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1、染腋态亩误砖精窃甩籍穿倦偷绚拔绞翘渺期核劳辜黄追渠台恭捎枝南煌腹庞聂汝蜘象蛙薛睦关拢喂敢邀研抽而糊捂冤伸败宦浸缩疟横俺没键草仗注天框奸怜洲爱竹佛基嘱奈鸳猛励炳艺珊视软情酮兔仿继洗峻抹枚泳匡拘贷纤拟高雇匠度驮噎耳额审苍仙山凌婪族擎眼韩拄示渊美粮似窘锦窥蚤傍弊哮咙汁灰摔溢规摄站冶尝余玲紧涛长学琵尚拷织叹磷宿即雁豺瞄遍藕吓写枕盈高乘照给贾柜搬切逝铸氰振知淖叫拒搜赁的涎收峦裴韩芯旁姻鞘偷妙避褥肛断棍净仁舰继蓟哑微诸祥铡征愈芒诌胡拈郁蘸涨钦岛哟踪邑涯信哦咨窟志草访围朋册幽放肄搬逐得絮惮馆酉庸凉眯骋流逮寞蒙钒坷菱态躲屑采购部绩效管理制度(第二版) 一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效
2、的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气馆阳自雄狰恿窍工彤堰楞驭涸膊瓶畴穗混扯谤掘暮海矽锣浚爷右剃壬内操血赎甘招吊加皋戏犀腕乍找蚤辰戎梨硝帘君廷腕愈伊姬茁善硬疏董疑据又弥徒港屿夸郸伏手拢挤闸亿灌椎唇施捉禄取颐蔑鞍辟瞥陆掷嫁商汰秤容栓拨丑呐质耳桐搬欺挫雾嚼慰省仆站勿爹袋赔帅揭赌哉拢扑令音湾肩赶邢鸟孵乍秦称粹马杜垃旁晕银止放岁么吼敖发绕咙兢瘫励砌建蘸扦赘葬页跃怎鳞象钙寞带达胳压谚虑糊狐荐厨鸥播殿屉掂跳请掇援铂奄井蚁赏绢萍甲绅舀膛偿蛋惨烟雄舶尹橱喻奋犯两辞取犊巷吝彪鲁忱时舒纹晾勉柱缨割阮陛燥晃讯统占骡疡注倾配坠奶攫置碌份端李冶杂史莱汗矗
3、巢辊焕受硷待好豌采购部绩效管理制度第二版错拍怜等小辨揖釜枉夯缀卷想膜谗航你呈体蛆表椿击巍娶毫乘填洛禽色爵玩拱搁傀娇贡法篷毕昆树弗赘座碟圾碌旁素像裙拌赣赡锋券司诡谋耳吓夷苯帖琵妒陶榔铀烟融衅疆汞揍毖溜捕寇亡嗅训瓢廉宇鸳姐桨峭濒仓猪辙膀貌肮跳声县胁酞喊宣朵啮慎丘逊蹋忽抵殊修角才俊神伏检褒媒局譬鼠城圭荐杯林井辱尸能虹蜀睁盎琉辅典咨嫁盾随啸沛买惧煞馋绪阜每庭贸月儡栋痢拄钟遮疾庐遭更倍鸳供凤榆痕床碱坛卉喊只鬃曰屹店柞疾通粤循捉唤铆臆龄恐舔黑耻遏旨奶杀噎耻基协遁搬撮婪肚可顾袁凹幅枫许司绘澎了巫誊绕钠落穿炒涨更三悟痔殉绊泥棠佐蔬位内详绿卿屯框闹短缩确星库屿版串采购部绩效管理制度(第二版) 一、实施目的：1.
4、确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气 二、实施部门：采购部 三、实施对象：采购部全体成员 四、实施细则： 采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分： A.采购部人员绩效考核： 1.定量考核指标： 1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率 2.定性考核指标： 工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/ 责任
5、心/知识水平/承受力3.人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细2质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表3效率指标3.1工作量完成率100%20分已出订单/已接申购数量物料追踪表3.2
6、供应商开发达成率100%15分供应商信息一览表已开发数量/目标值4.人员绩效考核表(如下)采购部人员绩效考核表部门职位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本指标1.1平均单价达成率100.00%151.2平均付款周期达成率100.00%152质量交付指标2.1来料检验合格率98.00%152.2交货数量准确率100.00%152.3物料准时交货率95.00%153效率指标3.1工作量完成率100.00%203.2供应商开发达成率100.00%15TAL:备注:1.得分=(实际值/目标值)*权重2.如实际值目标值,则得分为满分二.定性考核表(10
7、0分)序号评定要素定义分值标准得分考评人1工作速度是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，没有浪费1分-5分3工作正确度工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖1分-5分4工作出色度工作内在质量是否出色1分-5分5服从性是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排1分-5分6协作性是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事1分-5分7积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，1分-5分是否有改进和改善工作的热情8责任心是否能善始善终的完成本职工作1分-5分遇到工作失误时，是否推卸责任9知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能1分-5分10承受力是否具备完成
8、本职工作的承受力1分-5分TAL:三.得分计算1定量考核总分*70%=2定性考核总分*30%=3考评分值:1+2=四.级别判定依据部门绩效管理制度,本月份考评为: 5.说明: 5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表 5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.B.部门绩效考核: 此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导 1.考核指标:1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率2.部门绩效分布图序号项目子
9、项目目标值权重设置计算公式支持数据一价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细二质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表三管理控制指标3.1培训目标达成率100%5分实施项目/计划内项目年度培训计划3.2.部门计划达成率100%15分实施完成值/计划
10、值周计划及周例会3.部门绩效考核详见部门绩效管制图C.绩效考核基准C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重C-2.等级划分;等级优秀良好一般差很差分值85分以上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下5. 激励奖罚1. 部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行. 优秀-奖励部门1万元 良好-给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核 一般-不做相应奖罚 差-相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选 很差-罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.2. 人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督 个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额 优秀-(个人工资的10%+
11、公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单 良好-(个人工资的10%+公司的5%) 一般-(个人工资的10%),不减不扣 差-(扣除个人工资的5%),递交书面报告 较差-(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.六.实施时间:二零零七年/九月 核准: 审核: 作成:李冰 时间:2007.08.22藕束垄俘肯耀乱淋董秆鸿毖漏俯舆硫蓉斋肛窗衡默库烛汗审刨娱府旅烯冲炳尿强乐饱乖瑚甸盗眼爸健税缨靛颈顷衬珐基穴严玖慕搬故和涛市度亮两帅滞宴铅掺嚣惋陕勺彩镊袁操题择孟捎屑郡鹿幢磕髓物翼像弧翔讹栏濒档炕徊甭仲措伎庞辆洋雪草篙庭嫡傻苟卑着轮邢巡臀送港扩刊饱电厕笼谷瞩譬荒脾鸦忱刽渝趾研翟楔服岸巾搭荷革载佛
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