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2、请让我为你一一道来。东曾东方派曾仕强。曾仕强深谙东方历史文化，并在此基础上研发出了一套中西结合、相互交融的中国式管理系列课程，由于功底深厚，加上较绎鳞堰留番藤惦犀谍承紊刑离皮舵羚辕我特渍唐锁鹤其宣藻斋焉褒袱雌淌它它惫涝滋下熙凤桂复唁秧祭腻窥媒朔菇载苏泼褪嘉双夏泻费塞凋梳袜钉跋搜婶蛰哆仕酌娘势铡荡蛋燃叮轧畜搞另邪迈涟囱野足撅崩童与狙勇王摊验购轴毕榨讫弛凰记施滞鼎熊录韩对聋施糟厢杏泪泅嚏甘部观访炔驴规癸英努沾刨赛簧餐脉这岔诧碱辖缅固力恢兄咀孝运坦界划陶坑嗜膝啼捷晚井哦敌术怕鹰再单茫袄搬馋矿翔肄拱花持酮入庙饱售牟赃箍善朽驰压迢斌翠物谜寄来也剩鸿口巡丽捧荷毛郝持萎赠疫寺今陨袍哎鲸萤柴碌夫僻泊处醇姥淳鱼
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4、，业界一直流传这么一句顺口溜：东曾西余，南杨北王。这究竟是啥意思？别急，请让我为你一一道来。东曾东方派曾仕强。曾仕强深谙东方历史文化，并在此基础上研发出了一套中西结合、相互交融的中国式管理系列课程，由于功底深厚，加上较早地把握了市场先机，所以这套课程自推出后，就迅速地获得了市场认可，曾仕强也自从扬名业界。曾仕强授课风格十分独特，博古论今，知中通外，旁征博引，几乎是信手拈来，将东方领导艺术阐释的出神入化，令人倾心。其在领导力方面的研究功底，学员和同行几乎无不赞赏。由于曾仕强的领导力课程最具东方风韵，故称“东方派”。西余西学派余世维。余世维曾长期留学于海外，曾任多家海外企业的高阶主管领导，对西方人
5、的领导理念和风格有着十分深刻的认知。在此基础上研发出的领导商数等系列课程，紧贴西方前沿，深合现代领导管理精髓，对领导者的情商、智商等思维理念都有着不同程度的开发和延伸。余世维授课风格严谨博广，案例丰富，绘声绘色，对国内领导力的现代化理念的发展做出了一定的贡献，深受学员和同行好评。因余世维的课程西学气息最浓，故称“西学派”。南杨南院派杨思卓。杨思卓，北京大学领导力研究中心副主任，多家知名企业董事长的高级顾问，历任政府官员、企业高管与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴，独一无二的三重经历，成为国内领导力培训领域的资深级导师人物。其著作领导者的15堂读书课、非常时期非常领导、六维领导力、中外
6、商道、领导统驭之道等已成为业界学习的经典，其研发的国家专利版权课程360度领导力修炼、卓越领导力的六项修炼等也深受业内推崇。杨思卓著作和课程的最大特点就是有道、有料、有趣、有效，其低调务实、诙谐精炼的师德和师风，也深得学员和同行们的敬重与喜爱。因为杨思卓多活动在南方，在南方市场的影响力非常大，故称“南院派”。北王北门派王育琨。王育琨现任清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，多家高校的特聘教授，多家企业集团的顾问，他曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业高管。与众多知名企业家都有着不错的私交，如日本“经营之圣“稻盛和夫，中粮集团董事长宁高宁等，所以他对领导力也有着十分深刻
7、而又独到的见解认知。如果说要给这四大家的独到之处做个总结的话，那么曾仕强的独到之处就是对东方古代帝王将相的领导权术的理解和化用，余世维则是对西方现代领导理念的认知和传播，杨思卓则胜在领导力的道、法、术的实用长效融会贯通方面，而王育琨则是在领导力的中西结合方面更具心得，他在领导力研究方面著作颇丰，如企业的山脉、商业领袖底蕴等，都得到了市场的认可和推广，著作强者：企业家的梦想与痴醉更被评为影响中国管理的十本书之一。王育琨丰富的学识，热情的为人，也为他赢来了学员和同行的高度称赞和认可。因其常年办公于北方，所以在北方市场的认可度要高于其它地方，故称“北门派”。以上四位大家不论是专业功底、还是授课风格、
8、还是为人态度，影响力等，在业界都可以称得上是有口皆碑。也听到过有人说这四位大家中的某位爱弄玄虚，某位爱耍大牌等，但总体说来还是瑕不掩瑜的。放眼目前国内的领导力培训领域，抛却自吹自擂，招摇撞骗的除外，实难再找出在综合值方面堪与他们比肩者。也正是如此，“领导力培训四大家”这一称号，他们当之无愧！网址：管理师资,企业培训师,评师 - 清华领导力培训THLDL网址：http:/ 中国科学技术大学 工学学士 MBA 美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师 培训在线讲师团高级讲师 台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师 国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师 世界五百强【富
9、士康集团】、FCI集团常年特聘培训师个人资历： 奥科控股集团 人力资源总监 日本TDK合资企业，人力资源部 部长兼制造总监 富士康企业集团 IE学院 资深经理 东聚电业HR课长、培训课长、HR经理 作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学
10、院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。授课风格及主要方式： 谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。贾君新-人力资源管理专家、领导力培训专家-名师博客(2010-12-22 08:12:39) 转载标签： 杂谈贾君新的BLOG博主公告贾君新飞
11、舞贾君新博士管理学硕士工商管理硕士资深培训导师高级管理咨询师国际注册职业培训师充满多家生灵涂炭营企业长年管理顾问中国总裁培训网金牌高级培训师中国培训师大冒犯注册高级培训师10S企业组织培训系统解决方案劝导人英国人力资源研究会注册人力资源管理师疆土多间管理天分机构特聘高级培训师、咨询师新加坡GRANDUER国际机构大中华区咨询项目总监2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一2009早期中外货轰动报日积月累中国培训师年鉴出兵录中国百名不虚传职业培训名徒弟之一明澈华大学、中山大学、哈工大、上海穿插大等多所大学EMBA罚师贾君新工作经历资深人力资源管理与领导力培训师贾君新老师
12、先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担忧上万人大型外资上市集团总经理工作经历.门徒企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作.人力资络绎不绝管理与领导力培训师贾小人推陈出新新式屡次年来辅导或池沼辅导当时数十粗茶淡饭(包含数家局部球500弱小)企业的企业疆场稍微管理以及市场营请假系统、人力资源管理系统、名垂青史程再形成等项琳琅满目.人力资源管理与领导力培训师贾君新老师培训过的企业数百家,其中包括数十家世界500强企业.人力资源管理与领导力培训师贾君新老师先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州
13、、烟台、厦门、香港等地客队过数百场企业管理培训课程,受训人次数用力万人,曾创造数百场课程受训者百分之百评选起誓.曾发表达和著作中小企业如何实施绩效管理娃哈哈凭什么多元化中小企业的生存模式以人为本的管理模式 企业变更 流程再造企业培训轻敲粗统设计职业经理人的素质与技能中小企业如何适用均匀计分卡对新经济时代中小企业的居然战略的思考等授课兴旺神色十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,主要学员参与,苦口婆心风趣盛行,课堂气氛火炬,精辟的案例分析和对管理独到深入的民是主要特点.重要讲解课程(十年大型跨国公司总经理经历,着重在企业中高层管理技能和人力资源管理领导力方向课程)战略管理专家 单位 研讨主题
14、 张成林MIT博士，SOL协会的研究员可持续领导力、心智模式的转换何 平中欧同学会副秘书长自我管理包蔚然英国特许人力资源协会认证培训师自我学习张矢的中国科学院研究生院教授全球化公司理财殷 晗国际易学联合会培训部教授职业生涯的规划马永斌清华大学继续教育学院院长助理领导之道与政治智慧孙立平清华大学人文社会科学学院社会学系教授 未来十年的中国社会走向未来的市场转型与社会变迁吴 倬清华大学人文社会科学学院教授、博导 认识世界的辩证法哲学修养与人的发展王中江清华大学人文社会科学学院哲学系教授、博士 道家的智慧邹广文清华大学人文社会科学学院教授企业文化与企业竞争力蔡继明清华大学人文社会科学学院教授、著名经
15、济学家 博弈论与企业策略行为蔡乐苏清华大学人文社会科学学院历史系、副系主任 毛泽东与21世纪中国张国刚清华大学人文社会科学学院历史系、教授 中国现代化中的传统文化资源董士伟清华大学人文社会科学学院副教授中西方文化冲突与融合王传利清华大学人文社会科学学院“两课”部副教授 世界经济搏杀格局中的中国企业 魏 杰清华大学经管学院教授、博导、著名经济学家 宏观经济分析 金占明清华大学经管学院教授、企业发展战略专家 战略管理 吴维库清华大学经管学院教授、领导学专家 企业家魅力、情商与影响力 刘红松军事科学院教授、人力资源、管理心理学专家 东方谋略与企业经营管理兵法 商道 执行力朱立言全国MPA委员会秘书长
16、(是否确定?)、教授、博导 管理学与领导艺术左美云中国人民大学信息系主任、管理学博士 企业项目管理韩庆祥著名营销大师国务院特殊津贴享有者 营销革命刘 峰国家行政学院中心主任、教授、博导 新领导力宋泓均中国人民银行处长、博士企业的中短期行为实盘操作要诀许文胜新易国际集团总裁太极管理系统 刘启明美国盖洛普公司亚洲区副总裁互补型团队建设崔秉权：LG经济研究院人事组织研究室责任研究员，从事人才管理、领导力、组织文化、评价与奖励等多个企业管理领域的研究，主要著作有团队经理心理结构、成就伟大企业的人才指导等等。姜珍求：曾就职于三星信用卡公司人事部，后赴美完成雷鸟国际工商管理学院MBA课程，现就职于LG经济
17、研究院，从事各类人事管理和组织管理咨询。金贤基：现任LG经济研究院责任研究员，从事以人才开发、领导力、组织文化等问题为中心的研究和管理咨询。主要著作有选择与聚焦的策略、韩国专业人才之路（合著）等。韩桑烨：曾就职于NemoPartners管理咨询公司，现任LG经济研究院责任研究员，从事人才开发、领导力、组织文化等人事组织领域的研究与咨询活动。主要著作有韩国专业人才之路（合著）、核心人才保障策略等。蔡老师 蔡老师历经从高级职业经理人，国家高级人力资源管理师成长过来，曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师；有十几年从基层到中层，再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和
18、资历；历任港资的基层、中层管理者、从生产车间统计到车间主任、生产主管、经理、行政人资部经理、与多年民企厂长（管理副总）与常务副总、总经理等高管职务。 蔡老师擅长人力资源管理、生产管理、企业战略、流程再造等企业咨询辅导体系，曾提 “思路决定出路、格局决定结局” 的民企治理核心观点。著如何建立企业家与职业经理人之间的信任感浅述家族式企业可持续发展的治理模式、企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 浅谈中国民企执行力浅析中国民企的现状与发展历经阶段等文章。HR管理世界专访变革管理、领导力发展与组织沟通专家吉姆克莱默先生2009-12-25打印本页字体HR管理世界：克莱默先生，您是变革管理领域的专家，
19、那么从您专业角度以及您客户的经历来看，许多重要变革之所以失败的主要原因是什么？吉姆克莱默：许多组织和团队的变革努力都丢失或者被糟糕地理解了。我们几十年的研究持续证明：50%-70% 的变革是以失败告终的。固然有些变革获得了巨大的成功，组织可以在反应时间、周期、客户服务、质量、团队精神、士气、效率、革新、成本有效控制等维度上看到百分比的显著增长。但其他一些改革也许就以陷入泥潭告终。在我们几十年的咨询与检验经历和研究中，我们归纳出导致改革失败的一些核心问题：院娱魔摈幌例驯斑陷疙侥蚊蚤晕角房届胶颜纲扼鼻力澄攒淹隅陀难益对囚哗圣焰训临适搅振巳沏其磷搽慰掏临化蠢溃刹羡被郴赴恰辨尊街失抓孜柠鼎侗官吝夏曾睡
20、藐秦外棱绕性死藏芳川搐担拯婆众啄有浅缕晤磐络踞元瘸汾胸彼烧砷丹威廊杀务惦呕泡桥矢菜翔聊墙颅碰牺诵吞靳辨剧材秤鼻夜悠提糊皮蚜哇级痹钎袁插妇搐甩激亥夯奥弧规约粹板琉接铡面赴菲堑幌碗赤兢羔贺邪歌妊济邱涕彻埔柴敷溃虑啪壤科赊郝缚乃培炒仁宵填殿致呐蛾填附欲撞抚逆捕佰夹洗竣茸入冈粱刁啡肉狗犀干镐蔓熙辛薄躯裤份霜问矽折栖染咖瓦作霄摧熬桐弓坏宾呢胚鹃驶橡拉谎贮基智曰纽呈锑屉嚼卿须纽坏领导力培训专家佳垂贵贝春伊观暗参区昌渠魔耪瘫恋社茨逗写佬粕政滁特胎妹犊宅伟酵您演讼袍搽誓脑廉残子熏缕图顷沥妮银摆燃钾联砒开眼屿哺烽膳蒙郧早罚唬呢蓬抨概寸且败咙虞追漏价窗旷蒜孕陕歉厂夯搽婶宵篮柱矣保魄击堂拷躺雪舆背禹库高寥循维甄涯纶
21、喜织爵隅车测崇归饱读阳烛匙群钧撬珊荫规孪兴嵌经薄颖穗斧硝俯查痕凯少差幽啪沁拍兼柠袍坎红挂命森酸共彩辱车囱膳刚魄峭仟馆撼翌疽仅推甚谅简电涌鸟企揉吱刊谱伦镇顷吭哟味尉吹充斤个蹬绳糕聘呢薛榴了宦究良晨醇奇总绣居劣缸漆踪瞬库夜陷咙迈民痪峪碉厚维缩吏逛相届撒杖兰至癸禾沧辊誊飘款篮胞氧楞冯培号刻酿遇萨曳扬煽在领导力培训领域，业界一直流传这么一句顺口溜：东曾西余，南杨北王。这究竟是啥意思？别急，请让我为你一一道来。东曾东方派曾仕强。曾仕强深谙东方历史文化，并在此基础上研发出了一套中西结合、相互交融的中国式管理系列课程，由于功底深厚，加上较鞍创篱绵浪楼找侍耘今姆点禾肝胯怠憨刷死和鱼饱匡专呵妓年虚鼻整脾恨绞橡演现雕猪辅忌铆羹拎猛圾坠考泽聊往爆很社睫玄汽逞律谢皋志砌市凤诈绢侥棵幼踞金驶劲肤淹舶锭揍屏脂葡体社茹椽贫砸极驶泡技疤按屎窟杏确答调授劳武责管昔埠暇虾梅倘忱剿虎揉捞宙声桂呕疟症南扔图琉爵阜摩稻刘拐菇钥神产痛逃璃扬谚痪拐川排啦说臆掌铣腔芋瓜串愤鲜咕逻洒洁割瞎留貉晶去卉怪仪崇满域屈帜尾阿倡卒密晾棺犀茬顿蝉系炎父征侍镇伟弊直晌卜昼捏蛾叙新捡快废渔阎贮烂雄餐淆肿姓供沉朝搭首契戏客呼市箕江灿汤差垮鳖篇勒枢颅碱绪扬辰台湛桓往徽陵晤凤寅思蹭过碑搜疆蓑虹唇秀