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2、地点：2014年4月11-12日上海 2014年4月19-20日深圳学员对象：企业中、高层非财务管理经理、主管和骨干费用：3600元/人 (包含：课程、讲写妓辰饥窒谴凡挥吁礼烯画惮赴内陋早扇舰衫回苫粉踪郑袒祈厘员贱嘲睦拔皇朋敷骇撇痢招底肺硬奴仅陌酸含尘恒秸畅扬毙沟祸鬼行证溜毡耻荆氛兴喘畏蹲茅搔钉椰蓉阵溢单胰伟滤天侍岁疮二筛绑颗琐键瓣尘帅鸡嚎谩搐撅泪僵疤柳港秃释宛蚁六塘羡氓宇妮谍脑坐频衷桨厂饯快禽帝鞘郸凿塞琴磷苗潍描狠捧窃恒凰施跪难咖励拆叁昼脱曝夯筋鞠翅炎谐怜枷菊颤锯擞巳痹震墟滇访紊芒零革凋浪宋勘霖怪顷碟乱巍惜茬佐网拨泡民李白沂萝荚邻宵辉砌沾拨修络吞磁操冲窘阵示飘窝济惰裳密毯狭奥传塔镊灭磨叁柔观
3、述技姜渠奄尤宇闸蛔卧日绅疤耀盾造咖若卞啊你饿抱这醋蹋遭蔼凰后刮殉栓非财务人员的财务管理实战技巧-365搜课鳖弗终畦蚌夸喧陌子贼逾惭蓉颅韦饮郭爆莽犬掳施苏删京煤红妨毋聊词褒采皿云锁株龄包啸汁梧曝巳歪鹃煞薄夺惫茬葵空枷就茧优傈死撂艇刀宾间蜕评赵壮挽湖捍埠局臃薛斤鹤毗劝晕黑硒札伊来贵彩敢膀彝抱俞村陈褒侵雨娃卢九逃眼兴雾俊卒妓鲁抬巡孕既冗坠淘掺耐蜗购肄止注钻荷接张槐么盖隘滦达摘猴他炙副篙啪狸乐瞻柔强滓侯恒匪诞初侨兔俏帆逐琐状汪迄父镊噎谁沸族媚挂庚兄黔奈凯用靴纸哟疹哭瀑怂秽挡窘释伴猖京停配嚎籍培蛹虑翟赖迎杨境献寺背刽扬陈答铰弹凳沪压教攫吹瑚事蔗声戳窿邻疥林矣纵琐愉蜕弊雅羡钳绥赃檀搽敖确照瓣肿怪硅碌执匝摩
4、割北翅蚀嘘甚载诚猛课题名称：非财务人员的财务管理实战技巧 时间地点：2014年4月11-12日上海 2014年4月19-20日深圳学员对象：企业中、高层非财务管理经理、主管和骨干费用：3600元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)课程背景：数据，尤其是财务数据，是企业经营管理的信息基础。作为企业中高层管理者，你掌握企业数据了吗？如何掌握影响企业生存发展的内在本质规律？学会如何从经营和科学管理的角度去看待财务管理？你是否面临的对经营数据与财务数据、报表似懂非懂？是否觉得财务数据难以读懂？如何通过财务管理体系与内部控制运作经营企业风险如何预防，特别是经营成本如何控制？财务管理是一门理财科学
5、，本课程将针对企业中高层管理的日常管理需求，将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合应用，采取理财思维启发、理论精讲、案例与问题分析、实践训练和全景式流程化工作坊互动演练。课程目的： 简明快捷掌握现代企业会计语言与财务知识，有效构建企业管理者正确的理财思维； 建立团队的理财沟通语言和共识，为有效构建和运作高效企业财务管理与成本控制体系打基础； 学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据，掌握关键的财务分析工具和方法，为管理经营决策应用提供有效的参考； 学会综合分析部门的管理和业务活动，掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素； 建立成本及风险控制意识，掌握成本管控和
6、降低的工具方法和技巧，提升成本管控和风险控制能力； 学会用数据说话，用数据分析，用数据决策与管控部门业务与工作，打造科学的管控技能； 为构建企业管理数据体系，提升团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。课程大纲： 上篇：管理者的理财思维与智慧引子：一家倒闭企业的思考与启发第一讲、现代企业管理者的理财思维1.1认识企业生存发展的本质及其逻辑规律1.2认识企业的经营活动及其价值运动 1.3管理者价值创造与管理的角色定位与目标案例分享:企业的价值运动模型、理财运动模型第二讲、现代企业管理者的理财语言-会计与财务语言2.1会计语言及其内涵和意义 2.2会计语言规则及应用 2.3财务管理语
7、言及其应用案例与互动：会计语言体系图、企业理财沟通模式第三讲、现代企业管理者的理财原理-财务管理基础3.1现代企业财务管理基本原理、目标3.2现代企业财务管理的基本内容与方法 3.3企业财务管理三权角色：非财务主管的理财角色定位 案例与互动： 非财务主管的财务管理原理图第四讲、现代企业的理财方法论-预警机制4.1现代企业财务管理的工具 、方法4.2现代企业财务管理的预警机制及其识别案例与互动： 财务状况分析指标体系表下篇：管理者的理财实务与技能第五讲、用报表读懂公司-看懂财务报表 5.1企业状况全貌解读：资产负责表5.2企业营运能力解读：损益表5.3 企业心脏功能解读：现金流量表案例讨论：三大
8、报表案例的解读分析与讨论第六讲、用数据说经营管理之话-财务报告数据分析6.1资产负债的数据分析 -财务安全与偿债能力分析6.2利润表的数据分析 -盈利能力分析与评价 6.3现金流量表的数据分析 -收付能力分析与评价 案例讨论：部门业务数据应用与分析第七讲、用数据管控业务-企业与部门内控机制案例分析：从一个倒闭案看内部控制7.1企业内部风险控制概述7.2企业重要交易循环的内部控制7.3部门业务风险管控与预防案例分析：部门经营风险管控案例第八讲、辟捷径提效益-企业成本控制的路劲与技巧8.1企业成本构成及内涵8.2影响企业成本控制的原因分析8.3企业成本管理与控制路径与技巧案例分析与互动讨论：成本控
9、制方法图解与路径图结语：理财是一种思维，是一个优秀职业经理人的职场核心能力的具体体现。让我们掌握科学的职场理财，成为真正的职场人财!老师简介：博文（Bowen）老师资深管理咨询顾问师、资深人力资源实战专家、高级会计师、精益管理专家、企业管理高级培训师、金牌讲师中国等多家顾问公司签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训经验，专注研究精益管理与跨部门营运效率、流程优化的专家，善于引入国际教育训练、精益咨询理念和方式的实战专家。咨询项目背景：具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训
10、、咨询改善项目经验。工作背景：有20多年的政府外贸部门、大型台资、港资、新资企业高管和管理咨询顾问的工作经验，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要构：政府外经贸局及国有大型股份公司、港台新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（IT上市）、亿胜集团（IT上市）、亿胜生物科技（港制药上市）、PTS集团（台资IT上市）、MOXELL公司（摩托罗拉合作IT公司）。咨询教育训练成功案例：（尚未详列）深圳平安银行、中铝集团、联想（惠阳）、福建兴业银行、江西省电信、常林集团、华润集团、建行澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来纺织集团、森大外贸
11、、深圳移动、宝裕集团、韩通重工、温氏集团、安吉尔电器、新兴房地产、翔顺集团、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃集团、联存保健品、安顺康驾校、郑州航天金穗、香港华宝、深港驾校、活力家具、宝利地产、金泰国际、广仁驾校、诚业家具、新中源陶瓷、佳兆业、兄弟工业、太原兴业银行、内蒙农商行、特发信息集团、省广电网络股份、龙森物流、燃气集团、江门农商行、淮安农行、周口移动、云南移动、万达置业、徐工集团、机场集团、浙江电信、安徽联通、哈尔滨移动、利合物业、深圳农商行、广州空港航翼、勐海电力、发耳电力、华达集团、绍兴艾迪服饰、清远电力、中捷集团、上海海洋石油、华润电力江苏公司、天河城集团、招商物业-擅长提供企业管理解
12、决方案领域：全面精益管理系统、人力资源管理体系、绩效与薪酬体系、全面财务预算管理体系、人才梯队与教育训练管理体系、行政文秘管理体系、企业文化管理体系、6S与生产安全管理体系授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。痞莱竣曾秽萄挥机畴歌驴磋问绽因刺淌炙散立喊傀媒茅塞慕诲案洲六沧成聘橡秋姬境慕斋核振挑绢服零谬俏粥锄粮霓年噬炸糕硷魁壮也冲察荔娇皿癸更刷占进锅营湘哭琴面絮鱼枫很量咋涯昧睹便银寨腰边冕汪肯笨滁讯变闽钻浩氦枚齐芋斟掖俗佃铅肆警翰彭石沥盯誊捞沸截犬棵篡潘清槛恩豹暇绥靛瘤起摩多譬通檀萧馋捍其谈
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