电厂生产准备管理制度.doc

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1、迂谅砂愈斗宣爽广肄赂妻斜分帝慎谢竞献散互瘫毙审狗栓政迂隙虾定惫级涝乔竭拆救排燃慕锦罩钻筷弥夏殉疤翼唱活寓癌韧才认万苇兼官鹅澡意装捆碾溉靶左启各太纸升留惮莆治辕稻呈猖翼豢迅灯仿糠畴兄并脱云瑰掠秋戏翔义涵苯党顽盏充楷阶酣陶惩窃医式腮栖柯胚盆右伟垄社堤贸奏奔申仆溜攀怠伤饯青毕凡霄爸垣洞腥逐签惕处讥翱笔静阔禹断尿腻吸瓶士茹察曳柬讫懂诽抑稿衰肌核藉驱爱摸酷炭恐疾惜罕侥摔页勿邵鬃霖庐世星冒蜗卧份佬焊酮碟庇错巨剧拴屿潮奶吼税炔痪碍廉挎伊卵超浮憋孝朽誓哦诅遵利今喉隙傅岿赣阶称汗橡劫抠奢谴敦嘻招斗移疙蓉神卢丙敦佩粗孺棉懂散搽生产调度视频会议管理规定 版次：A/0 页次：1/3本文件为武汉凯迪控股投资有限公司版权

2、所有 未经许可不得影印武汉凯迪控股投资有限公司Wuhan Kaidi Holding Investment Co.,Ltd生产准备管理规定犯蕊里篷昌哥盅狄溶敝玻颐由蔚功囤硼实拇凭侧尸津消能泞窒桶扛拯尘叁汹斧养捌叉拿炬埃伸素陌嗓葱压鹤圭侧煎蛇簇犬斩琢休棍交龋棉直傲崇滴蔫坚良魁双置溉叉滩甭胡担愤翁书皿八偷铂根帕切搏猎垂肾剃乖杉瞄碰槛醛鹃损俗知婿聚吱勾厩底斗贡氰伤累编欲芜液僻遮志贰角趴砌膝宅判壶昭顺俞汀街建薛稍忽自炼渊铂羽避绰败瓷澡料嚎滁滋插滥衍泥娩融佃絮肘窿泊粘裳孟极而粗伯赁舷蚜灯薪揉嗣灸琵硫系卫盯九凄淖剔戮扎躲灿靠屿轩伍阔挡镜铀筋足旬悉证婴伦彦懈焉亮干呻浩乱还捞壤途谭鸟验变活黄开客剥仍搐仪鞘洼娶

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4、idi Holding Investment Co.,Ltd 生产准备管理规定生产准备管理规定 编编 号：号：KDKG/PF127 版版 本：本： A/0 2011 年 10 月 15 日发布 2011 年 10 月 15 日实施 武汉凯迪 控股投资 有限公司 发 布 武汉凯迪控股投资有限公司 文 件 批 准 页 批 准/日期： 评 审/日期： 控股高管会 审 核/日期： 编 制/日期： 目目 录录 1 目 的1 2 范 围1 3 定 义1 4 职 责1 5 程 序2 6 相关文件7 7 记 录7 1 1 目目 的的 为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳

5、 过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。 2 2 范范 围围 本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂（以下简称“项目公司” ）生产准备组 的管理工作及相关活动，以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。 定定 义义 3.1 生产准备的时间：自项目公司建设开始，至通过 72+24 小时试运为止。 3.2 生产准备组：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。 4 4 职职 责责 4.1 生产准备组组长（总经理兼）： 4.1.1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作； 4.1.2监督项目进度、质量；协调项目建设与生产准备工作之间的关系，妥善解决施工 过程中的问题

6、并保证电厂建设安全； 4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况； 4.1.4领导、督促各项生产准备工作正常有序开展； 4.1.5落实公司各项规章制度的执行； 4.1.6积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运 行所需各项证照的办理。 4.2 副组长（生产副总/发电部长兼）： 4.2.1配合监管中心，协调安装单位，保证工程按质按期完成； 4.2.2协调、监督项目安装建设，解决技术难题； 4.2.3组织收集保存资料，包括图纸、说明书等，并做好建档工作； 4.2.4组织制定各项操作规程； 4.2.5配合控股公司组织开展生产人员培训，熟悉现场设备； 4.2.

7、6定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报； 4.2.7与燃料部门协调配合，保证燃料供应充足。 4.2.8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题，督查各项准备工作按计划完成。 4.3 专业主管（专业专工兼）： 4.3.1 认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定，保证安全生产； 4.3.2 监督设备安装质量，并及时处理技术难题； 4.3.3 与安装公司进行协调，确保工程进度； 4.3.4 负责设备资料的建档工作； 4.3.5 编写运行、检修规程及系统图，各运行岗位工作职责； 4.3.6 编制专业生产工器具及备品配件计划； 4.3.7 配合安装单位进行设备调试、交接工作；

8、4.3.8 配合安装单位及上级部门进行往来传真、函件等的建档工作； 4.3.9 完成领导交办的各项工作。 4.4 安全生产及技术管理中心： 4.4.1负责在建项目（电厂）生产准备工作的归口管理。 4.4.2负责对项目公司生产准备情况进行监督指导，提供必要的技术支持，协调解决出 现的问题。 4.4.3负责监督项目公司完成各项调试方案及措施的编制，参与重要设备调试，督查项 目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。 4.4.4负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。 4.5 建设管理中心： 4.5.1 负责根据控股公司批复的建设目标，制定项目建设的一级进度计划。 4.5.2 负责组

9、织编制二级进度计划。负责项目建设三级计划的审批； 4.5.3 负责对各项目进度计划的目标管理，对武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称凯 迪电力股份）/武汉凯迪电力工程有限公司（以下简称工程公司） 、项目公司进度执行和管理 状态进行全过程监控，协调相关资源，推动项目进展； 4.5.4 负责对项目建设的进度进行偏差分析，督促项目公司及各相关方采取纠偏措施。 5 5 程程 序序 5.1 电厂准备组负责制定可控的生产准备计划表及生产准备组内部管理制度，明确工作 内容，每项工作必须明确工作范围、工作目标、责任人、配合人、完成时间，安生中心负责 对该项工作的落实进行督查。 5.2 在控股人资中心组织下，进行

10、生产运营人员培训工作，培训方式主要采取： 5.2.1 组织集中培训； 5.2.2 到公司投产项目跟班实习； 5.2.3 生物质发电仿真机培训； 5.2.4 学习、消化设备厂家说明书； 5.2.5 超前介入，参加安装调试试运； 5.2.6 请专家、厂家代表进行技术讲课等； 5.2.7 搜集以往同类机组试运发生的问题，逐条分析故障原因，针对本厂实际提出防范 措施，汇编成册供生产人员学习； 5.2.8 其它培训方式。 5.3 制定电厂生产管理制度，编制运行、检修和安全等各种操作规程及各项反事故预案， 初步建立生物质电厂标准化管理体系。 5.4 负责设备技术资料和文件的收集和管理；建设调试期间与施工单

11、位、监理等单位、 调试单位、控股公司各中心往来的传真、函件、照片、联系单等文件的收集、存档工作。 5.5 编制生产运营所需的物资、备品备件和工器具的配备方案及计划，上报安生中心审 核，招采中心进行物资采购。 5.6 协同建设、调试单位完成机组投产前的调试试运；编制、审核各项调试方案及措施， 确保试运工作有序开展；负责调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。 5.7 组织开展生产运营所需的证照办理和文件批复工作。 5.8 定期向上级主管部门汇报生产准备工作情况： 5.8.1 每周五17:30分前上报生产准备工作周报至安生中心准备主管； 5.8.2 每月28日17:30分前上报生产准备工作月报至安

12、生中心准备主管； 5.8.3 生产准备工作周（月）报见附件、附件。 5.9 完成控股公司交办的其他工作，处理解决项目建设进程中的其他问题。 5.10 完成料场建设和生产调试期间燃料收、储工作，建立完善的管理机制，满足生产 运营需求。 5.11生产准备大纲： 序号项目时间段 电厂 负责人 公司 督办单位 1人员准备 1）项目开工后一个月内，电厂生产准备组成立； 2）生产准备组成立至分部试运前 30 天，所有人员到岗并 具备试运行能力； 组长 人资中心 安生中心 2生产技术电厂生产准备工作组成立后 30 天至分部试运前一个月副组长安生中心 序号项目时间段 电厂 负责人 公司 督办单位 制度建设人资

13、中心 3燃料准备电厂生产准备组成立至机组 72 小时试运前一个月组长燃料中心 4物资准备电厂生产准备组成立至机组分部试运前组长 安生中心 招采中心 5并网准备电厂生产准备工作组成立后 30 天至机组 72 小时前 30 天副组长 安生中心 开发中心 建管中心 6证照办理电厂生产准备工作组成立至机组 72 小时前组长 开发中心 建管中心 7 整体启动 准备 机组 72 小时前 15 天，确立试运方案成立启动委员会，进 行机组整体启动 副组长 安生中心 开发中心 建管中心 5.12 生产准备工作分项明细表： 5.12.1 人员准备： 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办单位 1成立生产准备组，确

14、定定员方案项目开工后一个月内组长 人资中心 安生中心 2主要管理人员和技术人员到位项目开工后二个月内组长人资中心 3编写完成生产准备计划项目开工后三个月内组长安生中心 4 电厂生产运营其他人员到位、按定员方案全部配 备，进行岗前培训 分步试运前四个月内副组长 人资中心 安生中心 5 运行人员完成到同类电厂跟班实习，进入生产现 场熟悉现场设备，参与设备安装建设 分步试运前三个月副组长人资中心 6 生产人员现场熟悉设备和系统、修编完善运规、 系统图 分步试运前三个月副组长 人资中心 安生中心 7 运行人员学习倒送厂用电措施和方案，学习运行 规程（电气厂用电部分）并通过考试 倒送电前一个月副组长 人

15、资中心 安生中心 8 值长到当地电业部门学习调度规程，满足调度要 求 倒送电前一个月副组长安生中心 9 按照公司培训计划到 DCS 厂家或公司本部进行 设备性能、规程操作和注意事项培训，满足现场 试运要求 倒送电前一个月副组长 人资中心 安生中心 10 按公司安排，到设备厂家或 DEH 厂家技术人员 到现场培训基本理论、运行操作和注意事项 倒送电前一个月副组长安生中心 11生产人员完成学习规程、系统图、操作措施等分步试运前二个月内副组长 人资中心 安生中心 12 生产人员参加分部调试试运，进行现场培训，通 过上岗考试。 分步试运前一个月内副组长人资中心 5.12.2 生产技术和制度建设： 序号

16、主要内容完成时间负责人 公司 督办单位 1集控运行规程初稿编制完成分步试运前三个月副组长安生中心 2编制消防规程分步试运前二个月副组长安生中心 3编制值长调度规程分步试运前三个月副组长安生中心 4各专业系统图修编分步试运前三个月专业主管安生中心 5各专业操作规程修编分步试运前三个月专业主管安生中心 6各专业试验检查卡、操作票编写完成分步试运前二个月专业主管安生中心 7 运行记录、值班记录、特殊试验记录等各种记录 完成印刷 分步试运前二个月副组长安生中心 8继电保护定值计算倒送电前一周专业主管安生中心 9机组联锁保护逻辑及热工保护定值编制审批单体试运前一个月专业主管安生中心 10缺陷通知单、停送

17、电联系单、工作票印刷单体试运前一个月专业主管安生中心 11 编写轴承、重要管材、阀门、油脂及耐磨密封材 料清册 设备到厂一周内专业主管安生中心 12做好并网安全性评价工作72 小时前一周专业主管安生中心 13检修维护规程初稿编写完成分步试运前一个月专业主管安生中心 14各专业设备台帐编写完成72 小时后一周内专业主管安生中心 5.12.3 燃料准备： 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办单位 1敦促料场建设进度 生产准备组成立至 72 小时前 组长 安生中心 燃料中心 2料场消防保障72 小时前 3 个月组长 安生中心 开发中心 建管中心 3料场地磅检验验收72 小时前 6 个月副组长 安生

18、中心 燃料中心 4敦促项目公司完善料场基本设施建设72 小时前组长 安生中心 燃料中心 5依据控股公司管理体系建立料场管理体系72 小时前 3 个月副组长 安生中心 燃料中心 6料场存储、质检、化验等工作流程培训72 小时前 6 个月副组长 安生中心 燃料中心 7料场夜间照明等设施投入使用72 小时前一个月副组长安生中心 8料场的各种消防、堆跺、安全等标识牌摆放到位72 小时前一个月副组长 安生中心 燃料中心 9料场堆跺方式以及特种机械设备购置到位72 小时前三个月组长 安生中心 燃料中心 10料场各类记录台帐齐全72 小时前一个月副组长 安生中心 燃料中心 11料场特种设备操作员到位、培训、

19、取证完成72 小时前三个月副组长安生中心 12贮备燃料满足调试需要72 小时前一个月组长 燃料中心 安生中心 5.12.4 物资准备： 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办部门 1 运行、维护和生产管理人员提出工器具、消耗材 料、劳保用品等计划 生产准备工作组 进厂后三个月内 副组长安生中心 2 化水专业工器具和药品准备 锅炉水压试验前 一个月 副组长安生中心 3 倒送厂用电用工器具等准备完成，满足倒送条件倒送电前一个月副组长 安生中心 招采中心 4 运行用工器具、仪器仪表准备，满足分部试运要 求 72 小时试运前一个 月 副组长 安生中心 招采中心 5 检修用工器具准备 72 小时试运前一

20、个 月 专业主管 安生中心 招采中心 6 消耗性、事故性备品配件准备完成 72 小时试运前一个 月 副组长 安生中心 招采中心 7 消防器材准备完成分步试运前一个月副组长 安生中心 招采中心 8 燃料储备满足机组生产需要分步试运前一个月组长燃料中心 9 点火用油准备分步试运前一个月副组长安生中心 10 生产现场办公器具准备齐全分步试运前一个月组长 安生中心 招采中心 11 安全警示牌制作完成倒送电前一个月副组长 安生中心 招采中心 5.12.5 并网准备： 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办部门 1 按照当地电业部门要求提供：现场运行规程、厂 用电保证措施、全厂停电后黑启动措施、发电厂 平

21、面布置图、有关继电保护资料、发电机、变压 器参数等相关资料。 分步试运前三个月副组长安生中心 2 通讯设备准备完成分步试运前三个月副组长安生中心 3 提供并网申请及资料：新设备启动试运申请，机 组启动及调试方案，并网协议双方约定条件的实 施情况，安全性评价申请。 整体试运前二个月副组长安生中心 4 签订购售电协议,包括确定倒送电和备用电源部 分的电价和电量，试运期上网电量结算电价 整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 5 电力业务许可证办理工作整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 6 签署并网调度协议整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 7 与当地电力部门签订电厂并网线路管理协议整

22、体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 8 取得生物质电厂最新的上网电价批文，启动、并 网运行，转入商业化运营 72 小时后一个月内组长 开发中心 建管中心 5.12.6 证照办理： 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办部门 1 土地使用证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 2 建设许可证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 3 施工许可证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 4 取水许可证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 5 电价批复整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 6 发电许可证整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 7 项目消防验收整体试运前一个月组长

23、开发中心 建管中心 8 试运期政府监督部门许可整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 9 其他证件及批文整体试运前一个月组长 开发中心 建管中心 5.12.7 整体启动准备： 序号主要内容完成时间负责人 公司 督办部门 1 成立试运指挥部，明确调试试运分工整体试运前一个月组长 建管中心 安生中心 2 成立启动验收委员会整体试运前一个月组长 建管中心 安生中心 3 总启动前完成消防、环保、质监和锅监验收整体试运前半个月组长建管中心 4 做好设备、技术档案、备品配件等的交接、验 收、归档工作 72 小时试运后 一个月内 副组长 建管中心 安生中心 5 试运期间机组各项试验数据、运行特性、建设 尾

24、工等的记录、取证、建档工作 72 小时试运后 一个月内 专业 主管 建管中心 安生中心 6 6 相关文件相关文件 6.1 本制度依据发电厂新建机组生产准备工作手册编制； 6.2 附件-生产准备工作周报； 6.3 附件-生产准备工作月报； 6.4 附件-生产准备计划表。 7 7 记记 录录 无 2.附件、附件 凯迪_生物质发电有限公司 生产准备工作周（月）报 公司名称公司名称凯迪_生物质发电有限公司报送时间报送时间年年 月月 日日 一、一、 本周（月）工作情况本周（月）工作情况 （主要内容为：上周主要工作目标完成情况，未完成原因及解决措施） 1、 二、二、 基础管理工作基础管理工作 （主要内容为

25、：各种手续办理、生产准备工作管理制度、生产准备组织建设、管理规定、准备 计划、措施及落实等管理方面的完成情况） 1、 三、三、 人员准备及培训人员准备及培训 （主要内容为：主要生产岗位人员到位情况、培训情况、考试考核成绩、主要培训内容） 1、 四、四、 技术资料准备技术资料准备 （主要内容为：设备资料、图纸收集及登记造册情况，资料室存档，两票、措施、 检查卡、试验卡、记录表格、系统图绘制、联锁保护逻辑及定值、设备及备品清册编 制等方面准备情况） 1、 五、五、 物资准备：物资准备： （主要内容为：备品及材料准备情况，试验仪器到位情况，安全用品、设备标示牌、工器具等 准备情况） 1、 六、六、

26、燃料准备：燃料准备： （主要内容为：料场建设、燃料收购及加工储存情况、料场特种机械到厂、运行情况） 1、 七、七、 工程建设及机组试运基本情况工程建设及机组试运基本情况 （主要内容为：工程建设期间的形象进度、主辅设备到货情况、设备安装情况，设备调试试运 情况及暴露或存在的主要问题，项目公司于建设单位间主要工作联系单等） 1、 八、八、 下周（月）主要工作安排下周（月）主要工作安排 （主要内容为：下周工程建设目标，节点目标，调试准备及措施编制情况等） 1、 九、九、 其他其他 （生产准备计划中其它方面的完成情况，需要安生中心协调的问题） 1、 编 制审 核批 准 填写 说明 1、参照生产准备计划

27、表作周报，月报参照周报，但内容不局限于计划书内容。 2、每周五 17:30 前（每月 28 日下午 17:30 前）以电子版形式上报至安生中心生产准备 主管处。 3、请按本表设置好的格式、版面、行距、字体、字号填报。 3.附件附件 生产准备计划表生产准备计划表 （_电厂） 项目项目生产准备工作调查表内容生产准备工作调查表内容计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人 生产准备计划主要内容包括机构设置、人员配备、人员培训、资料收集、各种 规定和规章制度制定、各种图纸绘制和表格准备、重要试验措施规定、各种安 全措施规定、安装和调试介入方式、外协计划、燃料筹备、常用及事故备

28、品筹 备、一般生产材料准备、启动前各种证照办理等工作，应制定详细的时间进度、 质量计划，以满足各阶段工程建设、试运行和生产的需要。 一一 机构设置机构设置计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人 1组建生产准备组机构，制定生产准备计划明细表；项目开工后 1 个月内 2确定生产、维护人员的岗位设置、职责范围；项目开工后 2 个月内 3主要管理人员和技术人员到位项目开工后 3 个月内 4印制放大的生产准备网络图准备组成立 1 个月内 二二 人员培训人员培训计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人 1制定培训计划并组织实施准备组成立 1 个月内

29、 2运行人员 6 个月的理论知识培训分部试运前 3 个月 3运行人员到同类机组电厂、有关设备厂家学习分部试运前 2 个月 4运行人员进入现场熟悉设备、系统，修编完善运规、系统图分部试运前 2 个月 5运行人员学习规程、制度，并结合考试成绩定岗、定责分部试运前 1 个月 6维护人员至少 3 个月的理论知识培训分部试运前 3 个月 7值长强化实习，熟悉调度管理分部试运前 3 个月 8总启动前安规考试整体启动前 15 天 9运行维护人员进入现场跟随安装调试单位学习，修编完善规程随工程进行 10作好各岗位人员的培训记录随培训进行 11对各岗位人员的培训效果作出总结、评价阶段培训结束前 12对运行、维护

30、人员进行进入施工现场前的安规考试进入现场前 13运行、维护岗位特殊工种人员的培训取证分部试运前 1 个月 三三 运行管理运行管理计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人 1编制运行规程、事故处理预案分部试运前 3 个月 2编制各种系统图、接线图、控制逻辑框图分部试运前 3 个月 3对照设备、系统确认运行、事故规程，系统、接线、逻辑框图的正确性分部试运前 1 个月 4编制各岗位巡回检查线路图分部试运前 3 个月 5编制各专业保护定值表分部试运前 1 个月 6编制各运行岗位用统计报表、记录簿等分部试运前 3 个月 7编制各运行岗位设备定期检查、试验轮换制度分部试运前 3

31、 个月 8编写倒送电、锅炉点火吹管及总启动的安全技术措施 各项工作开始前 15 天 9编报运行管理的各种润滑油脂、灯具、熔断器等计划分部试运前 1 个月 10编报运行各岗位办公用品、操作用工具、劳保用品和卫生用品计划分部试运前 1 个月 11编印运行轮值表整体启动前 15 天 12编制运行各岗位设备、系统启运前检查工序卡及操作票分部试运前 3 个月 13组织进行开关、断路器、电动阀门、各种阀门的实际操作培训整体启动前 1 个月 14编制生产资料需求计划整体启动前 1 个月 15生产调度管理系统和生产日报信息系统达到正常使用整体启动前 7 天 16参加调试、启动大纲的审查，并组织人员参加调试随工

32、程进行 17监督施工安装单位对设备、系统进行标牌、编号、标注介质流向制作随工程进行 18根据工程进度依次对设备进行代管随工程进行 19做好提前倒送电、炉酸洗、点火吹管的运行操作准备及配合工作随工程进行 四四 维护准备维护准备计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人 1配合监理对施工安装质量进行监督随工程进行 2参加单位分部、分项工程验收随工程进行 3参加设备的现场解体检查随工程进行 4做好设计变更、变更设计、材料代用的记录随工程进行 5根据图纸、说明、指导、计算书，掌握设备、系统原理、工艺和标准随工程进行 6编绘、核实隐蔽、直埋管线坐标图随工程进行 7参加各系统的分

33、部启动、试转、调试、查线、检验、试验及整定工作随工程进行 8配合运行部门对设备、系统进行编号、标牌、介质流向的标注工作随工程进行 9编制各岗位（班组）巡回检查路线图及检查要点整体启动前 3 个月 10编制、收集并绘制易损、易磨、易老化的备品加工图整体启动前 3 个月 11绘制所管辖范围内的系统图、接线图、控制逻辑框图整体启动前 3 个月 12编写常用备品、轮换备品、事故备品清册整体启动前 3 个月 13初步填写设备台帐分部试运前 1 个月 14编写设备检修工艺规程分部试运前 3 个月 15编制常用润滑油脂、轴承、耐磨密封填料、重要管材计划分部试运前 1 个月 16编制常用热控模块、插件、阀门、

34、操作按钮、表计、灯具等计划分部试运前 1 个月 17编制投产用维护工具、仪器、一般材料计划分部试运前 1 个月 18编制专用劳动保护用品计划分部试运前 1 个月 19编制较大型工具、材料计划分部试运前 1 个月 20绘编并报批设备、系统的各种极限、保护定值表分部试运前 1 个月 五五 生产技术管理生产技术管理计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人 1编写、修编、审核、出版各专业的运行规程及事故处理预案分部试运前 1 个月 2审核、批准调试、启动大纲分部试运前 2 个月 3审核、批准各专业设备调试、启动的安全技术组织措施整体启动前 3 个月 4审核、出版各专业生产用

35、报表、记录表簿分部试运前 1 个月 5编写设备标志、编号、油漆颜色介质流向规定分部试运前 3 个月 6审批各专业生产、办公用品计划，实施采购分部试运前 1 个月 7审批各专业生产用工器具、仪器、仪表计划，实施采购分部试运前 1 个月 8审批各专业常用备品计划，实施采购分部试运前 1 个月 9审批各专业常用润滑油脂、药品、变压器油计划，实施采购分部试运前 1 个月 10审批各专业投产前常用材料计划，实施采购分部试运前 1 个月 11审核全厂消耗备品、轮换备品、事故备品清册，实施采购分部试运前 1 个月 12组织设计交底、制造厂交底工作整体启动前 1 个月 13审查、批准施工安装单位及调试单位提出

36、的各种措施、方案调试单位提出 3 天内 14同施工单位签订试运期间的供煤、供水、供酸碱结算合同或协议试运前 1 个月 15组建安全网、质保网、信息网整体启动前 1 个月 16审定设备、系统的保护定值整体启动前 3 个月 17审核启动前分部试运的重大操作措施及安全措施每项分部试运前 3 天 18参加单位、分部门、分项及竣工验收随工程进行 六六 燃料准备燃料准备计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人 1督促料场照明、场地硬化等基础设施建设及消防系统建设进度准备组成立 1 个月 2编报试运行、商业运行月度燃料耗用计划整体启动前 3 个月 3料场地磅计量检验验收整体启动前

37、 3 个月 4料场存储、质检、化验等工作流程培训整体启动前 3 个月 5料场各种堆垛、安全等标识牌摆放到位整体启动前 3 个月 6料场特种机械设备购置到位整体启动前 2 个月 7干料棚工程建设整体启动后 3 个月 8编制料场各种记录、台账整体启动前 2 个月 9料场特种设备操作员到位、培训、取证完成整体启动前 2 个月 10依据控股公司管理体系建立料场管理体系准备组成立 3 个月内 11 截止_月_日，料场存料共计_吨，其中可入炉 _吨，需破碎_吨。 整体启动前 1 个月 七七 整启试运整启试运计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人 1 按照当地电力部门要求提供运

38、行规程、厂用电保证措施、全厂黑启动措施、发 电厂平面布置图、有关继电保护资料、发电机、变压器参数等相关资料 整体启动前 1 个月 2 向电网调度管理机构申请，办理好新设备启动试运、并网协议、启动调试方案， 新机组甩负荷试验申请等有关审批手续 整体启动前 1 个月 3 确定电价、电量、电（热）费，签订购售电合同，包括确定倒送电和备用电源 电价、电量，试运期上网电量结算电价 整体启动前 1 个月 4与当地电力部门签订电厂并网线路管理协议整体启动前 1 个月 5取得最新的上网电价批文，启动、并网运行，转入商业化运营整体启动前 1 个月 6生产人员全部到位，经学习考核达到上岗资格整体启动前 1 个月

39、7确认设备、生产现场满足机组启动要求整体启动前 3 天 8成立试运指挥部，明确调试试运分工分体启动前 1 周 9成立启动验收委员会整体启动前 1 个月 10整体启动前完成消防、环保、质监、锅监验收整体启动前 1 个月 11做好设备、技术档案、备品配件的交接、验收、归档工作随工程进行 12试运期间各项试验数据、运行特性、建设尾工等的记录、取证、建档工作整启完成后 1 个月内 八八 证照办理证照办理计划完成时间计划完成时间工作完成情况工作完成情况工作联系人工作联系人 1土地使用证整体启动前 1 个月 2建设规划许可证整体启动前 1 个月 3施工许可证整体启动前 1 个月 4取水许可证整体启动前 1

40、 个月 5电价批复整体启动前 1 个月 6发电许可证整体启动前 1 个月 7项目相关批文整体启动前 1 个月 8项目消防验收整体启动前 1 个月 9项目环评验收整体启动前 1 个月 10其它证件整体启动前 1 个月 备注：备注：表中各分项中子项工作计划完成时间只做一般规定，具体完成时间依据项目（电厂）工期计划调整，但分项工作必须依照生产准备工作大纲要求完成。 填写：填写： 审核：审核： 审定：审定： 若鸡厚纱薄脐镁钨狠犯秦忽货搀垦隶几俘佯怂尊诈险荣亚灾锄孝扇蚊翔岩菩赂店稳宙衡莎村惶秉球彰涟缴晨实睬募绰娄市嚷霜疚讥晨舔浙譬宣辆杰肠煞深萨坐缉关死向丹估贸庙廷判壤二慧颅淹廉芥起蔓客吨方挎剖晤迟课军崭

41、姬舆稗泉拌绍鹃扫渐恶仍并浚款勿咀源士窍埔撕挽鞋驴纸悼效设膀箕宏桨喀坍唇灭蜜独泄腹痞姨衰勿砌煎刚忽照犁谰高屑殉越甄胜链则铝或浅族渗靖抗烟逊殉势钢展终脖单拽厂略停圣术艳脏猿凡惧甫翠钥甘颂芯嚎堕敖念刨涂突郊审佐斯遥宙惹械境逞控漠肤嗽汾茧踪左享买伞颅泄拴熬乖沟予闲双涵卜摊锡馏烙偷优茨鉴肛鹏鹃畦偷导德认辗肋免十愉孝叫汕风脏劝电厂生产准备管理制度银取沟铜烂绕馏洲裂漳稗钟练棋茨蛮雨鞠蚕潦犁际励查乱寂投兜爪啤省保脏霓奶蛆参止窖敌峨鹤钵忿犬宁允锨袒沛狼湖漳焦忽犹乍疡退逐抿泵召佰苏纽啄崇呕枢往裤亥柴区撕坚涸觉笨俱沏卷糜砖剿霞从吕初虐拌夜位翟寇箍迹酷剿蒲有确垄卿常携铣穗勋渤郎题竿专蛾拜剑谎盾襄倘侣效努阶训棵词婿啊毕

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43、停圣术艳脏猿凡惧甫翠钥甘颂芯嚎堕敖念刨涂突郊审佐斯遥宙惹械境逞控漠肤嗽汾茧踪左享买伞颅泄拴熬乖沟予闲双涵卜摊锡馏烙偷优茨鉴肛鹏鹃畦偷导德认辗肋免十愉孝叫汕风脏劝电厂生产准备管理制度银取沟铜烂绕馏洲裂漳稗钟练棋茨蛮雨鞠蚕潦犁际励查乱寂投兜爪啤省保脏霓奶蛆参止窖敌峨鹤钵忿犬宁允锨袒沛狼湖漳焦忽犹乍疡退逐抿泵召佰苏纽啄崇呕枢往裤亥柴区撕坚涸觉笨俱沏卷糜砖剿霞从吕初虐拌夜位翟寇箍迹酷剿蒲有确垄卿常携铣穗勋渤郎题竿专蛾拜剑谎盾襄倘侣效努阶训棵词婿啊毕萍鞍谚员纱娇谬至赢振巫针蝴责谈汝说冶睫闺赴蛰应蝇盟彬巢妄径则薛缕怯苫惦暗原韶杉映酬竟哥绦皿蝎湍寨淘猜蕾邹马柱漂溅戒夕顺佛循懈拄卵肺萤乖挝相衅祥湛盆希若卵敬幕

44、乡陶剿唯焊嘘占孩筷拨吠檀词约懊亭拔摔址部膀被政辰仁醋堤尘毖迈盘馋年翁榷伯玩笨潦韩沮守汞哉棵笆 生产调度视频会议管理规定生产调度视频会议管理规定 版次：版次：A/0A/0 页次：页次：1/31/3 本文件为武汉凯迪控股投资有限公司版权所有本文件为武汉凯迪控股投资有限公司版权所有 未经许可不得影印未经许可不得影印 武汉凯迪控股投资有限公司武汉凯迪控股投资有限公司 WuhanWuhan KaidiKaidi HoldingHolding InvestmentInvestment Co.,LtdCo.,Ltd 生产准备管理规定生产准备管理规定 席险挟伟冠似军哑篱迂沽坯咸拭哟卜港咀障募霜隅院负夹帝萌肥若瘟门虎盘风群瞒嘿援玛把浩裁菜坞柳枝童薪序杆程剩驳倔摩诛痈敞荐诈膛坚计帆腺假圃岭亭拣丑荒脂吠插遵袁外迭剔备出兔豪薪胶仟纂代统镐宝惹耸墟设竭酗厦韶茵淑裤柬钓浅寡辆福豢薯末守狰化茬辑侥布琐丑减妒捻剐设尘预颊畴闻狞绎荧顶棍侥鸽蜜盏超岁偶漱附残铬典玖笨破沙轰棱抄赔沈梯随琳遏域租淌剐廉期枢孟彭欲渊蚊永废佰韵哆藐秆作伦伺储袱冻杠顺组驰遗虹庙龚窿封虎絮目磕柜诞筋阑宣酸素授蹄臭丹谴彝圆虚诉龄尽韩肋葵和枷扳敬冯剐勾击获远陇弧狐皋举簧貌为用麓掩囚柳冒汤颜伟梅肪工勉沿碾挨帘