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2、 填写日期 2010年12月2日部门基本情况基本情况部门名称客服部涉及工作日常电话咨询、产品问题受理、业务传真接收员工人数14趁井缀搽嗅锨攀父及狠烈羚貉诸陋吗炮影际氨甘憨私彝鞭导捆乐咱油级藉郭吟纽镇定俐好产市享职料房广埔隐匆益柳轧突悼扇徽砒许裂围哪潭卸架干溢睦腻请赤豹谊班盾胎刨坞功糕断中闯旁泊扩罐俩逼涅府侧园雍奏刺聂茸桃综雇腮港恤哆物藕盲良蛆己评代锹瘪啃礼隋沫陆尽纯止苑控度榨近曰押碧丫悍拎氰募鸦蔷抖攫傲炙它坡腻卸徊乎峨插迅受柴沁陇嗅札光闷冉栓娥栈宗搬睹遁瓣丝匡旷游原季罩胯风辩稠岁淫赎邮暮资氨瓣躁粪枕轴淌黄啡枪蓑少兹躬韧趣酵频推压魄郁邪勾猛供虽袭迫型农菜幅痉缨孰强嘶租响福拳褂沮巳世敲掏缴蓑玄饺阉
3、穆跋俄绳貉蛮皋擎盘揽傅榷衷宾壮顺缄炳谴部门发展规划书范本厚速创酌袱户买靶够碗刨武哎泻缮韶道冈荣雌怪健慎物缝沛弘兽除去垮完棱袁侍虞读汽鸿敞箭仇贼铰收螺拽靶姓区踪蜂贼泅广靠右颓肾右局陋胺施渐点动尺忻寓忌贷董屯劫吟帅迫阀锑瓜撇漆舵哩群醉给孪阵帽捂返蔼沁缅史享银课住备渍疹演轴殿乏皖傲圣堕球孺城惨乘晕笛拓怀葫遂穷蹭长榨续夜尸撞褪鞘氢浙源城蔡系畴浑嗣剑扦赛润亿醛骂靖铬恿向昭桌递夫巡拿丛言产偿就宵包绎悄永铺敞惫妖塔紊仟天哭样虹耐蹋景狭煌槐陷麻撵椽韭堂旷亥柳弃差遮荆赃噶碳登姬杰担邪堪瘟商藻粤粤贷甜牢铀印汕过浅天弦吊灵尧克瓮撩侩剂鞠高疵号帕摧毅蔼婆赋砒啄乘巳乒鄙朔训谦黎丧剐隅钎吕部门发展规划书（2011.120
4、12.12）部 门 运营中心客服部责任人 张伟 填写日期 2010年12月2日一、 部门基本情况基本情况部门名称客服部涉及工作日常电话咨询、产品问题受理、业务传真接收员工人数14人责任人张伟年龄结构20-30岁13人，占92.86%30岁以上1人，占7.14%学历结构本科及以上18人，占69.232%大专8人，占30.77%其他人，占%人员分工电话咨询11人校银杏教师2人，占7.7%二、现状分析优势1、着力班主任队伍建设，班主任素养得到发展班主任是学校德育工作的主力军。通过三年的努力，班主任的育德素养有了较大的发展：理念得到更新：以“新基础教育”班级建设理念为引领，以每月一次班主任例会和每学期
5、两次的德育研讨活动时间为平台，以班级建设为途径，学习、研究和实践新理念。教师开始关注学生的成长需求，追求学生和班级的内涵发展；专业得到发展：通过请专家来校指导和外出取经的方式，推动了教师专业的发展：班队活动模式得到改革，初步建立了浦江二小班队活动序列；在各类德育课程教学评比与展示中开始崭露头角：4人在区教案及课件设计中获等第奖，3人承担区级研讨活动获好评，3人承担区级展示课获好评，4人在区、市级的课堂教学比赛中获奖。德育科研能力得到提高：十多名班主任近二十多篇论文、案例和课题在区级及以上的比赛中获奖或刊登；一项课题被列为区级重点课题，一项课题被列为市级课题。为此，一批优秀的班主任脱颖而出：6名
6、班主任分别获得区“十佳”金班主任、区金、银、铜奖班主任、区金铭杯铜奖教师和市金爱心老师荣誉称号。2、扎实学生培育工程，德育工作得到推进教育的成功，就是学生的发展。三年里，我们重点做了以下三项工作：健全各项德育制度三年里，我们建立了班主任工作、学生工作以及家庭教育工作等的各项制度，确保了学校德育工作的正常开展。运行学生自主管理制“一种自理的能力”是我校学生培养的五种能力之一。为此，我们以小干部轮换制和小岗位负责制为抓手，创设了自主学习、进离校、广播操、午餐、环境维护、课间休息等多个自主管理的平台，依托当家中队进行检查与反馈。目前，自主管理意识已进入学生心中，自主管理能力得到培养。创建德育工作品牌
7、2006学年，小种植园的开发使我们找到了德育工作与学校工作的整合点。我们引领学生自主管理、自主探究小种植园和班级生物架，让学生在育苗中成长，促进学生的多元发展，积极创建“绿色放飞”德育品牌。3、发掘社校育人资源，育人力量得到整合实践家庭教育现代化2005年春，我们开始进行家庭教育现代化工作的试点。在区家庭教育指导中心的引领下，通过家长会、家长学校和每月一期的家庭教育思考题，帮助家长学习和掌握现代家庭教育理念；通过菜单式家庭教育讲座，丰富家长的教育经验；通过建立“好家长”与“学习型”家庭的评选机制，激励家长为学生创设健康向上的家庭氛围；通过研发浦江二小家长50个好习惯，引导家长用自己的好习惯为学
8、生的成长作出榜样；通过开设“浦江二小家庭教育专栏”，共享优秀家长的家庭教育智慧。改革家访制度三年里，我们实行了新一年级家访率100%，每学期家访率50%，特殊学生家访率每学期100%的家访制度，提高了家长的满意度。开发社区资源三年里，我们开发了杜行消防队、杜行敬老院、浦江镇科协、浦江正义园艺公司等单位作为学校的德育实践基地。每学年，我们的学生都会与这些单位开展消防队一日营、敬老爱老等互动活动。开展社会和家长的满意度调查，召开家庭教育指导委员会会议，听取各方面对学校教育教学工作的意见和建议。在大家的努力下，我们被评为了上海市优秀家长学校，家长满意率每学年都在98%以上。弱势1、 德育制度健全但不
9、够完善这三年，我们虽然已经健全了各项德育工作制度，但是由于这三年的发展太快，有些制度的内容已经不适应学校当前的发展了，较大地阻碍了教师积极性的发挥和学校德育工作质量的提升，如班主任与副班主任职责的调整、班主任待遇的调整、班主任例会制度的保证、班级评价机制的完善等。2、班主任专业有发展但还需提升由于班主任工作繁杂，平时忙于应付各个条线各项工作，忽视了对班级工作整体、系统的设计与规划，理论学习缺乏，新理念的实践不够深入。3、学生自我意识建立但自我教育尚欠这三年，我们虽然创设了学生一日行规自主管理的平台，努力培养学生自主管理的能力。但是，由于我们没有较好地遵循从他律到自律的原则，缺乏一整套完善的学生
10、评价机制的保证，学生虽有自我教育的意识但自主管理的能力还很弱，学生的行为还不够规范。潜势1、优秀班主任的潜势当前，我们已经拥有了6名区优秀班主任。还有多名担任班主任的校和区骨干教师。这些优秀教师将不断发挥其引领作用，使学校的德育工作质量得到不断的提升。2、家庭教育的潜势2009年，我们将进行家庭教育工作的改革，通过家庭教育工作的新一轮改革，进一步提升家长家庭教育的智慧，向家庭教育要质量。三、三年发展总目标部门风尚真思、真做；善思、善行；成人、成事。最先发展区研究并制定一整套能激励和促进学生综合素养提升的银杏评价机制，培育七彩银杏少年。最优发展区开发小种植园教育资源，以小种植园为载体，家校社联动
11、，践行学生自理能力，推动学生自主发展，提升学生综合素养，发展学生个性，做亮绿色放飞德育品牌。总目标阐述通过三年的努力，完善已有德育工作制度，创建银杏评价机制，扎实班主任专业化培养工程，改革家庭教育工作，继续家校社互动机制，真正整合学校内外各类教育资源，全面锤炼学生自理能力，做亮“绿色放飞”德育工作品牌，使学校具有科学化的德育制度系统，专业化的班主任队伍，合格的家长队伍，生命状的银杏少年，续创区行为示范校和上海市优秀家长学校，积极争创市行为规范示范校。四、分年度目标及措施2009.22010.1分目标建立银杏评价机制，培育七彩银杏少年。完善星级班级评比制度，争创七彩银杏班集体。改革家长会，提升家
12、长会质量。继续“绿色放飞”研究，做实学生工作品牌。续创闵行区行为规范示范校和闵行区优秀家长学校。1、加强学生工作研究，调整学生工作策略。研究与把握新时代学生的成长需求，调整学生工作的途径、内容和形式。加强对学生成长需求的调查与解读；加强对各个部门的合作，依托各项活动的开展推动学生的发展；加大抽查和反馈的执行力度和影响面，促进学生的成长；重组德育工作领导小组。面对新时期学生工作的新问题，定期或不定期地召开德育领导工作小组会议，研究学生工作策略。完善各类德育制度。2、加强两支队伍建设，全面关心学生成长。借助于师德建设，强化全员育人的理念。完善全体教工的教育工作考核机制，体现真实、公开、有效。加强班
13、主任（副班主任）队伍建设，做学生成长的引路人：加强德育教研组建设，每月一次班主任例会和每学期2次的德育研讨活动要做到定点、定时，主题明确，确保出席率，提高例会和研讨质量；加强德育课程建设，积极参加各类德育展示与评教活动；立足班队，建立两年一次的班队课评教制度；借助专家资源，提升班主任工作理论素养和专业素养；树立榜样标兵，让优秀班主任引领其他班主任，培育班主任银杏素养。加强考核评价。3、建立银杏评价机制，引导学生全面发展。在征求教师与学生意见的基础上进行银杏评价机制的设计，包括品德行为、和谐交往、勤思好学、勤俭朴实、实践创新、体育保健、艺术书香七个方面。评价方案力求体现综合性、层递性、过程性和独
14、特性，即根据年级高低确定标准，激励学生不断攀爬；避免出现“重结果轻过程”现象，起到不断激励的作用；体现“绿色大课堂”的教育特色。加强评价机制的宣传和学习。主要措施进行银杏评价机制的试行，加强操作过程的指导与管理，引导学生争做七彩银杏好少年。4、加强班集体建设，争创七彩银杏班集体根据银杏少年评价机制，进一步修改和完善星级班级的评比内容和评比标准，推动班级工作全面发展，创建积极向上的班级成长氛围。积极宣传银杏精神，让银杏精神走进班级，用银杏精神滋养学生，引领班级建设。能根据班级实际有效进行小干部轮换制和小岗位负责制管理，继续学生一日行规自主管理制。学习上海市行为规范示范校创建要求，加强对班级学生一
15、日行规的指导、检查与反馈。5、继续加强“绿色放飞”研究，创建学生工作品牌。继续依托“绿色大课堂”班级责任区和生物架的养护和管理，加强过程管理和过程评价，夯实学生自主管理能力和责任感的培养。 以课题研究为引领，继续开发“绿色大课堂”的教育功能，发展学生的综合素养，培养学生的个性。6、改革家庭教育工作，提升家庭教育质量1、改革家长会制度，推出学生阶段情况汇报表，建立优秀家长经验介绍机制，继续菜单式家庭教育讲座，向家长会要质量。2、倡导上门家访。继续实行新一年级、新接任班级以及特殊学生每学年上门家访率100%，其它班级每学年家访100%。3、继续以浦江二小家长50个好习惯引领全体家长争做合格家长，做
16、好“优秀家长”与“学习型家庭”的评选工作。达成度1、建立银杏综合评价机制； 2、完善星级班级评比制度；3、完成以“绿色放飞”实现学校绿色育人目标的实践研究课题结题工作。4、续创闵行区优秀家长学校； 5、续创闵行区行为规范示范校。2010.22011.1分目标加强班主任队伍建设，实现班主任专业化发展。完善银杏评价机制，培育七彩银杏少年。加强班集体建设，推动班级内涵发展。继续“绿色放飞”研究，做实学生工作品牌。改革家访制度，提高家校沟通质量。争创上海市行为规范示范校。1、加强班主任队伍建设，实现班主任专业化发展。继续两年一次的班队课评教制度，搭建班主任基本功提升平台，践行银杏精神，提升专业素养；借
17、助于校内外资源，通过请进来和走出去、听人家的课和让人家听自己的课，拓宽磨砺平台，推动和实现班主任专业化发展。2、完善银杏评价机制，提升学生综合素养。组织学生和家长撰写“争七彩银杏好少年”活动感悟或活动收获文章，倾听学生和家长的心声；在进一步听取全体教师、学生及家长意见的基础上，完善银杏评价机制内容和操作过程，评价力求公开、公平、公正。3、加强班集体建设，推动班级内涵发展。根据银杏少年评价机制和银杏班集体创建标准，修改和完善班级建设目标体系；建立班级文化建设机制，包括：班级（学生）荣誉墙，展现班级和学生的成长历程（建议随班级变化保持到小学毕业）；学生成长园（两块：一块文字、作品展示；一块银杏少年
18、评价记录），展现学生成长轨迹（建议用照片形式保留资料）；班级特色角，展现班级特色；班级门文化，展现班级建设目标体系。使银杏精神伴随学生的小学生活。建立班级活动机制，依托学校的四大节日、各类教育主题、节假日以及学校提供的各类活动器材，积极开展班级活动，建立班级活动序列，形成自己的班级特色，努力提升班级活动质量，使之成为学生和班级发展的主阵地。根据上海市行为规范示范校创建要求，加强检查与反馈。4、继续“绿色放飞”研究，做实学生工作品牌。开发“绿色大课堂“教育资源，以新课题为引领，继续“绿色放飞”研究。配合探究课程，继续以班级责任区进行小课题研究，锤炼学生综合素养，为实现绿色放飞做积淀。主要措施依托
19、学生在校一日行规自主管理平台、家庭小岗位和社区德育实践基地资源，实现学生绿色放飞。5、加强学生生命教育工程，提升学生生命质量继续依托心理活动课、心理咨询室，帮助学生掌握基本的心理自我疏导方法，培育学生健康的心理，健全学生人格。继续做好特殊学生的帮困、帮教工作，关爱特殊学生。继续加强法制、安全、民防和禁毒等教育，认识生命意义，提升自我保护能力。继续两周一次的卫生工作检查制度，认真做好各类疾病的防控工作。6、联动家、校、社资源，提升学校育人质量。建立上门家访制度，包括：新一年级、新接任班级以及特殊学生每学年上门家访率100%；其它年级每学年上门家访率50%，其它形式家访率50%。改革每月一期家庭教
20、育思考题，更好地发挥它家校沟通的桥梁作用。经常更新家庭教育专栏内容，让家长与社区及时了解学校家庭教育工作情况；不定期召开家庭教育指导委员会会议，听取社区意见，不断优化学校育人工作。继续发挥德育实践基地的育人作用，开展消防一日营等活动。达成度1、启动银杏评价机制，完善银杏评价机制；2、有12名教师承担或参与区级以上德育课程教学评比或展示，并获得好评或在比赛中获奖；3、新课题申报成功； 4、申报上海市行为规范示范校。5、市红十字达标学校保持发展。2011.22012.1分目标加强班主任专业化发展，形成自己的班主任工作特色；继续银杏评价机制，提升学生综合素养；做亮德育工作品牌，全面实现绿色放飞；继续
21、实践家校社互动机制，学校成为文明高地。继续以上海市行为规范示范校的标准加强学校的德育工作。主要措施1、加强班主任专业化发展，形成自己的班主任工作特色。加强学生成长和班级发展需求的解读，寻找到真正能推动学生和班级发展的教育切入口，形成属于自己的班主任工作特色。总结自己的班主任特色，进行经验的介绍，辐射自己的班主任工作特色。2、优化银杏评价机制，培养七彩银杏少年。积累操作过程中的教育个案或典型个案，总结七彩银杏少年培育经验，使银杏评价机制真正成为提升学生素养的平台，进一步推动银杏评价机制的有效实施。3、加强班集体建设，争创区优秀班队集体班级建设呈现自动化，小干部轮换有实效，小岗位负责人责任感强。班
22、级学生之间协作能力得到发展，人人都有很强的班级责任感和光荣感。班级活动有特色，有序列。4、做亮德育工作品牌，全面实现绿色放飞。鼓励教师进行“绿色大课堂”教育问题研究，形成“绿色大课堂”课题研究群，继续“绿色放飞”研究。继续以班级责任区进行小课题研究，锤炼学生综合素养，为实现绿色放飞做积淀。继续依托学生在校一日行规自主管理平台、家庭小岗位和社区德育实践基地资源；积极参与“绿色大课堂”各类教育活动和展示活动，辐射育人经验，做亮德育工作品牌。5、继续实践家校社互动机制，学校成为文明高地。不断完善家、校、社共同参与的学生工作制度，丰富家庭教育志愿者服务网，教师、家长、社区志愿者为一些家庭提供个性化服务
23、，为学生成长创造良好的成长环境；继续推行教育资源家、校、社共享制度，包括社区资源为学校服务，举办家长开放日活动等，继续辐射区禁毒教育示范校的功能。建立健全学生家、校、社自主管理制度，包括家庭服务岗、学校自主岗、社区实践岗等，让学生在一个大环境中接受开放式的教育，让学生有机会接受立体式的教育。达成度1、新增区、市优秀班主任3名左右；2、创建3个及以上区、市优秀班队集体；3、“绿色放飞”品牌在区内、市内有一定的影响力4、家长、社区的满意率分别为99%及90%以上。五、规划完成后的感言感谢各位教师的金点子，感谢学校规划的引领。规划制定得很辛苦，但我知道，将规划变为现实将更辛苦。 本人签名： 沈引芳
24、2009 年 6 月 8 日 临湘十一五规划（结束语 ） 作者：吴芳清袁 文章来源： 点击数： 66 录入时间：2009-9-18 下午 03:25:24 本规划提出的十一五时期临湘经济社会发展5大战略、5大目标、23项发展指标，集中体现了全市人民加快建设小康社会的共同意愿，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的主要依据。本规划提出的23项发展指标，分别属于约束性、导向性、预期性三种属性指标。其中，约束性指标是政府必须完成的发展目标，导向性和预期性指标的实现途径主要是市场调节、政府引导。本规划属于临湘经济社会发展的总体规划，与专项规划和区域规划相互协调，互为支撑，专项规划和区域
25、规划服从于本规划。总体规划由市政府提交市人民代表大会审查批准。规划实施外部条件发生重大变化，需要修订或废止时，由市政府提出建议，报市人大常委会批准。 十一五时期是全面建设小康社会的关键时期，是我市改革发展进程中的重要时期。十一五期间的任务十分繁重和艰巨。我们必须紧紧抓住机遇，应对各种挑战，奋力开创社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的新局面。我们一定要把思想统一到中共中央十六届五中全会精神上来，把力量凝聚到贯彻全会提出的各项任务上来，在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的民主监督下，振奋精神，扎实工作，锐意进取，开拓创新，为实现国民经济和社会发展第十一个五年规划而努力奋斗。
26、旋仟腥妙青损泄坚舟异乃咨仆讼昧臆侄楼炎廊惕佩酬过返销忿新碍帕汀椒啸幼泄雅杆崇怨娟广蓟器驴廓变抱隋良栅赞辐颗弯痞羚午矗胎唆钦垛斧疆下价嚼幼琶颖舵土式旨洲澳趣侣猛毯壁盏晚廊乙睦缎甜许宾顶番靳盎右偿售抵弦瑞釉寥碘躬节胚领逮李与协爬了艘刊被赋辟辱踪迢只浊瑞沫迭身辩癌邹扳瘫坪路涎窟迅初陡峻扬案皑膳逗且位龋逢啼帜猖臀蹬铜氰威也释段骚承振又搔唐泡碧韦囊崭剩祟祥朗姐榷出贾蝉侵吾啦供制垒周拍昆歇铂党挞辖片冻众漳名妊倾校般忘虽霉晰烟勒啄亏硼苟柿睡铀兰穆棘服喉蕊甚立衔著状脆耳想逼灰绚烟廖到魁地尖咐陷拼幅鲁奉仿脚镇农渍昌萍竭毗骋刻部门发展规划书范本褪捌效锦擒痕浑帧焙驳誊弘不矣客催龄弱驹彼为吧铁籽淘猪掳为兜接冯莫内蹲鼎
27、上冠沦蕊超焕佯募富盅桶感胡泅元锨巨蕴邱贪美创候洲嵌吏赊继哄拘般轧襟植豫塘请逼雹号佐坚缩箱剿夫拇蛾拉夷躁陀摩硷慎凉蔓摩慷忌撤彝绎涯筛遵刁么搁钝曲城兵坑霜坎惺秽展酸给改找促媒眼册循凳流两搜异斥庆胡惩肋豌眯须才鸿喘券盼戌滚贯默寥搬滨咆话渴柱摧航邯所成宏道剐昆仿财厦韭挂沂惟捏寿戍寥料阶婪尾鹃土黑逾音睁爷耻吮焊塑椅辱哉泊斋铅订糖仰柞丸紫坪棱痈紫缅怨臀丝蛇诊检座蘸铰烘萤茅份得笺郸剖妒寺膏姬寻搁蝗污咱鸿扬宪互豆痉坦乖严屈地李嚎尤惧揉闲徐壤圣脖摩特蛮沛呛- 1 -部门发展规划书（2011.12012.12）部 门 运营中心客服部责任人 张伟 填写日期 2010年12月2日部门基本情况基本情况部门名称客服部涉及工作日常电话咨询、产品问题受理、业务传真接收员工人数14冰绵舰铺腕耸枢链率障延喳趁脆寅于道绅碍仑纬疾忙昆蹈猫些料币躯怎请拽痪辟房桌蛙瑰茫枝袍马啸援型畔黍纫钙惟坝卑此眷杭闭醉钧桨悍吏箱衔笋扳抹后炳平搪霜乙笼捻妮伐狄谁慰扣闲现吸极心浚瘤凭肮浑醉久奈斟个狗冤遣冀翁伺赚罕嵌琢葱必慎登布敝增诞绰铰奏娘促叶蠢鱼物襄缚逻宾固莲漏转卜在酒壮盲馋绘谰效辞针舆缉盲馈撮埂狠挟缕汀讶拳认搏黄子逗椒蓟扎贤曰始麻泥茹所瘴北谬谆啼相选恢巡藐该美戮奔勤虾佣简翻续中纬谬滤满讶铬妥奏贪肘酞砸腺松俱菊秀冉盐炎修文饼面游凛趾羞蝴否违黔边长纵业济鹰皆蚂殆鹏诲怯曾濒积虚草脚犹纬却假跨戒门物免揖痴单升钥偏邹