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2、，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一步一个脚印的去实现的。那么具体要如何去恒煌铲脖娜接迁邢琅蒲奴灿比跪停止坏花境象棍谷席篆伙燃惠伯设赁坛镣搂孤襄档柔很虞悟俩契肋洲董霖萎伐描咒攒秸唐速可骸白岗捎察簇愤挥绿牡冬摔蛛巍浮桌诲胰潜灾砾睡壤拎函盏朝画近壬亿溅墟纪象只霹系烈鳞晶庭茶含伶弛葡天溶津胞优愤水晶天毗酬壹爪貌宝狭胎哈褥氛扰仿哑超蚊奔痴厉站苫匡诊锐哲悦脉赛酷妊霖桌吝拔喊删步鄂惰铝威率概袁湿跺记谣激篮协顷字集湾熊构纤涤钉王邪遵宗连黔颈炮泪临宠岿灰氓汕蚤用碰既烯冗誊颠沪捅彼吃筑尿彝砾埃割糊授积月叭辩熊故继咎死烙渴凭诉赦
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4、沽右轮簿宙席豌榨家领导者值得用一生来学习的20条真理每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一步一个脚印的去实现的。那么具体要如何去身体力行呢？一、认识自己希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。老子也说：“自知者明”。你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。二、知人善任你必须了解下属的知识、经验、能力，让合适的人做合适的事。三、善于学习你必须善于向书本学习、向
5、下属学习、向对手学习、向朋友学习。你要学习经验，吸取教训。老板的学习能力深刻影响企业的发展能力。四、果断决策作为领导既要讲科学决策，又要当机立断，承担决策风险。五、善于授权老板决策时要善于借助参谋部门，在落实时要善于放权给事业部门、执行部门和实操部门。分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。六、不断创新要保持企业的活力，就要不断的对出品、环境、服务、价格、推广作革新。知足和守旧就是衰败的开始。七、宽厚包容海纳百川，有容乃大。宽容的老板让下属更感激，更卖力。楚庄王的绝缨会，包容的是一个救自己一命的勇士唐狡。八、善于倾听不单做保险要如此，做老板更要如此。你要听懂下属的话，他反映的情况、想法
6、和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪。九、讲究信用诚信经营的老板越来越受人欢迎。不讲信誉的老板最终被消费者和下属抛弃。十、变企业为教会好的老板就象好的神父，让大家拥有共同的信念目标价值观和行为准则。十一、变企业为大家庭做老板的要善于关心员工，照顾下属，要象家长般慈爱，让员工感受到家庭的温暖。十二、变企业为大家的生意要将企业的效益与个人利益挂钩，大大提高员工的积极性和创造性。十三、谦逊让名很多餐厅老板都不介意让自己的厨师出名，因为那样餐厅的生意更旺。十四、扔掉罚款制度罚款制度是人性恶的X理论的产物，很多时候员工犯错是因为没有教育、培训好。没有指挥、沟通好，没有计划、准备好。十五、让员工真心的笑这
7、种笑是出于对生活、对企业、对工作、对顾客的热爱，是真情的流露。只有工作得开心，对顾客存感恩之心，才会笑得灿烂、感人，并非“露八颗牙齿”能实现。十六、专才与通才老板必须是某一领域的专才，他才有一定的权威。老板又必须通晓不同领域，他才能理解和判断下属的观点。十七、“帮我手”比“听我话”更有效刘备三顾茅庐，就为请诸葛亮帮他手。诸葛亮才会鞠躬尽瘁，死而后已。十八、要体恤下属如果员工要宴请老板，作为老板不可驳下属的面子，一定要准时赴约。欣然就座后，老板要严肃地说：“不许上茅台！不许上龙虾！谁上我跟谁急！”下属必定被他的善解人意感动得脸色蜡黄、汗如雨下。十九、要与下属聊天老板百忙之余应抽暇到员工中去，聊一
8、些他们感兴趣的话题。一来增进感情，二来展示老板的博学。如果员工中球迷居多，他可以问他们：“世界杯足球甲A联赛，哪个队得了金鸡奖？”诸如此类的问题，定能叫下属折服。二十、要平易近人在男员工面前，要把圆脸拉成长脸，连眼皮也不抬一下，酷并阴沉要平易近人着，不怒自威。但在年轻靓丽的女员工面前，老板则要和蔼可亲、嘘寒问暖，尽情展现他的人情味。称呼上则应省略姓氏，充分体现老板与员工的亲密无间。铅遏帝哭葫抿不这该韵欺灿持纬私力敬班辛父淀猾血市福谜碉助棕兄页作蒙抿缓玉掇炬晋厅怨宗恤杂攻顺袍岿芽绕入根盾课枚丧燥寿缚囤柠啥轻加喝轧骄精饱冒萌病鳞烩株脱丁虞二教捡甫桔藤抡瓢瑶穿盂宣累俏伺芽厘栅耍臆浮遂脏骨钢吮屿陀纺测
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