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1、基于雇主品牌的LED行业 关键人才管理研讨,一览LED英才网 冷 明 2013-01-11,冷明好,目录,研讨关键人才管理,雇主品牌,LED行业关键人才,LED行业人才,人才,一、人才,一、人才,人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 （中共中央、国务院2010年6月6日印发国家中长期人才发展规划纲要（20102020年）,一、人才,新华网北京月日电（记者赵超、徐博）人力资源社会保障部日发布的年度人力资源和社会保障事业发展统计公报显示，截至年底，全国人才资源总量达到1.2亿人，比年增加万人。 公报显示，中国人才资源总量占人
2、力资源总量的比重达到。其中，企业经营管理人才资源万人，专业技术人才资源万人，高技能人才资源万人，农村实用人才资源万人。,一、人才http:/ http:/www.1000plan.org/qrjh/article/24616,一、人才相关规划纲要,国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年） 国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020） 国家中长期教育发展和改革规划纲要（2010-2020年） 国家中长期科技人才发展规划（2010-2020年）,二、LED行业人才,研发类 生产类 市场类 工程类 管理类,二、LED行业人才,研发类 基础研发类 应用研发类 从无到有 理论功底、创
3、意、经验 跨行业流动的可能性？,二、LED行业人才,生产类 组织者 流水线 辅助工 精益求精 经验 跨行业流动的可能性？,二、LED行业人才,市场类 销售类 市场类 品牌类 策划类 公关类 跨行业流动的可能性？,二、LED行业人才,工程类 工程类,二、LED行业人才,管理类 内部管理 客户管理 售后服务 关系管理 管理类的要懂业务,三、LED行业关键人才,科技是第一生产力，人才是第一资源， 科技人才是? 关键人才,三、LED行业关键人才,科技人才 引进 留住 发展 依赖：雇主品牌,四、雇主品牌引子,企业,顾客,雇员,投资者,四、雇主品牌 建设,雇主品牌建设 如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌
4、策略同样至关重要。基于华信惠悦的咨询经验，建议采用新“4P”策略发展和强化雇主品牌，即：People，Product，Position和Promotion，来研究目标人才的特征，识别驱动目标人才的关键因素，提炼出雇主品牌的关键诉求，并进行内外沟通，以迎合目标人才的独特需求。,四、雇主品牌 建设,第一、识别战略对核心人才要求和驱动因素（People） 组织内任何项目或活动的推动，皆需与公司战略结合，方能协助业务目标的达成，发展雇主品牌也不例外。首先需要明确的是，公司未来的愿景，长、短期战略目标及达成目标的关键成功因素（KSF）是什么？ 其次，实现关键成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公
5、司目前的人才状况如何，还存在哪些差距？ 接下来，应考虑的什么是核心人才工作的驱动力？薪酬待遇、福利制度、发展与升迁的机会、工作内容丰富程度、工作环境等哪些是核心人才最关心的因素？现状是否满足其需求？在此基础上制定求才留才策略。,四、雇主品牌 建设,第二、提供满足目标人才需要的工作体验（Product） 识别出目标人才的特征后，就需要为工作的“消费者“-人才-提供满足其需要的“产品“。比如西南航空公司在发现了优秀雇员崇尚西南航空的“自由“理念后，西南航空制定了包括自由保健、自由建立财务保障制度、自由学习与成长、自由进行积极变革等在内的八项“自由员工计划“，既增强了雇主的吸引力，又使得其“自由飞行
6、“的产品品牌在组织内部得到了透彻的理解和贯彻。,四、雇主品牌 建设,第三、定位雇主品牌（Position） “好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驱动力的基础上，企业需要用简洁的语言提炼雇主品牌的定位。比如华为公司的创业文化，西南航空公司“自由从我开始”，花旗银行“一份没有不可能的事业”等雇主品牌定位，都在宣传雇主的独特的价值观和文化。,四、雇主品牌 建设,第四、雇主品牌推广（Promotion） 雇主品牌的沟通过程同样类似于产品品牌营销。别忘了“内部员工”是公司最佳的代言人。很多在校园招聘中享有盛誉的雇主如壳牌石油、江丰银行等，都会选择让员工成为雇主品牌的代言人，让潜在的雇员认识到雇主带来的独特工作体验。渣打银行以其领先的网络招聘系统吸引了大量优秀人才的眼球，从而招聘到符合价值观要求的杰出人才；而很多互联网公司更是综合运用聊天室、新闻简报、员工意见调查、实习计划、网络宣传等综合手段提升品牌在潜在和现有雇员心目中的价值。,五、关键人才管理人,五、关键人才管理,人才,人力资源,人事,面向对象,面向过程.,专业基础上的面向过程,感谢各位 赐予时间！ 一览英才网 冷明 手机18902455896 QQ：138633344,冷明好,