ba测绘服务中心办公楼幕墙施工方案.doc

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1、专 项 施 工 方 案项目名称： 测绘服务中心办公楼 专项名称： 幕墙 文件编号： 2012年5月5日目 录第一章 工程概况及说明41 工程概况及特点42 编制依据43 采用的技术标准、规范5第二章 施工前的准备工作101 总体安排102 工程总体指标113 技术准备124 材料准备135 生产加工准备146 施工准备工作的管理重点147 幕墙样板制作14第三章 施工总体部署及各分部分项施工方案161 项目管理班子配备16第二节 幕墙测量放线23第三节 后补埋件的施工方法25第四节 石材幕墙施工方法27第五节 玻璃幕墙施工方法43第五节 铝板幕墙施工方法68第四章 拟投入的主要施工机械设备及主

2、要材料69第一节 投入的主要施工机械配备说明69一、施工机械的配备原则69第二节 投入的主要施工机械设备70第三节 工程投入的主要物资材料72第五章 劳动力安装计划及保证措施75第一节 劳动力安排计划75第六章 确保工程质量的技术组织措施80第一节 质量保证体系及保证措施80第二节 材料采购质量保证措施84第三节 现场施工质量保证措施89第七章 确保工程安全生产的技术组织措施92第一节 安全生产目标92第二节 安全生产保证措施92第三节 施工安全防护专项措施98第四节 施工用电专项安全措施100第五节 机械设备安全管理措施103第八章 确保文明施工的技术组织措施112第一节 文明施工组织管理机

3、构及制度112第二节 现场文明施工措施113第四节 地下管理及其它设施的保护措施120第五节 雨季施工技术措施121第九章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施122第一节 施工进度计划122第二节 工期控制计划123第三节 工期保证措施124第四节 内部配合127第五节 组织保证措施128第六节 施工进度低于预期目标的赶工措施129第十章 工程施工的重点及难点131第一节 防火措施131第二节 保温措施133第三节 防雷措施133第四节 防渗漏措施133第五节 幕墙钢结构的加工制作和施工方案134第六节 玻璃、石材幕墙安装作业指导书169第十一章 与其他承包人（总包人等）的施工配合、管理、协

4、调208第一节 与业主方面的施工配合措施208第二节 与建筑设计院方面的协调配合措施208第三节 监理公司方面的协调配合措施209第四节 与其他施工单位的协调配合措施210第十二章 幕墙成品保护措施211第一节 加工组装过程中成品保护措施211第二节 包装入库过程中成品保护措施211第三节 运输过程中的成品保护措施212第四节 安装施工过程中的成品保护措施212第十三章 施工平面布置214第十四章 降低工程造价措施、新工艺、新技术、新设备的应用218第一节 降低成工程造价措施218第二节 新材料、新技术、新工艺的运用220第十五章 幕墙清洗及维护222第一节 幕墙的清洗222第二节 幕墙的维护

5、及使用措施223第十六章 工程交验后的保修服务措施224第一节 售后服务承诺224工程概况及说明1工程概况及特点1.1工程概况工程名称：测绘服务中心大楼幕墙工程地点：济宁市基本雪压：S0=0.30KN/m2年度温差：按山东地区标准800C抗震烈度：抗震设防烈度为7度场地类别：C类作为测绘服务中心重要的建筑，本幕墙工程在施工、安装以及材料使用等方面都将达到或超过行业质量的最高标准。为了便于施工，本工程的幕墙形式主要划分为：花岗岩石材幕墙、铝板幕墙、半隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、铝合金装饰线条、及玻璃雨蓬等。1.2质量目标1.2.1确保本工程质量目标达到合格标准。1.2.2工程工期目标1.2.3本

6、工程施工配合总承包工程的施工进度计划，并按中标通知书内所确定之合同生效日期起计算。 1.3工程安全文明目标13.1我公司将严格按照国家关于建设工程文明施工、安全管理等相关文件的要求，达到“优良文明工地”标准。13.2安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零，获得“优良文明工地”证书。2 编制依据 2.1测绘服务中心大楼幕墙工程施工图纸资料； 2.2业主、总包对质量、工期的要求。2.3 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；2.4 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。3 采用的技术标准、规范 当新规范与老规范不一致时,以新规范为标准 3.1 幕墙设计规范玻璃幕墙工

7、程技术规范JGJ102金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133建筑幕墙工程技术规范DBJ-56城市测量规范CJJ8工程测量规范GB50026建筑幕墙JG3035建筑玻璃应用技术规范JGJ113建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB/T7107建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法GB/T7108建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB/T8484建筑外窗空气隔热性能分级及其检测方法GB/T8485建筑用窗承受机械力的检测方法GB/T9158建筑外窗采光性能分级及其检测方法GB/T11976建筑幕墙物理性能分级GB/T15225建筑幕墙空气渗透性能检测方法

8、GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228玻璃幕墙光学性能GB/T18091建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250建筑幕墙抗震性能抗震台实验方法GB/T18575建筑采光设计标准GB/T50033建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T1393.2 建筑设计规范建筑结构荷载规范GB50009建筑抗震设计规范GB50011建筑设计防火规范GBJ16高层民用建筑设计防火规范GB50045建筑物防雷设计规范GB50057公共建筑节能设计标准GB501893.2 铝合金材料规范铝合金建筑型

9、材 第1部分 基材GB/T5237.1铝合金建筑型材 第2部分 阳极氧化、着色型材GB/T5237.2铝合金建筑型材 第3部分 电泳涂漆型材GB/T5237.3铝合金建筑型材 第4部分 粉末静电喷涂型材GB/T5237.4铝合金建筑型材 第5部分 氟碳喷涂型材GB/T5237.5铝合金建筑型材 第6部分 隔热型材GB/T5237.6铝及铝合金轧制板材GB/T3880铝及铝合金板材、带材的尺寸及允许偏差GB/T3194建筑用铝型材、铝板氟碳喷涂层JG/T133变形铝及铝合金牌号表示方法GB/T16474变形铝及铝合金牌号状态代号GB/T16475变形铝及铝合金化学成分GB/T3190铝合金阳极氧

10、化、阳极氧化膜的总规范GB/T80133.4 玻璃规范平板玻璃术语GB/T15764普通平板玻璃GB4871镀膜玻璃 第1部分 阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1镀膜玻璃 第2部分 低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB/T17841中空玻璃GB/T11944夹层玻璃GB/9962钢化玻璃GB/T9963浮法玻璃GB11614建筑玻璃应用技术规程JGJ1133.5 石材规范天然板石GB/T18600天然花岗石荒料JC/T204天然花岗石建筑板材GB/T18601干挂饰面石材及其金属挂件 第1部分：干挂饰面石材JC830.1干挂饰面石材及其金属挂件 第2部分：金属

11、挂件JC830.2天然饰面石材实验方法第1部分：干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度实验方法GB/T9966.1天然饰面石材实验方法第3部分：体积密度、真密度、真气孔率、洗水率实验方法GB/T9966.3天然饰面石材实验方法第4部分：耐磨性实验方法GB/T9966.4天然饰面石材实验方法第4部分：耐酸性实验方法GB/T9966.63.6 钢结构规范优质碳素结构钢GB/T699碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB912合金结构钢GB/T3077碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带GB3274碳素结构钢GB700低合金高强度结构钢GB/T1591不锈钢棒GB/T1220不锈钢冷加工钢棒GB

12、4226优质碳素结构钢热轧厚钢板和宽钢带GB711一般结构用热连轧钢板和钢带GB2517钢结构高强度螺栓的设计、施工及验收规程JGJ82禁固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱GB3098结构用无缝钢管GB8162建筑钢结构焊接技术规程JCJ81钢结构制作安装施工规范YB9254钢结构检测评级及加固技术规范YB9257钢结构工程施工质量验收规范GB50205钢及钢产品交货一般技术要求GB/T17505钢材力学及工艺性能实验取样规定GB/T2975钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析GB113453.7 密封材料规范橡胶术语GB/T9881建筑密封材料术语GB/14682建筑用硅酮结构密封胶GB16776中

13、空玻璃用弹性密封胶JC/T486中空玻璃用丁基热融密封胶JC/T914幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882石材用建筑密封胶JC/T883干挂石材幕墙用环氧密封胶JC/T887建筑密封材料实验方法GB/T13477.113477.203.8 工程施工技术规范混泥土后锚固技术规程JCJ145建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品GB/T19686建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923漆膜附着力测定法GB1720钢结构防火涂料应用技术规程

14、CECS24建筑构件防火喷涂材料性能实验方法GB9978施工前的准备工作1 总体安排幕墙工程施工前的准备工作的粗与细直接影响到工程施工是否能顺利进行。中标后，我公司将立即按投标书的安排配置项目经理部，集中精力有序的开展施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人定时完成。各项准备工作齐头并进，分头落实，计划在15天内完。1.1各类准备工作应包括、但不局限于：1.1.1 向当地有关建设管理部门申办施工许可证；1.1.2由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人

15、员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作；1.1.3现场轴线与高程控制点复核与确认及有关技术资料交接；1.1.4管理人员分层次签订责任书；1.1.5办好入场施工证，并在现场搭建现场办公室一间，安装照明及电源插座等；搭建现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。1.1.6人员住宿、交通安排妥当，保证办公及生活用水用电。1.1.7进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。1.1.8 将工具、焊机等工地所用工具机械进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。1.1.9周转材料、消防用品进场；2 工程总体指

16、标2.1工期指标2.1.1采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在250日历天内完成整个施工任务。2.2 质量指标2.2.1采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段2.2.2分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。达到国家施工验收规范标准，确保工程质量一次性验收合

17、格。2.3 安全指标2.3.1严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，年度轻伤频率控制在10左右。杜绝死亡事故，实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标四规范”组织施工。2.4 文明目标：省级文明工地。2.5环境保护：减少噪音、封闭施工、防止扰民、保持市容。2.6成本控制：加强管理，加强成本核算，降低消耗。2.7 施工配合2.7.1保证内外部组织管理顺畅，并充分发挥其职能作用，保持同业主、设计、监理、总包、安监、质监和其他施工单位的良好配合。2.8 机械设备完好率和利用率2.72积极做好现场机械设备的维护、

18、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。3 技术准备技术准备工作范围全面，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地完成山东市济宁测绘服务中心大楼幕墙工程，让业主满意，让社会满意。3.1 与设计单位、监理单位、总包等其他专业施工单位校核建筑、结构施工图纸及实际施工中的关键部位、特殊部位的技术要求。3.2 深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在施工图设计中，可能出现的问题作好技术储备。3.3 会同业主、设计单位、监理单位、总包

19、等其他专业施工单位进行图纸预审、会签工作，做好图纸会审记录，作为施工依据。3.4 针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作，如石材、玻璃、铝板、铝型材、钢材、结构胶、耐候胶等主要材料以及五金配件。3.5 组织现场施工人员熟悉审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且设计人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。3.6 进行有关的施工技术交底、审核、确认。3.8培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种的培训，合格后发放上岗证。按施工平面布置图调整临时

20、设施，布置施工机械，安排好材料进场运输路线，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量安全教育。3.9 设计变更时的协商办法：施工中如因某种原因需进行设计变更，必须先征得业主、监理认可，按规定办理变更工程手续，才能进行变更修改；施工图的重大修改变更，必须经建筑师同意，出具设计变更通知书，经甲方、设计单位及监理同意签证后，方可实施。如甲方提出变更设计，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规定办理变更工程手续，签订补充协议或变更合同后，方可修改设计、调整施工组织方案。4 材料准备4.1多年的施工经验证明，幕墙材料与配件按时进场,是按时完成施工任务的先决条件。4.2我

21、们一方面由设计部门制定针对本工程的材料概算书及加工量概算，要求设计人员尽快下发备料清单与加工图；4.3另一方面由物资采购部门按照材料概算书，及时准确的将生产及施工所需要求的材料及配件的生产厂家的情况汇总，与各个材料生产厂家建立良好合作关系，要求供货商加快生产进度，保障我方工程需求。5 生产加工准备5.1 加工厂内由生产调度按照加工量概算及施工、材料进度计划，制定出合理的生产计划，并安排好合理的生产流程。5.2 加工厂内的加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，做好各种加工机械的维护保养工作，并对全体加工人员进行质量安全教育。5.3 质量检验部门按照有关的国家现行标

22、准，确定对施工材料的质量和生产班组的加工质量进行检查的内容。6 施工准备工作的管理重点6.1 各种准备工作要落在实处，不能浮于表面。6.2 各种准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。6.3 所有准备工作各责任人要签字负责。7 幕墙样板制作7.1 幕墙样板制作目的7.11为使业主、建筑师对所选择的主要面板材料（LOW-E玻璃、石材、铝板等）的装饰效果是否达到预期的工程视觉效果及建筑外观质量，我司在中标后，在工地现场便于安装、观察、产品保护的楼层按深化设计后施工图（得到业主、建筑设计研究院确认）进行幕墙样板安装。幕墙样板分为两块（LOW-E玻璃、彩釉玻璃和石材），每块面积不小于5，并能够反映关

23、键部位节点做法。7.1.2同时，通过幕墙样板的制作、安装，可以加快材料确定的速度，有利于缩短施工准备时间；再者，通过幕墙样板的制作、安装，可以使我司设计、加工、安装人员对工程主要项目的工艺有更直观的了解，也可以发现一些隐藏的工艺问题，有利于工程大面安装时少走弯路，准备措施方案、提前解决问题、缩短施工时间、保证质量。7.2 幕墙样板制作计划7.2.1在幕墙样板正式加工前由公司总工程师、项目技术负责人在公司内部组织进行技术交底，各部门会审，安排项目经理和生产制作人员、施工人员、质量检验人员参加，领会设计意图，将制作加工和安装施工中可能遇到的问题提前解决。7.2.2样板制作内容及流程样板安装的工作内

24、容、程序如下：7.2.2.1样板设计工作a在图纸会审工作结束后二天内，项目设计组出具样板立面图、施工图及材料清单，五天内出具部件加工图。7.2.2.2样板材料的准备a由项目部根据招标文件、设计及合同要求准备材料供应厂商的资料及样板报送业主、设计院、监理和总包进行联合审批，得到确认后根据设计的材料清单及加工图纸，向材料供应厂商下达样板材料采购单，并在不影响样板施工进度的前提下运至施工（加工）现场。7.2.2.3样板施工机具准备a在样板设计的同时，项目部根据样板施工的位置及现场条件，先期进场与业主、总包、监理单位协商样板安装具体事宜，同时公司总部对样板施工所需的施工机具进行检查维护，准备调配进场。

25、7.2.2.4样板放线a在预定的样板安装位置，由测量放线组根据总包提供的控制点、线及标高线，引测屋面遮阳百叶样板安装的控制点、线及标高线，为样板施工作好准备。7.2.2.5样板制作加工、安装a按照现场实际情况做1:1样板，待业主、设计院、监理同意后，才正式进行安装。b具体加工方法详见“材料加工内容”。c具体施工方法详见“ 玻璃幕墙施工方法内容和石材幕墙施工方法内容”。7.2.2.6安装完毕，对样板内外进行全面清洗，便于观察。a在玻璃颜色的选择上可以提供两种及以上的玻璃安装上墙，让业主及设计院实地考察样板效果，确定玻璃颜色。 施工总体部署及各分部分项施工方案1 项目管理班子配备1.1项目部人员组

26、织方面我公司将派出我公司施工队伍的最强阵容，前往本工程，其中包括项目经理1名，项目副经理1名，设计负责人1名，技术负责人1名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验10年以上的骨干力量，其中施工员2人，质检员1 人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，资料员1名。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢

27、得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。根据该工程的地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我公司组织成立了以项目经理负责的“济宁测绘服务中心大楼玻璃幕墙工程分包工程”工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、加工、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。1.2项目组织机构框图（见下图）项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员材料员质检员资料员预算员各施工班组设计负责人1.3 主要人员的职责1.3.1项目经理主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力

28、，对现场的资金、材料、人工进行科学合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。1.3.1.1 制定现场施工进度计划；1.3.1.2 与甲方、土建协调并作好施工准备；1.3.1.3协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；1.3.1.4参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；1.3.1.5制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。1.3.2项目副经理1.3.2.1项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程；1.3.2.2认真领

29、会和贯彻公司及项目经理对工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；1.3.2.3对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴；1.3.2.4严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；1.3.2.5认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；1.3.2.6严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员、材料员等的工作，对违反操作规程施工造

30、成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发；同时，发生的质量事故要及时上报；1.3.2.7认真组织且落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；对施工现场的电气设备安全防护装置，需检验合格后方可使用；1.3.2.8组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；1.3.2.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；1.3.2.10项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。1.3.3 技术负责人1.3.3.1全面负责工程项目施工

31、的技术工作和质量管理工作，对工程项目的技术负责和质量负责；1.3.3.2具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。1.3.3.3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。1.3.3.4主持组织图纸会审和重点部位技术交底，处理审批技术文件。1.3.3.5组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。1.3.3.6监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产者的质量、安全负技术上的责任。1.3.3.7负责技术改进、合理

32、化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档。1.3.3.8负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。1.3.3.9参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。1.3.3.10贯彻执行质量体系文件所规定的职责。1.3.4 质检员1.3.4.1负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分项工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。1.3

33、.4.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。1.3.4.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。1.3.4.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。1.3.4.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。1.3.4.6积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，进行深入分析，提出质量研究课题，预防质量重大事故的发生。1.3.4.7协助监理、甲方或

34、设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。1.3.4.8坚持原则，如实反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映情况。1.3.4.9认真实行目标管理和全面质量管理。1.3.4.10对全体员工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。1.3.4.11认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施工操作，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。1.3.4.12正确处理质量和进度的关系，坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。1

35、.3.4.13组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。1.3.5安全员1.3.5.1协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令及规章制度。1.3.5.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施。1.3.5.3深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避，积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见。1.3.5.4工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以积极态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业

36、，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。1.3.5.5与相关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。1.3.5.6开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。1.3.5.7对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。1.3.5.8在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。1.3.5.9参加工程验收，定期总结安全管理经验。1.3.6材料员1.3.6.1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算

37、出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料满足质量要求。1.3.6.2提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。1.3.6.3同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。1.3.6.4确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠。1.3.6.5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具

38、。1.3.6.6负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件。1.3.6.7严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。1.3.6.8对仓库里材料的安全负直接责任。1.3.7施工员1.3.7.1积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到优良标准。1.3.7.2主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告。1.3.7.3办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项。1.3.7.4填写施工日志，办理中间工

39、程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收，办理竣工报告和竣工验收证明等工作，参加过程验收。1.3.7.5加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产。1.3.7.6定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。1.3.7.7处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。1.3.7.8管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。1.3.8预算员1.3.8.1严格加强预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；1.3.8.2负

40、责工程所有施工图工程量及成本计算。1.3.8.3负责工程经济签证。1.3.8.4负责实际完成工作量统计及月进度报表，施工中期支付报表编报。1.3.8.5编制工程施工预算，负责下达工程成本考核指标，进行工程成本考核。1.3.8.6严格预算管理，控制财政支出。对预算内资金按计划、按进度及时到位；对没有计划、指标的资金严格控制，不开口子，确保预算平衡。1.3.8.7负责工程结算及参加相关结算、竣工会议。1.3.8资料员1.3.8.1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；1.3.8.2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅

41、资料需经项目经理签字同意）；1.3.8.2各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。幕墙测量放线1测量放线概述1.1为保证幕墙工程施工质量，要求安装幕墙的主体工程，应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制作安装前需对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。1.2幕墙的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使幕墙坐标、轴线与建筑物的相关坐标、轴线相吻合（或相对应），测量误差应及时消化不得积累，使其符合幕墙的构造要求。1.3测量放线在该主体施工完成后进行，按每个单位

42、幕墙设置垂直、水方向的控制线并做好标识。严格控制测量误差，垂直方向偏差不大于15mm，水平方向偏差不大于5mm，中心位移不大于3mm，测量必须经过反复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过程中必须确保标高、轴线的统一、唯一性。2测量放样施工2.1基准点、线的确认2.1.1该工程幕墙测量放线，依据总承包单位提供的内控线及基点布置图，检查总包单位初始已弹的控制线、轴线、起始标高以及底层的基准点，是否清晰或损坏，进一步了解具体的位置，以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。22平面控制网的建立2.2.1以

43、各基准点为基础，建立平面控制网，测量各基准点的距离与角度是否与基准点一致，如不一致，重复测量，并与主体结构测量师商量，直至点位在误差范围内，坐标差x、y2mm，角度差40，并以此点位建立平面控制网。2.2.2以基准点建立了闭合平面控制网，以此平面控制网为基准，依据设计图纸标定与基准点的位置关系以幕墙的位置关系，测放幕墙的控制线，并在线上标明至幕墙的距离。幕墙控制线也必须是闭合导线，以便确定，测量精度，只有在不能通视的位置才能使用支导线测量，测量点必须妥善保护，除把线放到地面上外，还要把线引至梁的外表面，以免地面处理后无法恢复。2.3测量实施的方法2.3.1将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、

44、调平，用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点以此为基础。投点完毕后，进行联线步骤，在全站仪或经纬仪监控下将墨线分段弹出。2.4内控线的布置2.4.1各层投点工作结束后，进行内控线的布控。整个大楼的主控制线，以总包单位提供的主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000mm，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹线过程中，全站仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态。2.5外围结构的测量2.5.1内控线布置后，以总承包单位提供的轴线、基准点、控制线作为一级基准点，在底层投出外围控制线，用测距仪测出外控制线的距离，用全站仪监控作出各外控线延长线的交汇点，通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点，各二级控制点之间互相连线成闭合状形成二级控制网。二级控制网建立后，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，由总承包单位进行修正后，交付我公司验收后使用。2.6层间标高的设置2.6.1在轴线控制线上使用全站仪，采取直线延伸法，在便于观察的外围做一观察点，由下而上设立垂直线，在垂直线上的楼