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1、第 1 页 采购个人工作总结格式 特征码 NcedehydKPvqJWzHWUwo 第一,各年初初次的采购计划和采购预算非常重要.第三年年初, 由于采购部分没有上一年的采购资料和总结,采购计划基本上只 是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计划来进行模糊 的猜测,因此年初计划上只有采购总量,种类,经济批量,批次和 总的本钱预算,忽略了采购时间,仓储容量等多项因素.相对来说,年 初的采购计划和预算做得比较差,导致没能顺利地指导整个第三 年的采购工作.在随后的第四年的计划和预算中,工作有所改进, 并且有明显的进步.根据第三年的采购经验,假如公司的仓储部 分仍然只拥有一个原材料仓库的话,将会极大地
2、限制采购的灵活 性和增加公司的采购本钱,主要影响采购的批量折扣以及增加运 输用度.因此,采购部分及时调整采购战略,在第四年初就计划建 议公司再多租一个原材料仓库,使得原材料容量由原来的 10000 件扩大到可以容纳 20000 件,根据第三年的采购总结可以了解到,一 方面扩大原材料库存容量可以答应采购部分一次性订购更大批 量的原材料,从而获得较大优惠的批量折扣;另一方面,也能大大 减少运输批次以及进库次数,从而减少运输用度的支出;比较起 第三年的采购,其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新 第 2 页 租仓库的租金和库存用度,总的来说,能极大地减少整年的采购 本钱.第五年的计划和预算与第四
3、年大概一致. 第二,从为库存而采购到为订单而采购.在正常的贸易交易 中,在商品短缺的状态下,为了保证生产,必然形成为库存而采购,但 在如今供大于求的状态下,为订单而采购则成了一条铁的规律. 在市场经济条件下,大库存是企业的万恶之源,零库存或少库存 成了企业的必然选择.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动 下产生的.然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供给商.这 种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求,从而降低了 库存本钱,进步了物流的速度和库存周转率. 第三,在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想. 在第八年,我们由于资金题目而不得不放弃了很多折扣,使得该 年的预算执行情况较差,然而从第九年起到第十年,我们一直争 取到 2%的批量折扣和 5%的现金折扣,使得预算执行情况得到理 想的转变.