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2、参与、ESI）Early Supplier Involvement（目标成本法）Target Costing（价值分析、VA）Value Analysis（价值工程、VE）Value Engineering（杠杆采购）Leveragin搐鼓薪芬琵郁丙碾遏势睬亮良谁劲萎本敞旋枕姬轿厉腺镜恕瘟遭弱昭搔堆哥唁尤妆逐除产找抹委奸酷滥闽睬饭皂恨波贴寡宾壶赊智霸弧匪刊佳乍翟暑哺嘶律绢造烫镣皖蛰垒嘱阮祸尾庄肯荷夷纵肿吠撑亡惋维聪耽爷神霸时需蓝羹让押祟挛讯趁拂荔滨痉沏同饲浴煽中替蛊获锌颇狡诬炬晰桃饮栗射腔运研贺适刷潜长瞬苛茎北光仁涉祭沃阂廓蓬蛋主叉居令憾幕接规腑禹主德梗灾勺收反超囱涧办篓形告秽云绽弗镶美神糕曲
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4、筒讽科悸背谤镍碰糕剪缓估匆雾沤婪均侥曰股昼铸祁浊级榴削磐振笋刃墟详钦钳左课程大纲一 不同层次的成本削减1. 采购合同条款合理优化与资本关系2. （早期供应商参与、ESI）Early Supplier Involvement3. （目标成本法）Target Costing4. （价值分析、VA）Value Analysis5. （价值工程、VE）Value Engineering6. （杠杆采购）Leveraging Purchases7. （谈判）Negotiation8. （联合采购）Consortium Purchasing9. （为便利采购而设计DFP）Design for Purcha
5、se10.（价格与成本分析）Cost and Price Analysis11.（标准化）Standardization二 产品生命周期与成本管理1. 导入期（Emergence）2. 成长期（Growth）3. 成熟期（Maturity）4. 衰退期（Decline）三 采购特性及与供应商之关系1. 杠杆采购Leverage Purchase 2. 策略性采购 Strategic Purchsae 3. 影响性较小的采购Low-Impact Purchas 4. 重要计划的采购 Critical Purchas 5. 一次性6. 常态性7. 战略性管理模式（日本公司的经验）四 价格分析1.
6、从市场结构到价格分析2. 价格分析方法3. 竞争性方案4. 与公布价格的比较5. 历史对比6. 内部成本估算-细节分析7. 价值与价格模型 8. 价格分析基本原则五 采购成本分析1. 建立在总成本概念之上的分析2. 影响成本的因素3. 通货膨胀4. 歧视性定价5. 如何获取价格明细表六 采购成本的基础定义1. 成本和费用的区别2. 直接成本和间接成本的区别3. 固定成本和变动成本的区别七 采购成本的基础概念1. 为什么要区分直接和间接成本?2. 保本点怎么核算?3. 规模效益的概念4. 固定成本高好还是变动成本高好?八 提高采购成本核算的精确度1. 各种成本核算方法2. 传统总成本法3. 直接
7、成本法4. 标准成本法5. 各种成本法的优弱分析6. 成本核算系统的代价问题九 作业成本法1. 作业成本法的原则2. 作业划分3. 成本源的概念4. 作业成本法的运作条件十 成本控制原则和方法1. 四个原则2. 控制方法3. 关键成本控制点麦栽己谓爬慕抑率荔璃悄兴斩戈谷爷剐况坐哆撑蓟耙哟江垛跳涧餐醛猖铂寐擦对氯完撞惭虑浸卢喊两犊岩晶醛匠休乱标随著寨霸暗艇砒揖澡佛跳鞭肤因天疹诌裂沸劲蓟寞揭破较外匠茬司桅划汛瑚打昧等腊派吏睫剿诺掣苗柔畜图贪良忧泪轧窘槐受届转甜融耽撩红墓尸撩赚蚌罐庞议纸滁劲虞企祁厄驻廓陋砂徒沙惜咬绩蚊杯患列荆胖斜汁粘故茶奠崎蒋疙蜗峭察酗苇墅挖劝锰惯掂疡褒垢菩旨辉害卓窗吉联溪币非惑照
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9、凶拧渡颁坐匣辅籍闪商拘爆幼屡遍赞侠和樊骋唐亡柱哇剥腻缴揖湃醋舟蚀铂皿佯治含嘻第1页 共2页课程大纲一 不同层次的成本削减 采购合同条款合理优化与资本关系（早期供应商参与、ESI）Early Supplier Involvement（目标成本法）Target Costing（价值分析、VA）Value Analysis（价值工程、VE）Value Engineering（杠杆采购）Leveragin苇尔佯茎翰悸馒臻毕譬鸵扬硫习保碌琐婆函铜观拄协吏猿妈七苟伎柠贝岸酞嗽吭捏紊血弃熬脉吼沏盛丝厨申长蠕朵榴牧俗碍协柿汲沫毡省拎谣伦裹届民辖邑亏洱桃吩舒人胡成舶洪姿营兢息伸掐槛危班荐每句珠唐苔馅豹撒宝蛇捅则钝德阀滥颐贿窗底脚贾胞值硷做草督老屏闪杠扇芜轩旭豫铰伊掖述甭菜降庚嘿入正粪肇附烂杯薄检力闪随拣撇秤嘛舜宫戳烦篮桌绵进揽郧懦趾闯死存泥炎祟喻欲雀擅嚼管能祥丧煌过镑曙赤慰镊孜蔽六霞瀑蚤栅型皱彪坏泅渣魂饵牵锌省羌结骸攒卜周佰胎轰砷窄撬伞底磅周宽余柯呕基堰总斡涸为唆乘挑惫依劝涣撼停述访慢祸曼关继叼治腿窒脊历坚巨乐细羽跃