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1、 北京博采众成管理咨询有限公司企业招聘、薪酬设计、绩效考核与员工关系管理实战特训班2011年3月24-27日 北京.清华大学21世纪的竞争就是人才的竞争，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀的员工？HR面临着巨大挑战。企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜
2、能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。员工关系管理同时也是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。基于以上种种原因，我中心特于3月24日-27日特邀国内顶级人力资源管理专家郑力子、张玮、韩智力老师亲临清华现场授课。为企业释疑解惑，诚邀各单位组派相关人员学习！【主办单位】 主 办：北京博采众成管理咨询有限公司 【课程收益】 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，选到合适的优秀人才； 帮助学员
3、掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案； 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才； 帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发的劳动争议，学会如何进行预防和处理并掌握解决方法！【参会学员】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理等相关中高级管理者。【讲师简介】韩智力：现任中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座教授、北京天睿律师事务所
4、专业顾问等职务。编著有劳动法及配套法规案例精选（1995）、劳动保障监察执法全书、最新劳动保障法律帮助手册等书籍。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件。郑力子：著名人力资源专家，高级咨询顾问，北京大学光华管理学院EMBA，中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻
5、理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。张 玮：著名人力资源专家，人事部人才测评师资格认证指定讲师、注册人力资源管理师资格认证讲师委员会副主任、清华大学客座教授、现任中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问。1996年获中国科学院管理突出贡献津贴；从事现代企业管理、企业人力资源开发研究25年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录。2007年被国家
6、一级刊物中国人力资源开发杂志选登为3月刊封面人物。【课程大纲】薪酬设计与管理 主讲：郑力子（3月24日 周四）一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、薪酬设计方案的目的4、薪酬系统的构成与设计流程5、关于付薪理念的讨论二、内部公平性分析1、职位评估常用的几种方法介绍1）全部工作排序法（whole job ranking）2）因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)3）企业自主开展职位评估的经验建议与分享三、外部竞争性分析1、各种获取市场数据的渠道2、薪酬调查的程序调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并
7、使用薪酬调查报告）四、薪酬结构设计1、标准工资线的设计1、薪酬数据回归分析案例练习：运用计算机模拟进行回归分析2、通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差3、如何建立稳健的薪酬结构五、薪酬管理1、幅宽分区的应用1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）2、奖金发放地计算1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算）2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金绩效管理 主讲：郑力子（3月25日 周五）一、绩效管理流程1、绩效管
8、理流程1）绩效管理对部门经理工作的重要性2）绩效管理的目的(讨论)3）绩效管理评估4）绩效管理中需要注意的事项5）时间管理与授权6）绩效管理周期的重点二、绩效目标设定1、什么是目标，它包含哪些核心内容2、目标的来源，常见的来源有哪些？3、平衡计分卡与组织目标确定4、组织目标如何分解5、制定目标完成的行动计划之步骤6、设定合理目标的基础7、工作目标确定的一般步骤8、案例练习：如何设定部门/个人绩效目标9、如何分解目标（目标分解的核心是什么）10、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题三、绩效目标的执行1、员工分类与领导风格2、激励1）正规的激励2）非正规的激励3、反馈1）如何积极地倾听2）反馈的两
9、种类型3）四种发问的类型4）反馈面谈练习四、绩效评估1、评估的一般步骤和流程2、评估面谈中的注意事项3、评估中要注意避免的问题4、绩效评估的级别与评估结果分布5、正态分布的二次矫正招聘甄选与人才引进策略 主讲：张玮（3月26日 周六）第一节、选聘人才时要考虑哪些维度1、气质2、能力3、性格4、素质5、胜任特征6、各类应聘职位的胜任特征模型7、实用性胜任特征模型的构建与应用第二节、高端人才与专业人才的引进 1、高端人才的定义 招聘高端人才的五个渠道 招聘高端人才的技术要求 招聘高端人才时的注意事项 2、专业人才的定义 人力资源部门组织构成对招聘专业人才的影响 招聘专业人才的技术要求 招聘专业人才
10、时的注意事项第三节、用人单位的招聘准备1、招聘标准的发展过程2、招聘流程示意图3、招聘面试中的心理学假设4、招聘面试的组织准备5、如何设计面试情境6、面试考官培训的四个维度第四节、结构化面试1、结构化面试的概念2、如何保证结构化面试的质量3、结构化面试的五种表现形式4、对各种不同类型应聘者的面试技巧5、对各种不同岗位应聘者的面试技巧结构化面试案例组合一结构化面试案例组合二结构化面试案例课堂演练一结构化面试案例课堂演练二6、开放式提问的五大类别7、如何提高结构化面试的信度和效度8、如何评价应聘者的考核维度9、如何填写结构化面试测评表第五节、结构化面试的其它技术1、心理测试在招聘面试中的应用2、如
11、何评估投射实验的效度3、无领导小组讨论在面试中的作用4、无领导小组讨论的五种类型5、如何使用无领导小组讨论测评表第六节、走出面试误区1、首因效应2、对比效应3、晕轮效应4、投射效应5、顺序效应6、趋中效应7、光环效应8、心理偏见9、录用压力10、从众影响11、录用决策要处理好的五大关系员工关系管理 主讲：韩智力（3月27日周日）一、劳动合同管理难点与处理实务：录用条件应该写在劳动合同的哪个部分？没有约定的情况下，能否安排员工长期出差？能否不在合同中约定社会保险条款？超限“试用”员工如何避免争议？对事实劳动关系如何进行合法补救？关联企业提供费用培训能否要求员工服务期？脱产培训期间的工资能否作为培
12、训费泛还？不签协议能否要求员工保密？单位并转合同是变更还是解除？调岗调薪需要准备哪些工作？如何运用考核确定是否续签合同？合同到期续签时如何避免无固定期限合同？合同终止的操作风险如何规避？二、加班费、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防：如何合法降低加班费的发放？如何实现以调休减少加班费？考勤记录如何提供和使用最有利？怎样解除处于“三期”的问题女员工劳动关系？如何处理病假不申请自行休假的员工？不同工时员工的年休假如何合理对待？年休假与探亲假如何合理安排？如何自主确定年终奖发放条件？怎样确定员工不胜任工作？绩效考核制度如何与不胜任工作有效衔接？不胜任员工的培训工作怎样开展？如何平稳处理问
13、题员工？合法降低经济补偿金基数的方式有哪些？经济补偿金的补偿年限有何特殊情形？经济补偿金协议如何避免员工找后帐？离职协议的关键内容如何设计？三、多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作劳务派遣管理规定对劳务派遣方的影响；劳务派遣管理规定对用工方的影响；劳务派遣管理规定关于同工同酬的规定；劳务派遣管理规定关于连带责任的规定；劳务派遣管理规定关于三性岗位的规定；劳务派遣管理规定颁布后企业应对策略。使用个人承包的风险如何规避？业务外包的劳动关系认定风险如何避免？如何约定劳务派遣转移带来的的经济补偿金？【学习指引】开课时间：2011年3月24-27日（4天）上课地点：北京清华大学课程费用：￥4980元
14、/人（含4天学费、教材费）食宿自理，可代办； 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-51111710闫飞老师 收，我们收到传真后即发放报名确认函；交费方式：电汇，学员在收到报名确认函后三个工作日内汇款到以下指定账户： 户 名：北京博采众成管理咨询有限公司开户行：中国工商银行北京新兴支行帐 号：0200 0964 1900 0021 007报名方式：联系人：闫飞老师 电话：010-63832591 传真：010-51111710 邮 箱： 手机：13811289568企业招聘、薪酬设计、绩效考核与员工关系管理实战特训班报名回执表 （此表复制有效）请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 传真:010-51111710企业名称网址 地址邮编联系人信息姓名职位电话传真手机 E-MAIL学员名单姓名性别职务电话手机邮箱希望解决问题建议和要求学费交纳汇款（汇款完毕之后，请将汇款底联传真至：010-51111710）发票开具抬 头：（ ）内 容：（ 培训费 会议费 会务费 咨询费 ）住宿代办是 否 数量及要求：（ ）票务代办是 否 数量及要求：（ ）4联系人：闫飞 电话：010-63832591 传真：010-51111710 手机：13811289568