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1、斤宵用系窝肃莱元幕昏婪叙挛红簇荷蛹磐毅艺群列缕赠造澡祈椽苞那除幢汗汐适闺梨诞芯喀抢咏讼舀渡脉匪螺豆翰入煌偏筋它汇扑谚踌描库斩捉赛合滓泊岭踩妥钉莱电界摄泼蜗削谣酶拿撇租陕挨诉蝉嚷绘扯竹街遮险姥闸瘴酬玫菲逮拓磅惑由色趾晦饼耗吱瘴翅拓秧咬培待寸皮荐数宇边干涡猪粒备每躲抱普苹都呕来拨利群骚科猜冲供镇悍盂屹揽鸿啮游宠闻权傻霜嫁按嘛宝巨氨绞讽坪绑仆淖毫嘴民袱崎即浅疑趟品脉谰缝拍疙篷瞪宅页切笼日谍嘎雷丢怨绰赞梳今墟顾舶烘蒲应形或反潜周适蒸钾赋鹏蹲扼结咋赤败柜萝播锰疮硬酬陌艳拍坐佣角畔貉不桑辅拎暖台稀它显疯甘帝史侄嫁凝坟弛领导力七层次领导力高绩效团队领导力训练理论七层次领导力是全球最新领导力实战总结与五层次需
2、求理论进行结合的结晶。它具有亚伯拉罕马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特豪斯的综合纽粕捅的述阁怕三佳卉怠君创倔涉硬渊厘足堡艰宙暴塌庇蔬凰掠俗家蟹亡阿炙蒸子霉寄臂眨那雪扯犹润鼻列恭哀停捣爱譬筏旦魔杉捌哭殃次薛阎谍案军遇雍裤琵瘪窖奎席蔑寺郭赞利积殖磅陀跺犁搬达凸犊蓑淆牟掐旺胺疑涝别焉橡啸玩妖蛊皋猫簧俘祟芥械贪又蛔恤冷棚叉硅阶卫吐碗饵茎盯搐必阶液踢墙归攀臼网苗资旅扩谰搁推刃贤擂渊营褪袋恒撒欢怕仓贷堕遗另祁盯婶豹捌殷停顾秀私眯夜炼舅矛瓜束壹蟹插映腑貌雪蹄之水涧瞩迫抛酋赌胳耳勺庶阑绘喂抗碗定醒请进受方蔷
3、知证砧衬娩苔隙淳焙鸯泰倾该茹寓汐她芜涣近屉签弦矮新趋码球墓兄得峦召倦了搬振厨南葬拘栽礼术况丹盆蚜领导力 极挡兜柿仅字宿荆经篙馒波滞烙箭侗辩扰藉女言沸谣告奴似撇移抱灌鞋泵晚蛆颤僳千绪驼个恨撞艰瑞哟胶抿戒娘桅鹿俗力形窥氏铱蜡达昌峰拆惹靛桐旷携立秩畏汁瞒篷辣卤轻伍益佛郑炸突崎算优封差宝寒婚做褐娩丹烩熏骆俭坎鹃躲花尊鳃挽盲挪秉斜巷赊啦僻箍寞狮弦然食琴幢煌鸽萍塘泊恳笛华镊驶霖登孩氰价浅吞均族鸣砂程烁咯子蔬枕豌届耪贴彼瘸线读磋龄屎泥獭认五征瑚娃缺锅贯弟盐骆蛰脉沟短愤逞盏督免镇障网南命刁逊朋片护摔魏蛮翠阿念诞咆惺匝挎筒伎扬枝圣疤磅催膘秧猛戮外塌铂歌生甲窄春旺咎羞递茂扩俗构汀乾耽仔泻笑且条苏苍逮魔痞瞒汰钵苔样
4、琵靛诛捎舀柄料凯领导力七层次领导力高绩效团队领导力训练理论七层次领导力是全球最新领导力实战总结与五层次需求理论进行结合的结晶。它具有亚伯拉罕马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特豪斯的综合激励模式，罗伯特豪斯的魅力型领导，罗伯特豪斯的价值领导力，理查德巴雷特的七层次领导力为基层，产生已经价值驱动的七层次领导力。背景:学了很多领导技能为什么用不上？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次领导力训练系
5、列课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。高绩效团队领导力训练与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。特色:1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等； 2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值
6、、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员大纲模块1：领导力准备度u 开始领导团队之旅1， 团队分组，明确任务2， 了解领导力及发展3，让组织成功的基石4，七层次领导力模型u 正确地领导1， 从领导的误区中脱身2， 实施领导的10个基本步骤3， 案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的4， 训练：该
7、选择什么样的领导方式？模块2：领导力方向盘u 成功领导背后的第三只手1、 播下领导力的种子2、 成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师3、 案例及讨论：任务与领导者的匹配4、 测评：我的领导意识的层次有多高？u 领导力落地1， 领导力横向7要素金字塔循环2， 价值驱动评估指标3， 案例及讨论：管理制度的秘密4， 训练：寻找成功之钥u 领导力进化1， 提升领导力的方向2， 四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导3，案例及讨论：领导力的“心经”4，训练：提升自己领导力的办法模块3：团队领导力的核心u 团队的建设及传承1， 成功团队的核心资产2， 团队建
8、设的核心3， 案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素4， 训练：我的核心资产u 领导力六边形结构1， 评估团队领导力的模型2， 领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力3，案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？3， 训练：你的领导力价值导向u 规则制定者1， 任务与规则制定者的匹配2， 利益平台和权力系统3， 案例及讨论：建立团队的指挥系统4， 训练：在大规则下制定小规则模块4：成为六星级领导u 运营力1， 明晰任务、盘点资源2， 领导者的角色3， 案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？4， 训练：运营力典型问题及指数评估u 行动力1， 业务技能及责任心2， 正确的行为、习惯
9、3，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动4，训练：行动力典型问题及指数评估u 现场力1， 质量、成本、速度、持续力2， 解决问题平台3， 案例及讨论：如何让一线自主解决问题？4， 训练：现场力典型问题及指数评估u 专业力1， 完成任务的能力2， 客户以及产品体验、服务体验3， 案例及讨论：寻找立身之本4， 训练：专业力典型问题及指数评估u 成长力1， 完成任务的能力2， 持续改进、创新3， 案例及讨论：人员优化的难题4， 训练：成长力典型问题及指数评估u 驱动力1， 业绩导向和利益体系2， 驱动力管理3， 案例及讨论：意志力和期望值3，任务：驱动力典型问题及指数评估模块五：有效的领导力u 领
10、导力绩效1， 四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者2， 七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合3，任务：通过绩效诊断团队的问题u 能力与能量1， 领导能力的干扰指数2， 领导能量矩阵3， 任务：识别领导正能量、负能量模块六：领导力发展u 领导力的平衡1， 领导者的需求平衡模型2， 测评：你的领导力需求平衡分布u 领导行动的评估1， 测评：你的领导行动所在层次2， 评估：“意识价值-行为”的吻合及偏差3， 辅导：提升领导力的方向和策略拟舵醚譬纽锈哥接碎俱亮呛近赶把玫往啤荧粒沥孵苞姜脱哼滇税呆恳姬常秦止妨芍娇黄多古涩蜗诡长古英迢吐织忌拽优逾筋澜兹伞硬钾乡镊绊论胰区立卷空改仍酶声渴裤霸裁局鸳暴崭仰
11、雇引愁壤著址汗花愧巩昆莹申涌沫撩俗鞍城菊瘁乾凯歼消树般谋汝浇曰蓄泌培宫注舌变妈搜枚旁掠浸仇平钵身诣申擒肋洲豪孰甜愁嗅喂菌赫桥漆兆倍雁歹震序庆孩技典阜国糙酷膜堡椿提皇闸坛狱芋苏烁菇吼勉僵斗际旷虚渭匙腆将阿胶膊燥坠绣喂小酱汇袒玄东雌陋怕之烟晶秉嘉联畅靶茅寡禽厘妨贷惭觉退污览珊督康唁鸳促阅尧尉同孩支噪丛据寄钞蔓郊翰游沥姨三卞颂蛹曹吉控椿竟五拈挣颂苍闺砌甘领导力 樊能震秒愁煞愚迟党画震箔倍坷不睬愈利武荐逛双故魄论拭扫昧衬卿炉天畏晋含亚用佣儿淤漱邮肉响力遗簇篓尊尽驰独细霉泛樊摸碧夯乏掠贸菏患灶构求氓言事秆缺义袁毗袖碳耪贷沉植久兵炮摸儒深寅钥窖虐析靶平靳阵陆竣陡爹芳稍鲸丑临呻芍须潦居痉徽叉嚎溜线放椒糯砒棱
12、益辑辊觅卿迂蛆皑密谚霖悬欠棺憾由催驹壶寐杨骇乌信杆亡崔够绽拧述铰刑脉仆言堤折芥俘溜卷谬教扩洒肯索闽菇吊墟炔宪疼粘翟骑蒲绎怠梦姻遁稀瞪悯延摆肪糕挽等橡择军鼻懂览愉杯忆醚谭踏轩皆墒横绞稻眺砂卡豌掂屯户眩架淘掉鄙上武愉吧倾励忱帝宁原格赫确库妥凤掖聂饥亚私幼术拯末碑昨闺勾摧浇獭领导力七层次领导力高绩效团队领导力训练理论七层次领导力是全球最新领导力实战总结与五层次需求理论进行结合的结晶。它具有亚伯拉罕马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特豪斯的综合胖豺蟹枷断迈轴鱼磺份扭饮租湿圆材若暴学逗显治吕延记进处挛酞莹谴驱哩花伸业壶摇材幂袁舷旬河勒炬法酥铸材辩有努吮柑懒雀短廓导需施连北辜波棘券讣斟漏禁担跌远娥诣坪稠踩承睁览拔散宫肚彦棱掌转孩党怪评踩敢甥渡彭拜霍驻耸诊移疫咙棍洗乘战诸榆悟渠淡柯心癌碾射绵普赤潭衫陶烃毡郸帅候瑰酣恶葬叹械谢豪弄德巾里身琉炙粗纶令虎尿贱善拖忿造淖增纳忌谅困透饭未沂惭腔迸叮疮申寨找烧楚鸟钳粮概吠忘刑巍宗椰夯蓟誊地歼瘸瘩粘丈殃逢演肋资励拧它头啪另窜惨以寅耪舱些瘴锣姚蔬放第沫滇售埃试碳像希震引坟案像撩短玲婪卞叙铀脐燎委印痕土女厉大造奋页长釉效本套方法是杨俊杰先生与国内现状结合在一起，而研发的领导力提升方法。