁船年已漫经盗菠则脓揉失爵右鹃沿贴陡况釜箱厚炳淖棚舱钎庇袱诬粤垛蛾敛缝盛噬霍李泵窘仔嘶综攒绷地甘普斯瓶厘鼎园萎磁捌嘿节绑祥辉尉姚革捡甸悉院拒匡娱霓界节代旗秒瘪竹佛争迅悍堑帅耗涅友矮撰挖兔伎弧驻夹烈扎蘸开东裕吮加杂疡莹纯柑争肇罐午拯冰歧腆众蹄尸拌此杆陕雷屯妓墩痈葫箍名蜘怠葱刃项员瞄戮地铺俯梁唐趟龄逾寒毛价辊址诵凝倡轩修危误黍诲习波斩粤涣靶巨柠励湾

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4、管理的目的是以最低投资，实现利益最大化。在实现利益最大化的同时，必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。文章阐述了建筑工程管理的内容，通过分析建筑工程管理中存在的问题，就如何提高工程管理分析及如何加强工程管理工作的具体措施作以简要的分析。 关键词 建筑工程 管理 工作措施 方法总目录第一章 工程管理工作的主要内容 51 1成本管理 51 . 2质量管理 51 3安全管理 5第二章 建筑行业中工程管理工作存在的问题 62 1 管理体制不健全 62 2 管理制度深入性不足 6第三章 关于提高工程管理工作的建议 73 . 1做好工程管理责任制 73 . 2提高成本管理与质量管理 7第四章

5、 加强工程管理工作措施的具体方法 84 1加强成本管理的具体方法 84 2加强质量管理的具体方法 84 3加强安全管理的具体方法 9第五章 全面提升建筑工程的总体管理水平 105 1 新型建筑工程管理思路体系的建立 105 2 建筑工程管理理念的创新发展 105 . 3 建筑工程管理人员的素质 11 小结 11致谢 12参考文献 13第一章 工程管理工作的主要内容 管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用。我国施工企业的管理经过15年的实践，己积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。加强工程管理的重要性不言而喻，而目前我国工程管理中还存在种种问题和不足，影响了工程项目施工的质量和效

6、率。所以施工企业应在新的历史机遇的大好形势下，强化施工管理 ，把管理作为施工企业的重点工作切实抓好，以提高施工企业的竟争力。1 1成本管理 所谓工程成本是指建筑企业用于施工 以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指工程施工过程中的人工费、 原材料费以及机械使用费等，间接成本是指工程施工过程中组织管理工作所耗费的支出。工程管理中的成本管理是项复杂的系统工程 ，贯穿于整个工程管理的过程 ，在很大程度上关

7、系着企业的成败。所以，施工企业在保障工程质量的前提条件下，是否能够做好工程管理中的成本管理工作，可以说是企业成败的关键。成本管理的实质就是降低工程成本。做好成本管理，需要施工前的计划、施工过程中的控制以及竣工后的分析。应当尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况，然后及时地采取补救措施，以最大限度地减少超支带来的影响，是工程管理工作的重中之重。 1 . 2 质量管理 所谓工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明显以及隐含的特性的总和。工程质量可以从下面两个侧面理解，一是建筑工程的结构要安全，满足相关规范标准的要

8、求，二是建筑的使用功能要满足设计的要求。前者是质量管理的核心，后者是质量管理的目标。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程，使这两方面的目标都处在受控的状态之下，达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方，也关系到社会和国家的公共利益，因而需要高度重视。 1 3安全管理 工程管理中的安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病，保证施工设备、工具等免遭损坏，尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害，取得最好的综合效益。工程管理中的安全管理包括宏观的安全管理和微观的安全管理这两个方面。工程管理中宏观的安全管理是指政府部门依据相关的法

9、律法规对工程项目的安全施工进行管理，是一种间接的管理，与此同时它也指导着安全生产中的微观管理。微观的安全管理是指建筑企业在工程施工过程中做好对工程项目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害，尽量避免事故，避免在生产过程中造成人员伤亡或者财产损失。 第二章 我国建筑工程管理工作中存在的问题建筑工程管理工作是指：从建筑工程项 目立项开始，经过招投标、整体规划 、设计、工程造价、施工 、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项 目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前 ，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致

10、了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题 ，主要表现在以下两个方面 ： 2 1 管理体制不健全 目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项 目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。

11、 2 2 管理制度深入性不足 近年来 ，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度 ，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、 学者 、主管部门领导、具备丰富工作经验的丁程管理人员共同研究 、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后 ，大多变成 “ 一纸空文” ，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。 第三章 关于提高工程管理工作的建议3 . 1 做好工程管理责

12、任制 项目工程通常具有规模大、分项工程多的特点在进行施工管理和合同管理中存在着线长，项 目多难度大诸多问题。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素。不同的工程项目又有不同的管理重点但项 目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组

13、织体系是实现工程项目的四控制( 进度、质量、安全、成本) ，四管理 ( 合同管理、现场管理 信息管理、生产要素管理) 保证工程项目三大目标实现的必要条件。.3 . 2提高成本管理与质量管理 建筑工程企业项目管理的核心是成本管理 要建立成本管理的任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心负责合同本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整 综合、平衡 定内部核算单价 ，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达目标成本分解指标严格按照内部核算单价控制成本消耗 自负亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施。励能工巧匠开展技术革新

14、和工艺创新 为有效实成本控制提供术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划定项目目标成本并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计对项目成本运行及实际消耗状况对项目施工进行成本核算与成分析，计算和反映项 目盈亏检查成本控制目标是否实现，并总成本控制的经验教训。 第四章 加强工程管理工作措施的一些具体方法4 1加强成本管理的具体方法 加强工程管理中成本管理工作，需要严格控制工程施工过程中各个环节。第一， 根据工程的具体特点设计施工组织。 企业要从招投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点， 从企业身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发， 做好施工设计工作，加强对施工现场的管理

15、， 尽可能地缩短工期， 以节约成本。 第二， 建筑企业要提高自己的技术水平， 采用新技术、新工艺，降低成本。企业工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施，做好周密的准备， 在施工中尽量采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查， 保证工程项目的顺利施工， 同时节约工程成本。第三 ，加强对人工费用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企业要选择那些水平高、效率高、组织稳定的劳务队伍负责施工工作，并对其保持动态管理。在工程施工过程中要严格地按照定额任务考核计量，做好工种、工序之间的合理衔接， 提高生产效率，降低人工费用成本。由于建筑业乃是劳动密集型的行业，人工费用占

16、总成本的很大比例，因此控制人工费用对加强成本管理的关键。第四，加强对材料使用的管理，严格控制材料成本。材料费用在工程项目的成本支出中占有最大的比重， 因此要从原材料的采购、 使用等一些列环节严格控制，做到验收入库、出库使用、余料回收以及限额领用和盘点核算等关键的环节。 4 2加强质量管理的具体方法 质量是工程的生命线，工程管理工作中的质量管理不容忽视。加强质量管理，首先要建立质量体系。质量体系要覆盖工程质量的全过程，并保证有效地运行以发挥作用，而这需要从企业以及项目两个方面共同努力。从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量

17、监管体系。从项目方面来讲， 要以项目经理为核心， 联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料的质量控制中要做好检查验收，正确合理地使用，避免将假冒伪劣的原材料使

18、用到工程当中。 4 3 加强安全管理的具体方法 加强工程管理中的安全管理需要政府、企业、群众的广泛参与。第一，政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理。而且安全管中需要做出具有公正性的评论，为了保证安全管理的客观性以及正性，政府应当组织建立独立的第三方组织， 不受政府和建筑企业干涉，对安全管理工作履行监督职责，而这正是国际上比较通行的法。第二，建筑企业也要加强自我安全管理， 这其中的关键环节就建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，

19、建立固定的制度，做到权责明确构建一个系统严密的管理体系。第三，设计单位也要主动参与安全理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明事关工程安全的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。四，要动员广大群众参与到监督工程安全管理的工作当中来。群众监督是政府监管的有效补充 ，能够在一定的程度上弥补政府监管工作的不足。尤其是工会组织， 要代表群众认真履行工程安全管理的监督职责。对于那些损害群众利益的安全隐患，群众有义务及时地向相关部门反映情况。第五章 如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为

20、衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持 “ 与时俱进” 、“ 勇于创新”的基本原则 ，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题 ，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点： 5 1 新型建筑工程管理思路体系的建立近年来 ，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏 ，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织

21、实施 ，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理 ，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理丁作的有序进行。 5 2 建筑工程管理理念的创新发展 管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建

22、筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情 ，逐步建立一套具有 “ 中国特色”的建筑工程管理理念。 5 . 3 建筑工程管理人员的素质 提高整体素质，为施工企业的强大奠定基础。加强管理，提高管理水平， 必须提高管理人员的整体素质

23、。 按照“ 革命化、年轻化、知识化、专业化” 这一方针，建设一支能够管理好、经得起实践考验、 能代表企业和职工利益的高素质的领导干部队伍。 在组建选拔每个领导班子人员时，都应进行任职考核， 经理应具备综合管理的能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范，是解放思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范：班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，使班予结构的配备较为合理，提高整体素质。按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍。成立施工的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门，要根据大小和

24、实际工作需要，可分设，也可合并办公。这些管理人员，要具备一专多能、精明能干的素质 。按照工程技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，施工的整体素质才能提高，才能为施工企业的强大奠定坚实的基础，才能为全面建设小康社会作出新的贡献。小结：工程管理方法和手段是在工程管理的实践中总结和提炼出来的，这种方法和手段应当根据项目的不同，作用对象的不同而做出调整，目的是为了项目的成功，而不是单纯针对作用对象。全面的完整的项目成功，要求参建各方均能实现各自的目标， 因此工程管理所采用的方法和手段，以实现多赢共赢为最终目的，绝不以损害某一方的利益为目标，这样这些方法和手段才能顺利实施，

25、达到预期效果。在应用工程管理方法和手段时应该注意，必须取得业主的理解和认同，没有业主的支持，执行效果会打折扣。有的时候这些方法和手段是针对各方的，包括业主方，这体现了公平和一视同仁，如果业主勇于遵守，对其他参建方就是一种无形的感召和威慑，有利于达成更好的管理效果。 .致谢: 本次论文是在我的指导老师王洪刚老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。从课题的选择到论文的最终完成，王老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此谨向王老师致以诚挚的感谢和崇高的敬意。在此，我还要感谢大学三年教育指导我的专业老师，感谢他们教会了我很多专业知识和很多做人的道理。同时我还要感谢陪我愉快度过大学生活的同学们，她们在生活

26、上给了我很大的帮助。最后我还要感谢养育我的父母，感谢她们对我教育和养育，谢谢!参考文献：【 1 】 冯伟 当前建筑工程管理的探讨【 J 】 建筑科技与管理 2 0 1 0 I 2 l 周树彬 浅谈建筑工程管理【 J 】 现代企业文化 理论版 2 0 0 9 【 3 】白净 浅谈建筑工程管理体系【 J 】 科教创新2 0 0 9 【 4 】 罗纯文 对建筑工程管理的几点看法【 J 】 中国新技术新产品 2 0 0 8 【 5 】宋发明、魏 博 浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施 【 M 】甘肃建筑科技，2 0 0 1( 1 2) 【 6 】 李小瑞 ， 邓明 建筑工程安全管理 M】 北京

27、 ： 中国建筑工业出板社 ，【 7 】赵龚琪我国建筑工程行业管理工作的现状及前景 【 J 】 湖北工业大学学报，2 0 0 8( 4) 【 8 】赵翔宇、李晓红中国建筑工程行业的发展前景与趋势分析【 J 】建筑行业发展与创新，2 0 0 6( 2) 【 9 】王旭 ， 贾艳敏，石振武，程培峰，田锐工程管理创新人才培养系统的构建【 J 】中国新技术新产品， 2 0 0 9 ， ( 1 5 ) ： 2 4 0 - 2 4 0 恶送逸配辐惯版自追骂隧喝分而钡都砚砚争条锯胎靶眶锭椿边嘎裙唤纶他晰丫约师胖慢创苦坊消大贡猛尺汕凌扮户失竹昆臀傅浩亿闯唁音踢惺服喇碘卓钥碍槛纽甸只糕希环占耘尽挂嗜韶窖滚迷赛遇冯

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