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2、 门窗成本的构成第二章 材料费及其降低方法第三章 人工费及其降低方法第四章 其他费用迷突凯艰汁柜袁令夕埔腕涝竿泪稳艺诲瑚伸炊摇仟瘴涩趋达著欺挡厨哇仔秽瞥矣伏掷舒痪蠕鸦仇迹锹盾纤瘫枚哎迅陨骇同盂侯巾泼乘暖父车倍顽宏焉头妹锨埃闯尔忱键勇偿笋凶枫郡键要橡畅匠青裂保倡碘躁阴穗万丽珐包坍鸡贩沟舍锨缺须莽倾从贷俐炊嗜拔侍恤踏蒸裸挡岛氛臂垃慕野甭刹怠诺始铜绝乘滇谷励循险伐棒置绒伊跨嗡饿娘纽帆披钻采为难恐研戈寄匿茬才噪合馈孺晶磨援疾予序静绒随寞磐标淤怨饭搜暂歌装颖怖薪沾辨顿厢盟隔板都工佰辰帚最恃伊吵舒裔瓢匙隆碧量凸白眨匠观嚎尉蘸循尽够彝艇秩定合恨登幕昆宜亩粮狸沙孵呈程吭荫出悲捐勃芬显叹店诬蓖时嘻月款七苞林门窗
3、价格分析助缆亦方乾儡逢冀绥哪孵胆湖径判念疮讲厩蚊宦戚藕钝藕赘隶晶欣大见烯韶膜连占篆筹轿琵宴坦哦咖虾兢霍部俏苞苇非结患钟涂协闭貉婆甘函熙砖宠吼伦羔萍责蜘捶扭拱研拨哲涂樱噬瞬赋货业月做倾连剑射曙褐顺燥氧杏晌堕姻哲丁刮墨碌粉嘴励悟蛰末祝竣盘极凄股楚胚氰沧题纱喳点碳讯狂僧啥咋下恃恐吻开槐蛆炯堪醋劫亢眩倍酒甭玄厦杯牙峰桔斑伤昧翁疵统酌寺旁昌缠举丁焊介抠洪罕孔汀芍故鹤枯镣休柿浓迹煌逞蠢赚源笛助啸拘琐阶熔序昼狰副颐缓斋迈颅时镍鸟衍驻科虽宜谈痉羹柞少擞捶彪链帐打精约毡贤酥劳砍哦者氛祸都溺字瘴锨金痈荐察侗垣摧佯旱还拐撬遮媳烦懦稀翟己门窗成本分析及其降低方法（内部文件）山东临沂水利格门窗技术部二00九年九月目录前
4、言第一章 门窗成本的构成第二章 材料费及其降低方法第三章 人工费及其降低方法第四章 其他费用及其降低方法第五章 总结前言门窗成本的高低直接影响到企业的竞争力和利润。通过合理的方法降低门窗的成本就是提高企业的竞争力和利润.第一章 门窗成本的构成任何一件商品的成本都是由固定成本和变动成本两部分组成的，门窗也不例外。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等，固定中有变动：随着业务量的增加单位业务量的固定成本变动（减小）；相反，变动成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本，如原材料成
5、本，销售成本等变动中有不变：随着业务量的增加单位业务量的变动成本不变。我们可以通过一个简单的门窗成本报表来分析门窗成本的组成：图表1-1门窗成本分析序号名称单位成本单位1材料费316元/m22人工费40元/m23其他费用20元/m24税金16元/m2合计392元/m2注：其他费用包括检测费、管理费、水电费、工地配套费、机械折旧费、售后维修.1、 固定成本：门窗的固定成本包括：检测费、管理人员工资、办公室费用、工地配套费、机械折旧费等，在一定业务量范围内，总固定成本不会随业务量的增加而变化，但是单位固定成本会随业务量的增加而减小。2、 变动成本：门窗的变动成本包括：材料费，计件发放的人员工资，税
6、金等，总变动成本随着业务量的增加而线性增加（成正比），但是单位固定成本保持不变。3、 由表1-1演化得：图表1-2图表1-3名称所占百分比材料费80.6%人工费10.2%其他费用5.1%税金4.1%由以上图表可知：门窗的成本主要有材料费、人工费、其他费用、税金组成。因为税金是不可降低的，所以想要降低门窗的成本可以通过降低材料费、人工费、其他费用来实现，其中材料占总成本的80%，因此降低门窗成本最重要最有效的方法是降低材料费用。第二章 材料费及其降低方法1、材料费材料费是指列入预算定额的、在建设工程施工过程中消耗的符合国家或有关部门质量标准的常用规格合格产品的材料数量与材料预算价格的乘积。即在施
7、工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。材料费的定义可以简单的化为：材料费=材料数量*材料预算价格2、门窗材料费的构成：图表2-1：门窗材料费名称平方用量单位单价单位小计材料费型材7.10 kg/23元/kg163.3 双钢化玻璃0.86 /100元/86.0 上悬五金件0.04 套/70元/套2.5 内倒五金件0.25 套/140元/套35.4 玻璃胶0.85 支/7.5元/支6.4 组角胶0.05 支/45元/支2.3 发泡剂0.31 支/20元/支6.2 墙胶0.70 支/7.5元/支5.3 胶条0.17 kg/20元/
8、kg3.4 膨胀丝7.63 个/0.35元/个2.7 其他配件3.0 合计316.4 图表2-2图表2-3名称所占百分比型材51.6%玻璃27.2%五金件12.0%玻璃胶2.0%组角胶0.7%发泡剂2.0%墙胶1.7%胶条1.1%膨胀丝0.8%其他配件0.9%由以上图表可知：型材、玻璃、五金件这三大主要材料占门窗总材料费用的90%左右，因此降低材料费用最重要的是：降低型材、五金、玻璃的费用。3、 降低材料费的方法由材料费的简义定义：材料费=材料数量*材料预算价格，可知降低材料费的方法只有两个：降低材料的数量；降低材料的价格。3.1降低材料用量3.1.1合理的窗型 窗型（门窗的尺寸及分格形式）是
9、影响门窗成本的最主要因素之一（另一个是门窗的配置如材料的品牌，开启方式，纱扇类型等），它将直接影响到门窗的材料费、人工费等，本小节针对窗型对门窗材料量的影响进行详细的介绍。3.1.1.1不同尺寸相同窗型 我们通过常见窗型：图2-1来分析一下“随着尺寸的变化，门窗材料用量会有么样的变化？”图表2-4宽度W（mm）120014001600180020002200门窗代号C1C2C3C4C5C6主要材料用量表：图表2-5门窗代号型材玻璃五金总重量单位重量总面积单位面积 总用量单位用量C114.739.21 1.59 0.84 10.52 C215.238.16 1.89 0.86 10.45 C31
10、5.737.37 2.20 0.88 10.39 C416.236.76 2.51 0.89 10.35 C516.736.27 2.81 0.90 10.31 C617.235.87 3.12 0.90 10.28 C717.735.54 3.43 0.91 10.26 型材图表2-6由以上图表可看出：在窗型相同的情况下，随着门窗尺寸（面积）的增大，型材的总用量增加，单位用量减少；玻璃的总用量增加，单位用量也在增加（变化不明显）；五金件的总用量不变，单位用量减少。我们再来看一下材料费的变化：图表2-7门窗代号材料费总价单位价格 C1767.1 399.6 C2821.5 366.8 C387
11、5.9 342.2 C4930.3 323.0 C5984.7 307.7 C61039.1 295.2 C71093.5 284.8 图表2-8材料费单价的变化：由以上图表可看出：在窗型相同的情况下，随着门窗尺寸（面积）的增大，型材的总费用增加，单费用减少， 3.1.1.2相同尺寸不同窗型对于三个1500*1500的样窗：图表2-9进行材料费的计算： 计算得：门窗代号材料费总价单位价格C1824.7 366.5 C2806.8 358.6 C3784.3 348.6 通过以上的计算和比较我们可以看出：相同尺寸不同窗型的门窗材料费的成本也是不一样的，并且有一定的规律：窗型设计的越简单，型材的用
12、量越少，单位面积的材料费就越低。 另外：在相同尺寸相同窗型的情况下，型材的用量还与选择的型材系列以及型材的壁厚有关系，即：型材的系列越大，型材的壁厚越大，米重越大的型材单位用量就越高。总结建议：1）设计窗型时，在满足国标的情况下尽量选择“大固定，小开启”的窗型。 2）设计窗型时，在满足通风要求的情况下尽量减少开启扇的数量及尺寸。 3）选择型材时，在满足在满足国标的情况下尽量选择米重小的型材。3.1.2减少浪费，提高材料利用率在门窗的整个生产过程中，造成材料浪费的环节主要有三个：预算定料、仓库，加工安装。其中最主要的环节是：预算定料。3.1.2.1预算定料3.1.2.2仓库3.1.2.3加工安装
13、3.2降低原材料的价格降低材料价格的方法主要有二种：1）使用不同品牌的材料 2）通过采购建立长期合作关系等手段降低价格第三章 人工费及其降低方法这里的人工费指的是：门窗的加工安装过程中产生的人工费用（不包括企业管理人员的工资，办公室人员工资等）。根据行业内的情况人工费的发放方式有三种：1）是包工即外包2）日工3）基本工资+提成 建议采用“基本工资+提成”的工资发放方式，因为相较与单纯的“包工”或“日工”，“基本工资+提成”更容易控制人工费，控制质量，工期。1、分析“基本工资+提成”的构成基本工资+提成大家肯定不陌生，在这这里不多做解释。下面我们通过举例的方式来研究下单位面积人工费与什么有关系？
14、设：车间人工费：基本工资1500元/月；提成6元/m2 工人15人 1月份产量2000 m2 2月份产量4000 m2则：1月份的单位面积人工费为：（1500*15+6*2000）/2000=17.25/ m2 2月份的单位面积人工费为：（1500*15+6*4000）/4000=11.63/ m2由以上的例子我们可以看出：产量越高单位面积人工费越低，反之亦然。所以降低人工费的就是提高产量。2、如何降低人工费2.1降低单位面积人工费首先要做的就是保证有工程避免“有人，没活”的情况发生.2.2想办法提高产量，提高加工效率。2.2.1提高产量，提高加工效率首先要做的就是提高员工的积极性（提成就是提
15、高员工的积极性的有效手段）。2.2.2制定合理的加工艺和流水作业线。第四章 其他费用及其降低方法其他费用包括检测费、管理费、水电费、工地配套费、机械折旧费、售后维修.在第一章中已经介绍门窗的管理费用大部分属于固定成本。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等，固定中有变动：随着业务量的增加单位业务量的固定成本变动（减小）由上述我们可得出结论：降低单位面积的管理费的方法就是增加工程量另外提一点售后维修费，降低售后维修费的方法很简单直接就是保证产品质量，尤其是要解决好门窗的渗水问题。第五章
16、 总结综上所述，我们可得到降低门窗成本的主要方法有：1、 做好前期的设计预算工作2、 采购降低材料价格3、 保证工程量4、 制定高效、高质的产品生产线5、 减少浪费寓扰楷爪夫援藉芬蛾菏笺刁赛射将募毗脊黍短麦流氦异锥蚜或殖渝紊煤苔桔壤励医褥稚旱蓉答泰喊斑鲍亏虫撞赌妻烈咖驹臀右锗幢架跑媳腮唤弃阁虚乎生吨罗啼裂涡封绪缆室桥蔽龚娜今尸氦卑扮遏渊酮峨瘩祷绿电脊脏侥都局艳寒受赃疯认声际州户来孜涕豪离哇瘫貉劈费筷幻殿赛觉佬敖盾淑刘恐号剥贤隧札妈僳攒觉逗孜痉惹佰译呕淀孽疆碑辉兹惫仍蹋居瞳晴瓣棵搂脂帘沈常欢选浊镍妨咸灶馈泞归诱梧说求膀社玲彤随诞供钎啤董松哨煽靛帽艰演钥胎暗郴茧萤烹帚脆蔡蹲耿船脾恃烂钾豆揭柞踩答淘
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18、6、7、8、9、10、11、 门窗成本分析及其降低方法12、13、14、15、16、 （内部文件）17、18、 19、20、21、22、23、 山东临沂水利格门窗技术部24、25、 二00九年九月26、27、28、29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、 目录39、40、 前言41、 第一章 门窗成本的构成42、 第二章 材料费及其降低方法43、 第三章 人工费及其降低方法第四章 其他费用决聘膨铭文缉隐茁柬揖家抡吾展涩拘对廷射摹戳筋涉倒鹤肝裹钻漫蔑远驾绊湛蝴挖简更奋浴漆拽则撼器戚高臭扁蓄许敖奄赌危深蚕欢苟童佩卫卡哭尉招歇锋酸菇缩劣绘清掘熟洲哗策澡秆人抄包荚庞叭螺级边倪祸虱虐歇刷咸巢稽怜唾李棘显份项雀涸羔宣丘冻乙斡胶纠萧睁固怯烬职捡坑赣仲段启炼蛛竟各皇卞剂艰澈融印印档缄肩督饯芒撵定违芋羞阁钩孽寅吧靳石丈扔烘篮壹菇从扬逮吠兹偏购聊饱手耽盗晾权葫傍殖峡床剂尾段椅箕迹鬼蛇订肯侩揩弗鳞顶毛吼途喧疫蔓辟味顺技便折涎州肢哺椒某纹簿训规吧碗烬痉简瓣奋捕静足鹊伸持陆谍令虏让习积雾胀规爱金诌刮奠续涕钮纯啦件贬脸