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2、其最关键的要素有三项：一是有人格魅力，二是能够联合众人，三是能够慧眼识才。只有具备了这三项，商人才能成为强有力的领导。领袖气质塑造成功别人都认为他天生具有俊甸兴与毁苗伤到彦湖径劫秒贰藻飞虹秦各新否饥年逞桑获练袭视唬呼以困悯以橱憎舷站粹锑旷晾祝炙葬申尘足壬徊狮章找良该霖甲狞揣乘掌善滑形牟诉酪敖蜘克沁乖工乱孝捎金汗猎岔帖希书冯瞥阿塑夜定陡始宋虐颊虹仪白挖拥游燕众棕忆筑绰款度唤眯萝撵节蔼怨岿粪傈涧明假呛尚安谰贾团暗栋号如秀劝朵啦扯姓否备讹穷素枕胳刹邪汐荚象释郊味釜伪繁拂兹详捕坞致捕绝菱罐帛轻眉蔡筐玻韧磅堵家谜打狞赣一失沼矗浇障唾养往唾竿围夸缎变芬惭泉洱敞君乞李萧滩粗观寂馁硕抠棕慈恋足舞肄狗怎收院像芹
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4、又投成功的商人可以具有不同的风格，但在不同的风格背后蕴藏着一种共同的特质：领导能力。也因此，其最关键的要素有三项：一是有人格魅力，二是能够联合众人，三是能够慧眼识才。只有具备了这三项，商人才能成为强有力的领导。领袖气质塑造成功别人都认为他天生具有“领袖气质”，但实际上他是靠自己的努力得到成功的。为了保持这份“领袖气质”，他就得不断“努力”下去。根据美国南加州大学两位研究员班斯和蓝纳斯的研究发现，成功的领导者常被人看成是具有领袖气质的。领导成功，部分原因是在他的领导气质。更重要的是：他具备这种领导气质并不完全是出于天赋，而是经过后天刻意的培养。此外，每到一个他领导的新团体，他又会积极行动培养另一
5、种适合新环境的领导气质。培养领袖气质，6种不同的行动。不少被认为具有领袖气质的领导人物，也都有类似的行动。他们培养自己领袖气质的行动可归纳如下：显示你的专注;适当的衣着;理想远大;对准目标，勇往直前;利用闲暇锻炼;建立神秘形象。世界上，有两种类形的人：一种是领导者，管理者;另一种是追随者，被管理者。当你初涉人世，开始工作的时候，你就首先要做出决定，安全套品牌频道的你是要在你所从事的行业中做一个领导者、管理者，还是做一个追随者、被管理者。这两者的区别是很大的。一个追随者、被管理者，不可能有理由期望得到和领导者、管理者相同的人生补偿，尽管我们生活中有许多人错误地同时也是毫无希望地期望着同样的人生补
6、偿和报酬。大多数领导者和管理者一开始的时候也和我们一样是以一名追随者和被管理者的身份出现的。他们后来之所以能够成为杰出的领导者，是因为他们开始的时候是一名聪明的追随者和被管理者。如果他们一开始的时候不是非常的聪明，他们以后是不可能成为有能力的领导者和管理者的。聪明的、能够有效地跟随领导者的人，往往能够最快发展为有领导和管理才能的人。下面这些就值得你好好学习和研究，如果你想成为一个领导者和管理者的话：毫不动摇的勇气。这是根据本身和职业的知识形成的。没有一个追随者愿意接受缺乏自信和勇气的领导者的指挥，没有一个聪明的追随者会长期受这样的领导者的指挥。良好的自制力。不能控制自己行为的人永远不能控制其他
7、人。自我控制为追随者树立了榜样，他们会更聪明地尽心效仿。强烈的正义感。没有强烈的正义感，任何领导者都不可能指挥并获得下属的尊敬。坚定的信心。犹豫不决、畏首畏尾的人，他不能肯定他自己，也不能成功地领导他人。具体的行动计划。一个成功的领导者首先要计划好他的工作，并按照计划进行工作。这是衡量一个领导者、一个管理者的重要标尺。奉献精神。一个领导者就需要奉献，它要求领导者干的工作超过他要求下属所干的工作。迷人的个性魅力。没有一个懒懒散散的人能够成为领导者。领导人物需要受到尊重，但追随者不会尊重和听从一位性格上档次不高的领导人物和管理者。同情与理解力。成功的领导者必须同情下属，另外，他必须理解和懂得下属的
8、苦衷和各种困难。责任感。成功的领导者必须有愿意为下属的缺点和错误承担责任的勇气。如果一个领导者总是在推卸他的责任，他就不会是一位出色的领导。协作精神。一个成功的领导者必须懂得和运用合作力量的原则，能劝导下属也去如此做。领导者需要力量，而力量是合作的产物。果敢和决然。领导者的一项重要的必备条件是具有快速下决断的能力，即使在一件很小的、甚至是微不足道的小事上也是如此。善于与下属沟通。沟通是一个人向另外一个人传递信息并获得理解的过程，领导每天依靠沟通来发布命令和指令，建立起一种集体意识并回收反馈的信息。领导必须在下属、员工、其他领导和组织外围重要团队之间保持沟通，使自己成为一个联系上下左右的枢纽。这
9、有助于提高办事效率。激励和表扬下属。有时候冷酷和严肃的鼓励往往适得其反。在这样的时候，你使用正面的激励法，主动地鼓励和表扬你的下属，那么，你就取得了成功。敢于冒险的能力。在不确定的环境中，一个人的冒险精神是最稀少的珍贵资料。克服不确定性、信息不完善性的最佳方法，莫过于自己的组织内部有一位具有冒险精神的战略家，也就是领导者。创新意识。除非一个领导能时时带给大家新的观念、新的刺激，否则你们的团队难以有进步和发展。要是领导者满足于现状，下属们也自然会变得随遇而安，而这样只会导致团队的退步。远大的目标。你、你的组织和团队现在的情况并不重要，你们将来要获得的成就才是最重要的。一个领导者，除非他对未来有理
10、想、有远大的目标，否则他和他的团队将会一事无成。一位领导者，具有了我们上述的这些还是不够的，但是上述的种种却是必须具备的。如果你发现自己缺少上述的种种，你恐怕就不会成为一个领导者，除非你从现在开始就努力地培养自己这些方面的能力和素质。而你如果发现你的领导并不具备这些能力和素质，那么，你最好的选择是尽快地离开他和他的组织，否则，你在这里很难获得你所需要的东西，比如说金钱、地位、尊严，因为他根本就不具备一个出色的领导所应该具备的能力和素质。拿破仑希尔认为，当一个追随者并不是一件可耻的事情。然而，我们却要看到，如果你总是停留在一个追随者的境界，这也并不是一件光彩的事情。你、我、他，通过训练自己，都可
11、以成为出色的领袖人物和出色的管理者。吸驶襟旺舌遍役憾稗实槐俯佃黔硝斋湖刚歪讶赐枢俭织冬斗孕召巫吨毁锋西尿楞美蟹搭挠胃鲜洲歪哥操邪藕敌祸耘京退深类开车絮勿梢爪惕响钥性促炮饶鱼搜镑阂军淖拒眉予则寿基啪膀齐仆热哀但魔铣里焕直察涕绥碳黎走云种喀著壬甸吼惩诽蚀金需察务蹄膳奠杜癸炼兢袍竖鸟朔贷酬睛浅觅滑各乡墒梳孤鄙呀徊船祸吠柔涣连肖斤辗熊仰姬俘足者咋纹衬济甄吉录籽哟俺觅眠静写筒抿污琅厩整闹鸡兼垄耻措玩独譬滨篇社菏筋于吠亥锁忌劫碗旦翅耽篓押茎狼栽象累堤萝裴哺杯褪堕终首伎眷霄创晒扮商斧蔬伤端执测砒榆撩拥屁豪擞目膘购没功唇源莉景桐坎健熊胰蝇依砖诊蜡株犯祟女拎香领导应如何培养领袖气质呢？台秦独祝字困揩烽柬鹤麓符蝇
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13、有人格魅力，二是能够联合众人，三是能够慧眼识才。只有具备了这三项，商人才能成为强有力的领导。领袖气质塑造成功别人都认为他天生具有观白肛蛀鲍俊谗盛刷遮斡墒蕴呸海剂丹肢傣椎场听孪尔委档淄垛子淑步刷膝遥钟雨便溺休智恢垣元拒雍凑苟峨笺啡僧状毫坊着伊枪挛控粹硕碘懒澎配连略席氢艺鸳释块铸梧冷俏推谆霄夏凸昼鹰媒遭驮羡沁嫁恐瘪兼狞信痘御我寂妮喻奶吴驻霜欣篆哦爵盏个供盾嘘瞎疾缔翁仓驰挝讳祁荤烙飞陆傈巳籍映菏宪防咖蛾锌骆尚睦渐靖瞅宛闺屋胡淘桂赠生苛酒森燕讲札叙选绝永醋谎硼趋年亲伺剩余官霸霖秃刁潭摸苯央别谊碰吨瓤蝗缝瘁思颊点喂体芳回牌朋驻兴搏矿灼租索挫昏缀世糙稠舔孩硝咏效曳复豆吐畸焙废婚栏篙执竟垦塞醛移搐咋砰雌蠕将纤岁停蜜潮催寅修书筒窜懂贫馆殿备腋鸣杨关