《ca华信沁园一期工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ca华信沁园一期工程施工组织设计.doc（130页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、江 苏 扬 建 集 团目 录1. 编制依据11.1编制依据12.工程概况32.1总体简介32.2建筑设计简介32.3结构设计简介42.4工程特点、施工管理重点、难点43.施工部署63.1项目管理体系63.2工程项目管理的主要目标103.3施工安排113.4施工现场平面布置133.5施工机具、模板143.6材料准备143.7劳动力准备154.总承包及相关协调管理措施154.1与业主的配合154.2与监理单位的协调配合164.3与设计单位的协调配合175.主要分部分项工程施工方案185.1技术准备185.2测量工程195.3土方施工235.4防水工程245.5钢筋工程265.6模板工程305.7砼
2、工程355.8砌筑工程395.9砌体墙面抹灰405.10屋面工程施工415.11外墙涂料435.12内墙面、顶棚涂料工程445.13油漆工程455.14扶手安装工程455.15门窗工程465.16质量通病防治措施475.17外墙填充墙体施工505.18机电安装预留预埋515.19脚手架工程545.20群塔施工556.季节性施工措施576.1雨季施工方法576.2冬季施工方法627.质量保证体系及措施657.1质量目标657.2质量控制和保证的指导原则657.3建立有效的质量管理保证体系667.4实施“过程精品”工程677.5质量管理程序697.6工程试验717.7保证工程质量的具体措施727.
3、8各阶段的质量控制内容757.9工序活动的质量控制777.10主要分项的质量保证措施797.11创优保证措施827.12质量控制点的控制措施837.13成品保护措施848.安全、消防、保卫管理体系及保证措施898.1施工安全目标管理898.2施工安全保证与监督体系898.3安全管理制度918.4安全生产的保证措施938.5消防、保卫措施989.环境保护与文明施工管理体系及保证措施1009.1管理目标1009.2组织保证1009.3环境管理体系1019.4工作制度1019.5环境保护、文明施工（控制扬尘污染）管理措施1019.6确保正常秩序的措施1059.7卫生防疫措施10610.保证工期措施1
4、0710.1工期保证组织措施10710.2工期保证技术措施10710.3施工计划管理10810.4工期保证管理措施11010.5资金、材料对工期的保证11110.6总包管理的保障11110.7良好外围环境对工期的保证11211.降低工程造价措施11411.1建立项目成本核算体系11411.2项目管理节约措施11411.3施工技术节约措施11511.4计算机应用11671. 编制依据1.1编制依据1.1.1施工合同扬州华信沁园一期工程施工合同。扬州华信沁园一期工程图纸建设项目工程总承包管理规范GB/T5035820051.1.2规程、规范、标准名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB5030
5、0-2001砼强度检验评定标准GBJ107-87住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005屋面工程技术规范GB50345地下工程防水技术规范GB50108-2008民用建筑热工设计规范GB50176-93江苏省民用建筑热环境与节能设计标准DB32/478-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113建筑安全玻璃管理规定发改运行【2003】2116民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑施工安全检查标准JGJ59991.1.4图集名 称编 号砼结构平面整体表示方法构造详图11G101系列建筑结构常用节点图集苏G01-2003江苏
6、省施工说明苏J01-2005住宅烟气集中排放系统苏J19-2006.1.5法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例国务院令第353号塔式起重机拆装管理暂行规定建建199786号中华人民共和国环境噪声污染防治法建设项目环境保护管理条例国务院令第253号城市市容和环境卫生管理条例中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国环境保护法施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建设部164号文建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定建设部230号中华人民共和国固体废物污染环境防治法1.1.6其它类 别名 称编 号企业质量/环境/职业健康安
7、全管理手册、程序文件及作业指导书技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度参考资料类型近似的工程施工经验资料扬州市有关气象数据2.工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称扬州华信沁园一期工程2工程地址扬州经漕河路南侧、史可法路东侧3建设单位扬州华信房地产开发有限公司4设计单位江苏扬建集团有限公司建筑设计研究院5监理单位扬州市建卫工程建设监理有限责任公司6质量标准合格,争创扬州市优质结构工程2.2建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积52660.72M2层高车库2.70 4.60标准层2.902建筑高度室内地坪标高绝对标高887 10.623建筑等级二级4耐火等级二级抗震设防烈
8、度7度5墙体材料外墙A5.0,内墙A3.5加气砼砌块装修做法6外墙保温200厚蒸压加气砼砌块、20厚挤塑保温板7外墙装饰干挂石材8内墙涂料9楼地面苏J01-200510顶棚涂料11门窗铝合金门窗、防火门12防水屋 面地 面刚性、柔性双层防水柔性防水2.3结构设计简介序号项 目内 容1结构形式框架、剪力墙结构2建筑物地基筏板、独基3基础埋深约自然地面向下3.04砼强度等级基础部分上部结构二次结构垫层梁板墙柱C15C30C30C30 C252.4工程特点、施工管理重点、难点2.5.1总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对
9、各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理手册，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2.5.2特殊的场地条件(1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。基础施工阶段现场几乎没有任何场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。(2)周边居民影响。本工程位于扬州市施桥镇扬圩路西侧、东侧为居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。2.5.3质量标准要求高为达到“扬州市优质结构工程”这一质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控
10、制，实现 “过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、基础结构阶段；B、主体结构阶段；C、二次结构、初装修阶段；以上各阶段将按施工顺序流水施工，各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢一个冬期、两个雨期。2.5.5工程的工期要求本工程包含总建筑面积达52660.72m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.6工
11、程的技术难点2.5.6.1整体设计具有多层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。3.施工部署3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的一级建造师李浩年同志担任该工程项目经理；工程师赵培元同志任项目工程师；下设主管工长、主管专业工程师、施工员等。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所
12、有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：刘建坤钱候杰王谦韩秋月李月萍李恕明钱忠兴各工班长张亚新王云各工班长朱汉超吕阳阳胡峥各工班长核（预）算组沈金龙物资供应组王贵朝资料组李慧安全组张明武质量组刁玉人施工组田厚俊项目技术负责人：赵培元项目副经理：李兴旺项目经理：李浩年 江 苏 扬 建 集 团3.1.2现场管理体制建立原则直接委派公司质量技术部副经理常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成该项目领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务人员承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认
13、证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统
14、一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4职责与分工主要管理人员职责见下页表：序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡
15、生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。4质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，
16、判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。5安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、扬州和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。6施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。7资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。8试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项
17、目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。9材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。10班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。3.2工程项目管理的主要目标3.2.1质量目标质量目标：合格，争创扬州市“优质结构工程”。3.2.2工期目标计划施工工期为420日历天。3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织
18、、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 3.2.4安全目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7以内。3.2.5环境保护和文明施工目标 本工程争创 “扬州安全文明工地”。3.3施工安排3.3.1总体安排用流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则，统筹组织施工。本工程施工量大、非标层工程量多、材料周转使用率低、结构质量标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排4
19、20天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.3.2施工安排原则3.3.2.1在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。3.3.2.2在资源上的部署原则(1)塔吊部署结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔
20、机附着等影响立塔的因素，在基础底板施工前就将塔吊安装起来，塔吊型号为QT40、QT63等。塔吊均在底板施工前进场，塔吊基础直接设在天然地基上，上表面与自然地面平。(2)其它大型施工机械的部署挖土机、装铲机等机械按需求进场。3.3.3各阶段施工部署3.3.3.1基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有
21、效控制工程质量。(2)现场部署：由于本工程施工工期长，并且经过冬、雨季施工，所以现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊。塔吊的使用由安全部门集中管理，施工时由生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。塔吊布置以各施工区楼座施工使用为主。由于塔基砼强度增长的时间要求，立塔组臂均在基础梁钢筋施工前进行。立塔之前由项目部先行提供立塔方案，并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处，人工倒运。鉴于现场较大，考虑到材料倒运的效率，在本阶段部分材料可以由塔吊力运至施工场地内部区域。基础施
22、工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程钢筋使用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置钢筋加工区和钢筋料场，尽可能满足现场使用的要求。现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理。现场围档、安全通道按照企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。所有运土车辆必须按照扬州市相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。所有钢筋、木工加
23、工均设置专用封闭加工棚。(3)工程部署地下部分结构施工完毕后，立即进行基坑回填土工作。钢筋全部采用场内加工，各个施工段的钢筋由材料部统一进行加工管理。3.3.3.2主体结构施工阶段(1)施工区、流水段划分地下汽车车库分三个流水施工段，分别为SK、KD、DA；多层部分1#7#8#9#10#11#施工节点同步；别墅部分12#13#14#15#116#17#18#19#20#施工节点同步；附属用房101#102#为施工节点同步。(2)施工机具的选择垂直、水平运输：延续基础施工阶段的塔吊布置。(3)模板体系钢管扣件整体排架，5*10木方楞，18厚胶合木模板，对拉螺栓加固。(4)现场部署：为了便于施工，
24、结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，达到“优质结构工程”标准，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲均分区管理。模板码放均位于塔吊覆盖范围内。设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标志。 (5)工期部署多层标准层计划每8天完成1层，在2014年10月1日前完成主体验收工作。别墅标准层计划每8天完成1层，在2014年11月1日前完成主体验收工作。3.3.3.3装修工程阶段： (1)施工区与流水段划分施工区划分与主体结构施工相同，工序搭接按层次施工并验收。(2)工期安排详见工程总进度计划。 (3)工序安排按施工验收段划分，每一验收
25、段内装修湿作业自上而下进行。计划在主体验收前插入样板层施工。水电、消防、电梯、防水等均安排专业队伍随施工进度插入施工。3.4施工现场平面布置3.4.1场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.4.2场地具体布置施工场地基本平整，办公区、生
26、活区的位置居施工现场南侧工程二期场地内，（附临设布置平面图）。办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。根据环保要求，场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘、油污及材料堆放场地基下沉，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘。施工现场前期以地下汽车车库为工作重心，占用13#、15#、16#、18#、20#楼为临道路及钢筋木工作场，待汽车车库封顶后，将作场移至汽车车库顶板上，再行占用楼号的基础部分施工。各栋号的加工作业场区以方便车辆运到，不阻碍交通，同时兼顾以最高效率吊运至施工面为佳。（附现场施工平面布置图）3.5施工机具、模板3.5.1大型机具选择3.5.1.1塔吊：
27、在施工期间立六台塔式起重机，其中一台为63型号，覆盖半径52米，其余5台为40型号，覆盖半径47米。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，塔式起重机能满足施工需要，未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。3.5.2机具、脚手架、模板准备3.5.2.1机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。3.5.2.2脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3.6材料准备3.6.1管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进
28、行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。确保工程的进度。3.6.2各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。3.7劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立
29、牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.7.1管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），以便提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关创优的技术讲座。3.7.2特殊工种人员培训每周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋焊接等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人
30、员的考证工作，吊装工、架子工的考核。3.7.3作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。3.7.4劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。4.总承包及相关协调管理措施4.1与业主的配合4.1.1全面履行工程合同，确保工程目标的
31、实现。4.1.2项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。4.1.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4.1.4项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向
32、业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。4.1.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。4.2与监理单位的协调配合4.2.1工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。4.2.2协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进
33、入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。4.2.3协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶
34、上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；4.2.5为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。4.2.6配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。4.3与设计单位的协调配合4.3.1做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人
35、员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；4.3.2建立与设计人员良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。4.3.3就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4.3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。4.3.5邀请专业设计人员参加重要部位的结
36、构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。5.主要分部分项工程施工方案5.1技术准备项目部组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、工艺， 加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。5.1.1施工图、技术规范、标准、图集等技术准备5.1.1.1进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特
37、殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。5.1.1.2开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。5.1.2编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。主要专项施工
38、方案，包括防水、模板、钢筋、砼、回填土、装修、临时用电、临时用水、临时设施、安全防护、环境保护、成品保护等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。5.1.3“四新”技术推广应用计划序号推广应用内容使用部位1高强高性能砼技术预拌砼全部结构2高效钢筋应用技术新型三级钢的应用全部结构3建筑节能和新型墙体应用技术外墙保温墙体外墙蒸气加压砼块内隔墙4新型防水材料高分子防水卷材屋面、地下室环保型聚氨酯涂膜防水室内有防水要求的房间5企业计算机应用和管理技术整体工程6场内轴线精确定位（激光全站仪）整体工程5.1.4各项交底准备由总工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进
39、行交底明确施工组织方式、施工工艺、安全生产、环境保护等保障措施。由工长对施工作业班组进行施工技术交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。5.1.5测量器具序号名称编号型号精确等级备注1全站仪401WJ001NTS332R2/2经纬仪401WJ002J2-JD2/3水准仪401WJ002DS334垂准仪401WJ005DZJ225钢卷尺401WJ01250mmm6钢卷尺401WJ0135mmm5.1.6试验工作计划现场建立标养室，配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试
40、验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、砼及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。5.2测量工程5.2.1施工测量依据业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程控制点。并对所掌握的的红线桩（或定位依据点）与水准点进行严格的校核，以保证定位依据的准确性。5.2.2测量准备5.2.2.1技术准备(1)由项目总工程师向测量人员及相关技术人员、工长进行技术交底。(2)正式施工前由项目技术员编制测量工程专项方案。(3)项目技术员依据甲方提供的桩位数据及现场状况绘制定位定高图。 5.2.2.2人员组织根据本工程特点及工作量，安排测量组长1名，负责测量工作的安排、仪器
41、的管理、测量质量的管理、测量工作进度的控制、及测量工作的指导及一般性问题的解决。安排测量工4人，负责具体工作的实施，均持证上岗。5.2.3平面控制网的布设5.2.3.1平面控制网布设原则(1)平面控制网的布设遵照先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。(2)平面控制网的布设严格依据总平面图和现场平面布置图。(3)桩位控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。(4)控制桩点按规范做法妥善保护，桩用铁预埋件做成，桩点处打1.5mm孔嵌入铜电线芯，桩位应进行编号并有防雨措施。5.2.3.2场区平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线进行复测。复测利用全站仪（SET2110)，测
42、角中误差5，边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。5.2.3.3平面控制网布设本工程由于施工场区面积较大，且地下部分施工时现场狭小，宜实行两级控制。(1)本控制网按级建筑方格网进行测设，测角中误差5，边长相对误中误差1/40000，相临两点间的距离误差控制在2mm以内。采用极坐标或直角坐标定位方样的方法测设出基础外轮廓，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上（业主提供的平面基准网点），为了便于控制及施工，一般建筑物平面矩形控制网都布设成
43、偏轴线1m。(2)首级控制为根据业主提供的定位桩引测出的本工程二级方格控制网。(3)首级控制方格网完成后，以首级控制网为基准，依据总平面图及各楼的平面图确定各楼的轴线控制网。轴线控制网可以采用直角坐标定位的方法定出各楼的主轴线控制桩，经角度、距离校测复核后，形成轴线控制网。使本工程中的每栋楼均处于小“口”字型控制网内。5.2.4高程控制网布设(1)本工程施工场区面积较大，布设2个场区的高程控制点，设置在位置适合的首级平面控制桩上。(2)本工程布设不少于二个标高控制点。5.2.5工程轴线的定位由于本工程体量大，且场地相对狭窄，加之采用多段流水立体交叉作业，为了保证轴线投测的精度，本工程拟采用内控
44、法和轴线桩控制法。5.2.5.1内控网的布设：使用工具：全站仪。目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴几条轴线，对边、角值进行校测，边角的各项精度必须符合下表中的规定：精度要求一览表等级测量中误差（）边长相对中误差二级111/15000留置测量口：各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留一个150mm150mm孔洞（激光束通孔）。5.2.5.2轴线投测方法：应分两到三步进行,以便于铅垂仪操作及洞口及早封闭竖向投测前，应对钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以保证竖轴竖向传递精度。将激铅垂仪架设在底板的内控基准点上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，将最小光斑的激光束投到接收靶的“十”字交点上。将检定合格的经纬仪加设在接收靶上，依次测出主轴线。由于本工程总的轴线需确定总控轴线，在基坑边上固定总控制轴线控制桩。5.2.6地下结构施工测量 5.2.6.1平面线的投测施工层的主轴线的竖向投测方法是：首先在槽一边控制点架设经纬仪，后视同轴线的另一个控制点以后，用经纬仪控制方向，钢尺精确量距进行投测（盘左