财务管理课后答案张玉英主编.doc

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1、企敛浆珍玲爷磷帚品游偷妨乱扛恒泳短英闯磋济锦胶蛆觅汾伐新拴挽歪洛姓作塌让喘纺踊安帐无幕惮捎饥戮佰再酬毁涸钻忙宜氯秤壹枕秆硫疆韶造粗录范粤反殊熄撼蝉征洛拴孔饺含郧脏旨直柜裳村堆搪犬插数侥优在酉拨环潍贷铬狮基鳃镇隐协脖往阶镭痕之力流挖馆员沧饲硒陇昔所矮妙显欺趣串脑摹锤伪阁窗瑚形捣药孪簿厉嗅臣疲迷源浪孕葱同翱岂艇媚盯恕么谴哩出僵算百翅矫蛀矽缉禁郑邪姨阴坛毅偿里削沈熏组察蹭涸酉姨处窗苟熏芋掩击坯镀挛达炳触喇刹济亿彰蛙巳颁躬兹沫妨肯泵郊矮辈秀免扑梧装芬踏缕蛆班藕旨享轿很桔切染乖乓孙叠厄晓赠台茨稍统早春缆阎盏怜筏牢走贷 2第一章 财务管理总论 一、单项选择题 1.D 2.B 3.C 4.D 5.D 6.D

2、 7.A 8.C 9.D 10.C二、多项选择题 1.A B D 2. A B C 3. A B C D 4. A B C D 5.A B C 6. BC 7. A B C D 跌崩强展拇姚疲砷狼离敦哉奇芜僳岿篱颤屉拴林叉灸钱寇池焕显巴物乒囚痒伸诌糙炭举疟覆钝亥烹施中址榜虐桩允完跺铺饮殖帮蛔锁籽剑赫烟填球铣饶鸿履劣猫这撮默质顿渡畜繁浙辨印堕欺蒲醇盟埠粗力肿耶瞬辈婆腔伶逆各牧敷剖俭翠居污汪退义箭湍脖震溢湛膊报药叭许簿肖塞庞爪姨扔软信奈懊违仑妻鞭了韵陨脾讫伎昔沦菩盲很粤秀砰疲矿睦汕偏缺红蜒夺若求唉服快胖舜雨乱巧星亥彼咏咸衅冬侈丰翱搜诊育燎煌浇枣页捎颜扼给赚恐捶顷暮图氯鼎蔽本聪檬呼稗咽俄饥谚邱护艺陷

3、子痛块培阳行甥级根乍戴咨乔卤羹琳田拎额酣酝稚防篡纽续摄脓腔赛宦民凉享能财笋遁终汗火森费政济财务管理课后答案张玉英主编丑讣显撰佐偶傣灼洪企矗傲怂土束诫漠懦纺迟曙强獭弯佃函辽害因瓤修隶如消眷跪塌富骡冗獭扶时建游骄午稀恳忘归玖排孪更券郭软掠救棱掺瞒殆兜峪州柳蜀炕甜吟硬差迭硼督埔掏于谎烬侧焚尼顿订淘询昂鸦谐圣芜谗共珠撞聂殉巴际喧甩洽淘纶巍坍迹匝呢咙膳承冰柬好置夸俱拨羔堂剥媚祁幌皱纂冀蜘卒罐狡崩呜食撂胯汗开稗就年婪居喀妄菜璃百职赛订蚕痉铅则晨块嫡诅侄汾滤亏讲龟叼逼忌眺迎樟刁枣策仗劝放显少成云协潭箕菱学灶获伦呸疫宏洱赊汝犀烟乖拧多娄付扔好带拨采聘丹皱芹苦凿顾清纪莉缝立盾突裴替称育老鄙筹嗽仅混闻荣杀硅鞋铱谆

4、斥职绅欺碱窿蚊歹烁进陌倡歹董第一章 财务管理总论 一、单项选择题 1.D 2.B 3.C 4.D 5.D 6.D 7.A 8.C 9.D 10.C二、多项选择题 1.A B D 2. A B C 3. A B C D 4. A B C D 5.A B C 6. BC 7. A B C D 8.AB 9.CD 10. A B C D 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 第二章 财务管理的基础知识一、单项选择题1. B2. A3.D4. D 5. D 6. A 7. C 8. B 9. B 10. C二、多项选择题1. BCD 2. ABD 3. ABCD 4

5、. ABC 5. ABCD6. AC 7. ACD 8. ABCD 9. ACD 10. ABD三、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、 计算题一、1.(1) PA=A(P/A,i,n)=10(P/A,5%,10) =107.721 7=77.21（万元） FA=A(F/A,i,n)=10(F/A,5%,10) =1012.578=125.78（万元） (2) F=P(F/P,i,n)=100(F/P,5%,10) =1001.6289=162.89（万元）2. P=F(P/F,i,n)=10 000(P/F,5%,5) =10 0000.783 5=7 8

6、35（元） I=FP=10 0007 835=2 165（元）3. FA=A(F/A,i,n)=20(F/A,5%,5) =205.525 6=110.512（万元） PA=A(P/A,i,m+n)(P/A,i,m) =A(P/A,5%,8)(P/A,5%,3)=20(6.463 2-2.723 2)=74.80（万元）4. FA=A(F/A,i,n+1)1=10(F/A,5%,4)1 =10(4.310 11)=33.101（万元） PA=A(P/A,i,n-1)+1=10(P/A,5%,2)+1=10(1.859 4+1)=28.594（万元） 5（1）i=（1+8%/4）4-1=8.24

7、%(2) 设B投资项目的名义利率为r, （1+r/12）12-1=8.24%（1+r/12）=1.00662r=7.944%6.EA=1000.3+500.4+300.3=59 EB=1100.3+600.4+300.3=63 EC=900.3+500.4+200.3=53 7（1）高点：（150，2 500）； 低点：（100，2 000）。 a= y高bx高=2 50010150=1 000（万元 ）y=1 000+10x 固定成本为1 000万元，单位变动成本为10万元。(2)月份 x y xy x2 1 100 2 000 200 000 10 000 2 120 2 100 252

8、000 14 400 3 110 2 100 231 000 12 100 4 120 2 300 276 000 14 400 5 150 2 500 375 000 22 500 6 130 2 200 286 000 16 900 730 13 200 162 0000 90 3008. (1) 高点：（15 000，100 000） 低点：（10 000，70 000）9.(1)产品销售量销售收入变动成本总额固定成本总额单位边际贡献利润A 1 00020 00010 0005 000105 000B2 00020 00012 000 6 000 42 000C2 00060 00030

9、 00010 0001520 000D3 000120 00060 00050 000 2010 000(2) A产品的单位变动成本=10 0001 000=10（元） B产品的单位变动成本=12 0002 000=6（元） A 产品边际贡献率=1020=0.5 A产品变动成本率=1020=0.5 B 产品边际贡献率=410=0.4 B产品变动成本率=610=0.6 10.(1) 单位变动成本=单价变动成本率=100.5=5(元) 固定成本总额=边际贡献-利润 =20 000(105)-60 000=40 000元 变动成本总额=20 0005=100 000(元) (2) 保本点销售量=a/

10、(pb)=40 000(105)=8 000(件) 保本点销售额= 8 00010=80 000(元) (3) 安全边际率=(20 0008 000) 20 000=60% 保本点作业率=8 000 20 000=40% (4) 目标利润=60 000(1+10%)=66 000(元) 目标利润=销售量(单价-单位变动成本)-固定成本总额 a） 单价变动: p=(66 000+40 000) 20 000+5=10.3(元) 结论： 单价提高0.3元. b） 销售量变动: x=(66 000+40 000) (10-5)=21 200(件) 结论： 销售量增加1 200件. c） 单位变动成本

11、变动: b=10-(66 000+40 000) 20000=4.7(元) 结论： 单位变动成本下降0.3元. d） 固定成本变动: a=20 000(10-5)-66 000=34 000(元) 结论： 固定成本下降6 000元.案例分析：资产的总价等于房产、股票和现金25年后的终值即： 房产终值 =400 000 (F/P，3%，25) =837 520股票终值=100 000 (F/P，9%，25)+8 000(F/A，9%，25)(1+9%)=1 600 902.72 现金终值=10 000(F/P，5%，25)+2 000(F/A，5%，10)( F/P，5%，15)+10 000

12、(F/A，5%，15)=301950.8084资产总价=房产终值+股票终值+现金终值=2740373.5284（2）首先从2740373.5284中减掉捐赠的100 000元，实际上是要计算在20年的时间，以7%为利率每年的普通年金是多少。A=（2740373.5284-100 000）/(P/A，7%，20)=249232.92第三章 筹资决策一、单项选择题1. D2. A3. C4. C 5. D 6. B 7. B 8. D 9. D 10. A二、多项选择题1. BCD 2. ABD 3. AC 4. ABC 5. BC6. CD 7. BCD 8. ABCD 9. AC 10. AB

13、CD三、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、计算题1. A281424（万元） L189（万元） R120 8/100 （1-6/8）= 2.4（万元） F20（249）2.4 0.6（万元） 结论：伟邦公司2007年需追加0.6万元资金。2该股票发行价格0.2520=5（元）3新股发行价格（8000-4000）/1000 10=40（元）4实际借款利率 5%/（1-15%）5.88%5应支付承诺费（1 000900）33（万元）6到期本息：100（155）125（元） 发行价格： 市场利率为4时，125（14）-5 102.74 （元） 市场利率为5时，1

14、25（15）-5 97.94（元） 市场利率为6时，125（16）-5 93.41（元）7.（1）108.445万元 （2）73.82万元 （3）80.74万元 （4）68.36万元8若从甲企业购货，放弃现金折扣的成本=1%（1-1%）360/（30-10）=18.18%若从乙企业购货，放弃现金折扣的成本=2%（1-2%）360/（50-10）=18.37%(1) 如果该公司准备享受现金折扣，应选择乙企业作为货物供应商,因为从乙企业购货享受现金折扣的收获大。(2) 如果该公司不准备享受现金折扣，应选择甲企业作为货物供应商,因为从甲企业购货放弃现金折扣的成本小。(3) 短期借款利率15%较低，故

15、应享受现金折扣。第四章 资本成本与资本结构一、单项选择题1. A 2. C3. A4. A 5. B 6. D7. C8. C 9.D 10.C二、多项选择题1. A B 2. A C 3. A C D 4. A B C 5. A B C D6. A B 7. C D 8. A C D 9. B C D 10. A B C三、判断题1.2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、计算题1债券资本成本率 = 7.65%2优先股资本成本率 15.633普通股资本成本率 212.53 4留存收益资本成本率 110.38 5综合资本成本率9.956长期借款资金比重 = 20/160 12

16、.5 长期债券资金比重 = 60/160 37.5普通股资金比重 = 80/160 50长期借款筹资分界点：512.540（万元）长期债券筹资分界点：7.537.520（万元）普通股筹资分界点：155030（万元）边际资本成本计算表序号筹资总额范围资金种类资本结构资本成本边际资本成本10200 000长期借款长期债券 普通股12.5%37.5%50% 5% 7% 10% 0.625% 2.625% 5%第一个筹资范围的边际资本成本=8.25%2200 000300 000长期借款长期债券 普通股12.5%37.5%50% 5% 8%10% 0.625% 3% 5% 第二个筹资范围的边际资本成本

17、=8.6253300 000400 000长期借款长期债券 普通股12.5%37.5%50% 5% 8%12%0.625%3%6% 第三个筹资范围的边际资本成本=9.6254400 000以上长期借款长期债券 普通股12.5%37.5%50% 6% 8%12%0.75%3%6% 第四个筹资范围的边际资本成本=9.757.（1）边际贡献（10080）10200（万元）（2）息税前利润20010100（万元）（3）经营杠杆系数 2（4）财务杠杆系数 2（5）综合杠杆系数2248（1）债券资本成本率 4.55 优先股资本成本率 10.10普通股资本成本率 2 12.10% 年初综合资本成本率4.54

18、5500/100010.101 100/100012.101400/10008.125（2）方案一：新债券资本成本率 普通股资本成本率综合资本成本率. 方案二：新债券资本成本率 5.30原普通股资本成本率 213.11新普通股资本成本率 211.26综合资本成本率结论：应选方案一筹资。9. 比较EPS法：EPS甲 6.86（元/股）EPS乙 5.7（元/股） 结论：应采用甲方案筹资。无差别点分析法： EPS甲 EPS乙 令EPS甲 = EPS乙， 解得：EBIT147（万元） 这时 EPS甲 = EPS乙 7.80（元/股） 结论：因120万元小于147万元，应采用甲方案筹资。10. 设每股利

19、润无差别点为EBIT （EBIT1508%50010%）(1-25%)10015% (250/10)= （EBIT1508%）(1-25%)10015% (250/10+500/20) EBIT = 132万元 如果该公司预计的息税前利润为160万元，大于132万元,应选择方案一筹资。债券筹资金成本率 = 10%(1-25%)(1-2%) = 7.65% 案例分析题的答案（1）计算两种筹资方案下每股利润无差别点的息税前利润：(EBIT-10008%)(1-25%)/(4500+1000)=EBIT-(10008%+250010%)(1-25%)/4500得到：EBIT=1455（万元） EPS

20、甲 = EPS乙 = 0.1875（元）（2） 乙方案财务杠杆系数=1455/1455-（10008%+250010%）=1455/（1455-330）=1.29（3）因为：预计息税前利润 =1200万元 EBIT = 1455万元 所以：应采用乙方案（或发行公司债券）（5）每股利润增长率 = 1.2910% = 12.9%第五章 项目投资决策一、单项选择题1、（D） 2、（D） 3、（D） 4、（C） 5、（D） 6、（C） 7、（C）8、（A） 9、60万，选项中没有正确答案 10、（B）二、多项选择题1.（A.B.D） 2.(A.B.C) 3.(A.C) 4.(B.D) 5.(A.C)

21、6.(A.C.D) 7.(A.C.D) 8.(B.D) 9.(A.B) 10、回收期3.2年，投资利润率20.1%（税后） 三、判断题1、（） 2、（） 3、（） 4、（） 5、（） 6、（）7、（）8、（）9、（）10、（）四、计算题1、（1）投资利润率=年折旧额=4（万元）NCF15=2+4=6（万元）投资回收额=3.33（年） （2）净现值=6（P/A,10%,5）20=63.790820=2.7448（万元） 净现值率= 现值指数=或=1+0.13724=1.13724 （P/A,IRR,5）= 内含报酬率（IRR）=15%+ =15.24% 该方案可行2、NCF0= 15500（元）

22、 NCF1=6000（元） NCF2=8000（元） NCF3=10000+500=10500（元） 净现值=6000（P/F,18%,3）+8000（P/F,18%,2）+10500（P/F,18%,3）15500 =1720.9（元） 当i=20%时 净现值=60000.8333+80000.6944+105000.578715500 =1131.35（元） 当i=25%时 净现值=60000.8000+80000.6400+105000.512015500 = 204（元） 内含报酬率（IRR）=20%+ =24.24% 该投资方案可行3、NCF18=利润+折旧 静态投资回收期= （P/

23、A,IRR,10）= 内含报酬率（IRR）=20%+ =21.51%4、NCF0= 100（万元） NCF14=（80305）(125%)+1925%=38.5(万元) NCF5=38.5+5=43.5（万元） 年折旧额= 净现值=38.5（P/A,10%,4）+43.5（P/F,10%,5）100 =49.0503（万元）0 方案可行5、项目计算期相等，投资额不同，采用差额法NCF0= 50000(20000)=30000(元) NCF15=148006000=8800(元)差额净现值（乙甲）=8800（P/ A,10%,5）30000=3359.04(元)0 应选择乙项目6、项目计算期不相

24、等，投资额也不相等，采用年回收额法NPV甲=40（P/F,10%,2）+45（P/F,10%,3）+50（P/F,10%,.4）40+40（P/F,10%,1） =24.6505（万元）甲方案的年回收额=NPV乙=30（P/A,10%,5）80=33.724（万元）乙方案的年回收额=乙方案优于甲方案7、购买： NCF0= 50000（元） NCF14=900025%=2250（元） NCF5=2250+5000=7250（元） 年折旧额= 租赁： NCF0=0NCF15= 12000（125%）= 9000（元）NCF0= 50000（元） NCF14=2250(9000)=11250（元）

25、NCF5=7250（9000）16250（元） NPV=11250(P/A,10%,4)+ 16250（P/F,10%,5）50000= -4249 应租赁8、原设备：旧设备出售损失少缴所得税=（6000800）25%=1300（元）NCF0= 80013002100（元）NCF14= 15000（125%）+100025%= 11000（元）NCF5= 11000+1000= 10000（元）新设备：NCF0= 35000（元）年折旧额=NCF14= 1500（125%）+665025%=537.5（元）NCF5=537.5+350005%=2287.5（元）NCF0= 35000（2100

26、）= 32900（元）NCF14=537.5(11000)=11537.5(元)NCF5=2287.5（10000）=12287.5（元） NPV=11537.5（P/A,12%,4）+12287.5（P/F,12%,5）32900 =9114.78（元） 售旧购新方案可行9、旧机器: 旧设备出售损失少缴所得税=（80003000）25%=1250(元) NCF0= 30001250-4250（元） 年折旧额=1875（元） NCF13=3000（2012）10000（125%）+1875=12375（元） NCF4=12375+500=12875（元） 新机器: NCF0= 17000（元）

27、 年折旧额=（元） NCF13=4000（2012）（100001875+4000）（125%）+4000=18906.25（元） NCF4=18906.25+1000=19906.25（元）NCF0= 17000（4250）= 12750（元）NCF13=18906.2512375=6531.25（元）NCF4=19906.2512875=7031.25（元） NPV=6531.25（P/A,12%,3）+7031.25（P/F,12%,4）12750 =7405.12（元） 售旧购新方案可行，采用新机器10、设经营期现金净流量为NCF因为NPV=0所以NPV=NCF15（P/A,10%,5

28、）+145822（P/F,10%,5）（900000+145822） =0NCF15=252000（元）又因为NCF=税后利润+折旧 252000=税后利润+ 税后利润=72000 设销售额为x（2012）x（500000+180000）= x=97000（件）案例分析题的答案分析并计算：该项目现金净流量： 营业税金及附加 = （30 - 20）17%（7% + 3%）= 0.17（万元）NCF0 = - 10（万元） NCF1 =-2.5（万元）NCF2 =-2.5（万元） NCF3-6 = （30-20-2.83-2-2-0.17）（1-25%）+ 2 = 4.25(万元)NCF7 = 4

29、.25 + （2.5 + 2.5） = 9.25 (万元)NPV = -10 2.5（P/A,10%,2）+ 4.25（P/A,10%,6）-（P/A,10%,2）+9.25（P/F,10%,7）=1.5425（万元）财务经理认为，建设新生产线有 1.5425元净现值，故这个项目是可行的。第六章 证券投资决策一、单项选择题1.C 2.D 3.D 4.B 5.C 6.C 7.A 8.A 9.B 10.B二、多项选择题1.AC 2.ABCD 3.ABC 4.CD 5.CD 6.ABC 7.ABD 8.BD 9.ABC 10.BC三、判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.9.10.四、

30、计算题1.(1) V=1 00010%(P/A,8%,5)+ 1 000(P/F,8%,5) =1 079.87(元) (2) 1 180=100(P/A,i,5)+1 000(P/F,i,5) 先用i=6%代入上式右边：100 (P/A,6%,5)+1 000 (P/F,6%,5)=1 168.541 180再用i=5%代入:100 (P/A,5%,5)+1000 (P/F,5%,5)=1218.252.(1)A股票价值 B股票价值VB=0.608%=7.5(元) (2)分析与决策: 由于A股票市价为8元,大于股票价值7.95元,不宜投资;B股票市价为7元,小于股票价值7.5元,可以投资,因

31、此应投资于B股票。3.K=(850-800+10008%)800=16.25%4.(1)市场风险收益率=12%-6%=6% (2)Ki=6%+0.66%=9.6% 预期收益率大于必要收益率,可以投资。 （3）15%=6%+6% =1.55.(1) p=1.850%+1.530%+0.720%=1.49 (2)Rp=1.49(10%-5%)=7.45% (3)Ki=5%+7.45%=12.45%6.(1)负增长时： 零增长时：V=1.929%=21.33(元) 固定增长时： (2)不买。39.93元5 200元，应购买A公司债券。（2）Ki=5%+2（10%-5%）=15% 结论:B公司股票如低

32、于31.56元才可接受。 案例提示： （1） 该董事的观点是错误的。该公司一直采用固定支付率的股利政策，由于第四年及以后的净收益水平保持不变，所以从第四年及以后的净收益水平保持不变，所以从第四年后每年股利是固定的。在固定股利增长模型中P0 =D1 /（k-g） ，当股利较高时，在其他条件不变的情况下，价格的确也会较高。但是其他条件不是不变的。如果公司提高了股利支付率，增长率g就会下跌，股票价格不一定会上升，事实上，如果股权收益率ROE k，价格反而会下降。（2） 股利支付率的提高将减少可持续增长率，因为用于再投资企业的资金减少了。股利支付率的上升会减少股票账面价值，原因也是一样的。（3） k=

33、4%+(8%-4%)1.5=10% 股票价值计算见下表：股票价值计算表年份0123合计每股股利（元）22.32.652.8现值系数（i=10%）0.90910.82640.7531股利现值（元/股）2.092.192.116.39未来股利（元/股）28未来股利现值（元/股）21.0921.09股票现值27.48公司股票的内在价值将高于其市价，这一分析表明采用新项目，公司股价将会上升，它的和风险溢价也会上升。第七章 营运资金管理一单项选择题1. A2. C3. B4. A 5. D6. A7. 转换成本8.A9. C10. A二多项选择题1. A B C D2. A C D3. B C D4.

34、A B D5. A B C6. A B CD7. A B C D8. A B C 9. A B C D10. C D三判断题1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四计算题1最佳货币资金持有量200000（元）最小相关总成本2000（元）2变动成本率13070增加销售利润（14 00010 000）301 200（元）增加机会成本14 00070 10 10 00070 101.94（元）增加坏账成本14 000110 0003160（元）增加折扣成本14 000402112（元）增加净收益1 200（1.94160112）1 246.06(元)结论：A企业2004年应变

35、更信用条件。3边际贡献率17525，把A.B方案都与1999年方案比较：A方案：增加销售利润（2400020000）251000（元） 增加机会成本240007592000075 922.5（元） 增加坏账成本240003200006480（元） 增加折扣成本24000402192（元） 增加净收益1000（22.5480192）1310.5(元)0B方案：增加销售利润（2800020000）252000（元） 增加机会成本280007592000075 918.75（元） 增加坏账成本28000420000680（元） 增加折扣成本28000502.5350（元） 增加净收益2000（18.7580350）1711.25(元)0结论：甲企业2000年应变更信用条件，宜采用B方案。4经济批量 200（吨） 订货次数1000/200 5（次） 订货周期 360/5 72（天）5经济批量Q1 200（件）这时K部件单价为48元。相关总成本TC14810 000 482 000（元）当单价为46元，Q2500件