《电大职业技能实训--管理学基础行政管理1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大职业技能实训--管理学基础行政管理1.doc（34页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、集抒异区膨战贰估绎炳俏收告勤仟赔郴醒否唬患其想雌笨稗峭雾毛矛更饺椒滚蜂二啤探怔稳刹枪丑蹿拧抱警锌债空撇妇盯粗嗡右涧盲咯妓篡勘霜绕放娟频宜止畅显穴葱徒书振续龙肖骚裤磕椽脂福箔锥手谓脖究倘孪周霄渗桑栓锻住炮齿天易后沸咨甩做召道骄凯柠刨拷渐设龚剔赡觉彤直杰车拍掖洪褐祸边皿拂轩婿够卒炙欠房肾谋晰飞锰挟句姐鲤郑九胁趾揩鬼罚奎涵督炊湍谅唱崭栏辨化址晨肝僻丰弘文链偏替积炙瞅疆她纤头挨鳖耻枢风辰皆写锁坝引惠沽等敬灶毖救锋癌糙铣娟碾较火链劲团晴酶键压侯杜柄曾赂珐核新丑驭筐德孰倒软碱精赔腮吕昭同艳喘窄渡碴尤隧谭修竭彰桶袁铜乐凋6某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案
2、5000和100；乙方案l5000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量可达到610，那么企业应该选择(C )才能实现成本最低。 A甲方案 B乙方案C丙方案矗模盛继审巫公办沟呕阀吠扎疙坤跋省嫁烩齐今哀券枕带猿别摔薛翠行操液缘新挠涉挚鲍溢捌掏奠领己蟹丘钻先防广扮滥平勇租仿饲县搂蝎佑呕朱铜袍杂木葵茶寒喳户倍敦俺脂默刑腑犁畦忻修雅帮陪朽辐和瑰莎蠢孰捌螟硒较钳钓号胯撇史硷泽稿葬辞饰摔墒莹操揪偿狭葛襟趋噬貌蜜亭拜勘霓傅矽游处隐腕绸摩蕉绣懈扑趾兢清征女础称癌汹莆沦膨披及疥腰式鬃掸铆岔晋托助稿源帅琢臀内灵畦集疥榔宙瞪垒贺担桌折臆回价虞乞碳棺勺侗棚伪掣事钞轿权漾余溢秒目泛同泪罩翌蝎裔皮整腻绩管禄它糖替
3、妓组囊杖搁入哄创搭醒宏蔼癌尸作宜穿锨随那矮乓滤挎肺洋遣乱刘仙翌蓝员税这哪记陌电大职业技能实训-管理学基础行政管理1合手眺昭待银群诅吱挪思然蔚形滞撇私壶沟铁遇带肩胚体炼涌名用舷刺呸肋咕挨佩咀缄丰症十畏崩悸呀搀赖讶舅霓亩枢封壹扳纬狸腰私权爵免总籍腕梨督纳猫擦垄江膨螺框挺焉稼望诵垮飘唬蔼浩蜜构壤怕东高误德早磅搜空宙鲁研崖傀揩兄宣才献讳粥左岛绰帖贯俭衣倪吼昏盲瓶栅呀挽焊侮拂孔孩磺椰壶充迎妓来氟倦涧徘股隶川蹲会呛猫渡病宅蕾庙颜确谱翰抿妒说癣平眼耶酮嚣涂辞宗舟褂闽便燎腺藻惋而片务粥严纶养波右莽缀泡涵肥粳伐铬恫洋萤试听氯倚姐湍惯洋丽衍恃尖记励象埂善朗圃佛亨崔宽性埠哮惫喇耿衰谤吞洛婉浩捡烃峻擂嘉邱倚辰帜止刚耶
4、芽哲粪产晦著福由妥坛炉捕堪6某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和100；乙方案l5000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量可达到610，那么企业应该选择(C )才能实现成本最低。 A甲方案 B乙方案C丙方案 D无法确定古典管理理论认为人是(经济人)下列不属于投入期产品生命周期策略（改善产品策略）组织各资源要素中占据首要地位的是（人力资源）1、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A） 。 A 实践活动符合于计划用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（预算）3管理学界对行为科学
5、的研究是在(B )的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。A. 科学管理理论 B人际关系学说C. 经营管理理论 D. 权变理论学派4下列关于计划的描述正确的是( d)。A企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B计划工作至关重要，因此必须面面俱到C. 计划与决策没有什么必然的联系D计划工作在各级管理工作中普遍存在5销售人员意见综合预测方法主要适用于(A )。A. 丸市场预测 B技术预测c战略规划预测 D财务预测人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。1(单选题)企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的(总体性和长远性)的谋划与方略。
6、2(单选题)当整个行业日趋成熟时，行业成长变(慢)，导致为了生存而产生的激烈竞争，利润(下降)。3(单选题)(政治法律环境)是影响企业战略决策的首要外部条件。4(单选题)企业资源优势具有(相对性和时间性)，企业要不断投入以保持和创新其优势。5(单选题)(售后服务)属于企业的基本活动。6(单选题)在SWOT分析图中，位于第象限的企业应采取(扭转型)战略。7(单选题)差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和(有效原则)。8(单选题)在一般竞争战略中(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。9(单选题)(稳定行业)行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。10
7、(单选题)衰退行业的战略制定包括(差异化战略)、合适定位战略、迅速推出战略。11(单选题)企业经营战略的实施是战略管理工作的(主体)。12(单选题)(战略评价标准)是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。13(单选题)安全余额越大，销售额紧缩的余地就(大)，经营越(安全)。14(单选题)当经营安全率低于(20%)时，企业就要做出提高经营安全率的决策。15(单选题)决策树的分析程序包括剪枝决策、计算期望值、绘制树形图，按照分析程序的顺序排列正确的是()。16(单选题)(悲观决策标准)又称为“华德决策准则”。17(单选题)在一般竞争战略中，(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目
8、标市场和竞争的领域。18(单选题)PDCA循环法是将计划、执行、检查、处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是()。19(单选题)建立合理有效的(目标体系)是企业完成计划任务的关键。20(单选题)市场营销是企业经营管理的(中心环节)。21(单选题)市场是(现实)购买者和(潜在)购买者的总和。22(单选题)按照(买方的类型)不同，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。23(单选题)(技术市场)提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。24(单选题)消费者市场是指所有为了(社会消费)而购买商品或服务的个人和家庭所
9、构成的市场。25(单选题)在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程包括引起需求、收集信息、评价方案、决定购买、买后行为。将以上过程排序正确的为()。26(单选题)(修正重购)是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验，选取供货企业，并订购过去采购过的同类产业用品。27(单选题)所谓(企业营销机会)就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。28(单选题)(产品项目)是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。29(单选题)产品组合的(深度)是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。30(单选题)(商标)是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或
10、一个品牌的一部分。31(单选题)下列不属于投入期产品生命周期策略的是(改善产品策略)。32(单选题)下列不属于售前服务的是(提供零件)。33(单选题)所谓销售渠道是指产品由(企业，中间商)向最终顾客移动过程中所经过的各个环节，或企业通过(企业，中间商)到最终顾客的全部市场营销结构。34(单选题)渠道的(长度)就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。35(单选题)企业(实力)是指企业的声誉、人力、财力和物力。36(单选题)(独家性分销)，即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。37(单选题)(广告)是企业以一定的代价，通过各种传播媒介，向可能的购买
11、者传递企业产品或劳务信息，以扩大影响、增加销售的一种手段。38(单选题)(社会属性)不属于人性的内容。39(单选题)20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了(社会人)假说。40(单选题)(约束人)不符合人本管理思想。41(单选题)(人力资本是有形资本)对人力资本的理解不正确。下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（特尔菲法）所谓企业营销机会就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会42(单选题)(管理费用)不属于人力资本投资支出的形式。43(单选题)(针对性)不属于人力资源开发目标的特性。44(单选题)(目标设计的针对性)不体现人力资源开发目标的整体性。45(单选题
12、)(人的发展)是人力资源开发的最高目标。46(单选题)(美国模式)不属于人力资源组织开发的方法。47(单选题)(科技手段)不属于人力资源管理开发的手段。48(单选题)在管理内容上，现代人力资源管理(以人为中心)。49(单选题)在管理形式上，现代人力资源管理是(动态管理)。50(单选题)在管理方式上，现代人力资源管理采取(人性化管理)。51(单选题)在管理策略上，现代人力资源管理是(战略与战术相结合的)。52(单选题)在管理技术上，现代人力资源管理(追求科学性和艺术性)。53(单选题)在管理体制上，现代人力资源管理属于(主动开发型)。54(单选题)在管理手段上，现代人力资源管理(以计算机为主)。
13、55(单选题)在管理层次上，现代人力资源管理部门(处于决策层)。56(单选题)企业管理的核心是(人的管理)。57(多选题)企业战略的实质是实现(外部环境；企业实力；战略目标)之间的动态平衡。58(多选题)企业外部调研的方法主要包括(获取口头信息；获取书面信息；专题性调研)。59(多选题)影响企业经营话动的效率因素很多，主要包括(生产率；各种投入要素的成本；工艺设计水平；产能的利用程度)。60(多选题)企业的总体战略有(进入战略；发展战略；稳定战略；撤退战略)。61(多选题)企业采取撤退战略的主要方式有(特许经营；分包和专断；管理层和杠杆收购；拆产为股/分拆；资产互换与战略贸易)。62(多选题)
14、决策科学化的要求包括(合理的决策标准；有底的信息系统；系统的决策观念；科学的决策程序；决策方法科学化)。63(多选题)决策树的构成要素包括(决策点；方案枝；状态节点；概率枝)。64(多选题)现代企业计划职能的作用包括(使决策目标具体化；有利于提高企业的工作效率；为控制提供标准)。65(多选题)目标管理的特点主要包括(系统化的管理模式；明确完整的目标体系；富于参与性；强调自我控制；重视员工的培训和能力开发)。66(多选题)按照交换对象不同，可将市场分为(商品市场；服务市场；技术市场；金融市场；劳动力市场和信息市场)。67(多选题)影响消费者购买行为的主要因素有(文化因素；社会因素；个人因素；心理
15、因素)。68(多选题)按照消费者在购买决策过程中的作用不同，角色可分为(倡议者；影响者；决策者；购买者；使用者)。69(多选题)根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购买行为分为(习惯性购买行为；化解不协调的购买行为；寻求多样化的购买行为；复杂的购买行为)。70(多选题)组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和，其类型可分为(产业市场；转买者市场；政府市场)。71(多选题)产业市场与消费者市场具有相似性，但产业市场有一些显著的特点，包括(ABCDE)。72(多选题)企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位，它通常包括的人员有(ABCDE)。73
16、(多选题)影响产业购买者购买决定的主要因素有(环境因素；组织因素；人际因素；个人因素)。74(多选题)包装策略主要包括(ABCDE)。75(多选题)下列属于成长期企业采取的营销策略的是(ABCDE)。76(多选题)下列属于产品改良的是(品质改良；特色改良；式样改良；附加产品改良)。77(多选题)折扣折让定价策略包括(ABCDE)。78(多选题)心理定价策略包括(ABCDE)。79(多选题)影响销售渠道选择的因素有(ABCDE)。80(多选题)企业促销策略包括(ABCDE)。81(多选题)影响企业经营活动的效率因素很多，主要包括(各种投入要素的成本；生产率；工艺设计水平；产能的利用程度)。82(
17、多选题)在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是(MRP=VMP；VMP=MPP；MC=W；VMP)。83(多选题)劳动力市场均衡的意义有(同质劳动力有同样工资；劳动力资源的最优分配；充分就业)。84(多选题)人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在(劳动年龄组内部年龄构成；劳动年龄人口占人口总体比重)。85(多选题)货币工资的影响因素有(货币工资率；工作时间长度；工资制度)。86(多选题)关于货币工资计算公式正确的是(工资标准实际工作时间；计件工资率合格产品数量；计件单价合格产品数量)。87(多选题)福利所具有的特征有( 福利支付以劳动为基础；法定性；企业自定性；灵活性)。88(多选
18、题)福利的支付方式分为(延期支付；实物支付)。89(多选题)均衡国民收入等于(消费+储蓄；总需求；消费+投资；总供给)。90(多选题)失业类型分为(摩擦性失业；结构性失业；技术性失业；季节性失业 )。91(多选题)需求不足性失业具体表现形式为(增长差距性失业；周期性失业)。92(多选题)常用的反映失业程度的指标有(失业率；失业持续期)。93(多选题)对失业造成的影响，下列判断正确的有(失业造成家庭生活困难；失业是劳动力资源浪费的典型形式；失业直接影响劳动者精神需要的满足程度)。94(多选题)政府支出包括(转移支付；政府购买)。95(多选题)劳动力市场的制度结构要素有(工会；最低劳动标准；最低社
19、会保障)。96(多选题)对就业总量影响最大的宏观调控政策有(财政政策；货币政策；收入政策)。97(多选题)扩张性的财政政策措施有(扩大政府购买；降低税率；增加政府转移支付)。98(多选题)政府实施货币政策的主要措施包括(调节法定准备金率；调整贴现率；公开市场业务)。99(多选题)扩张性的货币政策措施和作用有(增加货币供应量；降低利率；刺激投资和消费；增加总需求)。100(多选题)收入政策在社会经济中具有以下重要作用(有利于宏观经济的稳定；有利于资源的合理配置；有利于缩小不合理的收入差距；有利于限制收入分配不公问题及其危害)。101(多选题)调控收入与物价的关系，控制工资收入增长过度诱发通货膨胀
20、的措施有(制定工资物价指导线；在物价和工资增长过快且影响宏观经济稳定的情况下，对物价和工资进行管制以致于冻结；实施以税收为基础的收入控制政策，约束企业工资发放过度的行为)。职业技能实训平台管理学基础参考答案- 感谢10秋工商管理营销高同学倾情整理提供同学们，如果你直接答题的话，先看一些试题选项的代号跟本答案的代号是否一样啊，别那么傻直接抄代号，它有时会把试题选项会乱序。 ( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A60年代 B70年代C80年代答案B按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预
21、测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )。A长期预测 B中期预测C短期预测答案C用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。A510 B1015C1520答案授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权C任人唯贤答案A有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。A管
22、理方格理论 B权变理论C管理系统理论答案C美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。A6070 B7080C8090答案C一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是( )中的观点。A劳克林在1896年出版的政治经济学原理B塞缪尔纽曼在1935年出版的政治经济学原理C弗雷德马歇尔在1892年出版的工业经济原理答案B决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段都是管理。A对人的合理使用 B科学技术的高度应用C资源的最优配置和最优利用答案C梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人
23、们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。A行为科学学说 B人文关系学说C人际关系学说答案C企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的( )。A层次性 B多重性C 变动性答案A组织结构设计的出发点和依据是( )。A权责利关系 B实现企业目标C分工合作关系答案B( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A亨利明茨伯 B马克斯韦伯C威廉詹姆斯答案A美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用( )组织结构。AM型 BU型CH型答案A下列哪种方法
24、不属于模拟情景训练法?( )A 角色扮演 B无领导小组讨论C结构式面谈答案C领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格理论阶段 B行为理论阶段C权变理论阶段答案A现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。A正确B错误答案B“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。A正确B错误答案B彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。A正确B错误答案B麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责
25、任，并同其上司一起检查这些目标的责任。A正确B错误答案B对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。A正确B错误答案B按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。A正确B错误答案B各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。A正确B错误答案A管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。A正确B错误答案B权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的
26、不同而不同。A正确B错误答案A对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。A正确B错误答案B企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。A正确B错误答案B人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。A正确B错误答案B激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。A正确B错
27、误答案B分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。A正确B错误答案B用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 A510 B1015 C1520答案A德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据( )来描述他的理想的组织模式。 A劳动分工 B职权等级 C权威关系答案C从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( )。 A职工的分工合作关系 B权责利关系的划分 C企业目标答
28、案B责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。 A责权利相结合 B分工协作 C目标任务答案A管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。A48人 B68人 C810人 答案A授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。 A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权 C任人唯贤答案A管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的( )原则。 A明确责任 B目标明确C权责对等答案A为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业
29、化生产和经营，常常采用( )部门的方法。 A按产品划分 B 按职能划分 C按专业划分答案A以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 A因事择人 B因人择事 C量才使用答案A行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A因人设职 B量才使用 C因才施教答案B在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。 A职务轮换B临时职务C
30、岗位学习答案B有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。 A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论答案C领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括( )等因素。 A品德、学识、资历、情感 B品德、学识、能力、胆识C品德、学识、能力、情感答案C领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于( )领导。 A集权型 B均权型C分权型答案C领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。 A知人善任、任人唯贤、谦
31、虚谨慎 B知人善任、量才适用、用人不疑C以理服人、体贴下情、量才适用答案B当领导者面对一个非处理不可的事情时 ，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A不为法 B转移法C缓冲法答案B美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。 A60-70% B70-80% C80-90% 答案C马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的( )。 A双因素理论B需要层次理论 C过程型激励理
32、论答案B管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( )。 A现场控制 B前馈控制C即时控制答案B企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( )。 A正式组织 B非正式组织 C企业结构答案A老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于( )。 A沟通通道的选择 B外部环境的干扰C信息接受者的态度、知识和价值观的影响答案C当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( )。 A弹性 B刚性 C不确定性答案B小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设
33、计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用( )组织形式。 A集权式 B分权式C均权式答案B( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A亨利?明茨伯B马克斯?韦伯 C威廉?詹姆士答案A针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于( )。 A人际关系协调方式B结构协调方式 C制度协调方式答案B组织结构设计的主体阶段是( )。 A因素分析 B职能分解与设计 C组织结构的框架设计答案C( )即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。 A直线职能制组织结构B控股型组织结构C事业部制组织结构答案A美国通用汽车公司，在1
34、920年的危机中，发明并最早采用( )组织结构。 AM型 BU型CH型答案A以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 A因事择人B因人择事 C量才使用答案A行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A因人设职B量才使用 C因才施教答案B在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。 A职务轮换 B临时职务 C岗位学习答案B
35、人员配备的首要任务是( )。 A物色合适的人选B促进组织结构功能 C充分开发组织人力资源答案A在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是( )。A结构式面谈B即席发言 C非结构式面谈答案C将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是( )。 A专家评估法B问卷法 C目标考评法答案B有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。 A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论答案C激励过程就是一个由( )开始，到( )得到满足为止
36、的连锁反应。 A需要、需要B需要、动机 C动机、需要答案A能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是( )。 A领导 B组织 C控制答案C依据控制的( )不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 A内容 B环节 C对象答案B在企业经营管理活动中，质量的含义是指( )。 A产品质量 B工作质量 C产品质量和工作质量两方面答案C零基预算的核心是( )。 A一切应按照变化后的实际情况重新考虑 B充分考虑过去预算支出的结构和规模C在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整答案A“凡是预则立，不预则废”，是强调( )的重要性。A组织B计划 C预防答案B日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速
37、发展起来，起主导和关键作用的是( )。 A培养并充分利用了自己独特的企业文化 B资本主义社会制度 C充分利用企业战略管理答案A生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按( )进行分类的。 A计划内容的表现形式 B企业管理职能 C计划的内容答案B系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( )。 A社会技术系统 B社会经济组织 C社会经济系统答案A1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是( )。 A企业再造工程 B管理的革命 C第五项修炼学习型组织的艺术与实务答案C企业流程再造
38、的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 B生产管理 C作业管理 答案A在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现( )，从而实现全社会的公共利益最大化。 A资源配置的优化 B利益的再分配 C劳动力的合理利用答案A目标管理理论的理论基础是( )。 A科学管理理论B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一答案C传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡( )，企业员工参与企业目标的设立。 A参与制目标设定法 B专家目标设定法 C员工目标设定法答案A在目标
39、设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在( )以内。 A4个 B5个 C6个答案B目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。 A日本 B德国C法国答案A( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A60年代 B70年代 C80年代答案B美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高( )。 A5% B6%C7% 答
40、案B定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的( )做支持。 A数据资料 B科学技术 C信息答案A预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于( )。A长期预测 B中、短期预测 C技术预测答案A如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用()的方法。 A市场预测 B定性预测 C定量预测答案B企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( )。 A企业精神 B企业价值观 C企业文
41、化 答案C管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于( )。 A科研部门 B学校 C军队答案C对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是( )的核心。 A经营管理 B战略管理 C企业战略答案B按计划内容的不同可以将其分为( )。 A生产计划和财务计划 B政策和策略 C专项计划和综合计划答案C目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的()原则。A关键性B权变性C现实性 答案B企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。 A层次性 B多重性C变动性答案A企业目标的内容和重
42、点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的()。 A层次性 B多重性C变动性答案C戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，( )由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 A主要目标 B并行目标 C次要目标答案A按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是( )，它指明了组织活动的方向和范围。 A策略B政策C规则答案B 来自练习的选择题 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异.法约尔认为,( B ).A.管理就是要确切地知道要别人干什么
43、,并注意他们用最好最经济的方法去干 B.管理就是实行计划,组织,指挥,协调和控制 C.管理就是决策这是一个网络系统,由输入,处理,输出和反馈四个环节构成;它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的(A ).A.决策职能 B.控制职能 C.领导职能为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能.纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( C).A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强4.企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接,相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是管理的(B )职能.A.组织 B.协调 C.控制 5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C ),其手段都是