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1、烟台发电厂1#、2#双曲冷却塔爆破拆除施工组织设计烟台渤海工程有限公司2008.5.16烟台发电厂1#、2#双曲冷却塔爆破拆除方案设计1工程概况1.1建筑物结构烟台发电厂内有2座（1#、2#）2000M2的冷却塔需要拆除。冷却塔为钢筋混凝土结构，由环形基础、人字形柱、环形梁和通风筒四部分构成。冷却塔总高自地面标高0.00M计为70m，基础地面直径为57.050m，基础最外面直径60.650m，基础最底部标高-2.5m。人字柱横截面尺寸是最大宽度0.40m的正八边形，由8根竖筋和8环形钢筋浇注成。通风筒高自地面标高6.722m至70.00m，筒壁设计为双曲线形。底部半径为25.422m，最顶部直
2、径16.201m，中间位于高程55.255处圆周位于双曲线的顶点，该处半径最小，中心半径是15.00m。通风筒的底部壁厚0.344m，自底部至高程37.536m渐变至0.12m，自此处以上的通风筒壁厚均为0.12m。1.2周围环境冷却塔的周围环境见示意图图1。冷却塔位于发电厂厂内，东西并立，两冷却塔距离20m，两冷却塔的底部南侧3m处由一架高管线，距离其底部14米处有水处理泵房和1#、2#、3#、4#澄水池。距1#冷却塔东侧52m处由有一宽40m高四层的生产车间，车间的南侧是一空地。两冷却塔的北侧20m是一条东西水泥马路，宽约5m，马路北侧30m处由一办公楼和库房，中间是一条草坪。2#冷却塔的
3、西侧是一条宽4m的马路，距马路西侧10m处有三处油库。冷却塔的四周围均有管线，北侧、东侧、西侧马路内有污水和热力管线，而南侧有水处理管线和澄水池，东侧的生产车间及水处理房内有精密仪器，因此周围环境异常复杂。图1 冷却塔爆破环境示意图2拆除方案选择1）根据冷却塔的结构特点和爆破周围的环境，可供选择的爆破方案为原地坍塌和定向倒塌。如果采用原地坍塌爆破，由于是钢筋混凝土结构，在爆破时难以保证四周结构的完全破坏，且在坍塌过程堆渣的堆积是否一致，因此无法确保冷却塔在坍塌过程中四周破坏一致，将会出现任意方向的倒塌，将会导致意外事故。因此采用定向爆破倒塌方案，但由于冷却塔四周地下管线密集，周围建筑物密集，可
4、供倒塌的范围小。因此我们采用如下爆破方案：对1# 、2#冷却塔采用定向倒塌爆破拆除，二次破碎和基础采用液压锤机械和爆破结合方法进行拆除。2）根据冷却塔周围环境条件，1#冷却塔的东北侧和东南侧具有较为开阔的场地，1#冷却塔的倒塌方向定为东偏北53，2#冷却塔倒塌方向正东方向，见图1。3爆破拆除技术设计3.1爆破缺口设计1）爆破缺口的位置采用定向倒塌爆破时，爆破缺口的的大小是冷却塔能否按照设计方向倒塌的关键。必须保证结构在倒塌时起倾倒力矩大于结构的极限弯矩。还要保证冷却塔在爆破缺口形成后整体失稳和倒塌后充分的解体破碎。 图2 爆破缺口形状为保证冷却塔在倾倒过程中具有一定塌落高度和减少冷却塔的坍塌范
5、围，底部爆破缺口下边沿环形梁处。2）爆破缺口的高度底部爆破的缺口高度取2.5m。爆破缺口的圆角为210，即爆破缺口的宽度是90.0m。为保证定向倾倒的准确性，减少炸药的装药量，在爆破缺口的两端开设定向窗，中间间隔预处理，倒塌方向开导向窗。布置见图2。3.2爆破参数的设计3.2.1通风筒爆破参数：底部缺口孔深：按L=2/3设计孔深，爆破部位的壁厚=0.3m0.12m，钻孔深度L=0.2m0.08m炮孔间距：a=30mm炮孔排距：b=a=30mm单孔装药量：按体积公式，式中K取1300kg/m3，单孔装药量为q=35g炮孔排数9总炮孔数：N=1368个爆破缺口总药量 Q=47.88kg3.2.2支
6、撑立柱及环梁爆破参数为有效增加塔身的下落高度，加强冷却塔触地时充分解体，对爆破缺口以下的环梁及支撑柱布置炮孔。孔深L=0.27m，孔距0.5m，单孔装药量60g。每柱布置5个炮眼。环形梁爆破参数：孔深L=0.2m，孔距0.3m，单孔装药量60g。总装药量为Q=13.8kg3.3炮孔布置： 1）冷却塔筒壁炮眼布置 塔身爆破缺口出的炮孔采用梅花形布孔，根据爆破缺口的高度和排距，爆破缺口内布置9排炮孔。 2）支撑柱炮孔布置 每支撑柱布置5个炮孔爆破高度2m。3.4爆破网络设计 炸药采用2#岩石炸药雷管选用1-9段非电导报毫秒延期雷管 爆破缺口网络采用非电导爆雷管微差延期网络，倒塌方向瞬发雷管，沿倒塌
7、中心线对称依次为MS1、MS3、MS5、MS7、MS9 ，网络连接采用簇联接力复式网络。 4爆破安全设计4.1震动安全验算爆破震动安全验算由经验公式 式中：V爆破震动峰值速度（cm/s） Q同段爆破最大药量（kg）; K1场地介质系数，取K1=150； K2与爆破方式相关的修正系数，取K2=0.15; 衰减系数，取=1.6。按此公式核算，得到不同距离的爆破震动速度计算值如表1 表1 爆破震动速度计算值距离R（cm）10204070震速V（cm/s） 2.840.920.3040.124Qmax=20kg塌落触地冲击震动速度由中科院力学所公式 式中：V震动峰值速度（cm/s）; I触地冲量； R
8、质心至计算点的距离（m）。根据此式进行核算，该冷却塔的重心28.4m，得到不同距离的塌落震动速度计算值如表 表 塌落震动速度计算值距离R(m)10204070震速(cm/s)3.261.630.810.31一般情况下，电厂电气设备的允许震动速度为1cm/s，厂房、办公室等允许震动速度为5cm/s。因此周围的设施是安全的。减震措施为了确保运行的电气设备的安全，对触地震动采取进一步的减震安全措施：在冷却塔的倒塌方向每隔3m铺设灰包隔垫梗，堆高1m，宽0.5m，倒塌方向的地面铺设二层荆笆片，以上措施可以减缓筒体触地速度，既可减轻振动，又可防止触地时碎石飞溅。4.2空气冲击波的防护严密堵塞炮泥，保证捣
9、实，同时要严格覆盖防护，以减弱空气冲击波强度，使之不会对附近建筑物和人员产生伤害。4.3飞石及粉尘防护对于钢筋混凝土结构的高耸建筑物，爆破时可能会产生个别飞石之外，落地撞击地面破碎也会激起飞石，所以必须对个别飞石进行防护。措施如下：二层草袋和二层荆笆和一层钢丝网进行防护，阻挡碎块飞出。填筑灰土埂软垫层，到方向及坍塌范围铺设荆笆。对需保护的管道进行包覆。飞石的安全警戒线范围在倒塌方向为200m，其余范围150m。爆破前在倒塌方向地面垫层上洒水，防止溅起尘土飞扬。爆破施工组织设计1爆破施工方法1.1爆破施工前准备本工程施工所需材料和设备均由施工单位自行采购，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据
10、工程进度自行调配平衡。上岗前对所有施工人员进行安全教育。1.2施工预处理1）拆除筒壁上的塔梯和内部的网格板；2）按照设计开设定向窗并进行试爆最终确定最佳装药量。3）预先处理冷却塔底柱、环形梁和部分人字柱，其钢筋可预先割断。1.3钻孔施工根据爆破设计和工期要求，钻孔工作分为两个作业组，按每日一班工作制进行作业。炮眼施工按以下工序进行：1）标定倒塌中心线在倒塌方向距冷却塔100m处确定倒塌中心线上一个控制点，在这一控制点上架设经纬仪，测出冷却塔外壁上的中心线，并作明显标记；同时测出该点至冷却塔外壁的精确距离，在该点上置一标桩。2）搭建工作平台用建筑用脚手架搭建钻孔、装药工作平台。3）标定炮孔位置按
11、照爆破技术设计，准确地将孔位标定在爆破体上。首先在冷却塔外壁的中心线上标出最上排中间孔标高；以该炮孔为基准，向左右岸爆破设计进行布孔，用红油漆标出各炮孔位置。4）钻孔按照标定的孔位、孔向和孔深，选用直径40mm的一字型钻头，用7655型钻机进行钻孔。5）钻孔注意事项a.准确地按照标定的孔位钻孔，保证合格的孔深、方向和角度。b.边钻孔，边检查，边验收，出现问题，及时纠正。c.遇到卡钻头无法继续钻孔时，应在原设计炮孔位置周围选择适当位置另行钻孔。d.炮孔未达到设计深度或角度时，应报废孔处理，并重新补孔，超深的钻孔，必须采用粘土回填至设计深度。1.4装药及填塞组织1.4.1装药前准备装药前，应做以下
12、准备工作：（1）炮孔验收在装药前，应根据设计对炮孔进行逐个验收，发现与设计有出入时，应及时报告现场技术负责人，以便采取补救措施。（2）爆破通告在装药之前，将此次爆破的起爆时间、地点、规模、警戒范围，人员和设备撤离时间、方式、地点以及起爆信号等有关事项，以书面形式通知相关单位，并以布告方式张贴在附近各主要交通路口，以便有关单位和人员做好相应的准备工作。（3）起爆网路试验根据设计的起爆网路，检查设计网路和雷管的起爆可靠性。1.4.2炮孔装药与填塞装药前应对作业场地、爆破器材堆放场地进行清理，装药人员应对准备装药的全部炮孔进行检查。从炸药运入现场开始，应划定装运警戒区，警戒区内应禁止烟火；搬运爆破器
13、材应轻拿轻放，不应冲撞起爆药包。(1)药包加工根据单位长度药卷的重量和每种药包的装药量,分别确定出每种药包的切割长度,用直尺和小刀按每种药包的切割长度进行分药，并分开存放。使用时插入对应的非电毫秒延期雷管即可。(2)装药按照爆区分组装药，每个装药小组必须明确自己所承担的装药孔位、孔数、装药量及起爆段别。(3)炮孔堵塞a.堵塞材料：采用湿粘土进行炮孔填塞，为了便于堵塞，将湿粘土制成直径30mm、长80100 mm的炮泥。b.堵塞长度：炮孔堵塞长度不应小于最小抵抗线W，一般应将整个炮孔堵满。堵塞方法：首先将药卷放在指定位置，然后将炮泥逐段装入炮孔，边装边捣，由轻到重，逐渐加力捣实，在堵塞过程中应避
14、免损伤导爆管。(4)安全注意事项：a.精心操作，严防装错药量或起爆雷管段别。b.发现有填塞物卡孔应及时进行处理（可用非金属杆或高压风处理）。 c.不应使用石块和易燃材料填寒炮孔，水下炮孔可用碎石渣填塞。d.水平孔和上向孔填塞时，不应在起爆药包或起爆药柱至孔口段直接填入木楔。e.起爆药包装入后应采取有效措施，防止后续药卷直接冲击起爆药包,不应捣鼓直接接触药包的填塞材料或用填塞材料冲击起爆药包。f.分段装药的炮孔，其间隔填塞长度应按设计要求执行。g.各种爆破作业都应做好装药原始记录。记录应包括装药基本情况、出现的问题及处理措施。h.应使用木质或竹制炮棍装药。j.在装药过程中，不应拔出或硬拉起爆药包
15、中的导火索、导爆管、导爆索和电雷管脚线。 k.装药发生卡塞时，若在雷管和起爆药包放入之前，可用非金属长杆处理。装入起爆药包后，不应用任何工具冲击、挤压。1.5起爆网路敷设及起爆站1.5.1起爆网路连接由于起爆网路采用簇联为基础的串并联混合联结，每孔药包装1发起爆雷管，网路中非电起爆系统的局域连接使用两发雷管，按照设计要求并入主爆网路。起爆网路连接方式如下图6所示。起爆网路的联接，应在工作面装填完毕，由工作面向起爆站依次进行。在连接导爆管起爆网路时，应注意以下技术要点：(1)导爆管网路应严格按设计进行联接，导爆管网路中不应有死结，炮孔内不应有接头，孔外相邻传爆雷管之间应留有足够的距离。(2)用雷
16、管起爆导管网路时，起爆导爆管的雷管与导爆管捆扎端端头的距离应不小于15cm，应有防止雷管聚能穴炸断导爆管和延时雷管的气孔烧坏导爆管的措施，导爆管应均匀地敷设在雷管周围并有胶布等捆扎牢固。(3)用导爆索起爆导爆管时，宜采用垂直联接。1.5.2起爆网路检查(1)起爆网路检查，应由有经验的爆破员组成的检查组担任，检查组不得少于两人。(2)导爆索或导爆管起爆网路检查内容包括：有无漏接或中断、破损；有无打结或打圈，导爆索支网路拐角是否符合规定；雷管捆扎是否符合要求；线路连接方式是否正确、雷管段数是否与设计相符；网路保护措施是否可靠。1.5.3起爆站本此爆破起爆站拟设在冷却塔东侧的开阔地，以防冲击波和炮烟
17、对爆破施工人员造成伤害。起爆站与指挥长之间采用对讲机进行联络。1.6安全防护 按照技术设计进行上述各项减震、防飞石和防尘措施。起爆网络经技术人员检查无误后起爆。起爆前，明确划定安全和警戒位置，倒塌中心线两侧安全距离为150m，倒塌的前方安全距离为200m。拆除钻孔工作架，将爆区附近150m范围内的钻孔设备等所有移动设备必须在指定时间内撤到指定的安全区域。1.7安全警戒与撤离区域及信号标志(1)警戒及标志根据设计圈定人员警戒圈，起爆前在施工区域设立岗哨和路障，禁止无关人员进入施工区内。警戒人员佩带红袖章，岗哨执红旗，设警示牌。(2)人员疏散在爆破指挥部的统一协调下，施工人员和设备有组织地撤到安全
18、区域。起爆前半小时开始疏散，在发出第一次预告信号前，必须疏散完毕。(3)信号发布与起爆起爆信号采用警报笛声，由指挥长下令发出。第一次信号为预警信号：在起爆前20分钟发出，信号发出后，预示洞内所有非爆破施工人员已撤离，并停止洞内供电，开始实施交通管制。起爆人员联接好起爆网路后向指挥长报告。各警戒负责人在确认警戒和疏散工作完成后及时向指挥部报告，进入起爆工作。第二次信号为起爆信号：在起爆前5分钟发出，表示一切起爆工作准备就绪。这时起爆站站长再次导通起爆网路，报告指挥长之后才能将起爆主线接上起爆器；指挥长再次检查确认并通报各警戒点警戒人员后，下达充电命令，指挥长听到起爆站充电情况汇报后，下达“起爆”
19、命令。第三次信号为解除警戒信号：在有关技术人员经过检查确认无炮烟中毒危险后由指挥长下达解除警戒信号命令，恢复正常交通及供电。1.8事故预防及处理措施1.8.1事故预防措施(1)严把施工质量，加强施工质量监督，实行奖惩分明。(2)做好爆后检查工作,内容包括:检查附近重要设备和设施是否受到破坏。检查爆后情况是否稳定，发现有隐患时，应立即划定安全范围，指派专人看守，无关人员不准接近。检查中发现有有无盲炮或残余爆器材时，发现问题及时处理。1.8.2冷却塔落地后大块解体处理对没有完全破碎的筒体及底部基础、梁、柱等采用爆破方法和机械破进行破碎处理。拆除爆破机械和仪器一览表序号机械名称型号数量备注1空压机V
20、Y-9/76台2手风钻15把3气割设备2套4风镐6把5起爆器2000型2部6爆破专用电桥上海2部7测震仪器1套8工程车辆2辆9履带式岩石破碎机1台主要爆破器材和防护材料名称数量备注乳化炸药260kg导爆管雷管3500发导爆管500m电子击发笔5只电线300m编织袋3000个草袋12000条铁网300m2竹笆4000块1.91.0m钢管脚手架5000m煤灰或沙土500m3竹排500块主要劳动力计划表序号工 种计划人数（人）备 注1技术管理人员42钻工303爆破员84安全员35爆破器材管理员26搭架工207各类机械操作工68机修工29氧割工610辅助工1011测量工212安全保卫人员213工程保障
21、人员2合计97116施工进度与工期计划表 日期项目123456789101112131415161718192021222324252627282930准备测量搭钻架钻孔预处理装药连线防护爆破二次破碎善后处理 今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，车辆管理所以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“创建全国一等车辆管理所”为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力。经过车管所全体民警、职工的共同努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队
22、伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了“五个明显”，主要工作总结如下：一、车管队伍整体素质得到明显提高。今年以来，车辆管理所始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人”，大力加强车管队伍教育管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。（一）抓思想教育，构建和谐警民关系1、深化核心价值观教育。按照支队的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位
23、民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。2、扎实开展“三访三评”。按照关于交警系统开展“三访三评”深化“大走访”活动的意见，坚持所领导带头，重点走访人大代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单位、驾校、驾驶人，听取对执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。3、认真组织开展好“四群”工作。按照上级党委开展“四群”工作要求，2月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化民怨、落实为民意识，车管所共深入联系农户家庭90户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡9
24、0张，填写民情登记本90份，走访联系群众360余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。4、开展学雷锋活动。今年3月5日是第49个“学雷锋纪念日”，3月份以来，车辆管理所认真贯彻全国公安机关深入开展学雷锋活动电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起“学雷锋、当先锋、作表率”的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事160余件次。5、深入开展执法教育整顿。按照全国交警系统集中开展执法教育整顿活动方案，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机
25、关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路“三乱”视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央电视台曝光山西岚县、盂县等地交警乱罚款问题的视频，引导民警算清政治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信致车管民警和职工家属的一封信，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。（二）抓教育培训，促能力建设1、进行每日一考。为不断推进车管队伍业务素质的提升，2月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台
26、，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出20分钟时间，参与“每日一考”的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。2、组织窗口民警培训。围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进行机动车远程核发智能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信息采集、交通管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提高实战能力。（三）抓典型宣传，促形象建设1、树立先进典型。按照关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知要求，在全所大力挖掘先进典型故事，结合创先争优、“党员先锋岗”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“执法标兵岗”等示范创建活动，
27、每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。2、狠抓宣传工作。今年以来，车管所在文山交警信息网上发布车管信息简报82篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报32篇，在文山州七都晚刊、广播电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件7篇，通过96XX8政务信息在线解答系统回复群众咨询74条，通过96166电话服务平台回复群众咨询43条，通过“云南移动企信通短信平台”对新驾驶人进行回访229人次，通过“云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页”发布机动车进行临界报废通知3960辆次、逾期报废公告1320辆次、逾期未检机动车公告23274辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告20辆次；满分停止
28、使用驾驶证公告5件次、驾驶证注销公告44件次、驾驶证吊销、撤销公告25件次、驾驶人逾期换证告知264件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告5次。3、活跃警营文化。为纪念五四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设，5月4日下午，车管所在州体育馆综合馆举行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着“友谊第一，比赛第二”的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。（四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行
29、为开展职工队伍教育整顿。车管所按照文山州公安局交警系统交通协管员管理办法对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集中进行清理，并录用10名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位，按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为
30、保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。（一）加强驾驶人培训考试监管。一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二考试项目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州15家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。截止20XX年6月20日，全州驾驶人保有量为565XX6人，与去年同期比增长52834人，增长率9.35%；今年1至6月，驾驶员考试办公室共受理14088人，制证10220本，科目一、二、三实考65
31、660人，合格43768人，合格率为66.66%；驾驶人管理科共办理补证、换证：XX013件，满分学习：85件，注销|、吊销：216件，驾证恢复：119件，驾证转出：258件，驾证转入：639件，驾驶人审验：119件提交身体条件证明：2858件，档案更正：13件，查询三年内无肇事记录：2290件，核查考试中心移交档案：6079件，核查各大队移交档案：6873件；监督调查科抽查A1、A2、A3、B1、B2等重点车型驾驶人考试音视频记录130人次，查处驾驶证异常业务20件次。（二）加强大中型客货车检验监管。一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验
32、项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。截止至20XX年6月20日全州机动车保有量为567408辆，与去年同期比增长75814辆，增长率13.36%；今年1至6月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务42543辆次，其中注册登记6905辆次、转移登记3592辆次、变更登记1033辆次、抵押登记696辆次、注销登记187辆次、转入业务980辆次、档案更正81件次、核发检验合格标志25429辆次、其他车辆业务3640辆次；监督调查科依托”机动车检测远程核发检
33、验合格标志软件平台”监督机动车检验、查验情况7418l辆次，查处机动车异常业务30辆次，车驾业务预警244条，车辆和驾驶人音视频监管截图1852张，抽查机动车档案716件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录420件次。（三）立足本职，严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。车管所充分发挥“第一道防线”阵地控制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌疑人和盗抢嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、驾管业务手续审核程序。据统计，今年以来，车管所通过
34、认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊84起，假证3本，盗抢嫌疑车辆1辆，网上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推进”五型企业”建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司各位代表、员工：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们隆重召开一届四次员工代表大会暨2013年度工作会议，全面回顾2012年工作，认真分析当前面临的形势，共商2013年发展大计。下面，我代表公司向大会作2013年工作报告，请审议。第一部分2012年工作回顾2012年，XX发电公司坚持以党的十七大精神作指导，全面落实科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理
35、呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。主要指标完成情况如下：-电量指标：发电量累计完成78.15亿千瓦时，超出年度执行预算发电量3.15亿千瓦时，同比增长7.57亿千瓦时。售电量累计完成74.25亿千瓦时，超出年度执行预算售电量3.3亿千瓦时，同比增长7.29亿千瓦时。-安全指标：发生非计划停运2.5次。未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。-经营财务指标：累计完成利润总额2.55亿元，超出年度预算2.07亿元，超出大唐公司下达指标4189万元，同比增长176万
36、元，FCM评价达到四级。-节能减排：供电标准煤耗完成312.25克/千瓦时，同比下降0.1克/千瓦时；综合厂用电率完成5.12%，同比下降0.26%；污染物的排放绩效较去年有较大的降低,烟尘排放0.09克/千瓦时,二氧化硫0.104克/千瓦时,氮氧化物0.512克/千瓦时；除尘效率均达到99.8%以上。-可靠性指标：等效可用系数完成93.47%，较去年同期升高7.95%。等效强迫停运率完成0.08%，较去年同期降低0.16%。主要工作成绩有：一、坚持发挥两个”管理系统”的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。-两个”管理系统”进一步落实。公司着力推进发电管理系统和
37、安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现工作闭环。加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。强化安全预案管理，实施了11项应急预案的演练。组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。加强未遂管理，人员行为管控有效。开展消防系统试验，做好火险预防工作。加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。积极组织迎
38、峰度夏，被评为2012年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。-运行基础工作进一步规范。加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。强化了”三票三制”，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。优化完善BFS+系统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。-隐患治理进一步深入。公司全面落国家电监会”隐患治理年”活动部署，修订了隐患管控实施细则，健全事故隐患排查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。本年度完成了锅炉下
39、集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成29项较大隐患和3项一般隐患的治理。完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等10项科技攻关项目。完成超临界630MW机组在线仿真系统开发应用、循环水MCC备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等5项重点技改项目，机组健康水平得到提高。-科技创新力度进一步加大。加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊性、规律性。开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。加大了科技投入，上报科技项目及14项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达
40、到0.25。”大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用”项目，获得国家科学技术进步二等奖。630MW超临界机组控制策略优化、630MW超临界机组在线仿真系统开发应用、超临界600MW机组汽动给水泵组缺陷综合治理分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。同时，由于信息化成果显著，公司被评为”中国电力信息化标杆企业”。-检修维护水平进一步提高。修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。深化应用BFS+系统，实现了设备维护信息共享。重新疏理RB逻辑，保证了RB成功。创新检修管理机制，推行了项目经理制。圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。认真实施两次C级检修，项目自
41、理率分别达到48.7%和42.3%。自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等10个节能项目。二、坚持发挥”三电”对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新业绩。-电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。2012年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量2.66亿千瓦时。通过”以大代小”和双边交易，获得电量16.95亿千瓦时，争取脱硝补偿电量5000万千瓦时，市场占有率达116，在江苏省同等装机容量、同类型机组中排名第一。公司密切跟踪煤电联动政策，7月1日和8月20日分别提高电价
42、2.08分和2.5分，盈利能力显著增强。公司准确预测全年发电形势，按照80亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了”早抓快动、做细做实、闭环管理、效果明显”，通过制定明确的增收节支计划，全面落实”3112”预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等”四个”对标管理，取得了良好的经营绩效。公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润15682
43、万元。-财务管理全面规范。全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。建立固定资产清册和卡片，纳入FMIS系统统一管理。编写会计核算手册和FMIS系统操作手册，推进了ABC作业成本法的实施。拓宽融资渠道，取得了个亿的流动资金循环贷款。调整债务结构，对偿债风险较大的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。催收华东电网公司代垫工程款，提前收回3.9亿元，缓解了资金压力。粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。加强税务筹划，2012年购进的无形资产抵扣增值税约5万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出206万元。持续提升FCM能力，达到4级水平。配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。完成了2台60万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。-物资、燃料供应有效管控。制定了修旧利废管理制度，加强废旧物资处理，提高