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1、第 1 页 酒店财务人员工作总结三篇 特征码 sXNnOhdCXTgRiiglhdrp 篇一： 时间飞逝，又到年末了。回顾 20XX 年的财务工作，财务部 在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守 财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律 己，圆满完成了 20XX 年酒店的财务核算工作及各项经营指标的 完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。 促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下 几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作 用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求， 正确地发挥会计
2、工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定 财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把 会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效 第 2 页 地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要 工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月 对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严 格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐， 部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础 上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资 管理处部下发的资产管理办法及
3、内部资产调拨程序。认真设置 整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资 产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每 月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产 进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催 促营销部收回各项应收款项。 3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面： （1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、 第 3 页 出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。 （2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及 定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜） ，酒水及物料购入均采用 签订合
4、同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制， 同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌 握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。 （3）加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及 客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回 收台帐。 4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计 人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前 台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度， 做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、对内：协助领导班子控制成本费用开支： （1）编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各 第 4 页
5、部门从一点一滴节省费用开支； （2）合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标， 及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决 策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力 配合经营部门的工作。 2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收 疑难问题。 3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题 及时与集团财资管理处进行沟通并解决。 4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召 开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定 资产的管理工作。 5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作， 做好各项解释工作。 6、对收据及发票的
6、领、用、存进行登记，并认真复核管理。 第 5 页 7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自 身的业务素质，更好的为企业服务。 20XX 年是“十二五”的第一年，也是酒店发展的关键一年， 我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结 合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常 运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同 努力。在 20XX 年，财务部将： 1、20XX 年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导 班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础 上，综合衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则， 编制酒店 20XX 年财务预
7、算。并且，根据集团公司下达的 20XX 年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证 任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检 查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题， 为公司领导制定经营决策提供重要依据。 2、20XX 年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的 要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计 决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的 第 6 页 报表说明，认真完成会计决算工作任务。 3、做好 20XX 年收入、费用计划及经营计划。 4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务 技术水平。 5、进一步搞好财务
8、部财会量化工作管理。 篇二： XX 年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一 年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部 紧紧围绕“强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制 成本能耗、提升服务水平“的经营思路，遵照王总关于“严格制 度、完善流程、加强监督、提高质量“的要求，在成长中努力拼 搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和 服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年 更比一年好的骄人战绩。 一、主要经营指标完成情况 第 7 页 二、经营管理方面 XX 年，在王总和杨总的关心指导下，财 务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，
9、坚 持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员 工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财 务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全 生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作： 1、制度建设和流程管理：一年来，我们对酒店财务制度和 工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流 程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、 印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部 门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。 2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、 执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬
10、制度，合理 地配合了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的规范和整理：借助中支内审查账的时机，财 务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真 地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整 体账务的规范性；并结合经营的需要制定了新的更适用的会计 科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。 第 8 页 4、经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理改变报表 格式及内容，以便更明确反映各种收入项目；对各季度经营情 况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有 力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集 和传递程序及加以表格规范，理清每
11、月应收账款数量，防止死 账、呆账发生，加快资金回笼；加强与供应商的联系和协作， 保障酒店物资供应，提供后备经营需求。 6、加强账务审核监督：严格监督控制酒店财务政策和财务 程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失 的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料 物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料 物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及 记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理， 建立物品存放、使用等程序。 8、加强安全检查监督：树立安全防范意识，安全事故无大 第 9 页
12、小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患， 做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、 食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未 然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年 无安全事故发生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利 办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格 监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操 作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行 监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等；规范系统账户设 置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、 管理再上新台阶。 三、
13、今后努力的方向 其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力 必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店 每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见 与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能， 第 10 页 及时反馈信息给领导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税 务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于 今后的工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并 刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但 由于有些制度流程还在探索使用中，有些
14、流程虽然建立了但操 作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然 我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管 理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的年度里， 我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加 大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量， 增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核 标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工 作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸 蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。 篇三： 20XX 年已经过去，回顾 201X 年的财务工作，财务部在公 第 11 页 司领导
15、的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是， 严以律己，圆满完成了 20XXX 年酒店的财务核算工作。现将 201X 年的年度总结如下： 一、思想方面： 思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发 挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财 务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。 二、工作方面： 1、严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿 及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实 相符。制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。按照每 月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成 了凭证的装订工作。 2、从前台收银到复核、出纳，每个环
16、节紧密衔接，相互监 控，发现问题，及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登 记，并认真复核管理。 第 12 页 3、对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行 审核。 4、财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出 纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度， 做到现金管理无差错。 5、尊重领导，团结同事，不计较个人利益，以理服人。 三、其他工作： 1、每月准时上报统计局数据。 2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。 3、按时参加公司召开的行政例会。 4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员工 资变动情况，及时与人事部沟通并解决。 5、参加财政局会计人员
17、继续教育的培训，不断提高自身的 业务素质，更好的为企业服务。 第 13 页 四、明年工作设想及需要改进方向： 过去的一年是紧张而繁忙的一年，XX 年做了很多工作，但 同时也存在着不足，现结合 XX 年财务工作，将财务工作设想如 下： 1、进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一 步做实做细。 2、增强财务计划管理，加强计划执行情况的分析与控制， 加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领 导决策提供有用的决策信息。 3、进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手严格执 行上级相关的政策和规章制度。 4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按着部 门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导 分忧，解难。 5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。 第 14 页 6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务 工作再上新的台阶。 时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史，一年中，财务工作 有很多成绩和不足，这些应该是明年财务管理重点思考和解决 的主题，作为财务人员，我要加强管理，规范经济行为，我们 将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，不断的提高自己管理 水平，为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。