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1、282 中国规模最大最专业的职业教育培训院校 考证就读学尔森1H420000机电工程项目施工管理机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。本章论述了机电工程项目的组成、特点，各个阶段的任务、作用、相互关联等，以及机电工程项目及其建设程序，机电工程项目管理的任务，机电工程施工招标投标管理，机电工程项目合同管理，机电工程项目采购管理，机电工程项目施工组织设计的编制与实施，机电工程项目施工资源管理，机电工程项目施工协调管理，机电工程项目施工进度管理，机电工程项目施工成本管理，机电工程项目施工预算，机电工程项目施工结算，机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理，机电工
2、程项目施工质量管理，机电工程项目试运行管理，机电工程项目竣工验收管理，机电工程项目回访与保修管理等机电工程项目独有的工程项目管理知识点。按照考试大纲要求的知识点，本章每目的内容阐述了相关的项目施工管理知识点，并以案例题形式表述了各个知识点的应用。以案例题形式编写，且每目都列举了若干个案例题。案例题均包括背景、问题、分析答案等部分。其中分析答案是运用了一级建造师执业资格考试科目的建设工程经济、建设工程项目管理和建设工程法规及相关知识的基本理论、原理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围
3、绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力1H420010机电工程项目及其建设程序在工程建设领域，机电工程应用的学科知识面广和涉及的行业种类多是施工安装的基本特征。机电工程项目的建设管理有着工程建设的普遍规律，也有体现机电工程特征的部分。机电工程项目应按照法律法规的规定程序，依据市场需求，符合国民经济和社会发展的长远规划、行业规划以及地区规划的要求，项目才能成立，否则必然导致投资失效，造成重大经济损失。本目的重点是：机电工程项目的特点
4、及组成；机电工程项目的建设程序。2015年一级建造师机电工程考试【复习要点】知识点1建设项目投资决策时对建设项目正确决策与构思及形成的书面文件内容项目构思应满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划，确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的不符合实际的违反法律法规的成分，结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思。项目的构思其结果要形成书面文件，内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。项目定义完成后进入提出项目建议书编制工作。知识点2建设项目可行性研究的要求的要点可行
5、性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。知识点3建设工程项目实行的批准管理制度 我国建设工程项目批准管理制度，按照基本建设程序政府投资项目实行政府审批制管理，企业投资项目实行政府核准制管理，对于企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。知识点4可行性研究报告内容可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电z_程zA目应对环境评价做短期、中期、长期的综合评价。知识点5建设准备工作内容(1)申报建设计划，依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划审批，经批准
6、的年度计划是办理拨款或贷款的依据。(2)列入年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作，包括征地拆迁和场地平整工作，做到通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货，按法规规定办理施工许可，告知质量安全监督机构等。(3)制订项目建设总体框架控制进度计划，作为编制施工进度计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含项目投入使用或生产的安排。知识点6建设项目风险管理(1)风险应对措施：回避风险、转移风险、损失控制、自留风险。(2)损失控制计划系统应当包括：预防计划(又称安全计划)，灾难计划，应急计划。知识点7建设单位的质量责
7、任建设单位应按照法律规定及合同约定完成与工程质量有关的各项工作。办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通临时占用土地等许可和批准。知识点8矩阵式组织形式特点(1)优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于管理人员业务能力的培养。(2)缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。知识点9项目经理鄙人力资源管理根据建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201关于承包人人员的规定，承包人
8、在接到开工通知后7天内，向监理人提交承包商项目管理机构施工管理人员及施工现场人员安排的报告，包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等，以及各工种技术工人的安排情况，同时提交施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。知识点10项目的实施阶段应怎样划分实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。知识点11施工图设计要求知识点12项目经理部的组织形式项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。知识点13
9、“四节一环保”的内容节能、节材、节水、节地和环境保护。知识点14绿色施工要点包括绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护等六个方面。2015年一级建造师机电工程考试【案例题】依据项目建设程序，结合机电工程建设项目决策阶段，实施阶段的主要工作内容和操作要领等知识，通过案例分析，在机电工程项目实施中正确运用项目管理的知识。2015年一级建造师机电工程考试【案例1 H4200101】一、背景某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的市场调研和需求分析，形成
10、以下共识：该项目市场投资前景很好，社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域，项目投资成功的概率很大，投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统，形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为，项目虽然有风险，但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的。因此决定风险自留，针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移，针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式，以规避该风险。对于本工程中可
11、能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。二、问题1投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思?2项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容?3投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理?为什么?4决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策?5就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括哪些内容?三、分析与参考答案1投资方在进行投资决策时对建设项目应考虑满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划，确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的、不符合实
12、际的、违反法律法规的成分，结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思，经过研究认为项目构思是可行的、合理的。2书面文件内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。3建设单位决策层决定风险自留的做法合理。决策层判断当前市场投资前景很好，这就意味着保险费的机会成本很大，可以采取风险自留，将保险费作为投资，以取得较多的投资回报，即使今后自留风险事件真的发生了，增加的投资回报也可用于弥补其造成的损失。4这一行为属于非保险风险转移的风险对策。5就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括：预防计划(又称安全计划)；灾难计划；应急计划。2015年一
13、级建造师机电工程考试【案例1 H4200102】一、背景国家拟投资15亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经
14、过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图1H4200101。二、问题1我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些?该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式?2补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。3选择项目经理部的组织形式依据哪些内容?4组建项目经理部常见的组织形式有哪些?该项目经理部的组织形式属于哪一种?5该建设项目公用管道工程有哪些?三、分析与参考答案1我国建设工程项目批准管理制度，按照基本建设程序政府投资项目实行政府审批制管理，企业投资项目实行政府核准制管理，对于企业投资项目不属于政府核
15、准管理的实行备案制管理。该大型建设项目属于国家投资，实行政府审批制管理。2可行性研究报告的内容还应包括投资估算、环境影响评价和风险分析与不确定性分析。3选择项目经理部的组织形式依据建设项目的规模、复杂程度和专业特点，同时还受到建设项目管理模式和企业管理体制的影响。4项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。5公用管道工程包括供热系统管网、燃气管道系统工程。2015年一级建造师机电工程考试【案例1 H420010-31】一、背景A公司在投标一大型新能源电动汽车厂机电工程建设总承包项目，该项目具备国内铁锂电池
16、行业最先进的工艺和生产技术，该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房、研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心，工业厂房主要建设内容包括主体工程：冲压车间、焊接车间、吸塑车间、总装车间；公辅工程：供电系统、给排水系统、空压站、软化水站；储运工程：物流总库。由于该项目是新能源建设项目，在投标答辩过程中，承包商就项目环境生态影响评价做了详细论证，特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注，在绿色施工技术应用方面实现了新的突破，实现“四节一环保”的标准目标，在环境保护方面，采用切实可靠的环境保护技术措施，因答辩精辟、构思缜密、切中要害而一举中标。二、问题1项目中工程类别不同，既有工业的，又有民用的，
17、建设中应怎样关注?2简述建设施工中的污染物类型。“四节一环保”的内容有哪些?3绿色施工要点是什么?4整个机电工程项目完工后验收的特点有无区别?说明理由。三、分析与参考答案1从背景可知该项目的机电工程有工业工程和民用工程两类，两者的关注点是有差异的，工业机电工程要确保生产线或生产装置建成后能正常运行，产出合格的产品并在数量上满足预期的要求；民用机电工程要确保建成后能满足建筑物预期功能的需要，供人们一个合适的生活或工作环境。2建设项目的主要污染类型包括大气污染、水污染、噪声污染和固体废物污染。“四节一环保”：节能、节材、节水、节地和环境保护。3绿色施工要点：绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利
18、用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护等六个方面。4有区别。对建筑安装机电工程，要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要，有些项目如采暖制冷空调要视季节情况确定考核时间，智能控制的电气照明系统要有不同情况下的自然光(日光)下进行考核调试。对工业机电工程要验证是否满足工艺生产的需要，且以生产的最终产品质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。两者在考核验证中都要消耗较多的能源，工业机电工程考核验证消耗的能源更多，还要投入大宗的原材料进行模拟生产。2015年一级建造师机电工程考试【案例1 H42001041】一、背景A公司具有机电工程建设总承包资质，经营范围包括可代理业主进
19、行全部项目建设管理工作，直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂，因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置，以提高产能和产品质量，由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备，为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位，为其项目实施阶段进行全面管理，建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证，包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。建设单位可行性研究工作完成后，编制了有明确结论的可行性研究报告。上报国家主管部门审批同意后，通过向社会公开招标
20、投标，与A公司签订了建设项目EPC总承包合同。二、问题1建设单位的可行性研究工作是否达到要求，要求的要点是什么?2项目的实施阶段应怎样划分?3根据项目建设实际情况，设计阶段要注意什么问题?说明理由。4施工图设计的要求应满足什么需要?5怎样做好建设准备工作?三、分析与参考答案1建设单位的可行性研究满足工程项目建设程序的规定，可行性分析和论证的内容符合的要求。可行性研究的要求的要点为要有预见性、客观性、公正性、可靠性和科学性。2在项目建设的可行性研究报告经审查批准后，项目建设进入实施阶段，实施阶段的工作分为勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投人使用四个程序。3由于该机电工程项目是引进的国内尚未
21、有可借鉴的同类生产工艺，虽然工艺流程及参数等是清晰的，但生产装置和设备要在国内制造，因而设计阶段在初步设计之后要增加技术设计，技术设计要对工程设备及装置系统要仔细校核验算，有些关键部分还要试制后通过实践验证，经确认能达到预期效果方可被施工设计所采用。4施工图设计本质上是图纸上的工程模型，因而是工程建成后的实际范本，所以应当满足设备采购、非标设备的制作、材料采购、施工图预算的编制和施工安装等的需要。5建设准备工作内容比施工准备内容更为广泛，第一要申报建设计划，要注意该工程是民营资本投资，不是国家投资必须经国家(或各级政府)审批，但也要在国家控制的指标内作出安排，所以应按项目的性质要澄清审批的途径
22、以使计划顺利进行。第二在列入年度计划资金到位后可开展各项具体工作，包括征地拆迁三通一平，完善施工图纸，委托监理、实行施工招标评标、签订工程施工承发包合同、展开设备材料订货、办理施工许可、告知工程所在地质量安全监督机构等。第三要编制建设总体框架进度计划，成为编制施工进度计划和设备材料采购计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含建设后期的投产或使用的安排。2015年一级建造师机电工程考试【案例1 H4200105】一、背景建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人，并与之签订了施工承包合同。建设单位根据合同要求在开工之前，办理了建设用地规划许可证、建设工程规划许可
23、证、建设工程施工许可证，并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场，提供了施工条件和基础资料，基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料。随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令。施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部，在综合考虑各种影响因素之后，选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式，并选派了项目经理。项目经理部考虑各种内部、外部影响因素，确定了该项目施工管理人员的组成、所需人员数量、专业以及派遣时间安排。为了使施工活动有序、高效
24、、科学合理进行，依据工程建设方面的法律、法规、标准、规范以及施工合同条款，编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查。二、问题1请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图。2简述矩阵式组织形式优缺点有哪些?3项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员?同时应提供哪些有效证明?4建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件是什么?5建设单位应对施工基础资料承担哪些责任?施工承包商应承担哪些责任?三、分析与参考答案1项目经理部矩阵式组织机构框图见图1H4200102。2矩阵式组织形式的优缺点：(1)优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左
25、右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于管理人员业务能力的培养。(2)缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。3根据建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201关于承包人人员的有关规定，承包人在接到开工通知后7天内，向监理人提交承包商项目管理机构施工管理人员及施工现场人员安排的报告，包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等，以及各工种技术工人的安排情况，同时提交施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。4建设单位在移交施工现场前向施工单位提供的施工条件有：(1)施工用水、电力、
26、通信线路等施工所必须的条件。(2)施工设备和工程设备、材料及车辆等所需要的进入施工现场的交通条件。(3)施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护。(4)根据工程特点及施工环境所需要提供的其他设施和条件。5根据在合同通用条款发包人、承包人双方的责任：发包人应对提供的基础资料的真实性、完整性和准确性负责；承包商对基础资料在其经验范围内承担基本审查义务，对所存在的显而易见的问题，及时向发包人提出，并按照合同约定在发包人解决问题前停止施工，避免造成损害或导致工程质量问题，否则承担相应的法律责任。1H420020机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统
27、理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目的重点是：设计阶段项目管理的任务；采购阶段项目管理的任务；施工阶段项目管理的任务；试运行阶段项目管理的任务。习要点知识点1施工组织设计的编制及管理程序知识点2总包单位对分包商的管理建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位依法将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理，建筑施工企业对工程的施工质量负责
28、。知识点3施工现场管理、文明施工的重点内容文明施工管理要点施工现场管理要点知识点4“四新”的内容“四新”指：新技术、新工艺、新设备、新材料知识点5对施工图设计的要求知识点6货物采购计划要与设计进度和施工进度合理安排与配合知识点7设备采购方式的选择采购方式可分为招标采购、直接采购和询价采购三种类型。知识点8设备采购的方式及业主、发包人采购的有关规定(1)根据建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201有关条款。发包人自行供应材料、工程设备的，应在签订合同时在专用合同条款的附件发包人供应材料设备一览表中明确材料、工程设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级和送达地点。(2)承包人应提前
29、30天通过监理人以书面形式通知发包人供应材料与工程设备进场。承包人按照施工进度计划的修订约定修订施工进度计划时，需同时提交经修订后的发包人供应材料与工程设备的进场计划。(3)承包人负责采购材料、工程设备的，应按照设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。合同约定由承包人采购的材料、工程设备，发包人不得指定生产厂家或供应商，发包人违反本款约定指定生产厂家或供应商的，承包人有权拒绝，并由发包人承担相应责任。知识点9设备的采购程序设备的采购程序是：确定合格供货厂商编制询价文件询价报价评审定标签订采购合同或订单催交检验运输与交付。知识点10设备联动试运行的条件及组
30、织程序知识点11机电安装工程项目规模的确定按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。知识点12项目目标控制的依据及管理目标的内容编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。知识点13项目采购一进度风险的管理知识点14工程地质灾害风险因素内容地质灾害风险因素：地震、崩塌、滑坡、泥石流、岩溶坍塌等。受降雨及人类活动等因素诱发，会发生山体滑坡、滚石、崩塌、塌方等地质灾害。知识点15风险管理策划与
31、安全生产职责知识点16机电工程签章文件分类机电工程签章文件类型按照注册建造师施工管理签章文件目录分别为按机电安装工程、石油化工工程、冶炼工程、电力工程设置。知识点17石化工程安全与环境管理类的文件内容石化工程安全与环境管理类的文件包括：HSE作业计划书；HSE作业指导书；重大风险作业方案审核；施工作业初始风险识别和评价报告；应急反应计划；人员伤亡事故记录表；一般(大)事故处理鉴定记录；固体废弃物处理许可或处理协议；污水/废液排放许可或处理协议；林木砍伐许可协议；河流大开挖穿越施工许可协议；水压试验取水、排水许可协议。2015年一级建造师机电工程考试【案例题】依据建设项目各个阶段的主要工作任务，
32、通过案例分析，掌握对管理知识的运用，提高分析问题、解决问题的应用能力。2015年一级建造师机电工程考试【案例1 H4200201】一、背景某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间，压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对
33、设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进入该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。联动试运行前进行了检查并确认：(1)已编制了试运行方案和操作规程；(2)建立了试运行组织，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程，工程及资源环境的其余条件均已满足要求。符合要求后进行了设备的联动试运行。二、问题1结合背景该压缩机组适宜采用哪种采购方式?2安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确?说明理由。3写出
34、安装公司采购压缩机组等设备的采购程序。4安装公司在试运行阶段前期所做的技术准备包括哪些内容?5按照试运行阶段的分工原则和试运行的条件，指出题目背景中的不妥之处并阐述正确的做法。三、分析与参考答案1该压缩机组适宜采用招标采购方式。根据背景材料，该设备为一大型压缩机组，属于永久性和标的金额较大的设备，适宜采用招标采购的方式。2安装公司拒绝业主指定供货商的做法是正确的。根据建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201有关条款，由承包人负责采购的材料、工程设备，发包人不得指定生产厂家或供货商，发包人违反约定指定生产厂家或供货商的，承包人有权拒绝。3压缩机组等设备的采购程序是：确定合格供货厂商一
35、编制询价文件一询价一报价评审一定标一签订采购合同或订单一催交一检验一运输与交付。4试运行的技术准备包括：确认可以试运行的条件；编制试运行总体计划和进度计划；制订试运行技术方案；确定试运行合格评价标准。5试运行阶段的不妥之处有：(1)设备联动试运转不应该由安装公司组织，试运转方案也不应由设计单位编制。正确的做法是：联动试运行应由建设单位组建统一的领导指挥体系，明确各相关方的责任，负责提供各种资源，选用和组织试运行操作人员，并负责编制联动试运转方案。施工单位负责岗位操作的监护，处理试运转过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。(2)试运行前检查并确认的两个条件中存在不
36、妥之处。“已编制了试运行方案和操作规程”存在的不妥之处是：试运转方案需要经过批准。“建立了试运行组织，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程，中的不妥之处是：参加试运转的人员还要通过生产安全考试。2015年一级建造师机电工程考试【案例1 H4200202】一、背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的
37、循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。二、问题1调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工?2某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控?说明理由。3室外蒸汽管网保温施工为什么叫停?4“三废”的排放应怎样正确处理?5审核试运行组织准备的重点是什么?三、分析与参考答案1台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，环境条件差，会影响土建工程质量，即施工
38、条件不具备(向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋)，不能安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式，安排平行施工，短期内完成建设任务。2主要是计划编制和报审环节失控。正确的做法：总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。3总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认，而施工现场已安排保温，显然在施工管理上有失控现象，同时在质量管理的角度上分析，施工工艺文件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范
39、规定，因而保温施工被叫停，只有澄清试压已合格，报告被确认后才可恢复保温施工。4“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容，正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案、防治是为降低排放“三废”而订，处理是为已产生的“三废”使之正确妥善处置。关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。5制氧站污油排放管理不当，要害在组织准备管理不当，所以要重新审核组织准备工作，审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。2015年一级建造师机电工程考试【案例1 H4200203】一、背景A公司总承包承建一大型机电工程建设
40、项目，总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应，为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅，业主组织专家组评审，提出以下意见，希望A公司补充纠正。初步设计中“四新”应用不够详实要说明、施工图设计要向设备供应商联络、要向同类型工程的生产单位访问、货物采购高峰期要妥善安排，制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式。二、问题1初步设计中采用“四新”要注意什么事项?2为什么施工图设计时要向设备供应商联络，以取得支持?3对同类型工程生产单位访问目的是什么?4货物采购安排要注意的要点是什么?5为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式?三、分析与参考
41、答案1“四新”的应用在如今得到普遍的认同，因而工程设计中要对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，有的无同类情况可供借鉴的，按合同约定总承包单位A公司尚需负责试验研究。2施工图设计时除自行设计非标准设备外，要大部分采用由供应商供给的标准设备。其规格尺寸、基础形状、连接管路或电路等要在设备说明书中标示，在市场经济条件下，厂商产品的个性化得到张扬，因而施工图设计时，对设备的选择要征得供应商支持，使其提供相应技术资料，避免施工设计图纸的误差。3访问同类型工程可以听取生产单位经实际应用后，对工艺流程的改进意见或工艺流程的改善措施，以利于现行设计的完善和提高，使之营运效果和经济效益得到进一
42、步提高。4要点是货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间接口关系，即采购进度比施工进度有适当的提前量，要从贷款成本、集中采购或分批采购的全面分析其利弊安排计划，使财务费用处于低点，有利采购成本降低，其次从市场现状，货物生产周期确定采购的批量和时机，使仓储费用降到最低水平。5直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，无法进行质量和价格等比较。而制造高度专门化的设备采购适用询价采购，可以竞价而货比三家决定供应商。2015年一级建造师机电工程考试【案例1 H4200204】一、背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要
43、求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实
44、现。二、问题1针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?2编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?3建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?4针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案?三、分析与参考答案1根据机电工程大、中、小型工程规模标准的界定：机电安装工程大型项目规模1500万元，中型项目规模200-1500万元，小型项目规模200万元。该工程为大型机电安装工程项目。2编制项目目标控制文件应依据项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同及合同分析文件、法律、法规文件及工程的各种变更文件等。管理目标有进度目标
45、、质量目标、费用目标和安全目标。3建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：(1)工程进度所处的阶段；(2)资料的详细程度；(3)设计所达到的深度；(4)目标控制工作的需要。4本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险，在该项目中属于较高风险等级。为此，在编制风险应对计划时，制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用，当该风险情况发生时，立即启动已制定的应对方案，按照进度计划租用替代设备，最终保证进度目标的实现。2015年一级建造师机电工程考试【案例I H4200205】一、背景某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务，该项目管道原油、成品油、天然气管道三管并行，
46、同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷，部分地质为岩石构造，地势起伏大，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业，道路曲折遥远，人员、设备及物资运输困难，山体起伏高差达870m，陡坡陡坎交替连接，坡度最大达到40。，沿线地质灾害多，对管道安全构成威胁，施工作业困难重重。对此，该工程项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理
47、安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。二、问题1根据工程施工特点识别出该工程有哪些地质灾害风险因素?2根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?4根据背景资料，项目经理还应负哪些安全职责?5机电工程签章文件如何分类?石化工程安全与环境管理类的文件包括哪些?三、分析与参考答案1该工程地质灾害风险因素有：地震、崩塌、滑坡、泥石流、岩溶坍塌等。受降雨及人类活动等因素诱发，会发生山体滑坡、滚石、崩塌、塌方等地质灾害，存在设备倾覆、山洪、滚管、石方爆破、水土流失等安全风险。2该工程会出现的紧急状态：山体滑坡、坍塌、山林火灾、爆炸等。3风险管理组在风险管理策划中主要负责的工作有：识别、评价主要风险因素，制定应急措施，应急