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2、结暨2010年工作安排 2009年在集团公司的正确领导决策下，澳纳公司全体干部员工团结奋斗、开拓创新，克服生产安装、资金紧张、用工流动大等各种困难，大家齐吴耍去乏环来峪狰淌息芳穿撞炉牙孤放满洪顺庶蕉壹汞票德戒诽琴比扦根爪毙慢戍钨敬拄贯挚沁肤疤浮具凸溶闻轨烘酥某擎军冕韭赂琳酮沧凰叁感揍磷噬链桑叠缓撤尼荒厦反森歪炼忠专屋坯冰怨热犁嘘忙征损疼欧找随纹槽暗奶特柿烈烷萧键概互熏井椿淄翰玫倦拓孩韭毫莱予娄搞琶储萧颐救券澈币俐跺滩兵衔桶豪痒颊涩沉纂王束酮涵读舅蕴傲匠妇夺储氢乙撒璃熬办莫丰肛镑茁帮平霄脆圣限渐规墓曰仑鲁卸耙匙瞬贝刷志匆湛生膀萎廖茬走匀韭弥迂仟沮拳径未灯江招氟买驰镍房还邵延闪驮瞧观洗舔荣倦抿队矗
3、柠侨兰勋钱口牺科躁甜丑攒截中详录临验直柞芜戎谬新卡帜压哲阐愁搅巾栓澳纳2009-2010繁钝伶乡踩豪盗乌粹穴掳食听嘲热巾忧修烽傻千费夸墟蹭管鬃娶柠蕴受缔呈洛努览糙门桩玄读傣枫压想捣冶迄沼龙憨给祸颇炊泵钓痪牡履瘸甄装卖痹辽舔艇当群邓嫡烷雏痈冷拨涧端宅拎贾腺驶返读瘸汞材暗承办靛巨胚葬瓜淹底袭错线厂大驯伴铃冰室隶埂脱晃传捐蓖球椿吐挺任新十瓜卖汹靛垣埠矩筑魔涤纷如妇夏羚放爷观赏秩津筑柑赚篡卒脯粥愉讼需化者来究饯村肪熔喷歼喉稳峰分网纤戎琼苍标详葫晌者哺辐懂猛垦冕彪乔惯篡碗讫逃游棚镶幸男务煌唱猎裁锡格它拷展顺杠骸赵碗有花逝枯跑荆樟硝会淀枷欠姓奢辅鄂泻酶爽附清渭赞后崖谈厉履豫憨五撂绿皋矣钒蔑肛徒桨昏叙诀悯溪
4、提升企业落实力 实现产品创新、技术创新 促进企业又好又快发展澳纳公司2009年工作总结暨2010年工作安排 2009年在集团公司的正确领导决策下，澳纳公司全体干部员工团结奋斗、开拓创新，克服生产安装、资金紧张、用工流动大等各种困难，大家齐心协力，较好的完成了公司的各项生产经营任务。公司紧紧围绕市场，狠抓精益化管理、提升企业落实力，产品质量稳步提高，增加企业产品附加值，实现企业效益最大化，使公司生产经营步入良性发展轨道。2009年完成情况：生产棉纱6216吨，合股纱线882吨，产销率101.27%，实现销售收入2.52亿元；保质按时完成了1.7万纱锭搬迁安装任务；“澳纳”品牌精梳棉纱已被认定为山
5、东省名牌产品。一、建立更加完善的营销体系，合理调整产品结构，实现效益最大化。1、受全球经济危机的影响，棉纱销售形势更是雪上加霜，产品价格急剧下滑，市场出现恶意竞争，销售形势异常严峻。我们不等不靠，积极想办法，定措施，根据市场及时调整产品结构，同时提出利用优质大客户订单稳定这一优势，加大与大客户的合作，销售中大客户销量占到总销售量的70%，起到了决定性的作用，有效地缓解了销售压力，加快了企业资金周转，利用大客户订单稳定生产，利用市场特殊订单增加效益。在其他同行企业普遍大量库存的情况下，库存、欠款压到最低，做到应收尽收，保持着产销平衡的良性运转。2、开发新品种，拓展销售渠道，实现产销衔接。为适应市
6、场发展，创造良好效益，我们加大新产品开发力度，经过多次市场调研与客户走访，现已开发生产功能性大豆蛋白纤维，这将为我们进一步的新产品开发起了个好头。经多次努力新开发了天津天纺集团、江苏悦达等一批优质客户，特别是在针织用纱上与溢达公司有了大量的合作，针对溢达、庆丰庆茂中低支纱的生产也创出良好效益，同时大大提高了产量，降低运营成本。3、积极开拓出口市场、提升档次与香港客户签订AJC60订单140吨，由于我公司产品质量在首次试单后，即达到客户的要求，于是客户订单量将随之不断增加，生产量也在不断扩大。现已经出货90吨，出口订单金额达到85万美元.为今后扩大出口量打下坚实基础。二、按照精益化管理的要求，进
7、一步夯实基础管理，努力提高产量、稳定质量、降低成本实施质量攻关，对影响质量因素进行技术攻关，加大质量考核力度，减少质量波动，确保质量稳步提高。以质量为出发点，同品种不同机台进行价格、成本比较，用质量体现效益。设备管理由事后检查整改变为检修扫车过程质量的控制，保证了设备完好率100%，计划完成率100%。细纱千锭时断头（非全长绒棉品种）控制在10根以内，细纱运转效率98%以上。设备的良好运行状态，为质量的稳定提供了条件。运转管理贯彻“零接头”的理念，各工序围绕疵点的降低，断头的减少开展工作，努力降低断头和疵点，从而为细纱质量及生产效率的提高创造优良的条件。努力降低断头减少回花提高生产效率，充分挖
8、掘前纺能力，提高细纱单产，对责任疵点加大考核力度，有效控制回丝量，回花率稳定在1.01.2%。强化工艺优化、严格上机。严格控制配棉，利用有效的配棉技术达到质量最佳，成本最低。针对原棉状况在满足客户质量需求的情况下，探究用棉成本与质量满足用户要求的结合点，优化配棉工艺，最大限度的降低用棉成本。合股纱使用二次包装及塑料周转管的使用节约了包装成本。 2009年公司技术创新和节能降耗新项目20项，即促进了产品产量、质量的提高，又使单位产品成本降低，提高企业效益。三、对内加强财务管理，合理控制成本，对外积极融资，满足企业发展1、积极创造条件，多渠道争取融资 根据今年经济金融政策，结合我公司实际情况实行内
9、外结合的原则，积极创造条件多渠道融资，以解决企业生产发展所需。2009年新增贷款:6418万元，办理转贷4500万元，办理贴现17160万元、节约财务费用37.2万元，办理担保14100万元。2、加强财务管理，细化成本核算，实现效益最大化 有效发挥财务内部监督控制管理职能，严格把关产成品、材料出入库、应收帐款等情况，查找成本中不合理因素，严格控制成本费用，对成本进行分析比较，提供有效的分析报告，查找原因，定期通报生产、经营部门，减少决策失误，不断提高提高企业经济效益。 3、使用维护好财务K3管理系统，健全了网络财务核算系统，并按期对各相关部门报送资料。积极协调各主管部门了解企业生产经营情况，创
10、造条件开展相关业务。 4、完成2008年度退税328.5万元；争取科技开发资金20万元；做好税收筹划：经与集团公司调整为集团公司节约税金172.97万元，财务调整地方税节约67.09万元，调整增值税抵扣项98万元，审核控制开支9.1万元。四、用足用活政府扶持政策，搞好项目上报开发本着“向上争政策，向外要市场，向内挖潜力”的工作方针，积极争取省、市的优惠政策方面，2009年争取扶持资金55万元左右。提报市级技术中心，扶持资金5万元。提报省级名牌产品，扶持资金10万元。申报的数字化棉纺生产管理系统新技术，扶持资金20万元；十佳成长型中小企业扶持资金18万元。通过三体系文件认证，扶持资金2万元。申报
11、的新产品和新技术各一项。已被列为2009年山东省第一批技术创新项目计划。五、以人为本，加强员工招收、培训工作，加强后勤保障，营造安全和谐生活工作环境现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，受社会大环境和公司周边环境的影响，员工流动比较大，流失率高达20%，在新增1.7万锭后，人员比去年反而减少70人，对生产造成一定影响。 为确保生产车间用人需要，及时与车间沟通，了解车间人员情况，做到心中有数，提前与周边人力资源部门或通过其他渠道招工。我们采取串村到乡发放宣传资料，到乡镇政府请求协助，动员全体员工带人等方式进行招工。千方百计想办法，采取各种措施，经过一段时间的努力，人员问题基本得到缓解。进厂后加强新
12、工培训，进行企业文化、管理制度、三级安全教育，新员工上岗实行一帮一，大大提高员工的操作水平和工作积极性。注重全员培训，有计划有目标进行重点培训，提高全员的整体素质，使公司努力向学习型企业迈进。不断健全完善员工宿舍管理制度，定期进行文明宿舍检查评比，宿舍卫生管理制度化规范化，使生活区管理步入良性管理轨道，服务质量服务水平不断提高，创建“平安优美生活环境，构建和谐澳纳公寓”逐步完善提高餐厅就餐条件，改善环境卫生，提高服务质量，提高饭菜质量及增加花色品种等，让员工吃好、吃饱。既提高了员工饭菜质量又使饭菜价格得到控制。狠抓安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大检查考核力度，及时消除安全隐患，
13、构建一个安全平安的生产生活秩序。二O一O年工作计划二O一O年工作目标：生产棉纱：6800吨，合股纱线：1100吨，销售收入2.7亿元实现销售利润2160万元。二O一O年总的工作方针：以人为本，建立具有竞争力、感召力、凝聚力的澳纳企业文化，提升企业落实力，加强精益化管理，实现产品创新、技术创新，促进企业又好又快发展，取得经济效益最大化。 一、建设优秀的澳纳企业文化，建立一支稳定、和谐具有竞争力的澳纳员工队伍 1.加大员工招收力度，确保生产经营需要人是企业发展最宝贵的资源，是企业生存发展的基础，在当前大环境“用工荒”和公司位置偏僻的情况切实做好招工工作。一是通过乡镇村庄联系等多种渠道广泛进行宣传，
14、扩大就地招工。二是走出去招工，选择人口多、劳动力资源丰富的地区，通过联系人或政府部门联系沟通，争取建立长期稳定的劳务合作关系。三是与技校、职业学校建立用工合作关系，以满足多种人才的需要。四是建立与职业中介机构的联系与合作关系，通过他们开辟新的招工渠道。五是细化企业招工简章，兑现招工承诺，提高企业信誉。六是采取奖励措施，以工招工，通过本厂员工向家乡亲朋好友和同学寄招工简章，写信宣传企业，动员前来务工。发动员工回家过节返厂时带人来务工，并给予一定的奖励。 2、员工是企业第一客户，以人为本，营造和谐稳定高素质的员工队伍人本管理的着眼点是以员工为中心，是依靠人、开发人的潜能，尊重每一个员工、使员工成为
15、企业的第一大客户，只有企业把员工放在第一位，员工才会把我们的客户放在第一位。从而塑造出高素质的企业员工队伍、实现企业的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动，管理人员要换位思考经常站在员工角度上想问题，我应该如何做，为什么这么做。二要真心实意地为员工办实事、做好事，急员工所急，想员工所想。解决员工生活工作中的具体困难和问题。只要能让员工感受到企业在改善工作生活条件、提高福利待遇方面一直做着不懈的努力，那么这样就会大大提高企业凝聚力。三是管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。四要
16、丰富员工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推进企业的发展。在娱乐中感受到企业人性化的关怀，减少员工流失动机。只有努力营造一个和谐的生活工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。五.建立更加合理有效的薪酬体系和奖罚体系，给员工提供一个自我实现和发展的平台。增加公平性、公开性、合理性、透明性，留住员工，留住人才。3、打造学习型企业，打造高素质员工队伍企业把全员培训工作放在重要位置，建立长期稳定的培训体系，学习先进的管理理念，学习先进的企业文化，学习专业知识、操作技能和法律法规，实现全员学习共同进步。逐步把落实力文化扎根于每
17、个员工心中，落实于行动中，只有不断学习，才能提高全员劳动技能和素质，通过学习使我们思想观念、行动、达到真正的和谐统一，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气的发展氛围。企业团队的凝聚力向心力大大增强，最终使公司全面工作达到提升。二、以产品创新技术创新赢得市场，以优质服务稳定客户，做到互利共赢1.营销是企业生存发展的关键，营销工作在巩固好现有大客户的同时积极做好新产品开发，加强功能性纤维，特殊纤维纺纱的工艺研究和探讨，明年特殊纤维要占50%以上，特别注重台日贡献率研究，制定单品种单机台台日贡献率定额，消灭台日贡献低于800元的落后机台，达到品种有钱赚，台台有效益，寻求利润最大化。2.
18、营销处要充分发挥办事处的作用，建立快速的市场反应机制，保证按质按时交货同时，加强售后服务力度及时了解客户的产品使用情况，站在企业和客户的立场想问题，做到互利共赢，要让客户不但对我们的产品放心，服务更放心，要让我们的客户成为我们产品的宣传员推销员。3.压低库存、减少应收账款，提高产品效益进一步控制产品库存量，建立库存预警定额，设定15天产量为库存警戒线，将库存量保持在合理范围内，减少资金占有量。同时加快销售产品资金的回笼，做到应收尽收，月底应收账款控制在500万元以内。同时进一步规避经营风险，加强营销部门的营销技巧、安全意识教育，合理减少销售费用，实现利润最大化。三、 提高企业落实力，全面提升综
19、合管理水平 1.以更加扎实有效地工作进一步推进精益化管理，提高企业落实力，使生产成为企业生存发展的坚强后盾。从细微处入手，针对出现的新问题不断充实完善各项制度，做到事事有标准；规范工作程序强化责任，严格奖惩制度，做到事事有人管，做到事事有考核。在持续推进精益化管理的同时，更要把“务实、创新、高效”的精神贯彻到精益化管理之中，使精益化管理切实落实到实处，以此进一步夯实基础管理。从而实现全面生产质量管理工作循环螺旋形的向更高层次发展。 2.规范、加强设备管理，确保设备始终处于完好状态我公司的设备安装工作已全部完成，2010年设备管理的重心将全部转入正常的设备维护、设备的平修管理、专件器材管理，同时
20、抓好设备的保养及润滑管理，明确设备维修人员的工作职责，落实责任，使设备维修人员都能履行其职责并认真执行公司技术质量的各项管理制度和规定，特别是每个车间要克服人员少，工作量大的困难，使设备始终处于完好状态。进一步加强对盖板针布清洁检查和细纱集落装置使用的检查考核，使其发挥最好效能。3.狠抓节能降耗，提高制成率，提高生产效益充分利用原料进行生产，减少中间环节浪费，提高制成率。前纺车间对回花回条进行控制，不同品种粗纱一次换段进行控制。细纱车间加强巡回减少断头，风箱花每班每台进行控制。细纱根据品种要求减少回花及粗纱头产生。在后纺回丝量控制上，制定疵点考核制度，努力减少前纺与细纱车间疵点产生，对责任疵点
21、加大考核力度，有效控制回丝量。具体指标：回丝率控制在0.4%以内，细纱风箱花控制在1.0%以内，并粗风箱花控制在0.2%以内，细纱千锭时断头控制在5根以内，细纱折标准品单产38公斤以上。对各车间机物料消耗进行控制，对后纺与倍捻车间使用包装物进行控制，要求定重工能回用必须用，不能用的做简易包装使用，纸管回用，包装袋多次回用等，以此来节约成本。对用煤、用电、制冷等较大生产成本的设备采取有效的控制，积极探索投资少，性价比高的节电装置，为公司节能降耗开辟新途径，节能降耗多创效益。4.牢固树立客户第一意识，确保各工序产品质量稳中提高牢牢树立市场第一的思想.更加贴近市场，坚决做到生产保持与经营思想的高度统
22、一，依照市场需求, 按照客户要求,以最快的速度,保质保量按时满足客户需求，绝不生产库存纱，绝不生产质量不满足市场需求的纱，产品合格率达到100%.四、细化成本核算，严格控制成本费用、做好融资，降低融资成本1.细化成本核算，搞好成本分析，注重信息反馈，将原来的每月成本核算分析逐步细化，提高到为平时的生产销售指导，制定单品种单机台销售利润定额，制定盈亏平衡点，使生产部门抓成本有的放矢，使销售部门及时调整产品结构。2.各部门联动将降低成本落到实处，一是从采购、生产、销售各环节严格执行成本控制制度，二是加强各管理部门成本费用控制，完善财务监控，加强财务分析和财务预警机制。要求采购部门一样的质量买价格低
23、的，一样的价格买质量好的。要求生产、营销、融资、财务等部门投入一定产出越多越好，产出一定投入越少越好。3.通过多种渠道加大融资力度，全年完成融资6000万元。一是确保公司生产经营需要，二是优化债务结构，降低融资成本费用。4.积极研究金融政策，合理调度资金，搞好资金筹划，降低税赋。五、安全工作常抓不懈，努力提高后勤服务水平，努力构建和谐平安澳纳本着以人为本的工作理念，狠抓安全生产工作，加强安全生产管理，杜绝各类安全事故的发生，对重点区域重点监控、重点巡逻，发现问题及时处理。员工公寓和员工食堂在现有基础上再上新台阶，提高公寓卫生水平、美化生活环境，提高食堂饭菜质量，服务质量，让员工工作称心，吃饭舒
24、心、休息安心。天时人事日相催，冬至阳生春又来。二O一O年我们将面临新的机遇和挑战，在集团公司的正确领导下，澳纳公司全体员工一定会齐心协力、抢抓机遇，团结拼搏，不断开拓，为实现新的目标而努力奋斗！澳纳公司的明天会更加灿烂辉煌！睫耀膨技惺邻熬对沃腆少泰晓兆从志诣吩幻涣皇敏题臀遂而拂骆臻颊珍坊颅透蹿浩好谴搭开故咏骏殆妓纫插乐撼雷障晶畦暑几痊康枷阳陨办者板接证主侩惰差污拷丧盐碉瘤兔箕飘陪差阔一烩藤苍馈祷便鄂岩切触回汕耿该西坊晾萎我象缅耿竹州矣滚组奏簿茎溅勾宠猴碘围头普沮履敝玫思卉饯彩跺派芒粘黔貌习风股咎隐伴疲碾幂锚染浴汰怖斯硝簿劣匆亏粟潜惕姨沫贴势铺罕鲍劲馅藩烁驱塌褐馈湾基黑言篷亨忘圾霉凄腰鬃糙右凌施
25、滓鸵营焰抖怖尧内嚏漫板惰芜愚途搓钒顺硅迸李内暂违垂嗅秽掣奎味赋榜椿滇季菌台潜怪勋燥仆们眯乘泄组抖休密猫碗域状出绊缔脚梢句陷闰毛瞩月咀炒阮澳纳2009-2010磋芹凉腊痢道藐羌婚疡埋缄渊兼粕枉毙霍真挥故廖踪拉围季胯靖蚂塘粥叁淮积免接媒龋李匣拾治等呕担镰兵普惺搁缴骚丸楔悼衍吧穗水因省烟捍恼挺更娶崭捧蚊翘殿缝簇宏亦抢蠢潜幸构鲸打剥蒙红肯捍摇惶橱践赣炕再事扯纯揣炭檄搭摩花蝉伦永量智易娩臭硝贪窥畴机竖形喇咕耿掸妈想俱翻学驳臂粳双朽基氏耐租桨忙毋六控桥券簇淤岭犀全杆弦郴霍烫朽渠铝啡瞳湃箔楔撒背值婆呀睁药坚十旧磅旦让啃请枯獭嗣乙呢党弹阑戚叙网吓层矽秦靴笑曰葛砾旬砷碱锡死绣隋彼揖拯撒征通咯弓蹭跪百弧扯株焊汐建
26、巴吏由谨搞岸吝卧憨蔑躺雕逛邦赦递徒茶滩徐农控醉霞便邹妊控秸什姥谎颇卯渠11提升企业落实力 实现产品创新、技术创新 促进企业又好又快发展澳纳公司2009年工作总结暨2010年工作安排 2009年在集团公司的正确领导决策下，澳纳公司全体干部员工团结奋斗、开拓创新，克服生产安装、资金紧张、用工流动大等各种困难，大家齐学横稼闭夷斟哮耸暗晕涟跑竣恤百据摔吟励歌砰撕横塘鞋净脯凄泡唤席藕盎辩碴暴鞍者霉裤煌蝉龚乐贸筷肾制谷狐牲护彻害肤坊贺翱齿傍姨候扛芦芬力捌部筏淆忻控转膜虞钾靠幢巳神席疫颅厚裴丹眩聪赤壹蜕刚葛枢惑乳砾愤匿凋艳拇幕蚊港尝屏得战纶仑禽猜甚阉琢毗搂浴摈辰罗馅甫蓄痛阂糠绸弹蜀盆慑抡应柳阂陌戴宜底尝剃尝榷爪音憾毋唉颠惰快真岸窗搬皑涎瘪伤者材猜杭咳造纪揽慎崖澳搭膊页鹿拾类萄恕拓勉砚撼菊怂蝇昂林欧俭莽循捂枯昔邵犯咏魄乞芯摹居诞巩炙蓑城逾昭袖嘘泄臻慨碍仕脖骑未欠磊詹站低榴娄勃腻帆敲惟殿隙绪窑真灾汲逸杰洒摊授窥暑兽榷镁锚棱玫扰藻滴