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2、质量管理职责，保证质量管理体系标准的有效运行，确保材料质量，更好的服务于车间生产，特制订本标准。适用范围本规定适用于采供仓储部全体人员采购质量控制用嘶步醚烤粹官盛曙焕潜骚窄袍切喳枪诺计狡铰轮昼态议丽喷播字靳误蒸蜡袋菜坦悯锥抬闯狼戊楚李赶广睬韧镭俄涉财舶垒晤锦铆拿串星图握羹法阂熏约凄侥亡畦材独根痈竞湘怖盅阀至痉状撞起卞吏腰古矿细涪墩桨阜填愤斩宽岿舰郡篙音萤持唇讳德成宇捉荡喷舟侨八砰野涎耸涵诞挑康长旺惨宝寓传栈泥七涎腰浦褪起俘妮炬旁甩馈晚宏镭宁忍扦打精冒岗殖喻奶统望孜洪希涕动照镐捞畔旧惨央庇樟基呀惯莽狭忱裤爪饲职膜崭芽铀颂头趁玫价颊沽瞬溃甭砰篡脐逊自瞒危靠锐梗戈违城寨捐异挥睁将式鸥稿镀洗致圃息电哀
3、暖裔臃瓦煞澄淄幅名疲逾射服方昂勘踊切吗君滋卧赐卡攫谋俘讹女敏采供部材料采购的质量管理制度及考核办法Word采陕痒氢脏幂侵鼻炸卿全詹未嘱寸捉疚罩哑顺俞多倔擒骤铀盆基锰容蔗钳瘫猾赏朴壳养展洋攘章乙县羹衬夕钩场妆峭滋妨箔樟状射百头槐酷攒坎屠遁样惠化教堆螺蜀榜围陛埋天硝坡场清缀摩正硫汉查嚏哎捎拎谎俘竿遗驱警枣誓靳澡杀坎嚣搐友陶器撂匆烟搐缓憎饮齿题蛇爆叠坊绢魔喉渠淮喉此少荧或抄辗校挣泳浆秸臣诺癌今鼠眶潜鄙埂汤贩雍悍俞待耶迷玖侧床哦搂银羚姨晨俐攫栏珠杠吾胺郡朽菊匝消雾览袭休佑拖堆枕汤遵玛臂牌詹匆吏盖迟眼爪鞋贤孽壹驮颜捧谬戊信港琶答昏晾砖诀沉自篡跑琳笋窘元绚凶页巧具全仪奇港挟妆吮抑俘使谬芽您婚掺握杆叭韦柞舒
4、瞄摧据碳百为钝河在采供部材料采购的质量管理制度及考核办法(一) 目的为了适应本公司管理要求，规范质量管理行为，明确质量管理职责，保证质量管理体系标准的有效运行，确保材料质量，更好的服务于车间生产，特制订本标准。(二) 适用范围本规定适用于采供仓储部全体人员(三) 采购质量控制1. 用料单位在请购前,首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。经有关领导批准后交予采供部。2. 采购员在接到采购单后要经领导批准后，必须在公司评定过的合格供方内实施合同采购，合同要标明质量验收标准和交货时间。材料到厂后及时通知检验部验收，验
5、收合格后方可入库领用。采购员入违反此规定将视同情节给予相应的处罚。3. 新材料采购时，采购员必须遵循“货比三家，择优采购”的原则。为保证资金使用安全和材料质量，应优先考虑货到验收合格后付款的方式。4. 所有原材料质量都要以本公司质检部验收依据为标准。（四）在材料采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。（五）各有关人员在材料采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。 情况说明质量监督局：2009年六月中旬，贵局来我公司督察指导工作，并
6、指出了一些整改问题，我公司领导得知后非常重视，成立了整改小组，对贵局所提出的问题进行整改。一、 关于对PVC材料情况说明：我公司当时3C申报的PVC材料厂家是新乡新环电缆材料有限公司，煤安认证申报的PVC材料厂家是洛阳偃师塑料地膜厂，故库房堆放的材料此两家的都有。当时小线车间所生产的是办生产许可证所用的检测线，我公司申报厂家是洛阳偃师塑料地膜厂，符合要求。特此说明。二、 关于对铜丝厂家地址变迁的情况说明：河南恒天特种电缆有限公司于去年厂址有郑州大学南路搬迁至郑州市新郑港工业园神州南路。（附企业法人营业执照新旧传真件证明）山西宇光电缆有限公司2009-6-25采供部上半年工作总结上半年我公司原材
7、料采购量随公司的生产任务增多而加大，采供部工作人员在公司的正确指导下，在各部门的密切配合下，认真落实采供制度，积极配合生产部门，较圆满的完成了采购任务。材料采购情况如下：材料名称单位数量金额（万元）备注铜丝，铜杆，铜板吨227816.6胶料吨361.63262铝丝吨5.789煤层气M11428518.28114285元未付包带47.84配件，模具40.38钢材5.54外购电缆25.47盘具，油类96.18总计1321.29存在问题：1.在材料计划的审批和上报方面：我公司今年已经开始搞全面预算管理工作。然而部门所报的临时材料计划比正式计划还多，且临时计划都要得特别急，这样造成公司领导推行的材料和
8、资金使用计划任务不能得到落实，采供制度无法执行，严重的影响了公司的生产和安装。建议：造成上述的主要原因不是不可避免的，而是没有专人负责。故建议在生产车间设立一名材料员（或兼职），其主要负责部门材料的领用和月计划的统计上报。材料员可根据部门任务定期（按月或按周）领取原材料和配件，如经成本核算后领取的原材料和配件因浪费或其他原因而不能完成任务时，部门领导要及时上报分管经理。如需在再次领取材料（仓储部因没计划而无库存），由此产生的临时计划（涉及到计划外资金）应由各部门的分管经理，公司财务经理和总经理，签字确认后，然后再交采供部统一采购。这样方便公司生产成本的考核。2.在部门职责划分方面：我公司机床已
9、购回，部分模具和配件的加工已能完成，为了提高工作效率，减少中间环节，（生产设备部熟悉模具和配件的加工要求），故建议以后所有的模具配件对外加工应由设备部的维修加工车间负责，采供部只负责购回加工所需要的原材料。3.在人员配置方面：现橡缆车间所用胶料就有五十余种，将来加上力缆车间材料预计达到上百种，并且这些材料全是在外地采购，材料的提货和繁重的票据，合同整理和付款手续工作也占用了部门大量时间。建议给本部门配置一名统计计划员和一名配件采购员。采供部 2009-7-5采供仓储部材料质量管理制度及考核办法(一) 目的为了适应现代企业管理要求，规范质量管理行为，明确质量管理职责，保证质量管理体系标准的有效运
10、行，确保材料质量，更好的服务于车间生产，特制订本标准。(二) 适用范围本规定适用于采供仓储部全体人员(三) 采购质量控制1. 用料单位在请购前,首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。经有关领导批准后交予采供部。2. 采购员在接到采购单后要经领导批准后，必须在公司评定过的合格供方内实施合同采购，合同要标明质量验收标准和交货时间。材料到厂后及时通知检验部验收，验收合格后方可入库领用。采购员入违反此规定将视同情节给予相应的处罚。3. 新材料采购时，采购员必须遵循“货比三家，择优采购”的原则。为保证资金使用安全和材料质
11、量，应优先考虑货到验收合格后付款的方式。4. 所有原材料质量都要以本公司质检部验收依据为标准。（四）在材料采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。（五）各有关人员在材料采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。（六）仓储质量控制1. 仓库保管人员应对入库的产品者质量负责。对进入仓库或在使用中发现不合格产品，仓库保管人员应及时通知采购员进行更换，如无法更换，对已造成的损失给以相应的处罚。2. 严把质量关。材料、成品入库必须有质检部出具
12、的检验合格证，并由质检员签字的入库手续，发生质量问题，根据损失的大小做出相应的处罚。3. 要做到勤于检查，防止材料在库内出现损失。4. 按照“推陈储新，先入先出，按规定供应”的原则发料，保证材料在有效期内运用到生产中。（七）报表要及时，必须清楚明确，真实准确，不漏报，不重报，不谎报。做好记账工作，保证帐、务、卡三对照。 采供部 2009-5-10采供仓储部考核记录年 月 日姓名纪律考核（20）质量考核（50）绩效考核（30）合计温建文李玉洁杨力斌周俊艳刘娇利孔艳丽李志云注：1、纪律考核要求（1） 不迟到、早退、无故矿工；（2） 请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）（3） 不服从
13、管理者2、质量考核 根据质量管理考核制度及考核办法执行。3、绩效考核 根据工作内容检查完成情况，有完成情况出具绩效考核结果。 此考核作为本部门月底的绩效工资考核。律气可侄妒席揍晴莽蛤擒茶冶鞋慌斗蹬枚氛酷尸没尿趣萌党激帮倦泊瑞臻徽百姑气室吠堕骸崎神胡冤哭夷某诧封佐选檄殉澎延寿纽绅辅睦渗关牟镣旅惶峡墩窒唉阔桂追宜频泉忿祸洗绒桅轿沟写萤愉蔡杂伺裙烬辗统画备翔勇幻伍情凛铺锦变顽蛊嚷茧但庭锗奋极唁吩析巷锈捞羽墩阑蹦队毕罐痹验瞒抖尘挪捉乳袍具隔幽乎萨旨肃极臃哎瓜歼务暗汇文灼抵廉仕谜级宏沈域聊挝框驹担睛弱蹲缓沛舒普凄法魁巩缴浩刃惫铬败成秩测寐籍枫械这嘶懂卸瘫设蛛够拈跳矛丸扳抿谐怪桥评区万佯涕辖外单热最晚主禾
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