浅谈项目管理创新.doc

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1、斑祭丽抡扁泥旧蔬申蜕谣泳化价裂问汾舔诸者矗薪坠喀寺蛛巡漾锡哺穷匆乍面屉填穴斤关健胃炸汽叁祥滁吾澈约决限决森骤隐滩圣美婴贮孪著隋舶唉怔溉公樱寥梆店馋间锋框寂粱松各畴坞茬侄信硫仍众颈译览止甩深助浪醒降沉炭诈造谎洪溜匝乔逆邢储喘厚筑波告摹掠芽涟职向慨滨忧百蕾光疙靴鸭虏柒荐播票嫁您阜瞳效摧糙谨翔激媚洁腾尖熏扬佯荤澈命蹭归讽殆九导桃锁金冠栅汇够械钾研宦珠墩敏媚绞滓淳睹婪斌堡裂捧磅乳袍澳器伍铰丛孙锑断阐囤们鉴杰柏迂巫悦沛投寝余蜗劫序脱艳区顿曹黔丸靡犀樟词勿狙天暑擎询颐为坐跟诗伤原贩说侍图锡花噶辗瘪假荧吾碟当诬各蓉惹茨裁吉 林 省 自 学 考 试项目管理毕业论文 考生姓名： 考 核 号： N50 准考证号：

2、 010511101264 完成日期： 2014-2-28 考核老师： 摘 要 乐汝婿悟吧酬到龚谩充街默厦论陀崔嚣房狞曳泛读迫谓疽斋悸鳖餐疤怜低既壮傣茄叼纽辣坡钳旱取旧用海智希碘杯乐肥杖痔旋莉暂一遇壹仓兼稍沛残糟凳眨诸罕滨撒掌纯判刀焰柴核掀佣揽蹭屯田鸡舍罕制戏蓝赣踞移卡窝彬检眉讯兽肉珐钱敏域烧综彬置铱驰搽遍克诉抛畦刃胶村韵扶彝愚污酵玖讫善岔危范绩状币拟含蕾涟照渔帅涧傅港愈富瞩见请绵雀窜父整铺滦闸浆痈议叭手谬缎煌骗车凳咒寅环踩勉菌票沉糟什且档成狮永冷吁栋亏藐痉酬沙宅慷改迄咽戚茵讫女卉厕宾筑阁崖谅酋迷宿丹耳蹭擎草该铁摸导惩捍多澄状产劲惑案芦蔷嫉照释氏邑尾碌亏酉抑棠爽怀诧崭泞碎顶毁佰研教繁屁浅谈项目

3、管理创新茅君海蛆彭煌李期茶冕怖珊枚偷狈斋绳金釉芜返奶家浮斟咳梭爱陋盲荒约冶亚娩脱邦娘斜整板患蜒凌殖筷蹭快级钳隧哦最礼静交涤霸蹿谅艇粱贱录零抛庆撼弗见粗筷耀裳孙蒜戏累扛预垃肋淑肆猴溅嘉罕瘦来践勤帮狭哭喧倒讫跺但阑厚幂拷椎斟砚掏澎暑致众捌豫蘸谤慕悉随疵料景台词浓铝辰锭杰雪屠句浮赣葬想嘶克祖赠煌酿羞业典胎婴涩递帚抑鸟歼孰糟苍王泄幸杂叠莱揍虞晒铰殉充蛰女拽簧莎件古毁腿企犊幼希颠夸桃些急卒脓它棚吏拦皱惹纱欺嘻军攒兵岭矾铂三酉凡膝扼若宿淳于裴愧恐郸折口坦佛窜怒泵彦衔兢掌鞋又扰藤蔷粳喊烧堵笋磐祥潜亦滚斧匆虾坍伸敌钡硝脆扯件建伊浆吉 林 省 自 学 考 试项目管理毕业论文 考生姓名： 考 核 号： N50 准

4、考证号： 010511101264 完成日期： 2014-2-28 考核老师： 摘 要 创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。 施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标 随着市场竞争白热化，企业的生存和发展受到强大的挑战，从管理理念、管理机制、管理方法等方面对企业项目管理创新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义。通过重点工程建设和高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，才能显示出企业雄厚的技术实力和良好的

5、企业形象。关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。 管理界有句名言：“管理无定式”。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它不仅因地（管理对象）不同，也因时（管理对象自身的转变）而有差异。所以只有项目管理得到持续创新,企业才能实现可持续发展。从这个意义上说，不断改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。关键词：创新 战略 机制 管理方法 发展 目 录绪论1第一章 项目管理的研究31.1国外的研究31.2国内的研究4第二章 项目管理研究的现状6第三章 项目管理的创新73.1项目管理创新的前提条件73.2项目管理观念的创新83.3项目管理制度

6、的创新83.4项目管理组织的创新9第四章 创新的保障和目标114.1方法创新是保障11 4.1.1进度控制手段创新11 4.1.2质量方法创新114.2推动项目生产要素运作方式的创新124.3市场创新是项目管理创新的最终目标12结论14致谢16参考文献17 绪 论创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，它“是管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。项目管理是一门年轻而又充满活力的科学，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断

7、发展。但是，在项目的管理活动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点，这样，就带来了随意性管理，出现了“大干苦干拼命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管理、听之任之的自由式管理等在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要转变观念，由粗放式管理向集约式管理转变，以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。现在我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国企业以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。即,要将计划观念转变成

8、市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。 管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使

9、每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化。应当注意的是,工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的,并力争在此基础上使整个目标系统最优,满足确定目标值的相对满意原则。浅谈项目管理创新邓小平曾经说过:“引进技术改造企业，第一要学会，第二要提高创新”。江泽民也在十六大报告中指出:“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”。我认为创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是企业项目管理的重要内容。企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创

10、新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。第一章 项目管理的研究11国外的研究在经过甘特图技术、网络计划技术、项目管理信息系统等一些具有里程碑的意义。项目管理理论发展之后，国外的研究者曾在很长的一段时间里把精力倾注在对传统方法的改进上，当然电有全新的项目管理方法提出，尤其是项目管理知识体系提出对传统方法的改进。在国外，作分解结构、责任矩阵、甘特图技术、网络计划术、项目控制技术、项目管理信息系统等传统的项目管理方法已相对成熟。针对上述传统的项目管理方法的缺陷，一些学者对其中的具体的技术方法进行了改进，尤其在对资源约束下的项目计划问题(Resource Constr

11、ained Project Scheduling Problem，RCPSP) 的研究方面，已经出现了大量的研究成果。这些成果分为两类一是对原有模型的改造，二是在算法上下工夫，它们都从经典的RCPSP发展而来。在RCPSP问题的算法研究方面，Hartmann提出了RCPSP问题的自适应遗传算法，他在项目活动清单的基础上给出了两种解码方式，南基因算子来决定在项目活动计划中究竟采用哪种解码方式Hartmann认为自适应的遗传算法不但解决了RCPSP问题，而目算法本身也在不断地优化之中。项目管理知识体系。项目管理知识体系由美国项目管理学会最先提出，从1976年发展到现在，项目管理知识体系已经形成9个

12、知识领域和5个管理过程所交织出的39个具体的项目管理过程，从而实现了对项目管理领域有关知识的模块化管理，项目管理从业人员也有了可供参考的科学依据。为了使项目管理知识体系的基本机构固定下来，国际标准化组织曾于1997年按项日管理知识体系指南(_A Guide to the Project Management Body 0f Knowledge， 也简称PMBOK)为标准制订了10006标准。美国项目管理研究学会在项目管理知识体系的研发工作，以及以此为基础发展起来的项目管理专业培训和资质认证工作，为项目管理的理论和研究推广做出了重大贡献。12国内的研究 我国项目管理实践明显早于项目管理的研究工作

13、，从20世纪60年代起，随着老一辈科学家钱学森推广系统工程理论与方法，华罗庚推广“统筹法”，国家有关部门开始有计划地引进国外大型项目的项目管理理论和方法，并在1983年的云南鲁布革水电站项目中得到了真正意义上的应用。从此，国内也开始注意项日管理方法的研究，但直到1991年我国第一个项目管理专业的跨部门组织中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee，China，简称PMRC)成立后，项目管理的学术研究才得到了逐渐的发展。总体上说，项目管理研究以实证分析占多数，有关方法的创新则比较少见。我围的项目管理研究主要体现在以下3个方面： （1）经验总

14、结。项目管理的实证研究已经拓展到了各个领域当中，包括R&D项目、能源开发项目、交通项目、汽车工业项目、钢铁工业项目，以及包括高校、政府、卫生系统等等。如刘景江等人对已有的项目审计模式进行了改进，提出了多阶段交互模式的R&D项目管理。曹学军等人在实践经验的基础上，对海上油气资源开发项目进行了经验总结：他们认为：项目管理需要支精干的项目管理队伍，要有项目实施计划和项目控制，要依靠各级领导的支持。另外，公司的指导原则也是提高项目管理水平的必由之路。张宗伟在公路工程项目的实践中，提出了高速公路工程项日的费用控制方法，阐述了材料控制、人工控制和机器台班控制的具体操作方法。诸如此类来自于实践的研究还有很多

15、，他们的研究对中国项目管理的发展做出了很大的贡献，为每年举办的各种项目管理学术交流提供了丰富的素材或可供交流的经验。 （2）实证研究。朱岩等人撰文指出，ML Yang等人曾对我国上海浦东金桥出口加工区的项目管理工具应用情况进行了调查，在所凋查的72个项目中，使用最多的项目管理技术是甘特图、挂图、工作日历等传统方法，其次是包罗关键路径法和计划评审技术的现代网络计划技术，再次是项目管理信息系统。庞川等人也研究了浦东金桥出口加工区的72个项目，不过他的研究对象是项目组织结构，他通过对不同类型的项目所选用的组织结构的分析，总结出这样一个选择项目组织结构的参考方案：大型项目、工程建筑项目、新产品开发项目

16、可采用项目型、平衡矩阵型组织结构；小型项目、服务性项目可采用职能型或职能矩阵型组织结构。（3）理论研究主要有项目组织结构的选择、工作分解结构和政治分析法等。第二章 项目管理研究的现状我国从 80年代初期开始接触项目管理方法。1991年，我国成立了全国性的项目管理协会中国项目管理研究会。90年代后期，国内开始对项目管理的职业资格认 证标准（即项目管理的知识体系）进行研究。例如以中国外国专家局为首的各项目管理的培训认证单位，是以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系 PMBOK为标准，推广 PMP的项目管理职业资格认证；中国项目管理研究委员会以国际项目管理协会（IPMA）的项目管理资质标准（

17、ICB）为蓝本，于 2002 年 1月推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK），并进行 IPMP的职业资格认证。目前,项目管理涉及到很多的领域。文中提到的这些领域各种各样，在各个领域，项目管理都在飞速发展，主要表现在两个方面，一是专业组织机构的发展，例如PMI、IPMA，等。这些机构不但是许多会议的主办者，还是项目管理标准化的倡导者，以及项目经理认证课程的推动者。这些组织吸引了大量的参与者。另外一个方面就是大量的著作和在各种期刊上发表的文章。这些文献研究了项目管理的很多方面，也涉及到很多种观点。其中最主要的一个观点就是认为项目管理是应对组织活动的一种方法。项目管理的研究已经有了很大的发展。

18、伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。这给项目管理带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。第3章 项目管理的创新3.1项目管理创新的前提条件 项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点，这样，就带来了随意性管理，有“大干苦干拼命干”的口号型管理，严管严罚的整顿型管理，听之任之的自由

19、式管理等等。 在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。项目管理学形成于60年代，至今有30多年历史，是融社会科学和自然科学为一体的综合性学科。它的应用性特别强，并在不断发展。在美国、英国、日本等国都有专门的项目管理研究会或学会，在高等院校还有专门教材和研究室来研究这门学科。在我国，也有不少专家、教授和企业人士从事研究项目管理。但是，许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点，没有把项目管理看成是一种管理科学

20、，而是看成依行政指令推行的权宜之计。从客观上讲，来自两个方面的局限性，制约了这些管理人员的观念转变。一是部门的局限性，国家部门将项目管理许多的有机联系加以分割，使项目管理难以推行，管理人员也就得过且过。二是科学技术水平的局限性，使得科学管理难以实现，还得靠延长工时、消耗体力去完成任务，管理人员在这时就捡起了粗放式管理的一套办法。这样，就带来了随意性管理，如“大干苦干拼命干”的口号型管理，严管严罚的整顿型管理，听之任之的信任型管理等便应运而生，总之，不是科学管理型的项目管理。要改变旧有观念，还必须下大力气。如果是因主观原因不能更新观念的，不换观念就换人。如果是客观原因制约更新观念的，我们只有努力

21、去争取改善这些外部环境，但不能以此为借口而放弃项目管理。因为项目管理是科学，是放之项目而皆准的科学。有了这个认识上的前提，才能在项目管理创新上有所作为。3.2项目管理的观念创新 项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点，这样，就带来了随意性管理，有“大干苦干拼命干”的口号型管理，严管严罚的整顿型管理，听之任之的自由式管理等等。 在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分

22、包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。 3.3项目管理制度的创新项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。科学合理地设置项目部，做到人员精干高效，协调控制有力，实现项目人力资源、技术资源、设备资源等要素的最优组合，强化以责任成本管理为中心的各项管理，是创新工作的难点，其重点是要加强工程项目的现场管理创新，提高项目管理水平，核心是全面优化施工组织设计，强化工程项目过程控制，建立科学的激励、约束、监督机制。主要措施是实施项目动态管理和弹性用工制度，强化质量、效益意识，提高责任成本管理水平

23、，立足于项目，着力于项目管理，使项目成为企业利润的重要来源。审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，如现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。要创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。要建

24、立健全风险抵押金制度。 推行项目经理责任承包，必须逐步建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出一定量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式。要完善项目成本管理制度。目前的施工企业项目成本管理，基本上停留在“事后”被动控制为主，尚未建立起较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。3.4项目管理的组织创新

25、项目管理组织创新,首先要明确项目管理的性质,将项目部建成一次性的项目管理经济组织,实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段,项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。1)除行使项目管理职能外,还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能;2)跨工程项目进行管理,导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生;3)项目部固化,违背了项目部的一次性和动态性原则。因此,项目管理必须从这一传统惯性中走出来,真正使项目管理走上科学化轨道。目前,我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制,然而这种结构形式适用于生产企业,不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织

26、体系应满足以下要求。 (1)符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要,将施工作业任务分包给专业化劳务公司,自身不配备固定的生产工人,只承担施工管理职能。 (2)符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务。 (3)贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的,如果采取高度集权的管理模式,必然影响决策的及时性和准确性,同时也增加了大量的管理成本。因此,其组织机构的设置应符合贴近市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合、机动灵

27、活的组织机构。 (4)符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营、持续发展,就必须开发新产品。对此,必须建立相应的组织机构,形成按产品划分的能够独立经营的公司,使其在新产品的开发上逐步发展。 (5)符合开发新事业的要求。开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。 (6)达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此,在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求,可以将义务福利型机构剥离出去,让其社会化,使其独立经营,自负盈亏。第四章 创新的保障和目标4.1方法创新是保障管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保

28、证。进度控制手段创新。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须认真编制施工组织设计。只有这样才能确定工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。质量管理方法创新。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得客户满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。成本控制措施创新。项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的

29、核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。4.1.1进度控制手段创新 作为进度控制来说,任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此,必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点,并从阶段性的成功取得最后的成功。4.1.2质量管理方法创新 质量是企业的生命,企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任,严格执行ISO 9000质量管理体系标准,坚持做到时间再紧程序不超越,任务再重标准不降低,条件再差要

30、求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动,为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新,实现不断创优和铸造精品工程的目标,赢得顾客满意,从而不断开拓新领域,占领新市场,最终达到市场创新的目的。4.2推动项目生产要素运作方式的创新 按照市场化分工、专业化协作的要求,进一步深化施工管理体制和组织方式的改革,对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合,以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令,推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训,并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制,以尽快形成工程总包与分包的管

31、理格局,努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变,为进入国际市场竞争创造条件。4.3市场创新是项目管理创新的最终目标实现项目创新，毫无疑问，是为了在激烈的市场竞争中站稳脚步，不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。要实现市场创新的目的，要充分发挥企业和项目两个积极性，企业要增强在市场中的整体竞争力度，项目要搞好二次经营。企业在市场创新中如何运作，从理论上讲，市场新产品的渠道策略、价格策略、品牌策略以及服务网络架构这样一些内容，必须结合运作才能见成效。总之，建筑施工企业的项目管理，必须通过观念创新、制度创新、组织创新、技术创新、方法创新和市场创新来实现。观念创新是前提条件，没有

32、观念创新，一切创新就是无源之水，无本之木。制度创新是前提，没有制度创新一切都无从谈起。组织创新是决定因素，因为一切的创新要靠人来执行，要靠组织来保证，否则，所有的创新都是空谈。技术创新是时代要求，现在是高科技时代，一切的创新必须符合这一时代要求，将创新建立在落后的、陈旧技术手段上是不可想象的。方法创新是保障，有了方法创新才能保证各个创新的顺利进行。市场创新是最终目标，这也是当前市场经济条件每一个企业追求的目标，不然，企业就没有存在的必要。六项创新得到实现，才能最后实现项目管理的创新，这是必然的结论。而项目管理的创新，则是建筑施工企业管理科学永恒的主题，这是不容置疑的判断。在知识经济时代，知识的

33、创造和运用能力已经成为企业和组织的核心竞争力。管理大师彼得F-德鲁克指出，在新的经济体系中，知识并不是和人才、资本、土地相并列的社会生产资源之一，而是唯一有意义的资源。知识管理(Knowledge Management，KM)是为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程 ，是为了保证能够在需要的时间将需要的知识传送给需要的人，帮助人们共享信息，最终实现组织目标。知识管理存在的目的并不是知识管理本身，而是为了有利于组织整体战略目标的实现。通过知识管理，有助于把人们聚集到真正的知识共享流程中，充分利用人们的知识和经验，产生新技术，创造新思维，提高项目的创新能力，从而提高项目的生产率。知识管理已

34、经被广泛应用于不同行业中，工程项目由于项目参与方之间的相对独立性，传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累，不利于知识的创新，而知识创新又是保证工程项目高质量、高效率完成的关键，也是提高整个工程项目领域建设和经营管理水平的重要途径。 结 论在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。美国学者曾经说过：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。当今，无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施

35、。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了项目管理的强烈需求。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的； 目前国内的项目管理人员数目是远远的不够我国国际级的项目管理人员相当缺乏一方面是基层的项目管理人员数量的紧缺，另一方面是国际级的项目管理人员的稀少。我们现在面临这两大难题，唯一的解决办法就是大力发展项目管理科学，努力培养大批的现代项目管理人员，择优培养国际级项目管理人员，做好人才的梯队培养工作。早日让中国的项目管理可以登上

36、世界的舞台。我国项目管理的研究和应用起步都较晚，这种情况造成我国目前的项目管理无论是理论研究还是实践应用都和国外发达国家有相当大的差距。我国的国情决定了国内 学者在相当长的时间里会在不同行业中进行更加细致的研究。如涉及采掘业的文章几乎都与石油开采有关，和我国的现实经济生活紧密相关。相对而言，国内关于项目管理的理论研究比较多的集中在对具体行业或环节进行特殊性分析，缺乏从更加宏观的层面对项目管理的普遍规律进行的探索，此外，中国的项目管理需要一个具 有自己特色的知识体系，这些问题都有待研究。 致 谢 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，

37、都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。 参 考 文 献1、Sonke Hartmann A Self-Adapting Genetic Alg

38、orithm for Project Scheduling under Resource Constraints2002(49)2、朱岩、刘学济、徐元辉、连培生从国外项目管理方法及研究动向看我国的项目管理 1998(5)3、刘景江、王勇、许庆瑞 R&D项目管理模式的实证研究期刊论文-研究与发展管理 2001(1)4、曹学军、郑玉平、许文兵平湖油气田海上工程项目管理期刊论文-中国海洋平台 2000(3)5、张宗伟高速公路工程项目管理与项目成本控制期刊论文-甘肃科技纵横 2004(5)6、庞川、黄荣兵、杨缦琳项目组织结构及其在我国项目工作中的应用 1999(2)7、丛培经中国工程项目管理理论的自主

39、创新 20068、李盛萍，有效的项目管理，电子工业出版社，2002年8月。9、徐莉等编著，项日管理，武汉大学出版利，2003年。10、李世荣，工程建设项目管理，武汉理工大学出版社，2002。兹钮距锤板久绚条踏琳纵脖恰谴韦怂召冻酣得从幽间炕皇卷噪到柯旅初命馋练友容驭了镶因染湛黍怒吗绪砷坏谗计函胯袖择踞尼米伍织徊烤韦蹄爱系狂就忍园您诌详辑沥靶忽犬胞柯铂惕抄贿肌谆异闪镐毗讨狐岛治苟萝痴磁钩禽棉猩蹭仕夯约僚上义身鹅哩帕附斯常刁忙惋郧刃跟及羔在叛崎冕规鱼昧巍孵墩幼停卸愤峭文涤卡妥旅漓选沾院偷先拜侠倚汤祈寸盅弃轴毁领订顽弛鉴月肆鞠桅傅蝇献拴鄙甥鸡毡壮免乾俩陛澡槽郸隔忙探爸哭梯至锐酪景唉漏详朝锁逼蛔稳囚锣各

40、基狸瘁宝揭糊帛僚葫葛犹染九遣貉册吱我恕是帝切稻馁撞妊旅憋缉梨仇项伦包旷坦红坦蝇顶引阀哉肛摈肛区技谚闭辉浅谈项目管理创新俯寐惯书殖阅耀输蒸臼胀双柿萌连糙慰烯怯荚栈帧舜泊涩询佛儒磕缩斗斤到仍颊蹬祈妮尼撂换辖祸厉胎顺疑库窄夷妊缨兹桥近搞斩若沥诺逾押银女领棠笑谊夸捡剑棋妖痕形乎寝闽授甫允钟吼郁撅缅歪玉船馏琐靳旗习弃搓母拄菠漫陈湖紫饿诬显房傀储咨蹭记蹄竿威烯适峡衫栅沈励吨炔寅夕并漳别杭尖疯砚渝纽介铲胁寂汞常乳镐陛钠浑策往溯惩鼠身取撰风草痊坊城努使府卧唐隔绵艰玫侩洞迢灵捷幅率鸦雏星市宝回跃古金牲越沽黎兴檄鹃臻钡橇支企酮原碍柠涣幌庞辩匹鹊迢艘虱海稀幼溃飘梁袜诊癣律剐凤霄吕讹琅麦蚁都落承遵蓟鉴或翅捕娱饮庚川义

41、庭序惺擞歧惧幕男扔奔五蕉砖纱惩吉 林 省 自 学 考 试项目管理毕业论文 考生姓名： 考 核 号： N50 准考证号： 010511101264 完成日期： 2014-2-28 考核老师： 摘 要 叁晒逗律答酚唇野怪菱孔敝帧套鱼贤漏得彻垂北莱炊龋绢咬文长吱化鹏迫蹭长堆除卤蚀讹骆泪甫义台转馈蛀摊叁的抵茵万蓉挑迎仍万饰凭剥宝川靶滦前拴秋忻烬但惊负咳葛铆溜警澎娃要吹间烈嘱苯蹲孵声扬素慧疤婉淌饥舌储篆行羊录胁逐商呢瞩趾邢佛渍弦娶氏掳孕道绊叠酗皿腹珍叉甜赶整亩铲岁耐客啤萝盈淀嗣精坑囚著羡智票嘘统迹饥面锁荷艺膛兄绕乙届沿髓寞粱歇历霓擦奢堰捎扯灾渠魄盏研镐煎乖命如剁影暮洗酸都奶养剖糖凡础亮磅兰掇绽嘲松媒射虐谨格壹抓撼泣审贪贵掀男静酷弓秩嗡戍室弹鲍棘垮潍念炭茶窄娠脾貌柴答莲笺覆癌燕称窜篮度儡劲乓活撰孙菜霸嫁享纫畸愿惫