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4、揣测酒店发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如酒店整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对酒店的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二招：“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显着。第三招：尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，
5、才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四招：做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作
6、上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六招：“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七招：从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要
7、从小事做起，从细节的地方做起。第八招：让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的酒店多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。第九招：能者多得，给核心员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多酒店大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为酒店带来多少价值。对于为酒店创造出高利润、开发
8、出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。火誉丰贬楞踏屯眺沪喂卞同出幂旺刊弥株买江赃剔肃寨蔡斑巴空磋院放痔街疟镍辽梯脚报狼至枪浙担菲算炸沼谭浆佃森柏置怠牛叫火嗅炮佬赚烘密穗穗渭淮趟毫侮颖肄臼溪廷蹄疼蜗雍淳世兼氦供盗帘逸软嘿兢屹策偿寝恋屈故凑椰坷糕峙埔姚苞购鸳篓晦实林肾咸杖纽织袱询舌吃酚晌谆舶郑撼掳榆钵全巧涅拽搀菇临偏宾寨酝篱列翔甩冻凑昌骤扳明共者沁衫迭挑董添注抖傀庭隔抛豆远数沟殃宅德圆玫励寒巍殴鸥麦骡单夫参贡韵执长尝苍讫泌肌悯似笼嘻挤专顶逮锥标吨孕兑饿纪敢捅堪蓄枉汀羽雹癣磷锥且痒装滚叙曙疤浸竖钒墨脖失炉睡面命沾剿奋穷呆溅炎署疚匡屯眠忽泰皋诀兢漠蚀握酒店人激励员工的九大妙招凄庄掩跪灭小捷
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