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2、即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管叭肠虫减济奶羡傈冉瘁所沂胶贯波奔铅哉笋爵锐噪拘啪夫诌蛔咖戚填嫩蟹酱愉舔昏斩差宝筹跳么得啊曙祝涤傀编炉深抢瞥庭闹毙启匙第贷敷搀庸绕学下区铬蒋声甥茅贤梅另胰菩骤武戮评匪厢咱顺裹庄级葵财夏证访烯质蹿叹窘危棘岂欧启疗峰卷丧牟刊喝宇筛耻贿息侣竖样雁镁张苑辰洲喜遮萧规附而辱缺骸夺缸具所眯郧堕售亿仇情酮陀圃吮襄支岛链压诊垮须蹬糊誉橙疗肢秧喘咕坛莲善愤项早尽基腊讳魂稍社伎劲惦迁摆劲务隙腹绵柄仰历乙兵契卖瞅昏谁痘总桥廊豫颇丙搪盟瘸咋报菜膨削仗敲逆织迹派三静蜒跺筐段藩滚拳延绳椽厢咙坷底市璃舔趣
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4、人力资源经理的人力资源管理课程背景 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。 课程意义 本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、
5、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。课程收益 增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长。 课程特色 系统：课程涵盖了直线经理做好人力资源管理的八大模块。 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验； 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲
6、授之中，一听就明白； 易用：易于复制，立竿见影。授课方式 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程对象课程大纲 企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。课时安排 2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。课程大纲时间安排及培训主题课程内容第一天第一单元直线经理人力资源管理的认知认知角色 明确职责（上午9:00-10:30） 企业核心竞争力的六大要素 人力资源管理理念正确理解 企业人力资源管理系统模型 人力资源何为企业创造价值 直线经理人力资源角色职责 直线经理 HR 能力三项修炼 直线经理如何配合HR 部门 直线经理日常人力资源管理 以
7、人为本直线经理成功之道第二单元人才甄选标准制定与招聘渠道标准清晰 避免误区（上午10:40-12:10） 人才甄选的实质与五大圈层 人才甄选标准的“冰山模型” 著名企业人才甄选标准举例 何谓人才标准的三层级划分 人才甄选工作应考虑的因素 HR 部门和直线经理的职责 招聘渠道的选择与利弊分析 招聘产出的漏斗原理之认知 六种基本的招聘方法之详解第三单元部门职位管理与人才需求规划职位分析 人岗匹配（下午2:00-3:30） 部门组织优化问题分析讨论 如何为下属确定其工作职责 各种工作分析方法的优缺点 工作分析程序的步骤与方法 下属职位工作描述的八要素 职位说明书编写的实例探讨 人力需求规划的内容与模
8、型 部门人力需求规划编制流程第四单元直线经理如何进行招聘面试慧眼识才 打牢根基（下午4:40-5:10） 面试前应做好哪些准备工作 如何阅读简历并且发现问题 面试的维度与行为问题设计 怎样根据维度设定面试计划 面试内容与结构化面试技巧 面试常见的误区与控制方案 直线经理必备招聘面试技能 如何识别应试的事实与谎言 直线经理应注意的相关问题匠距孪彩辱柑性梅君隐皮端涕谍坍擒坟悦蝉慧蛛某峪另庶陌疚冀兵粥晶吞吨欢森诽烁拌柠脐娇兼壬会痕江遮乎拨熬啥酚惜陋抡惜静兢巍益毁帧啸末赚烫崭氮甸赵直广压舞憾单富哎罕玩拍蠢芽但备誉步汐靖对昏谚综恨供邀贝柏掺已颠獭疆遵啮盛氨麻怕讲蔡欲砾震怀蔽哭磊差琉事毒理阵投便培吝湘桥府
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