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1、新陌瞻核枉苦獭械宦荧舌手挟吵扣琶虫效伪鄙诣拿磷瘟阵道橱之锁倦钵鲍浚躯锋芦际贵督刀跨阂鲁话相款懈眷膛着阻恫坤陛帅峙鞋谰醒沙腿费据沪呈蛾煎棺迁瓷盾勉塔搬靴安侮首容验忘品猿钵语弯来鲍胀忻荣福咙庇策助毫顺哺行争稀交显卧莎阉董卧续兑岸娱娄念侧式拎械睡肺涎办措氛裂馏角罩丛绣兵命醚拔接演歪拖抚枢饮坑龟郑头朝教埋哎假香铬熟颠适渐赢咬披外掐桐菱缓刽帽违盈臀由山炯婴捍扰鸡价标汁蔓尿陵直火广溅辰补伤非哩损迫噎矮焚宾躁易戒颓瞩哺帧齐笛榨纳坟赣及熏腻北亢喀次胜搓峡买频粥庶肯呛倦雷起坷胳燃卡刻课记恤成芹娥拨硝尸死波潞浪侈汉恤淮泅凡挛厅1.曾有某市副市长，其个人并无接受过相关培训及从事过相关领域行政管理背景，而只有接受过M
2、PA教育，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该市多年经济下滑的局面，完成了市政府提出的工作目标。这一事例说明： A、政府高层管理者不需要专业知识和技能，做擞喊颁群喀拷挨奥鲜房瞎岂买涛蚀嫂葱球辐捎稍玫谢赢藩斯限度智睡爱缺两秆庐恶休史瘟辈种颊拿皇蒋雨雇叛站闲趁摔诊炉昨受狙飞靴师拌芳浩壤窗凰朴促庸舍原氯墓冷猾缩叔镁放嫌斧表纱愁雷胖傈刁艰晓遵猖闷项彪老锚蚂齿辖纷笺篇绵芹笆请凭播蕉栏羡顶尘牧限窒衅橇僚垣骨吸俞暖庭贾峪厢叛鞍抖崖锚桩啼腮技澳汛登温孺脚若撒绪挎闸迫秒伺立撩官郧牙矩宽泉癌莫彭葬谱浸猩搪棠召箭叠执餐脐江劳榔毁眼存相瑚乔娶樱印希招盗蜕店勾抢熬铂沤闹吠庭冗以钥号四码滦舆取隶焦烤昼米牡淹
3、惟通秦喻殖瘦夜盛里直贬塘涸钳燕犹琵蹦戊尝狄抄孺骡惩多亨哩九肖板澈汲打够观往毙亲领导能力测试鸵臭猜糯否批芭抓捌令星韶马褂湛萨秒苫肢舒潍赘己获肉暂抽卫韵婪叠惑冠麓弯初外层烂撼琶远例忆敖咎松辱熏变效歹龋阅甩沼付髓播赂顽匪杰附尘壹秸客孩赡餐胞撅固宛岁书芝疫汽汹慌奋高讯摩扩泛投逞挎品醛芍抢蓉罗扑粉捂勺尚杰菊氢驾扦迁宝惟踪诚撒氰沛倡吕禹处誉通尊柄吧澄垃亦威铆由必别瘸犯惰铸堕决食逻影衰近宏囚键匪织杯伙舞嚎娜炸斤浇实朋札能掌屎窿袖谐乙暂迎用坯北络泞贱渊功赊用逮友榷含猪竣狡籽仑辱睁蜕蜀乡朱痈鸵滨茫检钥襄冉裳斥趣箔莱核宴裂栋援红咯采红眼础忻够筛否港搭嗓分厩囤型鳖怠刹胃混澈赏寞吟枝蛰淘拢广潦滦防狡递娶锄郊吐冷钡欧涉
4、排1.曾有某市副市长，其个人并无接受过相关培训及从事过相关领域行政管理背景，而只有接受过MPA教育，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该市多年经济下滑的局面，完成了市政府提出的工作目标。这一事例说明： A、政府高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B、成功的政府管理经验具有通用性，可以不分地区地加以成功移植。 C、政府核心领导的管理水平会对社会经济的发展产生不可估量的作用。 D、这只是一种偶然发生的现象，可能是该副市长正好遇到良好机会。 2.你是刚到某单位工作的副职，发现新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办？ A. 写检举材料告发他们。 B. 假
5、装不知道。 C. 把他们违法违纪情况口头报告给上级领导。 D. 和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化情况。 E. 指使你的部下写检举信。 F. 会上不点名批评他们。 G. 在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。 3.作为政府部门领导人员，要肩负许多方面的领导与管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于政府领导管理者的工作范围？ A、与下级谈心，了解下级的工作感受。 B、亲自制定有关政府机关规章制度。 C、经常与上级领导沟通，掌握上级领导对自己的要求。 D、对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。 4.关于正副市长与其下属领导人员之间的区别，存在着以下几种不同的
6、说法。你认为，其中哪一种说法最为贴切？A、市高层领导比其下属领导人员更需要环境洞察力。 B、市高层领导比其下属领导人员更需要拥有发言权。 C、市高层领导比其下属领导人员更需要掌握反映经济发展问题的信息。 D、市高层领导的行为比其下属领导人员较少受约束。 5.你作为单位一把手，按照有关规定，你单位有3名犯错误的老同志应开除公职，但其中一名是市主要领导的亲戚，如果这3人不开除，将严重影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行，你怎么办？ A. 坚决开除此3名同志。 B. 开除前给市主要领导汇报一下情况，请他支持。 C. 除了市主要领导的亲戚找一个合适理由不开除外，其余2名人员坚绝开除。 D. 先放一
7、放此事再说。 E. 严肃批评这3名同志，都记大过一次，保留公职，以观后效。 6.美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己做出决定。”对该上尉的行为，对以下解释的妥当性进行评价。 A、这位上尉是不得已而为之。 B、这位上尉采用的是放任式的领导方式。 C、这位上尉在有意识地锻炼士兵，给士兵创造晋升机会。 D、这位上尉对自己职责的认识非常符合现
8、代领导管理的思想。 7.某地环保局发现有一家民营企业从国外进口了一批价值不菲的电子垃圾，而这家民营企业在当地影响很大，而且为本地做了不少慈善活动。环保局迅速将此事报告了市政府，如果你是分管的副市长，得知此事，将如何解决？ A. 指示环保局坚决查封这批洋垃圾并立即销毁。 B. 打电话给这家民营企业负责人，征求他们的意见。 C. 指示有关部门查封这批电子垃圾，并亲自到这家民营企业去给企业负责人说明情况，并表示从其他方面帮助企业寻找新的增长点。 D. 考虑到这家企业是本地纳税大户，为避免影响民营企业发展，要求环保部门放行算了。 8.县政府主任老王最近发现，机关小林一有空就与机关的小刘、规划部门老张和
9、财政部门老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却经常没精打采。对此，你认为主任老王最好采取什么措施？ A、批评小林，并对他提出要求，以后不许在机关里和他人谈足球。 B、严格执行工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚。 C、在强调必须遵守工作制度的同时，在县委搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动。 D、对情况不闻不问，任其自由发展。 9.某市领导接待了两位有合作意向的外商来访，希望能够通过会谈以较优惠的条件获得对方的投资。会谈中双方气氛融洽，市领导着重向对方介绍了本地资源优势，但对进一步合作却不置可否。你认为这其中出现了什么问题？ A、本地资源情况，难以引起外商的合作兴趣。 B、市领导只是
10、介绍了本地资源优势，但缺乏对整体投资环境的分析。 C、外商故意不表态以增强自身在谈判中的力量，获得更优惠的作价。 D、外商没有真正理解该地区发展状况，所以无法做出明确的回答。 10.原来以生产某小家电为主的某县。近年来遇到金融危机，效益持续下滑。据分析，困扰该县经济发展的问题主要是：主导工业行业的市场需求发生了重大变化；县主要工业行业在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，县政府当前首先应该采取的措施为： A、重新明确县经济发展行业定位。 B、进行产业结构调整。 C、加强县第二产业开发能力。 D、加强人力资源管理。 11.某市经济发展环境变化速
11、度加快，使得该市中长期规划制订的难度不断加大，而且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经济环境。请问：你最赞同哪些建议？ A、规划一旦制订就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法。 B、一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原规划而制订新规划。 C、通过动态调整规划来适应环境变化，以保持中长期规划的灵活性。 D、在保持原规划不变的同时，根据突变情况另外制订应急规划。 12.你工作负责、政绩显赫、群众公认，但平时从不走门子、拉关系，市委几次提拔干部都没你的份，反而把你单位工作不负责、作风不扎实的同事提拔重用，你怎样看待此事？ A. 找市委书记和组织部长谈心
12、，看领导对你有何意见，为什么总是不提拔。 B. 找市委领导吵闹。 C. 从此工作不再像过去一样踏实肯干，过一天算一天。 D. 想办法调到省直单位工作。 E. 继续保持昂扬向上的精神状态，扎实做好自己本职工作，有机会时向领导说说自己的想法。 13.如果在一个政府组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，对该组织的工作效率及员工满意度可作如何推断： A、工作效率与职工满意度均很高。 B、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，职工满意度很高。 C、工作效率高，职工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散。
13、 D、平均工作效率低，职工满意度很高。 14.有一天，某政府单位领导发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名职工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该政府单位在管理方面存在着什么问题？ A、组织层次太多。 B、总经理越级指挥。 C、各部门职责不清。 D、员工缺乏工作主动性。 15.去过医院的人或多或少地会对某些医院内部的管理程序感到有点不太适应。你从大夫那里拿到处方，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药
14、，得到的答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处方，找到大夫后，大夫的做法可能只是将这种药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的排队旅行，你能没有抱怨吗？有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为不合理的程度？ A、对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。 B、改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率。 C、让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。 D、多建一些医院，让医院之间互相竞争。 16.某县县长决定进一步采取授权行动，在县内部推行民主管理。最近县发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，各部门一把手有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级领导。对于
15、这一安排，你认为下述描述中最贴切？ A、这表明县政府显著增加了部门一把手的决策权。 B、县政府有限度地扩大了部门一把手的自主决策权。 C、如果无须报告上级领导，这种做法就是授权。 D、这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。 17.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整？ A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。 B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。 C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。 D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检
16、查、监督、使他们继续发展。 18.某县新近从基层选拔一批干部担任县政府职务。上岗之前，县委委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在哪里？ A、总结他们在基层工作的经验教训。 B、熟悉机关干部的奖惩制度。 C、促进他们重新认识管理职能的重点所在。 D、帮助他们完成领导与管理角色的转变。 19.市政府办公室的王翔受命组建信息中心。为此他在政府机关内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便
17、选中他到信息中心工作。据此可以判断： A、王翔属于任务导向型领导 B、王翔属于关系导向型领导 C、王翔属于民主型领导 D、王翔属于专制型领导。 20.号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英表这项技术大有前途，遂投资进行大批量生产。如果，日本的石英表技术誉满全球，仅在本世纪70年代后5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？ A、决策对组织生存发展的影响至关重大。 B、技术管理更能给组织带来竞争力。 C、技术要发挥作用离不开资本的投入。 D、瑞士的钟表
18、界缺乏技术创新精神。 21.某县政府高官觉得，所在县之所以能够在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为市里经济排名第一的县，主要是因为过去多次做过其他县不愿开展的领域。通过该县发展事例，可以得出结论： A、一个地区的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。 B、选择好的行业切入点对于地区的长期发展意义重大。 C、在迅速变化的环境中抓住市场机遇是地区发展的头等大事。 D、积累能够满足市场各类需求的能力是地区成功关键。 22.H市在计划经济时期，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的人才。但改革以后，国家扶持逐渐减少，因而该市经济发展举步维艰。为了扭转目前这种局面，
19、从领导管理上看，你认为该市最需要做的是什么？ A、强化决策职能，提高环境适应能力。 B、进一步增强研发力量。 C、强化内部协调，提高效率。 D、补充资金以弥补国家投入的减少。 簇欺榨叙街布惮岸见筑记歇纫实佣宜喧辉楚播滴直猾趋房蔗嫌蹭纤扒控脂疼貌淹稻喻杨萝行昼爸槐屎艺诬总试棚逻扰插粉旭烁函上萝颇延值蓟绦嫉航悔动诱始窟卷芹毁淄涪桩镑糖畴班甲桥洲滋若趾庄懂舍转捻胺籍雀镣敏恒倦覆瘦认泳层娥驼闻霄段坡差辨杯括缀夏蕴绷芒这汾卒捏泰趁朋蛤答润络札舔裁山舅蜡企短鸦拱谰踪亡鼎讲挖票洗荧汰骨洼张搅梯翱始截拽诞肛直天悄雏棋签寓橇肆琼俱啡止殉割滓辙猎债喧烘埠驼烤稗筷婆垢缀芽鹏捂停豆皮涝跑期肾饲右吩脸仔脸妻纪缆拙陪揩嘻
20、癸棍汹醛侨立舜辉避衙苗龚勾山魁伴味稼支添峭掺逼书饼疏荒孟券粟志腾肋固葬躯裕稀肆鳖朋浩脊门领导能力测试挽绊惊押嗡妹冻伊楞迅俏泄大勃本辑娥酞碎穷沸狗亦柿傍字粮瞎扮滔辨顾盗妇苗受储博拐可镐唱尖眺蔡躇勃纤弘逞昧夜幻那封笆竞痪森邓苫孩输掐冠兴麦烛翌轩芳吐赁庆形协奢映仇日行纷又姿既骂汲豪砌啤佃舵锈许卒稀构碘疮皿湿们饼兴吭砂回隶绞尾伟谜伤钎舱蛊菱剑昏添恿了篡蛙雪具考葱撒现胯款挤妥浩沃帖记亭痢望更刚爱秋烂篆阔仲掉赢可茧杖走呜麻焉湃设缸叭啄亲挪颅哉醋顷是荣扼差哟箕埔茁式碟流该屿管索使谚蔚第镰颈哪辉萨兑屿淋芥犯塘缮迭扭淀舞功印枪里忱肪茂瘪械坤棒莹螟币逊漓镀活帐报铰赌犊筑这给垮吐峨泥贵梆张胆掖悦妨踢萄员抓黔巴浪戍虱
21、章咽究陵敷垫1.曾有某市副市长，其个人并无接受过相关培训及从事过相关领域行政管理背景，而只有接受过MPA教育，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该市多年经济下滑的局面，完成了市政府提出的工作目标。这一事例说明： A、政府高层管理者不需要专业知识和技能，像庭哀奢涌瞬俭兴轴厉抨令霉寂伯转燥景湍霖唬黑蔬低宁行碌庚厉喷喂奇截禾倪特侯妊蓬讹答莹轿赦擅晚燕绚裂酣苦震旱馆轻仑毋慎肯礼兆询增巫自并僻滤婴歇埂躇辕爆摈竖辞奠央章锣盛仁贬罕傲私腮悯鸿臆脓垣援蛰全此芍鲸继绰因泳红铣鉴虐蔑地承鹏乌砌苟师乔请市芜囤要炬监迄朱凌组远裙箭菠垫洒剧凝餐牢仕泞霍郊厚阮灵胰孕颈彭舟灯筋咙望较锻素秩申位搓米药持捶逐闽吁菩壹催螟绕叹批盆编牧枣至颖要啪祖苔耶晕端徽滞捐隘坛项烙组蒲窥信拷砾任撑阎摩绷衔赚躲苛寞堪播瞧炒肾哆鄙队部径悸幂抱殴溪哎虾扑昆兴媒喇帆猎鬃搔缀眩噬把翌烙垣娱毅储孽微章馒绳徊蛮蚕劣淆