ek三聚氰胺二期工程建设项目管理手册.doc

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1、重庆建峰工业集团重庆建峰工业集团 三聚氰胺二期项目建设三聚氰胺二期项目建设 项目管理手册项目管理手册 重庆重庆 涪陵涪陵 二二 O 一一 0 年七月年七月 目目 录录 第一章第一章 总则总则.1 一 项目领导小组组长令5 二 项目建设方案简介6 三 项目组团队精神11 四 适用范围11 第二章第二章 项目组织机构与职责项目组织机构与职责.12 一 项目管理体制与授权12 二 组织机构设置与职责12 第三章第三章 进度控制进度控制.32 一 总则32 二 进度控制依据32 三 进度控制目标33 四 工程总进度计划、分项控制进度计划和进度控制管理责任组室划分33 五 进度控制程序和措施33 六 检

2、查和考核36 第四章第四章 投资控制投资控制.37 一 投资控制模式37 二 投资控制目标和主要工作37 三 投资控制的程序和依据38 四 投资控制计划系统39 五 投资控制文件系统42 六 投资控制措施43 七 项目设计采购供应施工阶段的投资控制45 八 工程竣工决算与保修费用的处理48 第五章第五章 质量控制质量控制. 50 一 质量控制的目标和质量方针50 二 质量计划造价工作组织系统50 三 质量控制程序53 四 质量手册54 五 设计阶段的质量控制56 六 采购供应阶段的质量控制59 七 施工阶段的质量控制62 八 设备调试和工程交接阶段的质量控制66 九 报告和记录67 第六章第六

3、章 设计管理设计管理.72 一 总则72 二 组织机构72 三 工作内容72 -3- 四 设计阶段划分73 五 设计工作中的质量控制75 六 设计工作的进度、费用综合控制77 七 设计管理过程的会议管理80 八 设计接口管理80 九 设计变更原理82 十 设计文件、资料管理86 第七章第七章 安全管理与文明施工安全管理与文明施工.87 一 安全管理87 二 文明施工管理95 第八章第八章 工程招标管理工程招标管理.97 一 总则97 二 工程招标的工作程序97 三 部门职责97 四 制定招标方案100 五 制定招标计划102 六 资格预审103 七 工程招标书的编制与发送105 八 评标准备1

4、07 九 收标与开标108 十 评标109 十一 执行合同110 十二 发出中标通知书与签约110 十三 执行合同111 十四 采购供应工作总结112 十五 小宗材料、简单设备的采购112 第九章第九章 设备监造管理设备监造管理.114 一 总则114 二 监造原则114 三 监造人员组织安排原则114 四 监造管理程序及内容115 五 检查与考核117 第十章第十章 施工管理施工管理.119 一 总则119 二 组织机构119 三 工作内容120 四 施工阶段的质量控制121 五 施工阶段的进度控制124 六 施工阶段的投资控制126 七 工程物资管理128 八 施工现场总平面图管理128

5、九 协调130 十 变更管理131 十一 安全管理与文明施工管理131 十二 施工管理工作报告132 十三 工程完工与移交133 十四 检查与考核133 第十一章第十一章 生产准备管理生产准备管理135 一 总则135 二 组织机构135 三 工作内容135 四 生产准备阶段的划分136 五 工艺培训的管理137 六 方案编写控制137 七 建设阶段的管理138 八 试车前期管理138 九 试车期间的管理138 第十二章第十二章 项目报告制度项目报告制度140 一 总则140 二 向工程建设领导小组报告的事项140 三 审批权限的划分141 四 项目管理报告141 五 承包商报告.144 第十

6、三章第十三章 项目管理制度项目管理制度.146 一 车辆管理办法146 二 会议管理办法147 三 办公用品管理办法148 四 假期与考勤管理办法149 五 通讯、出差及驻外人员通讯补贴管理办法150 六 图纸资料发放管理办法.151 七 文件材料归档要求与档案管理办法.153 -5- 第一章第一章 总总 则则 2010 年年 6 月月 17 日日经经重重庆庆化医控股化医控股(集集团团)公司批准（渝化医司公司批准（渝化医司 2010189 号），重号），重庆庆建峰工建峰工业业集集团团有限公司三聚有限公司三聚氰氰胺二期胺二期项项目目(以下以下 简简称称项项目目)进进入入项项目目实实施施阶阶段。段

7、。为为确保确保项项目管理目管理规规范化、程序化和科范化、程序化和科 学化，根据集学化，根据集团团的有关工程建的有关工程建设设管理程序和方法，管理程序和方法，结结合三胺一期合三胺一期项项 目建目建设设的的经验经验， ，编编制了制了该该手册。手册。 本手册本手册经经三胺二期三胺二期项项目目领导领导小小组组长组组长批准，批准，现现予予颁颁布并授布并授权权工工 程建程建设项设项目部各目部各组组（ （设计设计管理管理组组、生、生产产准准备组备组、工程管理、工程管理组组、安保、安保组组、 、 综综合管理合管理组组、 、财务组财务组） ）负责组织实负责组织实施。施。 一、一、项项目目领导领导小小组组组长组长

8、令令 严严格依据本手册格依据本手册规规定的程序和要求定的程序和要求进进行管理，做好行管理，做好项项目目实实施施阶阶 段的段的设计设计、招、招标标、采、采购购供供应应、施工和开、施工和开车车准准备备工作，工作，协调协调好各方面的好各方面的 关系，关系，实现项实现项目目五控（即五控（即进进度控制、安全控制、度控制、安全控制、质质量控制、投量控制、投资资控制、控制、 廉政控制）、五管（即廉政控制）、五管（即现场现场管理、招管理、招标标管理、合同管理、信息管理、档管理、合同管理、信息管理、档 案管理）、一案管理）、一协调协调（ （协调协调工作有序开展）。工作有序开展）。 请项请项目部所有参建人目部所有

9、参建人员员必必须须熟知本手册熟知本手册规规定的工作程序和各定的工作程序和各项项 工作要求，制工作要求，制订订出出项项目管理各目管理各项项工作的具体管理工作的具体管理办办法作法作为为本手册的本手册的 支持文件，确保本手册的支持文件，确保本手册的实实施，保施，保证项证项目建目建设设目目标标的的顺顺利利实现实现。 。 项项目目领导领导小小组组长组组长：曾中全：曾中全 二 项目建设方案简介 （一）项目背景 重庆建峰工业集团有限公司于 1966 年建厂，1984 年停军转民， 2001 年划转重庆市直管，2004 年并入重庆化医控股集团。位于重庆 涪陵白涛化工园区，占地 8000 余亩，固定资产 44

10、亿元，员工 4000 余名，下属 20 多个生产经营性分厂（公司）、1 个上市公司(股票代 码 000950)、2 个控股公司、2 个参股公司，形成集生产、科研、教育、 贸易为一体、科工贸相融并具进出口经营权的综合企业。产品跨及 化肥、化工、电力、机械、塑料、橡胶等。三聚氰胺一期 3 万吨/年， 自 2007 年底建成投产以来，装置一直保持平稳运行，为改善建峰集 团产品结构、提高产品附加值、发展地方经济，起到了较大的作用。 2010 年 6 月 17 日通过重庆化医控股(集团)公司（渝化医司 2010189 号）批准该项目规模为年产 3 万吨三聚氰胺。以尿素为原 料，外购催化剂，配套联产 11

11、 万吨碳酸氢铵装置。 （二）项目投资与财务评价指标 1、项目总投资：11616 万元 2、主要技术经济指标 表 1-1 主要技术经济指标 序号项目名称单 位数 量备 注 一生产规模 三聚氰胺t/a30000 二产品方案 三聚氰胺t/a30000 碳酸氢铵t/a110000 三年操作日天330 -7- 四主要原辅材料、燃料用量 1尿素t/a9300099.5%（wt） 2催化剂t/a240 3熔盐t115（一次性） 4 天然气 Nm3/a 1.05107 5二氧化碳Nm3/a 1.78107 6 包装袋 条/a 3.4106 碳 铵 50 公斤袋 五动力消耗量 1供水（新鲜水）t/h15 循环水

12、（上水温度 32max、回水 温度 42max） m3/h1500 2供电Kwh/a 4.45107 六三废排放量 废渣t/a900(复合肥原料) 七运输量t/a 1 运入量 t/a240 2运出量t/a140900 八定员人115 1生产工人人105 2技术及管理人员人10 九占地面积 亩 13 十工程项目总投资万元11616 1新增固定资产投资万元8040 2流动资金万元957 十一年均销售收入万元24558 十二年均总成本万元21661 十三年均利税总额万元2897 十四年均所得税万元657 十五财务评价指标 1投资利润率%23.86 2资本金净利润率%59.97 3全部投资回收期（所得

13、税前）年4.96 4全部投资回收期（所得税后）年5.73 （三）项目投资资金来源 项目新增总投资 11616 万元，其中报批资金为 10946 万元,建设 投资 10372 万元。满负荷运行时，年均新增销售收入 24558 万元（不 含增值税），利润 1971 万元，年税金 925 万元。投资回收期 5.73 年 （税后）。 （四）项目建设总体目标 项目建设的总体目标是：建设周期 12 个月，2011 年年底建成投 产，总投资控制在 11616 万元内。 项目建设的指导思想是：严格按“五控五管一协调”开展工作，即 进度、安全、质量、投资、廉政总体受控；招投标管理、档案管理、现 场管理、合同管理

14、、信息管理及协调工作有序开展，确保项目建设 顺利完成。 三、项目组团队精神 -9- 参与项目建设的全体工作人员应努力创建负责、和谐、主动、奉 献和士气高昂的团队精神，主要做到： 第，要本着对工作高度负责的精神，熟知各自岗位的工作要 求、职责和工作程序，严格遵守工作纪律，依照程序办事，努力完成 工作任务。 第二，要视项目组的每一位成员为团队的财富，互相尊重、互相 关怀，同时，要熟知本岗位与其它岗位、本部门与其它部门的工作 接口及接口管理与协调程序，加强沟通，减少工作冲突，提高工作 效率，努力创造一个和谐的工作环境； 第三，要充分运用专业知识，发挥主观能动性，高效率完成各项 工作； 第四，要有奉献

15、精神，对工作不讲条件，尽最大的努力完成工作 任务； 第五，要正视工作中的困难，更要不怕困难，积极想办法克服困 难，永远保持高昂的士气。 四、适用范围 本手册适用于项目实施阶段工程建设项目的设计、设备材料采 购、招标、施工、直至机械完工和开车准备的全部管理工作。 第二章第二章 项项目目组织组织机构与机构与职责职责 一、项目管理体制与授权 （一）项目法人 重庆建峰工业集团有限公司全资投资设立的国有独资是本项 目的项目法人，负责本项目工程建设管理和生产准备工作，并负责 项目建成投产后的经营管理和投资回收。 （二）授权 由重庆建峰工业集团有限公司项目领导小组组长授权三聚氰胺 二期项目部经理，按照已批准

16、的项目可行性研究报告、投资概算等 要求和集团的决议，对项目的质量、进度、投资和安全、廉政五大控 制目标及生产准备工作的顺利完成全面的责任，向项目组报告工作 二、组织机构设置和职责 （一）二期项目领导小组 组 长：曾中全 副组长：陈汉清 成 员：何 平、孙志明、李先文、阴文强、胡林丹、周章庆、李 刚、潘伟雷、郝小兰、陆永寿、陈烈刚、田 军、田兴奎、杨崇发、刘 涛、唐昌德、田兴奎、栗笃锋、富伟年。 领导小组下设三胺二期工程建设项目部，项目部设在三聚氰胺 分公司，日常事务由三聚氰胺分公司牵头办理。 -11- （二）二期项目部 1、项目部经理：富伟年 副经理：王传胜、徐晟 2、项目部内设机构为七个组，

17、分别为：综合管理组、设计管理 组、工程管理组、生产准备组、安全保卫组、采购供应组、财务组。 1 综合管理组 组长：金敏 副组长：林勇 2 设计管理组 组长：钟明乾 副组长：高翔、王强 3 生产准备组 组长：曹慧英 副组长：何祎 （4）工程管理组 组长：张伦 副组长：李思银 邹卫峰 （5）安全保卫组 组长：吴亚飞 （6）物资供应组 组长：郑华云 副组长：刘永强 （7）财务组 由集团派遣 （三）工程建设项目机构设置图 集团项目建设领导小组 （四）职责及权限 1、项目部职责 （1）项目部实行项目经理负责制。项目经理对建设项目的投资、 进度、质量、安全等管理目标负责，根据项目特点和工程建设需要， 建立

18、内部管理规章制度,确保工程项目建设目标顺利实现。 （2）项目建设准备阶段主要职责： 建立完善的项目管理控制体系及项目部内部工作流程，组织 编制项目管理手册报工程管理部组织审核、项目领导小组副组长 审定、项目领导小组组长审批后，由项目部据此实施项目管理； 编制项目建设前期工作计划，工作计划包括前期工作目标 （项目可行性研究及初步设计的编制、审批及其它阶段性工作）和工 作进度控制具体日期等； 配合有关管理部门办理工程质量、安全监督、工程报建、招 标、开工请示等报批手续； 配合有关管理部门进行“安全、环保、职业卫生、消防、防雷” 等专项申报，并在项目建设过程中对各专项措施认真予以落实，同 时建立健全

19、相关管理制度及文件； 配合有关管理部门对外协调工作。 （3）项目建设实施阶段主要职责： 按照批准的建设规模、内容和标准组织工程建设； 项目部 经理 综 合 管 理 组 设 计 管 理 组 生 产 物 资 供 应 组 工 程 管 理 组 安 全 保 卫 组 生 产 准 备 组 财 务 组 -13- 负责工程建设质量、安全、投资、进度、廉政目标控制，按批 准的项目管理手册细化落实五控目标管理措施，及时编制项目 安全管理实施细则、 质量控制实施细则、 进度控制实施细则及 投资控制实施细则，报工程管理部备案； 按国家有关法律、法规及化医和集团公司有关规定开展工程 建设的各项招投标工作，依法确定工程施工

20、和设备制造等合作单位； 依据国家法律、法规和化医及集团公司的各项管理办法组织 工程建设； 完成固定资产投资统计、财务数据资料、合同统计、招投标 统计、工作总结等基础性工作并上报集团公司相关管理部门，并保 证所报资料的完整性和真实性，同时接受各专业管理部门的监督管 理； 负责工程参建各方工作联系和协调； 配合主管部门进行各种专项检查； 按规定组织工程项目分部验收，阶段验收，单项工程验收 （4）在竣工验收阶段的主要职责： 主持工程项目初步验收工作； 督促和检查单项工程验收遗留问题处理； 落实工程质量保修制度； 组织验收资料准备工作； 协助集团公司专业管理部门进行各专项验收； 完成项目的竣工结算及决

21、算； 组织编制项目竣工验收报告，做好集团公司组织竣工验收前 各项准备工作； 配合有关部门进行竣工审计； 进行工程和装置系统消缺，稳定生产； 组织完成项目竣工验收和资产移交。 2、项目部权限 （1） 在项目领导小组组长的授权范围内，在项目领导小组副组 长的直接领导下根据项目领导小组的决议和决定，对工程建设日常 事务行使组织协调指挥权。 (2) 对工程建设的安全、质量、投资、进度等有关的计划以及设 计变更调整等重大事务的决策有参与权和建议权。 (3) 有权对项目部下设机构、职责和人、财、物资源配置和调整、 对人员的职责履行有考核权、奖罚权。 (4)决定项目部各部（室）人员外出学习、实习、培训、调研

22、、出差 计划。 (5) 开支工程建设需要发生的工程管理软件费、科技图书费、 业务招待费等其他特殊费用。 （6） 工程建设发生现场补贴、加班补贴、电话费等各类补贴，按 集团公司有关补贴规定执行。 （7）各组室发生的其他零星费用支出。 （8）工程发生的竣工验收费（含审计费），由项目部事先提出计 划方案，经领导小组副组长签署意见，报组长审批后，项目经理在 批准范围内审核签字后，办理结算、报销手续。 （9）工程完工后，项目部应对建设工程中自用的各种固定资产 提出处置方案，经项目领导小组副组长签署意见，组长审批后办理 相关调拨手续。 （10） 在概算投资范围内，有权批准设计变更。 3、综合管理组职责 综

23、合管理组是在三聚氰胺二期工程项目部领导下的综合管理 部门。其基本任务是负责厂内外业务联络、负责协调工程建设过程 -15- 中项目部内各组室之间的有关工作，负责项目部人员劳动人事管理、 文书、档案和后勤工作。 （1）基本职责 负责起草项目部的综合工作计划、总结、报告，项目部决议、 公文、工程简报、大事记、宣传报道； 负责项目部例会和其它重要会议的会务工作，文秘、文印、 技术文件、来往信函工作； 负责项目部来往公文的收发、传递、催办，资料收集、项目部 印章的管理和使用、对外联络、信访和接待等工作； 负责工程的合同管理及工程建设各种招议标过程中的技术 文件、商务文件的具体技术性、业务性准备工作； 负

24、责工程技术档案管理、资料管理工作，负责图纸资料的分 发 ； 根据工作需要制订项目部内部各项规章制度； 做好工程建设中的调度工作及与集团管理部门联系工作； 根据项目部领导的指示，督促催办各组的工作，对各组提出 的问题和要求进行协调处理； 负责真实、及时做好调查研究、信息收集与反馈工作，定期 向各组收集工程建设进度、工程完成情况等信息汇总上报； 做好项目部人员的考勤、人事管理、后勤服务和奖金分配工 作； （2）配合工作 参与工程建设过程的各类招标工作； 完成项目部领导交办的其它工作。 （3）权限 有权代表项目部对外联系工作； 有权召集会议或通过个别联系处理三聚氰胺工程建设中需要 协调的问题； 有权

25、检查、督促各组贯彻执行项目部的决定、项目部领导的 指令、项目部安排的各项工作； 有权要求各部按要求提供和上报与工程建设有关的各种报表 信息资料。 承办项目的一般性会议、接待、文件印刷、资料复印、宣传、 邮电、厂交、用车（含过路费、油料款、维修费）、办公用品购置等工 作。 （4）相互关系 在项目部领导的授权下，协调处理工程建设中的行政事务工 作； 项目各组室应及时向综合管理组提供工作计划、工作总结、 有关报表和外出办公的重要信息； 由于工程建设的需要综合管理组对各组的其它要求，各组应 予以受理，如有异议，报项目部领导仲裁； 项目各组室要求综合管理组解决的问题，综合管理组应及时 受理，若在权限范围

26、内解决不了时，报请项目部领导协调处理； 工程技术档案业务上接受集团公司办公室的指导 。 4、设计管理部职责 设计管理组是在工程建设项目部领导下，负责设计管理的职能 部门，基本任务是负责贯彻执行国家相关法律、法规、技术标准，负 责工程及相关部分的设计管理、组织设计审查、技术核定等工作， 负责处理工程建设中的设计变更和相关技术问题，在授权范围内， -17- 代表项目部与有关设计单位、施工单位进行联络、协调处理有关问 题，主要职责如下： （1）主要职责 负责贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和技术标准 并结合工程实际、制订相应的设计及技术管理制度和业务工作流程， 报项目部批准后组织实施。 根据工程

27、进度总网络图，负责编制及修订设计工作进度计 划和网络图。 负责组织设计任务书的编制，提供工程设计基础技术资料。 负责组织工程及设备的设计技术管理和工程技术方案的报 审。 负责对内、对外的与设计单位和主要设备制造厂家的设计 和技术联络工作，并组织设计及技术交底、图纸会审和提出图纸分 发方案。 负责工程设计招标中技术文件、商务文件的技术性、业务性 准备的具体工作，并监督设计单位全面履行合同。 负责收集和提供工程设计及工程建设各单项工程所需的完 备的设计及技术标准依据。 定期或不定期向项目部领导汇报工作。 完成项目部领导交办的其它工作。 （2）配合工作职责 参与单体和联动试车、协助编制试车方案及运行

28、规程； 参与装置的性能考核试验。 协助处理工程施工中的设计技术问题。 协助完成竣工验收报告。 （3）权限 在项目部领导授权范围内，有权开展如下工作： 牵头组织召开有关工程设计、技术方案等的研讨和协调工 作会议、协调处理相关设计技术问题，超出权限范围的，报项目部 决策审批后组织贯彻实施。 参与工程总体网络进度的编制审查和工程年度施工、进度、 资金计划的审查工作。 参与关键设备及工程施工招标的有关工作。 监督检查工程技术标准及设计文件的执行情况，并向项目 部报告工作和提出建议。 代表项目部，就工程设计及相关问题与设计单位、设备制造 单位及监理单位进行工作接洽、交涉、督促和协调处理相关问题。 申请定

29、购与工程设计有关的设计规范、手册、标准图集等资 料。 参与工程建设设备、材料等物资的开箱检验。 （4）相互关系 接受综合管理组分派的紧急任务，主动向综合管理组提供 设计管理工作的有关信息，重大问题及时向项目部经理报告工作。 协助综合管理组编制拟订工程总体进度规划计划和网络图。 -19- 协同生产准备组处理工程建设中的技术问题，重大问题按 指挥部决定，参与贯彻实施。 满足工程建设所需图纸资料，协助施工单位及时处理现场 施工的设计问题。 协助采购供应组解决设备缺陷处理中的技术问题。 协助综合管理组向物资供应组提供工程建设所需设备、材 料等物资采购清单及相关资料。 协理完成设备招标工作、工程施工招标

30、文件技术部分的起 草和确认。 负责提供工程子项概算、施工图纸、有关标准图、规范、设 计变更通知和其他设计文件。 5、生产准备组职责 生产准备组是在项目部领导下负责生产准备的职能部门，基本 任务是贯彻执行国家相关的法律、法规和技术标准，负责在技术供 应商、项目设计单位、制造商提供的技术资料基础上组织编写试车、 开车方案，操作运行规程、收集有关资料、编写培训教材，组织生产 过程中各类人员的上岗资格培训，组织开工生产、技术考核等工作。 主要职责如下： （1）主要职责 负责贯彻执行国家和行业有关法律、法规、技术标准和规程， 结合工程实际制定相应的各项生产管理制度标准和规程。 负责根据有关技术文件资料和

31、收集到的其它资料，编制生 产准备费用开支计划及工作进度计划，组织编制生产准备网络图。 负责根据装置运行的需要，对生产运行各类人员的工种、人 数、人员素质和培训要求编写培训计划、培训教材、组织培训工作 和技术考核。提供人员需求进度计划，协助人员的招聘。 负责组织编制装置单体试车、编制联动试车、试生产、生产 考核方案或操作手册；编制各项生产技术管理制度及备品备件、工 器具、原材料消耗定额和报表。 负责编制试车考核记录报表、生产报表、统计报表、台帐与 工艺考核指标。 负责按照项目部审定的装置联动试车方案和要求，做好试 车准备工作，并负责组织试运行开车，系统开车考核结束后负责做 好开车、试车总结。 负

32、责装置试车前的设备试压、试验、吹扫等的组织协调工作。 负责有关生产技术资料的收集 、整理、归档工作 ，组织专 业人员编制专业运行规程、检修规程。 定期或不定期向项目部领导汇报工作。 负责完成项目部领导交办的其他工作。 (2)配合工作 配合综合管理组编制工程总进度计划和网络图以及工程建 设简报和大事记，做好各项有关技术工作。 参与设计单位、关键设备、工程施工招标及相关合同中技术 -21- 标准确定等有关工作。 参与关键设备、仪表、自动化系统、电器设备的开箱检验， 以及关键设备的调试工作。 完成项目部领导交办的其他工作。 (3)权限 在项目部领导的授权范围内，有权开展如下工作： 牵头组织召开有关生

33、产准备方面的专门会议，会同有关部 门解决生产准备工作中的有关问题。 参加设计审核、生产方案的审核确定等工作。 参加工程进度和质量检查，对不合格的设备、电器仪表、填 料、化学药品、施工安装未达到设计标准和技术规范要求的，有权 提出修改意见或拒绝使用、接受。 (4)相互关系 生产准备组制订的年度人员培训及费用计划报项目部。 设计修改应书面通知生产准备组，生产准备过程中发现设 计问题或新的建议，书面报告指挥部决策。 及时向项目部领导汇报生产准备中的问题。 6、工程管理组职责 工程管理是在三聚氰胺项目部的领导下，负责工程的技术、现 场施工、工程质量管理的职能部门，基本任务是全面负责工程建设 中的技术、

34、现场施工（安装）和工程质量的管理，确保三聚氰胺二期 工程建设项目保质保量、按计划完成整个工程的建设工作。 （1）基本职责 认真贯彻执行国家的方针、政策；认真按照相应的建设程序 办事，贯彻执行国家和有关部门颁发的有关施工验收规范、技术操 作规程以及设计要求； 全面负责技术管理： a)负责设备招标文件和工程施工招标文件的技术部分的起草和 确认； b)负责合同技术部分的谈判及技术协议的起草和确认工作； c)负责工程建设中甲方负责的技术方案、技术措施的编写； d）负责施工单位、调试单位的技术方案和技术措施审核； e)负责施工单位材料计划的审核确认。 全面负责现场施工管理： a)负责工程建设进度的检查与

35、落实，并及时向领导汇报； b)作为甲方代表负责提出施工计划、审核施工（安装）单位的施 工方案； c)负责施工现场的协调工作； d)配合设计管理组做好设计变更、材料代用等技术确认工作； e)做好设计变更及临时新增施工工程量的确认签证等管理工作， 便于工程费用结算。 全面负责工程质量管理： a)负责施工设备、材料等入场前的质量检查及质量把关确认，确 保不合格设备、材料不得进入施工现场； b)负责工程施工过程质量的检查、监督和确认，确保工程施工质 量受控； c)组织工程质量事故调查、分析，并组织进行事故责任认定； d)负责组织单位工程和单项工程的竣工验收工作； -23- e)负责落实工程压力管道、压

36、力容器及锅炉设备注册所需基础 资料准备工作； f)全面负责合同的监督与执行； g)负责工程开工前的障碍物拆迁、施工现场的划分、临建地分配 及其他准备工作； h)负责组织收集、整理竣工资料，配合有关单位做好竣工图的绘 制工作 ； i)负责编制工程详细施工进度计划，并根据工程实际进展情况， 组织对工程进度进行纠偏，确保工程进度受控； j)负责工程施工过程中与监理单位、施工单位、地方特检等单位 之间的联系和协调，确保工程顺利推进； k)负责工程质量的检查和施工现场的技术安全管理工作，组织 事故分析和事故上报工作； (2)配合工作 参加设备单体试车、系统联动试车； 参与总概算、总进度计划、网络图等编制

37、工作； 协助档案室做好技术资料归档工作； 根据实际情况安排专业技术人员，协助物资供应组做好关键 设备的监造管理工作； 协助物资供应组做好设备材料的技术确认工作；参加设备开 箱检验工作； 协助综合管理组做好对外联络工作； 配合集团公司有关部门办理工程竣工压力管道、压力容器和 锅炉等特种设备的登记注册等工作； 协助综合管理组完成工程简报和大事记的编写 ； 完成项目部领导交办的其它工作。 (3)权限 对违反国家固定资产投资建设的有关规定，不按国家固定资 产建设程序办事的项目，有权拒绝接受和安排。 有权参加项目部召集的有关会议，并就施工有关的问题提出 建议和意见； 对不合格的设备、材料，有权拒绝和制止

38、使用；对违反设计和 安全的施工有权停工，对达不到施工验收标准的工程，有权拒绝验 收； 有权召集有关设计及施工过程的技术专题会议； 有权申请定购与工程设计和施工有关的规范、手册、标准、图 书等资料。 (4)相互关系 接受项目部综合管理组分配的紧急任务，主动向综合管理组 提供施工进展等信息； 协助综合管理组编制拟订总体进度规划和网络； 提供施工中所需的图纸和资料，及时协助施工单位处理现场 施工中的设计问题； 协助物资供应组解决设备缺陷处理中的技术问题； 负责督促设计单位向物资供应组提供所需的设备、材料清单 及图纸和其它设计文件。 设计管理组向工程管理组提供工程子项概算、施工图纸、有 关标准图、规范

39、、设计变更通知和其他设计文件； 工程管理组配合计划财务组做好施工图预算、工程结算、年 终工程结算； -25- 工程管理组应及时向综合管理组和有关组室提供施工情况， 施工专题会议决定及其他有关情况； 工程管理组按规定及时协助综合管理组的物资供应组提供施 工进度和相关资料； 工程组向安全保卫组提供需重点保卫的项目清单。 7、物资供应组职责 物资供应组是在项目部领导下，负责三聚氰胺工程物资供应管 理部门。基本职责是负责设备和材料的供、运、储和发放工作；负责 装置设备，包括机械设备、电气设备、仪表设备等的现场开箱检验 组织；负责设备和材料的品质检验委托工作；负责非标设备的加工 制作委托；负责现场安装、

40、调试、试运行中设备出现缺陷后的对外联 系索赔等工作。 （1）基本职责 组织三聚氰胺工程建设中设备订货、催交、付款、运输、存储 和发放； 编制设备、材料的交货进度网络图； 加强合同管理，做好物资进厂的结算工作，及时对外进行权 益交涉； 负责物资供应的统计工作，编制统计报表提出物资供应的分 析意见； 健全物资供应、保管等方面的规章制度； 负责组织我厂有关人员与制造厂的现场代表一起对运达现场 的设备进行数量清点和质量检验； 在设备交付安装、调试、试生产中发现设备制造缺陷和质量 问题时，在设计和工程管理组以及综合管理组等部门的配合下，负 责与制造单位进行交涉处理； 组织关于设备数量、质量、索赔方面的谈

41、判； 组织设备承包合同、国内运输合同的谈判，参与施工合同的 谈判； 将施工所需设备材料即时送达施工现场； 负责设备、材料的品检委托工作； 负责备品备件的管理及安装用备品备件的交付； 负责安装剩余物资的回收协调工作。 (2)配合工作 参与设计、工程施工招标的有关工作； 参与设计交底、施工图会审、设备设计的审查； 参与总体网络进度的审查，年度施工进度的讨论和审查，并 负责编制物资到货网络图； 参与试运行工作； 完成项目部领导交办的其他工作。 (3)权限 有权代表项目部参加国家和上级主管部门主持召开的物资工 作会议和其他订货会议； 有权拒绝执行未经项目部批准的材料计划和其他不符合规定 的申请计划；

42、有权监督工程所需物资的使用情况； 有权要求有关部门提供采购必要的资料； 有权根据项目部会议决定或项目部领导的指令处理设备检验 中遇到的重大问题。 (6)相互关系 -27- 设计管理组、工程管理组按规定的时间向物资供应组提供审 批的工程材料计划和项目建设进度计划； 物资供应组向财务组及时提供采购用款计划及执行情况。财 务组向物资供应组按期拨付采购资金，储备运输资金； 工程管理组按规定时间向物资供应组提供施工进度，财务组 按时向物资供应组提供“施工材料预算书”，设计管理组按时向物资 供应组提供“施工设计”资料，物资供应组及时向各组反馈物资准备 情况； 及时向项目部领导汇报在物资供应中的重要问题。 8、安全保卫组职责 安全保卫组是三聚氰胺项目部负责现场安全、保卫工作的职能 部门。基本任务是按照国家有关安全、保卫工作的政策、法令、规定， 依靠群众做好三聚氰胺项目建设期间的现场安全、保卫工作。 （1）基本职责 认真贯彻党和国家及上级领导机关有关安全、消防、环保、保 卫等方面的法律法规； 建立健全项目部的工程建设、试生产的安全、消防、环保、保 卫规章制度，并组织执行和完善； 广泛宣传，对广大职工进行安全保卫方面的教育，提高警惕， 增强法制观念，依靠群众做好防火、防盗、防破坏、防治灾害事故等 “四防”工作； 负责审定并确保项目建设中各环节风险控制措施合法，督