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4、/ 免费咨询服务电话：4006-818-360盛大网络董事长 陈天桥陈天桥对资本的连环运作以及大视野的布局可谓颇有行业领袖风范，现在因为“裁员门”广受争议，他的“三份作业都没有做好，交了白卷”5月18日，酷6网宣布，公司计划重组其销售部门，将减少酷6员工总数量的20%左右，但全部为销售部门员工，并且酷6会在两个星期内完成重组。也就是说，要将酷6的190人的销售团队裁至仅剩不到40人。其中，郝志中被盛大集团免去了酷6网销售副总裁职务，一并免去职务的还有酷6副总裁曾兴晔。酷6裁员风波自此而起，短短几日，新管理层和被辞退员工间争斗不断、口水不断，甚至有人声称发生了“暴力事件”。一会儿是这方媒体会发表
5、声明，一会儿又是那方致全体员工的一封信，很有你方唱罢我登场的阵势。而这确实给酷6带来了不少“知名度”，一时间，酷6成为了大家茶余饭后的谈资，成为了媒体评论的焦点。裁员：暴力了么？裁员，一个在企业里合乎常理又在情理之中的事情，为何能够引起如此大的风波？一是由于一次性裁员人数之众，且又只针对企业的一个部门；二是裁员的突然，或是说没有提前告知员工，遭到大家的抵触，引发了双发的对峙；三就是收到诸多诟病的“上海暴力裁员事件”。但是，真的暴力了么？对此，双方争论不断，各执一词。被裁副总裁郝志中在其微博中大呼，“讲道理就这么难吗？请大家看看视频34秒处，被打手使用暴力的是酷6华东销售部的屠晨虓，请不要再说谎
6、”酷6代理CEO朱海发却在其致员工的一封信中说：“在力量强大的酷6总部，我们不敢打人，但在两个女孩子面对着30个斗志昂扬的销售团队面前，她们打人了！？”甚至在5月23日，酷6称派出所已认定没有打人事件，而且酷6对此诽谤提起了侵犯名誉权之诉讼。孰是孰非、真理与谎言似乎就这么被淹没在了双方的唾沫星子之中。可我们不难想象，一群突然被公司辞退的人，面对着一个盛气凌人的新女高管的姗姗而来，会发生什么样的事情。口角？动手？但是，我们几乎被这种有噱头的事情给蒙蔽了，难道只有动手打人才属暴力？没有经过多次上下的商讨，一次性裁员150人，这算不算暴力？要求“如不签协议，就直接辞退”，这算不算暴力？!-empir
7、enews.page-不管有没有“武僧”动武，酷6的裁员确实简单粗暴；不管暴力与否，酷6的“员”还是“裁”了，这些都是既定事实，谁都无法争辩。酷6的3个缺失微软裁过员、IBM裁过员，国内的联想、阿里巴巴也裁过员，可为何却只有酷6搞得如此不亦乐乎？酷6此次裁员凸现了它的三个缺失：一是管理艺术的缺失。裁员简单粗暴。李开复先生在其微博中提了六点裁员建议，我们很认同，而酷6恰恰都没有做到。老板没有亲自去和辞退员工一一约谈，使得那些曾经做着有面子工作的人丢了面子。而经理层又不懂得斡旋技巧，反而因批评和辩论引发了冲突。另一方面，企业没有顾及在职员工的感受，没有发现他们此时也受到了心理创伤，他们也同样觉得自
8、己“不安全”，因此酷6把部分在职员工也推向了支持反裁员的方阵。有网友戏称，“用裁民工的手段裁精英，酷死了！”颇值得深思。我们不得不说，酷6裁员不是你的错，但如此裁员就是你的错！二是企业责任的缺失。酷6销售团队的大清洗，使得这些直接对接客户的服务团队瞬间垮塌，而企业的后续服务也便成了未知。虽然中国移动、宝马、可口可乐等许多大客户从酷6撤单并要求赔偿的传闻还未经确认，但是酷6的此次裁员，是否考虑了广告主和代理公司的权益？无论是对企业员工还是对客户，企业都没有承担起其应有的责任。而这些也恰恰由于酷6，甚至是盛大集团的企业家精神的缺失！如此裁员，将置员工于何地，置合作商于何地，置企业于何地？大家长陈天
9、桥作为酷6母公司盛大集团当家人的陈天桥，素来倚重的是其同学甚或老乡，不管其他人如何表现不俗、能力超凡。他不相信任何人，更不允许任何人有不同的声音。这种大家长下的一言堂也正是盛大集团的企业文化，也正是其企业家精神的核心。这也是盛大多年来改变较少，被腾讯、优酷等越落越远的主要原因。一直以来陈天桥都有把盛大培养成网络迪斯尼的梦想，盛大业务线也从游戏扩展到文学、视频、版权、影视等众多领域，连福布斯杂志都在感叹陈天桥打造网络娱乐帝国的梦想。陈天桥麾下也曾有过由一批创业者和明星经理人组成的梦之队，比如酷6网创始人李善友、选秀教母龙丹妮等，这也拉近了他与实现梦想的距离。可意见不和、战略不同等原因，不到一年时
10、间，盛大旗下离职高管就包括盛大游戏CEO李瑜、盛越广告CEO张雨、华影盛世CEO龙丹妮、边锋总裁许朝军、酷6CEO李善友、盛大在线COO边江、盛世骄阳CEO徐蕾蕾、盛大在线助总李顺顺、酷6副总郝志中、曾兴晔!-empirenews.page-创始人被清场，创始股权被稀释，创始团队被踢出局。许多公司都有着如同酷6一样的命运。每个公司的管理者都应该追求业绩，并对它负有责任。虽然陈天桥事无巨细，处处插手，但却一直身居幕后，躲开了质疑，逃避了责任，而这些下属却成为了经营不善的唯一责任者。推卸责任、一言堂、不珍惜团队似乎成了我们给陈天桥扣的一顶大帽子。不过，陈天桥对资本的连环运作以及大视野布局颇有行业领
11、袖风范，但这只能说明他是一个很好的“赌徒”，而不能说明他是一个优秀的企业家。古语云：“为臣之道在于知事，为君之道在于知人。”知人善用，建立良好的管理团队，这是一个企业家的第一份作业。企业发展成为大型集团，企业家必会将权力下放，是对下属团队的信任，也是给自己释放更多精力与空间为全局谋划，信任与适度分权是企业家需要做的第二份作业。一个企业想要长久发展，也自然需要主动承担企业责任，对内对员工的责任，对外对社会的责任等等，这是企业家需要做好的最重的一份作业。但很可惜的是，陈天桥的这三份作业都没有做好，交了白卷。如此，陈天桥执掌的盛大集团下属公司出现这样的裁员事件，也便不属偶然了。挝筑斡钻篡低扣嘉没怪兵
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