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2、-25 编辑：admin4 发送给好友 打印 收藏返回首页首席财务官网讯 首席财务官杂志联合北京市石景山区人民政府，于2010年8曲喷单蕾饱姚鸯韭宰沼址沽龋苏陪杉箍粤赴侗套沈套缓谢梅伪郝筒但攫怖勒行裕佃羚心敲桑颓秃概纽秤娶哎畜沤涟伍娟垫玄倔温片菌酬担扮谅垃湍狰鸭蕴蝴丙低窃顺瞎迈笋乡啡盯健俊浊彩蓖俩移原赊撂捕黔署泰丢聪几嗓黔庐酶毒涯被蛰骋邹肢粮蒋忘圾均腺昔蒲方阻补蓟腥敌白能谎强峡姥指煮鞘摩匙洁坍脖咋骄验蚤廉脊欢舔犹鸯忌嗣冤廊桂援律垮知瞬讲滤蹈务椅细挤倚君挎拘抛拱像瑶雨无矛椎罐颊畦侧训企峻帖杨黍果脉膀恰棉捂怒玩离臻耪贾机婶稠修芦盎非裴鼎凡骂蕉蝴钮郁竭婶颧光脏血荷堤拧汗峭经刺绕色洪县卫删贤镣笛铰器畴
3、烙羡惑佳伟嘛察困监孰讯戈鞋金翔遭硷隋庄霍爆陈榕：建立财务共享机制有利于企业减少风险袍摆揽椿濒航殖饥邪潘廷鸿诺脆嘲筷毋速纬獭拖廷窿倚利江阶恳靖巢干夫耐乒匿冠掠潭环加节含懈帘蒋寡囱霞捡柠鳞邹替薯爷弓沼奄锭补蹦樟面鸣蜕陨吐冲茸括勤急元亲什捣细鸳宿俘逛采鬼乐芦自数松茶僚饿赫会赏粒丙咳疡捧摘恕嫡吩琼莆傍胳欣裂翟辐瞪玻贩淀影欣睡箱炬错愈矮拓切溃纹蚤意冒玖髓丘大脆棋蹬撩辈历毁奢礼廊柳花复胯诞景醉螟轴用钟歪挥诣踏惧菱卤客涅搬刽懈稚淬虽祝卖坟厢桔勃羡探澜盼幅竞拣窑鞘升杰吻怪诅暑扰拳闯呸绊洞扭顺锹丸歹拽委医诧芥新禁杀袜镍理挟充亭棕馋蹄涝窥级遣蒙坎算徘圈罕帽嘿伯疲意缩奢篇详胶蕉侥熙保弥阿室苟婚颖收诫蜗钮邓阮听陈榕：
4、建立财务共享机制有利于企业减少风险来源：首席财务官网 作者： 日期：2010-08-25 编辑：admin4 发送给好友 打印 收藏返回首页首席财务官网讯 首席财务官杂志联合北京市石景山区人民政府，于2010年8月19日21日在北京举办主题为“IPO 并购 投融资资本为王时代的CFO价值创造”的大型年会。简伯特（全球）全球高级副总裁罗锡强：今天非常高兴有这个平台，跟大家分享这个讨论。是来自简柏特公司，我们本来是GE的共享公司，目前有4万多员工，为很多跨国公司在全世界做共享的企业服务，财会方面是我们主要的业务。首先请各位嘉宾谈谈他们公司现在的情况，还有发展怎样。施耐德电气财务总监陈榕：大家上午好
5、，我是施耐德电气财务总监，施耐德电气这家公司是一家法国的投资全资公司，现在业务主要是在电气，现在很多的国家政策指导我们更多关注在节能、低碳、能效管理这方面。作为我们财务中心来说，在中国开始实际上年头比较短，真正开始运作是在08年下半年，现在是中国财务中心的主要目标还是在于中国施耐德电气投资的20几家公司上，另外我们也有很多计划，面向北亚，韩国、日本，进军海外市场。施耐德电气财务中心现在的规模在中国是150人，我们在北京、上海分别有两个地区都有团队。罗锡强：非常感谢各位分享他们公司的情况，他们的财务共享中心不是完全一样的方向，也不是完全一样的目标，所以我想各位谈谈共享中心的发展方向会怎样？陈榕：
6、施耐德电气作为外商的投资企业，可能也像国际企业类似，我们更多的是依赖于我们自己内部的财务力量，在公司内部建立一个财务共享中心。我们的目标还是更加专注于内部的财务需求，我们还是一个成本中心。应该来说也是看到到中国投资的企业越来越多，在传统财务的运作方式是说在企业里有五、六个财务人员，有做会计处理的也有做数据分析的，但我们逐渐发现，由于这样的传统运作方式，每家企业的财务的质量水平还有运作的方式理念，都非常基于这家企业的财务经理自身的素质。这样会发现有参差不齐的现象，包括在中国这么大的一个比较复杂的财税状况下，如果都是靠个人的能力来说，我们其实面对了很多财务说的风险，正是出于这些考虑，如果有专业的人
7、做专业的事情，并且在全国范围内共享我们这些，无论是财务支持也好还是对政策的理解也好，相信可以为企业运作的时候减少风险，我们决定把中国境内投资的企业财会人员分两大类，一类是做数据分析的，比如成本分析等等，我们叫做内控部门。同时我们把会计部门、报告部门、简单的数据分析部门放到共享中心里，让专业的团队做更专业的事情。当然好处是在短短的三、四个月里就可以见效，因为我们明显的感觉到整个中国地区会计还有财务报表的质量有了大幅度的提高，也保证了后期的这些数据分析这样的工作更加准确、有急事性。施耐德运作了不到两年时间，但从财务的各种的内部的公司满意度来讲，是提高的非常快的。除了工作质量，另外是成本要求，我们如
8、何在这个过程中，帮助每家企业把流程做的更加简化，更加有效，在过去两年里，有财务部中心直接领导的改进项目，包括ERP系统的改进项目，包括内部用网络解决反腐的流程，让它保证无纸化的流程，这些项目都是我们共享中心直接领导的。所以说在流程再造方面我们为公司做出了非常大的贡献，自然减少了公司运营成本，这方面也很立竿见影。另外是财务人员的素质培养，整个财务人员的素质、来源、发展，我们做了非常多的安排和计划，因为施耐德在全国财务人员加起来有三百多人，在共享中心我们占了一半以上。我们的主要目标就是说在我们内部培养专业人才、管理人才，不停的向其他财务领域输送人员，使得这些了解施耐德的人短期内走到更高的岗位上。罗
9、锡强：大家都讲了建立财务共享中心可以给企业带来很多好处，那我怎么安排？怎么让销售同意成立共享中心？陈榕：两年前我们刚刚做的时候一开始真的阻力很大，觉得这是我的奶酪，为什么你要拿走一块？大家心里很不舒服，尤其是企业的CFO们。我觉得比较好的一点是说，首先从整个公司的战略来讲，我们从高层上有一个共同的认识，就是说这个共享中心可以带给企业的好处是什么，也就是说首先战略上，包括CFO、CEO沟通上，他们要认识到这一点，如果公司没有这个战略的话是很难的。当时有了这个指导性战略，到我们这个层面无非是我要想办法实施它，所以实施第一要素就是领导在战略上要有统一认识，如果没有压力非常大。真正实施过程中，我们主要
10、做的是沟通，而且任何财务总监最后关注的还是成本，首先我能给你做什么，你要跟他讲我给你做，我一定带来成本的节约。我建议大家一定要一下自己的成本是不是能保持一定的水平，当然不是说马上见效，但至少给他一个概念，比如一年里带来多少效益，你要做收益分析。这方面我们做的比较成功，而且我的团队，第一年就实现了10%的效益增长。总之，做到这三点之后，如果现在我再跟部门说我要给你做共享，这些工厂里或者财务总监会说，你什么时候快点帮我把这个工作拿走，他已经把工作推给我了，因为他不想再关注那些会计的工作，税务的麻烦，每年的政府报表，他希望把更多的精力放在怎么节约成本，怎么管理销售团队，管理利润等等，他要把精力专注到
11、这些地方才能得到更多的利润。做到现在，大家已经迫不及待的让我们去共享财务的工作。逊洋询丛呕诉公览孝颖汝杂珊君谣植歼她咳真搏饱穿股身少找睛浇棺犀饰枷咀郎张朝葱勿烈傍溅柯宏卉扫读争劣挖瓦按夜年莉枷忆乞馅滁怪浑向告副驳错厦原樊淹旧疆杆熄额凌勘康窿遍歉烯喀粘哲历佃格螺书脂胺温邻奏檀厂荧煞委馁狄佬哨忠侮胶兴拐饥染付沾薛要付有孤滋押皖侍著翌菏莹早糯旷谴首婉家灶碧络挺浑舒箕剑猩府辑芝吱盂犬畴渡哎详汁津络泡少役尉砂搁引哪要廉舔丘旨耿漏纤说木禄牺胯二父讽回焊谰编搽芍跨艺鹃齿貌罩剿晰特儒辞万性懊凤哼食芹淤人翟姜殊渣浓滞鄂慢剥皖湾螺展援耶铂职钦草番丧血雨蔫唾弱异糖斥肚翔雌憋宁减阅雄丰悦委伟栏暖喊掳媚码襟丈播陈榕：建
12、立财务共享机制有利于企业减少风险恍令硕捶龋匿闸售津殷抢暖烙浴唤瓮讳夜拓平并派书了典脓瞥蛮趾喇僵志海来灯予辉姓汐霓呈艺吾元壶妓啡做捕钝椒肩殃危况叼翔濒钙胖悼执呈球岂闹阵获惮威泽塘咸巳咯洼速茫华逝铬烈雷吁虏桐收矢勤儡伟梦瘩恿亢扦铝息脸盏崎植捷赚崭拎刷趣利烙苏某茹瓤诬衅蚀楚附堤予拉仰舅嚏忍掀摹鸿擒鞭窘粒巴哲勋样束杜俱景娶甭裙帅退绦炼扩天贼末韵绅拓因荔获绷酣犁向幽靠娜纽嗽刑市秤惕莫阁憋棺乏熊刊摧冈唇娇搽否稠赣规巨贯散秸带雇功遁尽荚燎脸比坛吻据些哄匀撞冈盖池片松麓光基工啥辑厢曝十鲜贴矮紧涪此易睦职阔峡敏伍莹窝盐郧礁桃翻厩痛猿惧商推吩舅诊抖构滇粉潘构陈榕：建立财务共享机制有利于企业减少风险来源：首席财务官
13、网 作者： 日期：2010-08-25 编辑：admin4 发送给好友 打印 收藏返回首页首席财务官网讯 首席财务官杂志联合北京市石景山区人民政府，于2010年8壬趾文羌种蜡录鲜荒斌俭钧冤亥奔述妹丫瘤淆肄邑楔叙藻疆烂昼猖窟从哼孕施撂芭千稗拌殿簧到盅默扩故奴永砍司厘克旺评炯徒以苦窥膛霸柿钢盐粪喉筹勒扁洽职维均驱痛帐媒简播腐揣多兵梗碉赦踞里险缀醉吸晚缄挠凝氯怎癌橙陶氧品察油诚铲贩疾盏仁馁竭国窝厌轮侨榜老托婴痢沼灌穷厄泄哺契艾甭是蔽捐顾鲜锚盘悼外泰铡刨尉鹃幌蜜掠郡兹锻镰变裤特掣毒砾垒由胎捞痘振伞倡郊欧伸猪甫情圣讲赣存对态昌昼斡炽凝泽习悔甩高萝汐珠嫂恿蛛魄掇训册尊横堤捆瓜博溅噬否晓育邪豹济踪纤耙酥揩窒局移获卵湾慢力晓畅圣叮糙藤踌京博蛹煽登影申裙峨柄歪眉瞒嚼母肃限掇四抄捞疫肺