【工作总结】采购年终工作总结精选[1].docx

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1、第 1 页 采购年终工作总结精选1 特征码 LOquhOyNALVZYRzgxsRv 20xx 年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果， 开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、 效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障 能力，各项工作稳步提升。 一、工作完成情况 根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物 资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情 况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购 工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步 有升，创历史最高水平。截止到 10 月 31 日，全年实际完成采 购额万元

2、。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次， 单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采 购物资 20 大类，70xxxx 个品目，其中办公自动化设备采购万 元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训 器材采网-找文章，到网购万元，增幅显著，均创历史新高。 二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采 购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达 第 2 页 到。三是灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成 采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成 采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、规 范”的基础上倡导“诚信服

3、务” ，打造军队采购的 “诚信”品 牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的 “质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。 二、基本做法 一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉 的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规 则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今 年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去 认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系， 供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌” 。对 采购项目达到 1xxxx 元以上，我们尽量先考察，后采购，变被 动接受为主动出击，因此在采购过程中我们

4、总能够争取到采购 的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉， 知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供 应商很想占领部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完 全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成 效，受到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队人谈 判太厉害，不按套路出牌。 二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优 第 3 页 质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打 “服务牌” ，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通 协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购 项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完

5、成情况，对采购 每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限， 并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技 术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服 务，及时与采购单位联系,了解项目的技术参数、资金、交货时 间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚 持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要 是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队 用户、财务结算中心三个单位跑 xxxx，如果其中有一个环节出 错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出 现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖。同时我们 还设立物资采购

6、投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制 度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程 中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购 项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能 掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供 应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量， 对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定 期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、 第 4 页 需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作 指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一起 投诉的。 三是领导重视。是顺利完成大型招标

7、采购的关键。每次受 领大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统一思想， 成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅， 靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进行动员教育，认 真搞好思想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结 意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时 限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾 斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一 盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预 订车票等工作上，都 都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医 疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站

8、领导的重视和全站人员的努力是分不开的。 四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的 经验和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因 第 5 页 素、量化、细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评 标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商 进入我采购市场。如在采购模拟训练系统，xxxx 的评标委员会 中专家技术性人才博士生导师占 xxxx，对预选的 xxxx 厂商的 资质进行了全面严格的预审，淘汰了 xxxx 稍逊色的厂商，使前 来投标的 xxxx 厂商资质均达到良好以上，并在某些技术领域具 备国内先进水平。某大队长是这么评价这次采购的，真没想到 采购站的效率这

9、么高，这么多的设备，以前我们自行采购，耗 时耗力，对质量心里没有底，采购站一天就顺利完成了，还有 专家为我们做技术顾问。这样集中采购使我们使用单位从生产 厂家得到的更高折扣率，更多优惠条件。二是抓好采购活动的 监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标信息公 告，根据项目特点制定符合不同采购需求的评标办法，均将评 标办法在招标采购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评 标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、 公证部门人员参加现场监督、公证。三是加大了审查力度，把 一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免第 二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁

10、杂。 三、存在问题和建议 (一)采购的规范化程度还需进一步提高 采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题， 第 6 页 还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效 益。 (二)采购人员的素质还需进一步提高 采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量， 目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为 他们提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高 效的采购管理队伍。 (三)邀请供应商的范围不广。 一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速 度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度 上影响了竞争能带来的效益。 (四)采购手段相对落后

11、。 一是没有建立起采购网和管理信息系统，不能及时了解、 反馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高;二是是采购的 计划性不强，我们采购任务中的一半是临时计划，采购工作难 度较大;三是个别单位和人员仍不能很好地执行上级规定，先斩 后奏，以各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场，拿 我们当摆设;四是结算方式还有待完善，结算审批程序过于复杂， 浪费很多人力。 (五)建议完善结算方式。 按照军区20xx59 号文件精神，一是物资集中采购应设立 采购专门帐户，不管任何时候提报计划，应将预算经费划入采 第 7 页 购专户中，由财务部门专人负责管理。采购部门在采购前应查 询帐户中是否有这笔经费，如有经费

12、，便可组织实施采购，否 则不执行。预算经费不足，应重新提报计划。采购节约资金返 还使用单位。二是物资集中采购结算应凭采购合同、验收单和 采购实施部门出具的结算证明，交由财务部门集中由网上银行 支付，能提高很大效率，也相应提升部队采购诚应度，同时供 应商更愿意参与部队采购工作。 (六)建议强化归口意识。采购制度改革是大势所趋，而且 从全军的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。 所以我们应当打消顾虑，严格履行采购站的职责，对哪些不按 集中采购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子” ， 否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来源的采 购量很大，一定要做好单一来源采购的审价

13、工作。对先采购后 补合同的部门，一定要说明情况，按照我们询价后的价格签订 合同，否则我们将拒签合同。 四、下一步工作思路 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁 高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专 业采购领域取得更大突破，确保全年集中采购总额突破 1.6 亿 元，主要做好以下几个方面的工作： (一)进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。遵 照关于进一步推进军以下部队物资采购改革的通知精神， 第 8 页 制定采购站采购管理细则，力争形层次分明、上下衔接、综合 配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有 序。整体推进采购站发展。 (二)开展业务学习

14、与培训，加强队伍自身建设。通过因特 网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，指派有关人 员外出参加相关的采购及招投标工作培训等，以此不断提高采 购人员的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高 效。 (三)进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。 开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。 (四)进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后 管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取供 应商和采购人的建议和意见。二是进一步加强货物验收管理工 作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。三是 进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。 (五)尽快建立采购网站，促进采购管理信息化 尽快建立了采购网站，通过网站及时发布招标、中标信息， 让更多的供应商了解采购动态，为采购工作营造良好的外部环 第 9 页 境，提供更大的选择空间。