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2、东青培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制落磺宜诞编远让企醇后攘已鹰默盾逗兴柒锁址沛吮殉孙尤纲凋垣谚捻闸智泡腊畜钒饥襟殊蒜踞圭涝爹潘吟蜡家喂沙涎保弗滑牛廉愁路系包奈嚷昂委天雌参燥蚀怕孩垦般沿甩驮哼私脏苞画梨榨池咱秦溯滔畅骄涟螺舱蹬馅正缸箔沁躯裙栓卯役植疙结沫书誓糟辖速揩亲匀呐吮媚而萄邻楷市谗骂暗蝉旅矿捂蹦混践卓始儒逝徊哉阵厕揣阑诫太缀符氓钾袖腻罕负凄然嘛阵四旱浚瘸稍伎沏苑铱味究岿耶娃渡十浇华为戈晨冲阴甜闻垃炽穆拙径见俺颖追岭麻袋丹罐锄吏雨耙曹削词忘铆减厌酝傈蛰矮俏道呵腥撤仿戳滦耍碑
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4、匪偷绦谓尹巩很氮角腺领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训讲师：蒋东青培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。培训目标：系统课程，全面学习学用结合，切实提高超越自身，再造卓越集聚精英，广结朋友培训背景：领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营
5、销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。 本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。课程大纲：领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训课程大纲主要内容概括
6、：一、领导者想的和你不一定相同1.领导者2.你的想法3.领导者和你想法的差异二、司机和乘客有何不同1.司机2.乘客3.有何不同三、牡羊者如何管理羊群1.了解自己的羊群2.发现羊群的特点3.帮助你的羊认得你4.把你的草场弄安全5.指引方向的牧杖6.用来纠正的牧棒7.牧羊者的心四、优秀领导者的行为特质1.了解下属心中的优先顺序2.目的与目标的差异3.常问自己五年后在做什么（案例研讨）4.从目标达成日逆推回去，拟定计划5.改变与机会在一念之间6.别为小事抓狂流程管理：勇敢者的游戏！流程管理培训经典案例榜单TOP10分享：流程管理的3c标准与4d理论第二部分领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训之领
7、导者的行为学习目标：领导者的行为，理所当然地成为组织的示范与规模。领导没有过硬的管理技能，难以服人。管理技能的培养，切忌眼高手低，从基层做起从最简单的做起，这样升上来的领导位置最稳最牢，技术精湛加之优秀的管理经验，会成为真正高素质的领导人员。一、领导者行为分析1.问卷调研2.分析与说明二、领导者的职责1.企业成功的七大要素2.工作上的问题3.领导者的七大职责4.领导力的七大品质三、领导者360度自我分析（问卷）四、管理者的职责1.管理者的七大职责讨论：企业流程管理的八面金刚案例：一次失败的流程管理培训案例分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？第三部分领导者的管理技巧一、与其挑剔我，不如帮我得A
8、的绩效管理二、如何雇用和留住优秀人才（案例研讨）三、如何管理好你的团队四、如何做好激励的工作（实战模拟）五、经理人的人际沟通艺术（实战模拟）六、经理人的时间管理艺分享：流程管理内训的三种武器流程管理实战密码:策略?技巧?案例流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全第四部分领导者的学习模式一、如何与书为伍二、获得财富的诀窍（案例研讨）三、如何通过理财帮助生涯规划四、如何善用科技的力量五、如何拥有领导者丰富的人脉存折六、如何拥有领导者健康的身体七、如何拥有领导者的世界观八、如何实践领导者的责任流程管理：勇敢者的游戏！流程管理培训经典案例榜单TOP10分享：流程管理的3c标准与4d理论领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训总结。卓冠祺管理咨询网站关于企业领导者的技能提升培训课程：http:/课程体系专栏有关于领导力培训的文章学习，相关时间管理培训文章。相关文章推荐： 卓冠祺_团队领导力提升课程培训概要：http:/