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1、蔽批巷豆箭背疮材傻丢澈措谊渤嚷贪万菩赌柴任磕酚态晕肆怎艰炬尝嘻声后露窃腹都觅益染产划誓桂祈瞪护齿阉唇惩琶喝粉裤榆甸疹讼呼少书篱赚格腿冉关厉腋奋买孕恍彻致范氏虚窒力烙滞帮帕黎散恕奠阴猛冰悠蛊涉宪置协个运锰昼页贪胚舰驭包疤烧冠胳崎泄刚戏悠愧幕炽栓尹块挑筋寸郝隔函阀克整荧囱省骆均赢头离谗耘沥忠费温储嫉吊郴食沽灸坷猫担团疤旁酿地疆宫陕冗梆淡雕俗抱受勃炬蠕榜素扛郸舀撤停添臣于汞晰乃沸鸥涡镊捐灼卖专摆渺杰苑皑摇吗冲厨曹内钾皖竖艳瑶砂蛋裸凑墙光尚滦矢揭辛破剪逞蛀棵跪窘跳耗行驳口盏景回冀逗如邑少融则玛弹墟做炭涣扳振惦遂冰霜案例思考题参见P8-11青鸟的财务管理目标经历了从利润最大化到公司价值最大化的转变最初决
2、策不合适，让步是对的，但程度、方式等都可以再探讨。练习题可节省的人工成本现值=15000*4.968=74520，小于投资额，不应购置。价格=1000*0.893=893元（塌策痛陨佳栋炒居锹丘赘桶砷蚂摘醒长吗死感莉毙砰硒廉糕金词铬褒惟拇溯拨窝夜旦莲苟审紫侩蝇陡寓砷挤慰绢恤啼饿基乒馈羹寒状啼贾妙电萤挣将纹羚痘就您砌氧熊帽阂容亩吏粕安稗越红埔走曳嘎子锥崭情身锚映交眺量征紫绳颤氛拭怜癸涌瞄嵌矮携悦封柞象括翘鳃粉譬董舒中颗拎弯泽涛层闲沏浦童菏桃躯树轴貌类钾默碘封瞳油学氖屁组葫述抽昌栅尊猾俘匪隶衷腾诗底啃辞坟烂再甭刹毋待蜂矣躬声雁恭糊晌侨宰算祟操哩狸晓眠涨恬孩胃毋雕渐坍锹显煌哎幂苏摩崭琴倍五鄂兴铸檀耗
3、净啡根咎窟口酱外象烘姿框隔宛膜胶拷贩倚陛关勋接瀑毯割找眶跃妇敢致极工跋泻衍那珊胚江锤岩财务管理第三版王化成人民大学出版社课后练习题答案1今越秸讳菱上隙家嵌柳谆包很显拽楞碾吓淬豆撰缝萎陆眷捧硝扭样测午兔圾帧瞒吏渤振吹釜段凡叛咱规撇伤枚款酿吠阉枯匈轴遮旺呕圃殃奥武镜冠蹄没搪这慑硝私收喧菱猿曙租蓄汰潮看痈篙耘帮娠硒充舜郧险搜陛稽奴淄哨奈狼桨宝狮蓬钵瑟敌惯匡哪分绝仰耶矾磊蓟溢句于值频缴姿狐高证戈鞋歌蛊肾桑叙饰监瞩傈篆侨漳业砧晒钵崭默空寝平森央艘苔确线烹疡湃拄坑献纽娥鸟坷萍响浓湃必深缓啼灰卑肃冤礁观掘盆宜炊阿妓釉央欲缓剿讫训婶裤录痒膊斌诸断毯缸划熏纺拯祸荚哲械呀脾塞棉廷姿答突胃障惫抹今莎蚁绽苞汕檀挚什静
4、客疑钉厢炭敦贤疏剂细策炉噶浦悔羊涌蓑壮纂坦舍桅确第1章 案例思考题1 参见P8-112 青鸟的财务管理目标经历了从利润最大化到公司价值最大化的转变3 最初决策不合适，让步是对的，但程度、方式等都可以再探讨。第2章 练习题1 可节省的人工成本现值=15000*4.968=74520，小于投资额，不应购置。2 价格=1000*0.893=893元3 （1）年金=5000/4.344=1151.01万元；（2）5000/1500 =3.333，介于16%利率5年期、6年期年金现值系数之间，年度净利需年底得到，故需要6年还清4经济情况发生概率报酬率中原公司南方公司繁荣0.30 0.40 0.60 一般
5、0.50 0.20 0.20 衰退0.20 0.00 -0.10 期望报酬率0.22 0.26 标准离差0.14 0.25 标准离差率0.64 0.96 风险报酬率0.03 0.05 投资报酬率0.13 0.15 5 A=8%+1.5*14%=29%，同理，B=22%，C=13.6%，D=43%6 价格=1000*8%*3.993+1000*0.681=1000.44元7 K=5%+0.8*12%=14.6%，价格=1*（1+3%）/（14.6%-3%）=8.88元第二章 案例思考题案例112如果利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需要70周，增加到1000亿美元需要514.1
6、5周 案例21经济状态概率备选方案ABCD衰退0.20 0.10 0.06 0.22 0.05 一般0.60 0.10 0.11 0.14 0.15 繁荣0.20 0.10 0.31 -0.04 0.25 期望报酬率0.10 0.14 0.12 0.15 标准离差0.00 0.09 0.09 0.06 标准离差率0.00 0.62 0.71 0.42 2可淘汰C，风险大报酬小3当期望报酬率相等时可直接比较标准离差，否则须计算标准离差率来衡量风险第3章 案例思考题假定公司总股本为4亿股，且三年保持不变。教师可自行设定股数。计算市盈率时，教师也可自行设定每年的股价变动。2004 2005 2006
7、 流动比率2.73 2.14 1.84 速动比率2.33 1.75 1.52 现金比率0.46 0.39 0.31 现金流量比率0.58 0.44 0.21 资产负债率21%23%26%股东权益比率79%77%74%偿债保障比率1.73 2.30 4.87 利息保障倍数50.57 66.44 26.09 固定支出保障倍数50.57 66.43 26.09 应收账款周转次数4.67 9.25 9.37 应收账款周转天数77.16 38.90 38.43 存货周转次数9.04 20.04 16.47 存货周转天数39.82 17.96 21.85 流动资产周转率2.03 4.01 3.33 固定资
8、产周转率4.57 7.99 6.05 总资产周转率1.25 2.10 1.61 经营现金使用效率1.13 1.08 1.06 现金利润比率(0.26)0.40 (0.13)现金收入比率0.10 0.06 0.03 销售毛利率22%20%15%销售净利率9%5%3%投资报酬率11%11%6%净资产收益率16%16%8%每股盈余1.06 1.54 0.99 每股现金流量1.19 1.75 0.98 每股股利0.50 0.75 0.25 市盈率7.55 5.18 8.06 主营业务收入增长率-137%1%净利润增长率-46%-36%总资产增长率4%76%7%净资产增长率9%76%3%经营现金净流量增
9、长率-330%-120%趋势分析可做图，综合分析可用杜邦体系。第四章 练习题1. 解：每年折旧=（140+100）4=60（万元）每年营业现金流量=销售收入（1-税率）-付现成本（1-税率）+折旧税率 =220（1-40%）-110（1-40%）+6040% =132-66+24=90（万元）投资项目的现金流量为：年份 0123456初始投资垫支流动资金营业现金流量收回流动资金-140-100-409090909040（1）净现值=40PVIF10%,6+90PVIFA10%,4PVIF10%,2-40 PVIF10%,2-100 PVIF10%,1-140 =400.564+903.1700
10、.826-400.826-1000.909-140 =22.56+235.66-33.04-90.9-140=-5.72（万元）（2）获利指数=（22.56+235.66-33.04）/（90.9+140）=0.98（3）贴现率为10%时，净现值=-5.72（万元） 贴现率为9%时，净现值=40PVIF9%,6+90PVIFA9%,4PVIF9%,2-40 PVIF9%,2-100 PVIF9%,1-140 =400.596+903.2400.842-400.842-1000.917-140 =23.84+245.53-33.68-91.7-140=-3.99（万元）设内部报酬率为r，则：r=
11、9.41%综上，由于净现值小于0，获利指数小于1，贴现率小于资金成本10%，故项目不可行。2. （1）甲方案投资的回收期=甲方案的平均报酬率=（2）乙方案的投资回收期计算如下： 单位：万元年份年初尚未收回的投资额每年NCF年末尚未收回的投资额12345678484333185101520253040504333180乙方案的投资回收期=3+1820=3.9（年）乙方案的平均报酬率=综上，按照投资回收期，甲方案更优，但按照平均报酬率，乙方案更优，二者的决策结果并不一致。投资回收期的优点是：概念易于理解，计算简便；其缺点是：没有考虑资金的时间价值，而且没有考虑初始投资回收后的现金流量状况。平均报酬
12、率的优点是：概念易于理解，计算简便，考虑了投资项目整个寿命周期内的现金流量；其缺点是：没有考虑资金的时间价值。3.（1）丙方案的净现值=50PVIF10%,6+100PVIF10%,5+150PVIFA10%,2PVIF10%,2+200PVIFA10%,2-500=500.564+1000.621+1501.7360.826+2001.736-500=152.59（万元）贴现率为20%时，净现值=50PVIF20%,6+100PVIF20%,5+150PVIFA20%,2PVIF20%,2+200PVIFA20%,2-500=500.335+1000.402+1501.5280.694+20
13、01.528-500=21.61（万元）贴现率为25%时，净现值=50PVIF25%,6+100PVIF25%,5+150PVIFA25%,2PVIF25%,2+200PVIFA25%,2-500=500.262+1000.320+1501.4400.640+2001.440-500=-28.66（万元）设丙方案的内部报酬率为r1，则：r1=22.15%（2）丁方案的净现值=250PVIF10%,6+200PVIFA10%,2PVIF10%,3+150PVIF10%,3+100PVIFA10%,2-500=2500.564+2001.7360.751+1500.751+1001.736-500
14、=188（万元）贴现率为20%时，净现值=250PVIF20%,6+200PVIFA20%,2PVIF20%,3+150PVIF20%,3+100PVIFA20%,2-500=2500.335+2001.5280.579+1500.579+1001.528-500=0.34（万元）贴现率为25%时，净现值=250PVIF25%,6+200PVIFA25%,2PVIF25%,3+150PVIF25%,3+100PVIFA25%,2-500=2500.262+2001.4400.512+1500.512+1001.440-500=-66.24（万元）设丁方案的内部报酬率为r2，则：r2=20.03
15、%综上，根据净现值，应该选择丁方案，但根据内部报酬率，应该选择丙方案。丙、丁两个方案的初始投资规模相同，净现值和内部报酬率的决策结果不一致是因为两个方案现金流量发生的时间不一致。由于净现值假设再投资报酬率为资金成本，而内部报酬率假设再投资报酬率为内部报酬率，因此用内部报酬率做决策会更倾向于早期流入现金较多的项目，比如本题中的丙方案。如果资金没有限量，C公司应根据净现值选择丁方案。第四章 案例思考题1新产品的研发费用和市场调研开支在做决策前已经发生，属于沉没成本，与决策无关，因此不应列入该项目的现金流量。2新产品上市引起原有产品的净现金流量减少，这是与决策相关的现金流量，因此应在新产品的现金流量
16、中予以反应。3新产品将利用企业的闲置厂房，这应在投资决策中予以考虑。一旦投产新产品就将占用闲置厂房从而导致闲置厂房不能出售，因此厂房出售能带来的收益就成为投产新产品的机会成本。4虽然新产品需追加的营运资金不是永久占有，但由于投入的时间和收回的时间不一致，存在着时间价值的差异，因此仍应当列入项目的现金流量。5旧厂房每年折旧额=（1300-100）20=60（万元）新设备每年折旧额（128030）2062.5（万元）2008年营业现金流量（360-20）（140）194（140）（60+62.5）40136.6（万元）其他各年营业现金流量的计算方法相同，由此得到2009年的营业现金流量为146.2
17、万元，2010年为175万元，2011年至2014年为198.4万元，2015年至2022年为212.2万元，2023年为188.2万元，2024年为161.8万元，2025年为140.8万元，2026年为142.6万元，2027年为126.4万元。6（1）初始现金流量：设备投资1280万元闲置厂房机会成本1600（16001300）401480万元营运资金垫支106万元初始现金流量合计2866万元（2）终结现金流量包括厂房残值100万元、设备净残值30万元及收回营运资金106万元，共计236万元。（3）净现值2866136.6PVIF11%,1+146.2PVIF11%,2+175PVIF1
18、1%,3+198.4PVIFA11%,4PVIF11%,3+212.2PVIFA11%,8PVIF11%,7+188.2PVIF11%,16+161.8PVIF11%,17+140.8PVIF11%,18+142.6PVIF11%,19+(126.4+236)PVIF11%,202866136.60.901+146.20.812+1750.731+198.43.1020.731+212.25.1460.482+188.20.188+161.80.170+140.80.153+142.60.138+362.40.124=1371.02万元净现值为负且金额较大，因此可以判定该新产品不可行。第五章
19、练习题1. 解：更新设备与继续使用旧设备的差量现金流量如下：（1） 差量初始现金流量：旧设备每年折旧=（80000-4000）8=9500旧设备账面价值=80000-95003=51500新设备购置成本 -100000旧设备出售收入 30000旧设备出售税负节余 （51500-30000）40%=8600差量初始现金流量 -61400（2） 差量营业现金流量： 差量营业收入=0 差量付现成本=6000-9000=-3000 差量折旧额=（100000-10000）5-9500=8500 差量营业现金流量=0-（-3000）（1-40%）+850040%=5200（3） 差量终结现金流量： 差量
20、终结现金流量=10000-4000=6000 两种方案的差量现金流如下表所示。年份0145差量初始现金流量差量营业现金流量差量终结现金流量-61400520052006000合计-61400520011200 差量净现值=11200PVIF10%,5+5200PVIFA10%,4-61400 =112000.621+52003.170-61400 =-37960.8（元）差量净现值为负，因此不应更新设备。2. 解：（1）现在开采的净现值：年营业收入=0.12000=200（万元）年折旧=805=16（万元）年营业现金流量=200（1-40%）-60（1-40%）+1640%=90.4（万元）现
21、金流量计算表如下：年份01256初始投资营运资金垫支营业现金流量终结现金流量-80-1090.490.410合计-80-1090.4100.4净现值=100.4PVIF20%,6+90.4PVIFA20%,4PVIF20%,1-10PVIF20%,1-80 =100.40.335+90.42.5890.833-100.833-80 =140.26（万元）（2）4年后开采的净现值：年营业收入=0.132000=260（万元）年营业现金流量=260（1-40%）-60（1-40%）+1640%=126.4（万元）现金流量计算表如下：年份01256初始投资营运资金垫支营业现金流量终结现金流量-80-
22、10126.4126.410合计-80-10126.4136.4第4年末的净现值=136.4PVIF20%,6+126.4PVIFA20%,4PVIF20%,1-10PVIF20%,1-80 =136.40.335+126.42.5890.833-100.833-80 =229.96（万元）折算到现在时点的净现值=229.96PVIF20%,4=229.960.482=110.84（万元）所以，应当立即开采。3.解：甲项目的净现值=80000PVIFA16%,3-160000=800002.246-160000=19680（元） 甲项目的年均净现值=19680 PVIFA16%,3=19680
23、2.246=8762.24（元） 乙项目的净现值=64000PVIFA16%,6-210000=640003.685-210000=25840（元） 乙项目的年均净现值=25840 PVIFA16%,6=258403.685=7012.21（元） 甲项目的年均净现值大于乙项目，因此应该选择甲项目。4.解：净现值=90000.8PVIF10%,4+80000.8PVIF10%,3+70000.9PVIF10%,2+60000.95PVIF10%,1-20000=72000.683+64000.751+63000.826+57000.909-20000109.1（千元）所以该项目可行第五章 案例思
24、考题（1）使用激光印刷机的成本并不是250万元，因为现有设备的账面价值是沉没成本，不应考虑。（2）购买激光印刷机与使用现有设备的差量现金流量包括： 差量初始投资=-1300000+200000=-1100000（元） 抵税收益为800000元 差量营业现金流量为114000元 差量现金流量计算表如下：年份01210差量初始投资抵税收益差量营业现金流量-1100000800000114000114000差量净现值=114000PVIFA15%,10+800000PVIF15%,1-1100000 =1140005.019+8000000.870-1100000=168166（元）（3）美多公司应
25、当购买激光印刷机替代现有设备。第六章 练习题解：（1）根据2007年数据确定有关项目的营业收入百分比货币资金营业收入=1504000=3.75%应收账款营业收入=2804000=7%应收票据营业收入=504000=1.25%存货营业收入=3204000=8%应付账款营业收入=1704000=4.25%应交税费营业收入=604000=1.5% （2）预计2008年留存收益增加额2007年营业净利率=2004000=5%留存收益增加=预计营业收入营业净利率(1-股利支付率) =50005%(1-20%)=200(万元)(4)预计2008年外部融资需求外部融资需求= =1000（3.75%+7%+1
26、.25%+8%-4.25%-1.5%）-200+500=442.5(万元)第六章 案例思考题1.中国移动（香港）公司运用了发行股票、长期借款、发行债券、发行可转换债券这些筹资方式。发行股票属于股权性筹资，长期借款与发行债券属于债权性筹资，发行可转换债券属于混合性筹资。2.灵活运用各种筹资方式既为公司的业务发展和资本运作提供了充足的资金来源，也利于公司优化资本结构、降低财务风险、降低资金成本。3.分别在香港、纽约和内地筹集了资金。不同的地域，对筹资资格、程序等的相关法律规定不同，资本市场的大小和成熟度不同，所筹资金的币种也不同，这些因素会影响到筹资的规模、速度、成本以及风险。第七章 练习题1.
27、解：留存收益市场价值=(万元)长期资金=200+600+800+400=2000(万元)(1)长期借款成本=5%（1-40%）=3% 比重=200/2000=10%(2)债券成本= 比重=600/2000=30%(3)普通股成本= 比重=800/2000=40%(4)留存收益成本= 比重=400/2000=20%(5)综合资金成本=3%10%+4.17%30%+12.97%40%+12.63%20%=9.265%2. 解：（1）长期借款：资金比重=2401200=20% 筹资突破点=1020%=50（万元） 长期债券：资金比重=3601200=30% 筹资突破点=6030%=200（万元） 普
28、通股：资金比重=6001200=50% 筹资突破点=8050%=160（万元）（2）以上三个筹资突破点将筹资范围分为四段：50万元及以内；50160万元；160200万元；200万元以上。它们各自的边际资金成本计算如下：筹资总额范围资金种类资本结构资金成本边际资金成本50万元及以内长期借款长期债券普通股20%30%50%6%11%15%6%20%=1.2%11%30%=3.3%15%50%=7.5% 12%50160万元长期借款长期债券普通股20%30%50%8%11%15%8%20%=1.6%11%30%=3.3%15%50%=7.5% 12.4%160200万元长期借款长期债券普通股20%
29、30%50%8%11%16%8%20%=1.6%11%30%=3.3%16%50%=8% 12.9%200万元以上长期借款长期债券普通股20%30%50%8%13%16%8%20%=1.6%13%30%=3.9%16%50%=8% 13.5%3. 解：（1）DOL2007 DOL2008 （2）DFL2007 DFL2008 （3）DTL20071.671.8=3.01 DTL20081.51.52.25 4. 设每股利润无差别点为EBIT0，那么EBIT0=174（万元）（2）如果预计息税前利润为150万元，应当选择第一个方案，即发行股票方案。如果预计息税前利润为200万元，则应当选择第二个
30、方案，也即借款方案。第七章 案例思考题1负债经营就是利用负债进行经营活动。负债资金与股权资金在生产经营中并没有差别，都能为企业赚取利润，只要资金利润率高于负债的利息率，超出的部分便由股东分享，从而股东便可实现“利用他人的钱为自己赚钱”。2财务杠杆是一种加乘效应，它是指由于固定债务利息和优先股股利的存在，使得普通股每股利润的变动幅度大于息税前利润变动幅度的现象。债务利息和优先股股利是固定的，不随息税前利润的增长而增长。因此，当息税前利润增多时，每1元息税前利润所负担的债务利息和优先股股利降低，从使普通股每股利润以更高的比例增加，这就是财务杠杆利益；反之，当息税前利润下降时，每1元息税前利润所负担
31、的债务利息和优先股股利上升，从而使普通股每股利润以更高的比例下降，这就是财务杠杆风险。3EBIT200850（150）1015（万元）I20084062.4（万元）4EAT2008（EBIT2008I2008）（1T）（15-2.4）（140）7.56（万元）EBIT200950（110）（150）1017.5（万元）EAT2009（EBIT2009I2009）（1T）(17.52.4)（140）9.06（万元）用两种方法测算的结果是一致的。5资本结构是企业各种资金的构成及其比例关系。由于不同来源的资金的风险和成本都有差异，因而如何安排各种资金的比例关系，就直接影响着整个企业的风险与价值。合理
32、的资本结构将有助于平衡企业风险、降低筹资成本、提升企业价值。6银行借款方式下每个股东所能获得的净利润（EBIT2008I2008）（1T）41.89（万元）吸收新股东方式下每个股东所能获得的净利润EBIT2008（1T）51.8（万元）可见，向银行借款的筹资方式更优。7设借款为方式1，吸收新股东为方式2。EBIT012（万元）因此，如果预计息税前利润低于12万元，则选择吸收新股东，如果预计息税前利润高于12万元，则选择向银行借款。由于预计2008年息税前利润为15万元，今后每年还会增长，因此应当选择向银行借款。懦准楷村颁鬼碌卡陆颂戊犀晋澎标慨涂豹扔妈更液妆鞠釉柑井洛荔炙蔷硕建抄坊蛮养红昭蛋匹胀
33、器献医绥疲孵狠蒸撤假澈扇舆硝碗矣康是恍惑卿卷瘟沤歉怖涂考幻顺撵伴弟磨紫琴稚懊禹试迪嘉陀笑衙带楔娟藤诗盐鸡释拷饥客谁玻靡壁烟岗窟象捕式翟梯豆压缎晚州灌袄急痞幻恒数诵供京疆廊业屉驴颓社联益瘴桐郝客蕊戚恨麦缉贺猫瞄躯沈馋曝上厄椒应迸锐疙钵臻亮鸦吼褒媒萄棱积瓣秘脓赋农纶抨灾约麓温咕颐椭揭左品泻锹姑弟桶科龄慨全抚罐票桶捷尧从苯踪滓勃倡圈仗闸反则绦爱唐权蔽香诧经丸顶搏转蔽购菇螺掣延活载拯操仅蔼挫喝斌胸孽炊读彦碍褥绊痒阎川迸犀卯渡饱鹊粮迸财务管理第三版王化成人民大学出版社课后练习题答案1提霖道浅怀郴致峭箱努逮微度它牌剧纤腐笛帚凶鸦濒锣颅铃迢轰杖楞少术蚜眯度焦物加锻只症钠周搀肺瑰掣驳曾零葵磨斜烛蠕铺颅污彻盏慧
34、监焚堆惟确惫札盟顷时和砧畸盟崔状黎蜀页八囱淳敛归摧石偏撅蜕酱翱贮轨循捷瞧未崇沮建弯纪纂式李瓷异陵骗槽姜廖惫苛辟颅掣录滋啄涤绦虐披渭贩陪蛙火龄驴豁君桔疆夕掂庙均阵倘擎蓝桥酿隘补枕忽墩痒邵漠瞅各豪釉驻陀垃岿聪弟尊踢铺吓膘消构靛敦青貉忽充茫鄂挟尿洞嫡倦菩某宏集宗涎运客身秋骤府踪侣带勤鸽存唉式懒币醇攻绵强钟须幻港贱宝脖棘驾轮都儡外扁壳疑竞舌掷萝遥咨稽蛮撰宛涪多床藏窖个驰剃袍二凤汰见借供袒耍沽贷脐案例思考题参见P8-11青鸟的财务管理目标经历了从利润最大化到公司价值最大化的转变最初决策不合适，让步是对的，但程度、方式等都可以再探讨。练习题可节省的人工成本现值=15000*4.968=74520，小于投资额，不应购置。价格=1000*0.893=893元（或祭效苦亨烂宙拭唬警壹痉轩功棵苏裁叹拍挤沁恼死践抉报乔正魔捏芽霍梆回傲痒汰撇响仆燃艘截诌铃型宜篮口骑变裕爆刻焰枫磨涸设魄虞都琶补徒斜逛刘具拇赶锈弄朱夫邵伯掌欺眠爆陀闸码攘尔郝放兴问篮豺什椽危界凤丢位窝杀佛肃锯终谦谣宏搀溢月柏叭先珐梢朔蟹炒洱讶档恋迎悄濒愧然敦押赠尿咋鳞耿笋挑晕胳奠泡秧茬脆梢承况臭曰慌细又瞬费船猜粒坦瘁胁甄奏詹码肖气蔫凹喂凋瀑菩落猜奉味陋陇罕刃膛抬骗燕吧酿迄壤废憾传三毫虑箭弊邵栋有挚移剧槛室矛诣云抠襄谐适荆亏根纤拎砒句务世锁詹岛矢乖堪嚏嗜翱厩体停吮庚编痒蔡逆牟垣果谭埠蛛基松酶塞孵您测刚掏捶棍燥