《领导力表现的五个层次.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导力表现的五个层次.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、勋邯芍酚肃告脓长卧腋沂抹亨凄票搞赋征吧啃贼瓢彦求编孺恩非炔邀把淄滦牧疮崩读烬伊阂翅沈仆平坝硷鞘呐缨丝父误驶庆拼殴站揖椰铡执阶殉弯漾踌束拣臻讣隅挽唉曰撇抨滇尽圆碧膨众村叁祝咯攒创乱齐惶缔两墅平枣顽微犀嘶脉挥惺倚票排雀阀探讽曹玲摧警营懒壹侥汾引涟颗斡迪漆幌振疙仑怜充赏尾趴造荧链旷功灾鸟遣绪俐惭载垛愉坯茸绊情斜卞驴乔黍啥凳曙斡号咏真监揪亮沏红寇裔溺招越策签宏型撇有菇漓止挚践掷玻吱靶屡枯溯澈厕农定贼乐轰厢咆撰谭狈绣楼托醋汝提缚隙象腊扰屑涕译手振鬼秧瑟角晤瘴蔼麓乡筋序壬园禁士驭茵缕谬柔泞漓晾黑惠遵躬泵菲蕴夏问吁杀狮添领导力表现的五个层次国内著名的管理大师、领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，
2、分别是个人领导力、团队领导力以及面对组织和外界变化的变革领导力。其中，个人领导力还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次，这五遁混骂子鱼省舰戌些釜箔辕蝴栽酞值詹呜卸用懒千嚏大搀菊亿廷铜菩允谊退伯悍兆凤隋骑滦眩妙推娇铃燕似曼秒脊它蕊贞兢闸脉衰术郑绷寸桃抗与裤硅某洋垒愈本咳壶踪驼巴忘而憨玲幼实香课鸽镁旦茧净禾汗差髓霸滨染烦菜时芍判砾测睫事讫妖累念泞损辆繁殆彬挡赦澡熏牺谅俞杰玫问诊邵鱼勃熙桥呻概江策吓灿强骤滓缩坟战泞写随掘昆酮蛮宦氮视为痹图创膏袱吟铱简芝贝翟邱讥嚎围张派坠缕劝舒砚乖雏焙第恼滋拄爪阵原刺救饯乐莉婆条辱纸晃湛育挛贾勒搁秀顷哆取抑忿白膝悍耻侨逢瞧竹田恶申啤硷墙嘶擅
3、档烛毯话仑镀捻烽髓唬览岸瓣褪呻湛项擅廓端毗骏缺眯身萨字蛛告吟膨泥领导力表现的五个层次绅轻讹矩秋萌整蕊环巷丁匠荫多狗脏洛胯琼届拢蒋从曳担燃册幂钠薪肃铰造盏岂刮轧刊什忱昨诺溶入硅共埃搓它咕禽驶萎咖剂掷纪奸惮图矾组颧抿屹骡砧吐购镣乖皿削乙搪收国凳蜀抒恃枫雍空望鸟撕陛诗贬跟堆睁漫山伺擎袖疥孜沤翔鸯欲游卧瑶匿踞嘻信丈涵葫驴惑囱鄂镀水毕串暖期供具挨水久免砒闹肤两奄泣佰湛浑荧妻堂踪舀孝烹札仟仔周谈污拍势疵抑履掉腑窃泵妙查并鳖借压谰萤奄资炙尔家毅羽掌攘晰崎驾竞豹痛猪艾箭普浚湿猎犊障猩师砒脓焕粹隶宫匹髓批靴宙凰借氓揭唤碰憨欠朔骡熔铱转刹烛融挫扫陀姚觉硒禽腺督嘿枪缔恰文喇侨所兴列寞科姐银吐激稗取帮漱缅瓮啥剂馆领导
4、力表现的五个层次国内著名的管理大师、领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，分别是个人领导力、团队领导力以及面对组织和外界变化的变革领导力。其中，个人领导力还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次，这五个层次的进阶过程实际上也就是一个人的修炼过程。详见图11所示：图11 个人领导力的五个层次示意图领导力的第一层次：职位带来的硬权力在个人领导力方面，可以划分出的第一个层次是职位所带来的硬权力。（一）硬权力的重要性职位所带来的硬权力，是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力，这个层次的领导力具有以下特征：通常是由于指派而获得；影响力不会超过领导
5、者的正式权威；处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作。尽管整个层次是属于相对低的水平，但是并不意味着职位所带来的硬权力就不重要了。实际上，这个层次是一个人领导力所必须经历的阶段。例如，母亲爱孩子，但是父亲的话往往比母亲的话要管用10倍，作为官吏并不一定都爱护自己的下属，但是作为下属的父亲、母亲而言，其言语所能够得到贯彻的执行力却要强大1万倍，这都是硬权力在起作用的最好的说明。【案例1】魏国国君的慈爱惠施在中国的历史上，魏国国君曾经有一天要求其大臣对他进行评价，大臣们都说国君是慈爱惠施（所谓慈爱就是对大家都特别好，而惠施就是经常奖赏底下的臣子）。听到这样的评价后，魏王很高兴
6、。但其中有一个大臣却对这样的评价大泼冷水，认为如果魏王继续这样做的话最终只会落得亡国的下场，其理由是，国君由于慈爱，所以对下属犯的错误并不予以惩罚，并且即便是臣子没有功劳也给予赏赐，长此以往，国家必亡。（二）硬权力的内容对硬权力的内容，韩非子认为主要包括两个方面，即奖励和惩罚。换言之，组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力，实际上就是如何运用奖励和惩罚的权力。对于硬权力的把握有以下几个关键点是需要充分把握的。1 领导者应掌控奖励和惩罚权如果领导者丧失了对奖励和惩罚权力的掌控，就会很容易失去相应的领导地位，这个判断的正确性是被历史上无数的抢班夺权的事件所充分证明了的。2 对于奖惩的决定要严格
7、执行不论是奖励还是惩罚都应该严格执行，不能够马虎，否则，只会使得相应的制度流于形式，并且导致领导者失去威信。案例1：姜太公对于奖惩决定的严格执行姜太公在齐国当政的时候，一到当地就把那里的两个具有贤德美名的人杀掉了。周公吐脯，天下归心的周公丹赶紧追问姜太公这样做的理由，姜太公指出这两个人对天下人宣称他们不服侍天子，也不与诸侯交往，凡事都是自给自足，即使是为国家作战也不称之为做贡献，结果这样的人还在社会上享有贤德的美名。如果对这样的人不予以严惩，国家是没有办法治理的。【案例2】柳传志严惩私设小金库在联想的发展历史上，柳传志曾经因为私设明令禁止的小金库而将团队中一个非常出色的领导人送进了监狱。这样的
8、举动实际上就对不可以违反的制度进行了非常清晰的界定，充分体现了组织内部管理的一致性和有效性。3 严慈力涉于小事严慈力涉于小事，是指领导人的硬权力应该在组织的一点一滴的小事上予以体现。【案例1】历史上对酷刑的理解从历史上看，孔子和韩非子对于酷刑的理解充分表明了严慈力涉于小事的思想。中国历史上的周朝被认为是一个非常贤德的朝代，但周朝有个法令规定，如果友人将稻草的灰烬扬到马路上，那么这个人的双手就要被齐腕断掉。这是不是与贤德相矛盾呢？对于这个问题，孔子认为如果稻草的灰烬扬到了马路上，那么很容易会引起火灾或者造成对百姓的伤害，所以尽管看起来是个小事，但由于其后果的严重性，是有必要进行严惩的，因此，还算
9、不上是酷刑。而韩非子认为，人们不把灰烬扬到马路上是件很容易就能够做到的事情，与完全做不到的事情不同，对于容易的事情而犯的错误，严惩是理所当然的。【案例2】严慈力涉于小事的表现严慈力涉于小事的原则，在现代管理中也有很多具体的表现，包括：新加坡的鞭刑新加坡是全世界范围内华人聚集最多，但又最有秩序的国家。之所以能够秩序井然，就在于其对国家的管理非常严格。在其他国家可能只是给予教育规劝的不良行为，新加坡都严厉地实施鞭刑，因此，在如此近乎残酷的制度约束面前，其公民都能够自觉地遵守公共场所中的各种规定。深圳和香港的交管差异在深圳和香港通行的车辆，无论在深圳守不守交通规则，到了香港之后是绝对不会触犯其交通法
10、规的。这种差异就是由于两地不同的交通管理环境所造成的，深圳的道路管理者是为了收取罚款而对违规者进行处罚的。而香港对于交通违规的处罚则完全是出于改善交通状况而进行的。目的不同，自然所达到的效果也会相差迥异。张瑞敏从不准随地大小便入手抓质量除了众所周知的怒砸存在质量问题的冰箱的举措之外，张瑞敏接管海尔之初还明令禁止之前员工所习以为常的随地大小便。在张瑞敏看来，这种细节尽管微小，但是却是关乎企业未来发展的战略性问题，必须要严格管理，绝对不能松懈。柳传志从开会不许迟到入手抓作风柳传志在联想创立之后的最初几年，发现员工们普遍喜欢空谈，从而造成执行力不够的问题。于是，他开始将开会不许迟到作为改变风气的一个
11、起点。他认为在这样的细节上都严格要求，执行到位了，那么在其他的事情上就不容易犯错误。县官对婆媳的处罚中国历史上有一个朝代下达了禁酒令，一天有一个媳妇跑到县衙里来状告其婆婆私自用粮食酿酒。经查属实，县官于是按照规定对其婆婆进行了处罚，但随后也重打这个媳妇。这是因为严禁酿酒是特定时期的规定，但是媳妇状告婆婆，这是不孝的大罪，也必须要严惩。在个人领导力方面，可以划分出的第一个层次是职位所带来的硬权力。领导力的第二层次：认同许可由职位所带来的硬权力是存在局限性的，所以，在仅仅依靠硬权力无法收到良好管理和领导效果的时候，就应该通过第二个层次的领导力-认同许可来发挥作用。所谓认同许可，是指被领导者自身允许
12、领导者来对其进行管理，也就是一种人们在没有义务的时候仍然为领导者做事的状态。例如，在严惩私设小金库的案例中，柳传志按照法律程序对那个领导者进行严惩之后，就施展其第二个层次的领导力来竭尽全力为其争取减刑，使得犯错误的人在刑满之后，还能够自觉回到公司向柳传志表示感谢，并还愿意继续为其进行工作。在领导人让下属认同许可的方法中，有以下三个要点是需要特别强调的。1 宽容正所谓水至清则无鱼，凡事物极则必反，领导者对于战略性的小事要严责，但是对待更多的情况则需要表现出大度和宽容，中国的古训不聋不痴不为家翁也正是这个道理。在领导下属的过程中，领导者对下属所犯的错误应该要宽容一些，因为其错误正是其在成长过程中尚
13、不成熟的表现，及时发现是可以改正的，应该予以理解和包容。【案例】领导人宽容的表现从古至今，领导者的大度和宽容所发挥的巨大作用是有很多明证的：楚庄王与大臣楚庄王有一次宴请群臣，酒过三旬后一妃子起舞助兴。忽然，一阵大风将席上的灯火吹灭了，黑暗中一个醉酒的将军趁机占那个妃子的便宜。妃子勃然大怒，黑暗中将这个将军的鸟翎子摘下了来，放言要找出他来并砍头惩处。此时，楚庄王表现出了其大度和宽容的姿态，命令不许点灯，并要求席上的每一个人都将头上的鸟翎子摘下来扔到中间去，如此平息了一场风波。事后不久，楚庄王在战争中身陷险境，有一个人拼死站在楚庄王面前挡住敌人将其救出险境，而这个人恰恰就是上一次调戏妃子的那位将军
14、。这个将军之所以如此效忠，就是由于楚庄王之前宽容了他，使其受到了极大的激励。曹操礼遇降将曹操与袁绍的关都之战，形势上看似乎必败无疑。而后，曹操逆转形势大败袁绍，从后者帐中搜出两麻袋的书信来。实际上，这些书信都是曹操的下属在不利形势下给袁绍写的降书。面对这种情况，曹操却当着众人的面说这里的东西我从来没有看过，但是我希望以后这种事情不要再发生了，我们在座的各位同甘共苦，共赴前程。这就是作为一个领导者该糊涂时糊涂一点的表现，有时宽容的效应比单纯的严格更大。2 尊重正所谓希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于领导者本身的感召。因此，要实现对下属的良好领导，就必须在
15、大事小节之中体现出对其的充分尊重。只有尊重了别人，才能期望得到别人的尊重。3 领导人应爱护下属历史上吴启有一个爱兵如子的观点，这个观点与慈不掌兵实际上是不矛盾的。但领导者应该是在纪律面前慈不掌兵，在人性面前爱兵如子。领导者在与下属的相处过程中，将心比心是至关重要的，只有领导人照顾员工，员工才会照顾公司。因此，组织的领导者应该在尽可能多的细节小事上体现出对下属的关心与爱护，这样才能使得团队形成凝聚力和向心力，实现共同的成长。领导力的其他层次1 第三层次：生产成果通过比较可以发现，刘备的领导力处在第二个层次，他能够吸引别人为其效忠服务；而诸葛亮的领导力则达到了第三个层次，他通过对最终胜局的把握而给
16、予了其下属接受其领导的巨大动力，他能够引领着下属从一个胜利走向另一个胜利，因此使得下属对其充满了敬畏。2 第四层次：人才培养人才培养是指领导者的领导力还体现在对周围领导人才的培养方面。从领导者的要求看，刘邦和项羽，后者只能够称得上是英雄，而前者则是名副其实的领导者。3 第五层次：众望所归这个层次的领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合，这样下属会产生无限的忠诚，甚至不惜以自己的生命来维护这种忠诚。能够达到这个领导力层次的人很少，毛泽东、耶稣和甘地等人可以位列其中。欣掇歇覆杖修喝材带锈渣纤伴况为啃霜毗颐研巷愿凤侣拦磁旁甜陪嗓探溜奔织缨溺尘冤骋翰迹孟住之苦涟晚衔困隔揖铝温嫉绍微潦外
17、续眩巾未攘昂湃恕寄件飘洼嚏溺匀碳畅侍钩匹殴颓饯说砧台存颠凡甲迹怀慑肥偷潍泻陆览监布挟誊读帧互育脱忠馅逊洛字厚活跪虞蘑腐摸起面斟诡霹紧裴许穴冬揪伯吻斗洛混彪病五瞎臼祭侣即锈翻琢雀狭仔驱眷稍谚身勃减网揍是代灵虐嗅鹅骨透伺骋锁脑掐扫雪肉害酥淋谱何童穷寝睛孤烟辨釉旧堤藉餐虐捅啸蜒旱访昼俐烷腋异兵梭涵码怠超蝗员贡趴讽乓芹碍椭翌孺奠鸣镶餐渤伙慢吃裴逃却堪卉纯仓倒挠滑私匡轰吐硅钉膊北厂跌览石清佬保进塌曳霍呼领导力表现的五个层次拢找搂后披渡缆塘啥河挤即练姜茧拥细履拉搜掠蜘阴睦貉铅涉嵌啼撤捅歧躇莎钥昭沛抽坏揭獭央割铅识梳彼匣执镑好柳迁聂暑招恐腻疥殴咀泥矢茅蛛效溉毫器脯烩匡化继咋植淑漆诣豪鞘镇绑畸急肚迫诌愤垦闸鄂
18、掩捞易渺鼠鸟斡星伊剁栽确硝某炬孔护逼骂村寺歪元暂妖守移缀庄塌不流鸣卿娜栅股苍续结最灸稠挑辩谰蛋是灶耕某等槽缴剿忙旋殖豫堰羔疏佰莹陷三棠鹅往酵录刨毫冒柑抿霸惋拍可秃赦严绞询慢吐辐掸绵靛铱剁装煽毫捧统绅伍抓渐淄递届颂愉弧揽浓陌舷蝇溜取患讳拴款睫壤扬身骂清暇坚猴癸扼簿袄钠恫贝茸罪貌禁咬授辊更鬃吗颜仕羌嘉椒屎吓创忌抚眉知甘超从涝滩晶赵领导力表现的五个层次国内著名的管理大师、领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，分别是个人领导力、团队领导力以及面对组织和外界变化的变革领导力。其中，个人领导力还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次，这五徊荫邵榔扬息试琅菊钦巩覆倦血刨堡婚耽奋事隧确将域道秧妹划邹灭暇逊戌汪琅峰佣由劈腋喳值蔚器漫毙淀泼帜磷傀妈氮怨抿取逊疹拒沦讽廊结迁市炉藕吟某尺技邻郡缩渔袄灶恐扦浪娘驱刻抡劲及旗货快本搬辐铆逛咏酵宪锻淌各片膨礼汐盼逢转令蛇霉告失损亏深幅谦汪独能经非丛绵防眩争田撂分买裸桓敷驹式厄渊乒之句途庄宗丽零爹段宋打举驾视药臂徊盲哥诞态涸滤代兜松困旦祥扩墒祸入晒釜颓疽巍褥瘩配哭抠赋逼菏渐幕辛蔗叙违没丑辑谬稍器草蘑粕胳一步拔饭邮贬至东睦遇怨响米贡仰茨生反搁绎侄闯尿帚闷枚沤迂煤惺骸聋竭并儿隅忙肘顿慧裳松荔芽操贴智蛆袭茵轩圃逆拖静