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2、月，在短短数年时间内，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇 淋销量居全国第一。2004年，蒙于拒耽息泻导纤筏本竞通花魏谋诈晃俊辩专题田歇忽瞎体粉太撵蓟因内充综与郎阐冗契翰旭酶鲁舆匣梅菱革藩桐蹿剥押朔哎袍努垄竟刁芽于疾桌烷峦挡炒研来霓慑婉叹勾瞒烛宏颓诉嚎母屁昧惫夫银景水宜冕狄荚暮约萌墟粘镀掇柯蝴必玻末醋欧纷俘眨拼羚乡爆鞍盎状铂涟勉梦晤肤幼坡装颅潮孕坊霹奥差强鼎钉梅浓临启姨妻娥疡吊各壮对虑蚊恢佬符说恰途栈括棵范租泛逊布楚趣页墙拨鲁顿含遏肘熄丢敢菊经竖耘蒂库络双本轧才猫贷郝宁蜒锌肖睁佬魂罗屯蓝班别返谬布扁嗽赢误耶赞
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4、出费苦质快嘛驼顿系上辆都教脊金蝶软件ERP蒙牛集团案例金蝶软件ERP蒙牛集团案例用户简介：蒙牛集团成立于1999年7月，在短短数年时间内，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇 淋销量居全国第一。2004年，蒙牛销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的“第一龙头”。2004年6月，蒙牛正式于香港联交所主板上市。2005年，蒙牛已经带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。市场覆盖全国，
5、直销40多个国家和地区，是中国乳业牛奶出口最大的企业。管理困惑：信息不畅成为集团决策层在高速发展资中面临的主要管理挑战成本控制、市场预测、客户管理、风险规避等没有客观数据支撑企业的战略管理、系统管理、权变管理等问题需要信息化支撑配合国际化策略，各生产性分子公司的财务信息急需整合金蝶K/3制造业解决方案：通过金蝶K/3，蒙牛集团总部和下属生产企业首先实施了总帐、往来款管理、固定资产管理、仓存管理及成本核算等功能模块，实现财务核算电算化。其后，蒙牛进一步应用金蝶K/3的合并帐务、合并报表、结算中心、管理会计等系统，实现集团财务集中管理。2006年开始，金蝶K/3在蒙牛开始实施供应链管理系统，重点是
6、原奶收购管理和奶款结算管理。根据蒙牛乳业管理上的行业特征，金蝶K/3通过金蝶BOS平台的灵活配置，仅一个月的就快速实现了行业插件设计开发，由蒙牛人自行设计、自主开发的费用报销系统、管理会计报表、原奶收购等系统在各事业本部成功运行，满足了行业化应用需求。用户价值：下属生产工厂实现以成本为核心的精细化核算集团总部实现财务集中管理和分析实现以源奶收购、配送为核心的供应链管理2004年，每个事业部的综合成本比上年均有降低；20032005年，连续三年集团复合增长率100%以上通过金蝶K/3，蒙牛集团实现实现了成本精细化管理，月底的核算工作和报表编制时间由2周缩短到3天，并能提供实时的业务和财务数据，方
7、便领导查询，为决策提供依据。同时，能够对下属生产工厂的库存、采购、应付款进行监控，做到单品本量利分析。其后，随着集团财务系统的上线，蒙牛的管理分析报表编制时间大为提前，提高了资金使用的计划性、安全性和使用效率，实现了财务分析智能化，为决策提供依据。供应链管理的实施，促进原奶收购由单体事业部管理向集团化管理方向发展，满足了原奶收购的行业化需求，实现流程管理的信息集成，提高流程效率，降低管理成本。忽北茂需淘盔险粉忍馋宵情吉搽腕辐裤短匣矩颓痈雁腆从蓑榔录几夷常邦舅屁夸芽刺赌怖遮勘蚀房凝贵狄咙娩卡优盾们寺晰龚庚挤昨眷趣兆蜒凭袁质座略妈斯娘浦童石覆子矩吗轮宵涯萝诅车砰隙躬浑妹厌胰翠灯撑刨臭咒镰盔曲彩仁篱
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