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1、天津松江股份有限公司卫国道南居住区三期施工组织设计河南广泰建工集团有限公司2010 年4月10日目 录第一章 综合说明 .2第二章 施工现场平面布置 .6第三章 劳动力计划 .7第四章 施工进度计划 .8第五章 施工进度施工工期保证措施 .9第六章 主要施工机械、设备 .14第七章 基础施工方案（方法）及基础质量保证措施 . 16第八章 基础排水和防止沉降措施 .54第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施.57第十章 主体结构及主要部位施工方法（方案）和施工组织措施.58第十一章 主体结构及主要部位质量保证措施.119第十二章 采用新技术、新工艺、专利技术 .141第十三章 各种管道、
2、线路等非主体结构质量保证措施 .142第十四章 各工序的协调措施 .143第十五章 冬、雨季施工措施 .150第十六章 施工安全保证措施 .154第十七章 现场文明施工措施 .162第十八章 施工现场环保措施 .166第十九章 施工现场维护措施 .167第二十章 工程交验后服务措施 .168附表-1 施工网络进度计划图 附表-2 施工现场平面布置图第一章 综合说明我公司是具有壹级资质及总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量的、机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍。近年来，我公司先后承建了一批具有一定影响的项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建卫
3、国道居住区三期工程具有极大的信心，对与开发单位、监理单位及天津各界同仁的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，明确工程施工方针、目标管理、工程职责标准及施工工期，如我公司有幸中标承建，我公司将依靠公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.我单位施工范围综述依据招标文件要求，本工程的施工范围为：建设单位所发图纸中桩基工程、土建工程、给排水工程、采暖工程及电气照明工程等内容。有线电视、电话、宽带网络只做各种预埋管、分配箱、盒及线槽带线。2.承建该工程的指导思想和目标承建该工程，我公司的指导思想是
4、：充分发挥我公司“技术精、管理严、善打硬战”的优势，依靠企业优秀的管理人员，现代化的技术设备，强化施工现场管理，实行项目施工，保证工程质量，充分采用先进的施工技术，在拟定工期内，配以最优化的人力物力资源，按时完成，并进行文明施工和优质服务。3.我单位承建该工程的有利条件A、 能够确保质量。作为一个施工企业，维护企业的信誉显得尤为重要，我单位向来视质量为信誉的根本，队伍走到那里就把优良的质量带到那里，依靠严格的管理和雄厚的技术实力创出了多项优质工程。B、 诚实守信，善于合作。我单位一直视企业信誉为生命，奉行用户至上的信条，历来以诚实守信著称，不但对所有合同严肃认真执行，说到做到，而且对建设单位暂
5、时出现的困难能识大体顾大局，一切以工程为重，以双方合作为重，不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。长期的合作建立了深厚的感情，如今，所有与我单位合作过的各界人士都已成为我们的知心朋友。公司在全员质量管理中，建立了以公司总工程师、分公司技术经理为领导，公司质量科为抽查监督，项目工长、质量员为基层检查与控制，施工班组为自检的多层次质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从总工程师到生产班组的质量管理网络。建立了高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况做出迅速反映，及时将新的指令传递到执行机构，尽快纠正质量出
6、现的偏差，确保质量达到国家规范规定的验收标准。做好“质量第一”的教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范标准，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。按分项和专业制度内控工艺质量标准，进行技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。强化质量监督检查工作，做好外部质量监督，内部质量检查，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，认真接受检查指导。上道工序不合格，不得进行下道工序。在施工中质量员发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权，质量控制权，停工权，返工权。4.工程概况由天津松江股份有限公司开发的卫国道南居住区三期工程，位于东丽区卫国道南侧；本工程由
7、9个单体组成，1-6#楼为地上18层，地下1层；7-8#楼为2层；变电室为1层。总建筑面积39775.45m2。2.1 建筑方面：本工程平面布置均采用一梯三户型，每户设单独阳台、厨、卫生间；门窗为断桥铝合金门窗，并设钢筋砼外飘窗、窗眉，分户门设钢质防盗门、防盗镜眼，管井门为钢质防火门，其余为木门（用户自理）；地下室高度3.15m，地上楼层高度2.9m，外墙装修采用保温、涂料；内装修仅做粗装修（但须刷白），二次装修业主自理；屋面采用SBS防水层，挤塑泡沫保温隔热层。2.2 结构方面：1、桩基础 本工程桩基础采用砼钻孔灌注桩，桩直径600mm，有效桩长度36m、23 m。2、主体结构形式：1-6#
8、主体为钢筋混凝土框剪结构；7-8#为钢筋混凝土框架结构；变电站为砖混结构。3、基础：1-6#位桩-筏基础；7-8#基础为承台梁基础。4、砌体： 基础-0.100间墙体采用实芯页岩砖(MU100)砌筑，水泥砂浆等级为M10上部结构填充墙采用200厚加气混凝土砌块（容重不得超过8.0KN/M3），M7.5混合砂浆砌筑。5、钢筋：本工程主要采用级光圆钢筋HPB235，螺纹钢筋HRB400。钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25：且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。钢筋接头：梁钢筋主要采用闪光对焊、柱、墙板钢筋主要采用电渣压力焊、d14的钢筋采用焊接或机械连接接
9、头。6、混凝土强度等级见下表 层数构件基础、地下室-3层4层顶层基础垫层圈梁、构造柱墙 柱C35C30C15C25梁板楼梯C307、混凝土抗渗及防腐：基础底板、地下室外墙、0.000以下楼板采用抗渗砼P6级，防水等级级。5.要求工期2010年4月10日至2011年10月31日，历时568天（日历天）。6.工程质量等级国家施工验收规范合格7.施工部署7.1施工总体部署要点 本工程施工质量要求高，为能如期按质地完成任务，公司决定在该项目内部组建一个强有力的班子进行统一管理，独立施工，独立核算，以利于各项管理工作的展开。针对本工程层高点多面广的特点，在施工中考虑以下方面： A、在工程施工前期的准备工
10、作要求总平面布置合理、紧凑。在施工各阶段根据现场实际情况对施工总平面进行适当调整。 B、建筑物垂直度的测量控制是本工程施工的关键。因此要重视施工方案的可靠性，包括各分项工程的施工流程和施工方法。 C、整个项目采取流水作业，以满足施工进度的要求。 D、对于装饰工程要利用空间尽早插入，以缩短施工周期，但要注意做好组织、协调和管理工作。 E、协调好土建与室外管线及水电安装等施工的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。F、施工机械的选择、布置要考虑施工场区周围环境，结合工程特点使机械的使用状态达到最佳。8.编制依据8.1 施工图纸8.2 工程中标文件8.3 国家有关标准规范规程：建
11、筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002砼强度检验评定标准GBJ107-87钢筋焊接及验收规范JGJ18-96钢筋机械连接应用技术规程 JGJ107-96电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-259-96建筑施工安全检验标准JGJ59-99给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-
12、2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001 工程测量规范GB50026-93建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303-88建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范GJJ/T29-98给水排水管道工程施工及验收
13、规范GBJ50268-97城市道路工程质量检验标准DBJ29-50-2003城市排水工程质量检验标准DBJ29-52-2003工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范JGJ4-80建筑桩基技术规范JGJ94-94天津市桩基础工程暂行技术规定JJG3-89建筑地基处理技术规范JGJ79-91（98版）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-95设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-94砼质量控制标准GB50164-92建筑工程冬期施工规定JGJ104-97通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-
14、88电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310-88建筑电器安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。第二章 施工现场平面图布置1.施工现场平面布置原则施工平面布置与该工程的施工重点相适应。根据本工程特点将现场总平面布置分期安排。在选择机械设备的型号、数量、安装位置时，既要考虑施工的实际需要，同时也要兼顾经济合理。机械设备的安装及移动还要考虑到不能影响后续工程的施工。施工现场部分临建位置根据现场合理布置位置搭建 ，保证施工正常进行。工人生活区做到设施齐全，同时要遵守政府有关防治大型传染病的
15、相关规定，为工程顺利进行提供有力的后勤保障。2.施工现场平面布置2.1施工道路及出入口布置为满足施工要求，在现场东侧设置一主出入口，北面和东面设两个次出入口，出入口宽度设为6米。大门宽度依据公司CI标准设置为6米。在出入口处设置洗车池和沉淀池，保证车辆驶出工地前必须将车辆清洗干净，无泥土带出工地。同时，根据施工需要，在现场东部及中部设置一条施工循环通道，用于土方开挖过程中的车辆通行。根据现场实际情况布置道路，在便于施工和满足消防要求的前提下，结合现场实际情况，合理进行现场材料的布置。2.2现场临设及材料加工码放场地布置现场围墙现场围挡全部采用砖砌筑，墙面水泥砂浆抹面。经甲方监理同意，按照公司C
16、I标准或甲方的要求对围挡进行装饰。临时设施办公区设置在场地中部东侧，办公用房材料为彩钢板。 办公区设置标养室一个，标养室用砖砌筑。施工区域出入口、办公区出入口处均设置警卫室， 施工区域和办公区域均设置垃圾站，用于施工垃圾和生活垃圾的临时储存。施工区域通道路面采用混凝土硬化，办公区地面全部采用混凝土硬化。工人生活区设置在施工区域外侧，生活区内设置工人食堂，及卫生间等配套设施。生活区域为各施工标段的统一施工区，按照甲方要求统一管理。材料堆放放场地施工区域在各栋号周边设置相应的库房和堆场。基础施工阶段和结构施工阶段设置钢筋加工及半成品堆放区、模板加工及堆放区，在二次结构和装修阶段，相应区域改作砌筑材
17、料及装修材料堆场。装修施工阶段，装修材料堆场和砌块堆场利用住宅楼之间的空地位置设置。3.施工现场平面布置图详见附页施工现场平面布置图第三章 劳动力计划1、人力组织：项目经理部将根据项目建筑、安装工作量施工进度计划劳动生产力及其它因素安排项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业项目组的施工人员及时进场。 项目部按计划组织劳动力进场，满足工程所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术力量。做好麦收和秋收现场施工人员的留守工作，麦收与秋收期间应采取物质奖励或各班组分批轮流麦、秋收等有效措施，确保施工现场能够保持原进度计划不变，按质、按时完成各分项工程。2 人员准备： 项目管理班子在开工前带
18、领部分工人进入施工现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备工作。施工高峰时拟进土建施工队两个，水电按装队一个。3、劳动力配备计划说明（1） 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。（2) 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体结构施工着重安排木工、钢筋工和砼工的劳动力；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。（3）安装
19、工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（4) 为了确保主体工期，本工程必须要在模板施工中满足墙板、梁、板、楼梯等各工序同时施工的人员分配。 3、劳动力投入计划表劳动力安排计划工种、级别各施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰收尾钢筋工15012042木工160135124瓦工55083砼工501552抹灰工101218020安装工1530608架子工1440163测量工6633普工80856020合计49049334865第四章 施工进度计划1.施工总工期本工程计划开工日期为2010年4月10日，竣工日期为20
20、11年10月31日。总工期为568天（日历天）2.施工总流向本工程施工总流向如下：以总体进度为依据，统筹安排，采取平面分区、立体分层的施工方法，分设流水段，各流水的立体分层为一个验收批，以便结构分批验收，加快内隔墙、装饰与安装等辅助工作的插入，为大面积施工创造条件，也避免各施工区之间的干扰，保证立体交叉作业的工作面，使现场劳动力、机械设备及材料的安排协调有序，从而保证项目管理目标的实现。3.施工总进度计划该工程整体工期分为三个及阶段来控制，第一个阶段为桩基础、土方开挖至基础完成，第二个阶段为主体施工阶段，第三个阶段为装修及设备安装阶段。具体分部分项施工详见后附施工网络进度计划表第五章 施工进度
21、施工工期保证措施1.工期目标：根据工期进度要求，结合本工程的施工任务量及现场实际情况，充分考虑本工程特点，在采取堵死后门、倒排工期原则同时，按照我公司全方位、全过程、全专业的管理模式，科学组织、合理安排、有计划、有步骤地安排各分项工程的开工及穿插时间，重点部位加大人、财、物的投入，确保工程工期目标的实现。2.建立项目管理的进度保证体系项目管理的进度保证体系下分为四个子体系:计划管理体系、组织管理体系、物资供给体系与生产调度体系。各子体系间关系框架如下表所示：（见下页） 进度保证体系 计 划 管 理 体 系 组织管理体系物资供应体系生产调度体系外 部 协 调内 部 管 理设 备 管 理机 具 管
22、 理材 料 供 应劳 务 管 理专 业 队 伍分 包 管 理生 产 第 一 线2.1 计划管理体系根据甲方对本工程的总体进度要求与施工部署，结合我公司施工管理模式，组织形式及具体分项工程的任务量，对本工程施工进度实施四级计划管理。2.1.1 一级计划管理：为总体施工进度，根据甲方的工期要求，结合我公司承担的施工任务量，在满足工期计划的前提下，科学合理地安排各分项工程的开、完工时间，是人、财、物调配可行，控制全局。2.1.2 二级计划管理：为分项工程进度计划，在总体施工进度提纲性计划的前提下，制定各分项工程的开、完工时间，编制各分项工程的施工进度计划，表明工序之间逻辑关系，是总进度计划的细化与具
23、体体现，是组织生产重要依2.1.3 三级计划管理：为月施工进度计划，根据二级计划进度，编制月施工作业计划，并于每月25日前上报公司，以便进行人、财、物统筹安排与调拨，并随工期进度变化而做出适当的调整，具有极强的操作性，确保施工生产按照计划顺利进行。2.1.4 四级计划管理：为周、旬进度计划，根据月计划任务安排，编制周、旬作业计划进度，采取上、中、下三旬滚动的计划编制程序编制周、旬作业计划以周、旬计划进度检查月计划的人力及物资落实情况，并可加大调整力度2.2组织管理体系2.2.1 成立工期保证领导小组：本工程任务量大、工期紧，我公司将此工程列为我公司今年重点工程，组织精干、高效的项目经理部，调配
24、精锐的专业施工队伍，提高施工能力、合理部署、科学组织。公司派一名副经理常期在工地协助项目经理部工作。建立以项目经理为组长，各部门、施工队负责人为成员的工期保证领导小组。2.2.2 实行项目管理、加强组织领导：挑选本单位责任心强，有类似工程施工经验的优秀管理及技术人才，建立强有力的组织管理机构，施工中严格实行项目管理，充分利用智能化管理软件，采取得力措施调动管理人员和施工人员积极性。合理安排施工顺序，精心组织施工。2.3 物资供应体系2.3.1材料供应与管理有公司组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，并做到用于工程的同种名称、规格的材料生产厂家为同
25、一家，使得工程项目得以顺利、高效地实施。2.3.2保证材料供应的措施（1）必须编制材料需用计划。材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货公司通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验
26、来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。2.3.3资金保障公司根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。2.3.4原材料的采购 a.主要原材料的采购，必须通过招投标的方式确定供应商，招投标时，应通知业主、监理以及项目部有关部门参加。b.对招投标确定的供应商要填写工程原材料供应商报审单，并附供应商相关资质证明复印件。由项目部供应科报监理及业主审批后，即可进行采购。 c.工程原材料供应商报审单应附供应商的名称、地址、生产许可证、资质证书、准用证、营业执照复印件等。 4.2.3.5 原材料的报验及进场管理 a.原材料到货后应按出厂批号、
27、分类码放，并立即设立待检标识牌。 b.取样员按规定要求填写复检委托单，并通知监理进行见证取样，然后即刻送实验站检验。c.复检合格后的原材料，按要求填写工程原材料进场报验单，一式四份（含原件一份）。并送交项目部供应科材料计划员审核。 d.项目部供应科对审核后的报验单盖章后报材料监理及业主审批，审批后的原件交采购单位存档，复印件审核单位各留一份e.复检后不合格产品，必须立即插上醒目的不合格标识牌，需另寻场地堆放，并限期清除出场f.复检合格产品，需按要求设立合格材料标识牌，不同规格的材料要有隔断，不可混杂堆放。g.特殊材料，要按国家有关规定进行特殊保管。 2.3.6原材料的领用 a.使用单位根据项目
28、部计划科审批的施工用料计划到项目部供应科开据领料单，到保管单位提料。 b.保管单位发料时必须按报验单的出厂批号分别发放给使用单位，同时开据所发放材料的质量证明，并进行签字认可。 c.使用单位领料后必须按批号分类码放，并挂上醒目的标识牌。d.施工剩余材料应按批号报项目部供应科并办理退库手续。 2.3.7 原材料质量证明资料的收集、整理和跟踪 a.采购单位应将所购材料的出厂质量证明资料收集齐全，连同需复检材料的委托单、实验报告一并存档备查，复印件交项目部供应科。 b.项目部供应科对审定的供应商要建立工程原材料供应商报审台帐。c.项目部供应科对所发放的材料要建立质量跟踪台帐。 d.原材料使用单位应将
29、所领材料按项目部质检科的要求建立使用中的质量跟踪台帐。 e.采购单位应将所购材料的质量证明资料原件妥善保管，待工程验收移交时，统一转交建设单位。2.4 生产调度体系施工现场调度工作由副项目经理负责，对施工现场各作业面、各道工序进行组织协调。确保施工组织有序，避免施工时各工种之间干扰，保证施工顺利进行。综合考虑各方面因素，会同有关部门及施工队，制定切实可行的工程调度计划，并在施工中不断调整完善。尤其要加强对商品混凝土调度指挥，保证混凝土浇注的连续性，不造成人为留置施工缝，尽量缩短混凝土浇注时间，加快施工进度。具体措施如下：a.每月召开生产大会，动员全体员工，明确生产目标，落实工程计划。b.每周召
30、开生产调度会议，布置周生产计划，检查前一周完成任务情况，协调各专业施工。c.每天布置当日生产任务，落实班组实施计划。d.做好与工程外部的联络与协调工作，解决与外部单位及有关部门的矛盾，全方位保证工程顺利进展。3.运用网络计划技术控制进度计划a.本工程将采用现代化管理技术，编制网络进度计划，并进行优化、完善，以此控制各分项分部进度并达到总工期的目标。b.严格控制关键线路、关键节点的完工日，不拖后，实施工期目标管理。c.在现场设立计划管理中心，每天收集进度执行情况，及时反馈，并调整网络计划。4.对分包队伍的管理我公司作为本项工程的总包单位，有责任和义务对各分包单位所施工的项目进行全面的管理，其中包
31、括施工进度、工程质量、现场与其他施工队协调。具体管理工作有如下几个方面：4.1 工程质量管理a.首先应就分包工程项目的施工方案进行审查，查看其方案的编制是否符合设计、规范、工艺标准。并提出我公司的意见后，上报监理及甲方审批。b.对选用材料、设备样品质量应进行检查，工程所使用的材料、设备必须符合设计、规范及甲方要求，严格杜绝不合格材料、设备进场。c.安排专人负责分包单位施工过程中检查、监督，作好隐蔽工程检查、验收，合格后再报监理、甲方。消除质量事故隐患。4.2 工程进度管理a.按照施工进度计划安排提前十天通知有关分包单位进场日期。b.根据工程实际情况每周至少召开一二次现场生产调度会，以解决施工中
32、出现的各种问题。c.对出现的施工进度不能满足计划要求分包单位，及时督促其采取相应措施补救。避免影响整体工程进度计划落实。4.3现场协调a.分包单位进场前，为其作好施工场地、水、电接口、水平及垂直控制线的准备工作。b.分包单位进场后，对与其相关其他施工单位作好协调工作。尽量减少互相之间的影响。促使工程顺利进行。第六章 主要施工机械、设备1.大型机械设备的选择1.1挖掘机、自卸汽车的选择土方开挖采用机械开挖，选用2台挖土机和12辆自卸汽车进行土方的开挖和运输。1.2垂直运输机械的选择1.2.1塔吊的选取为能满足施工要求本工程选用QT60塔吊2台，其技术性能参数均能满足上述要求，同时其能随着施工进度
33、进行顶升接高，安装方便，运行安全可靠。其平面位置见(施工现场总平面布置图)。1.3施工电梯的选择建筑施工电梯有三种形式，即载货电梯、载人电梯和人货两用电梯，我们选用快速提升人货两用电梯6部，既可以方便施工人员的上下，也可以解决材料垂直运输，提高工程的施工进度。人货两用电梯选用最大提升高度可达250m的上海生产的SC100/1，最大载重量2T，额定起升速度最高可达60m/min，完全能够满足本工程的使用要求。其平面布置详见施工现场总平面布置图。1.4混凝土运输机械的选择砼泵的主要参数是泵送能力，泵送能力一般以每小时砼最大原输送量和最大的输送距离（水平和垂直）来表示，各厂家商在产品说明书和铭牌上能
34、力，是按其特点的条件为依据。如泵送时砼的级配、石子最大粒径、泵送压力、输送距离、管径大小等，而在使用中往往会出入很大，由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标，所以选好输送泵是砼施工关键的一关。结合本公司以往施工经验，经过综合比较，地下室底板砼施工采用1台汽车泵。主体结构施工时混凝土垂直运输采用2台混凝土地泵来完成。其他机械设备的需用计划详见表：拟投入本项目工程的主要机械设备表。本项目工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1塔吊QT602租赁2施工电梯SC100/16上海200175租赁3挖土机PC2003日本1998-2003租赁
35、4自卸汽车10t12武汉1998-2003租赁6砼输送泵HB603长沙2000-200360m3/h自有7钢筋对焊机UN-1004山东2002100自有8钢筋切断机GJ40-16陕西200533自有9钢筋弯曲机GW-40-16陕西200313.2自有10木工刨床MQ423B4天津2000-20026自有11木工锯床MT5004天津2002-20036自有12潜水泵30天津200645自有13交流电焊机BX1-5006天津2004250自有14电渣压力焊焊机4北京200855自有15打夯机10天津2001-200315自有16振动器4江苏20076自有17插入式振动器12天津2002-20031
36、8自有18交流电焊机BX3-5004四川200675自有9交流轻便电焊机BX3-2002四川20064.5自有20轻便套丝机1/2-44日本2005自有21轻便套丝机2-62武汉2005自有22手枪电钻6-12110长沙2007自有23无线电对讲机10陕西2008自有24电线电缆力矩剪10度-240度2陕西2006自有25电工成套工具10天津2007自有26砂轮切割机4004山东2006自有27电锤520W6陕西2006自有28台虎钳125-150mm2天津2006自有第七章 基础施工方案或方法及质量保证措施基础施工是建筑施工过程的一个重点和难点课题。测量是桩基施工、土方施工、地下室结构施工的
37、第一步。针对基础施工我们首先从测量说起。1.测量放线1.1平面控制网测设1.1.1场区平面控制网布设原则1.1.1.1平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；1.1.1.2布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；1.1.1.3选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；1.1.1.4桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记.1.1.2场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用TOPCON GTS-602AF全站仪(测角1”，测距1+1PPM)，从高级起算点在场区布测一矩型导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横主轴线，经角度、距
38、离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。地下室的平面控制应与主场区首级平面控制同时进行，并要进行相互校核。场区平面控制网的精度等级根据GB50026-93工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表的规定。等 级测角中误差( )边长相对中误差一 级51/300001.1.3建筑物的平面控制网采用全站仪，根据业主所提供的引入点，使用极坐标法，在现场引入B1、B2、B3、B4、C1、C2、C3、C4八个点，以这些基准点引测各个建筑物的角点，建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上。1.2高程控制网建立1.2.1高程控制网的布设原则1.2.1.1为保证建筑物
39、竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准基点，采用DS2精密水准仪(精度1mm/km往返测)对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。1.2.1.2高程控制网的精度，采用三等水准的精度。1.2.1.3在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3-6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。1.2.2高程控制将测量偏差控制在规范允许的范围内(层间测量误差控制3mm内，总高测量偏差小于1
40、5mm)，及时准确地为工程提供可靠的高程基准点，紧密配合施工，指导施工。1.2.2.1平面高程控制网的施测将甲方提供水准点复检合格后组成闭合环，采用双仪高法进行引测。1.2.2.2基准点埋深及形式 在本工程中，水准点做法如右下图所示：1.2.2.3测量器具配置选用DSZ2自动安平水准仪一台，FS1平板测微器一台，2m铟钢尺两把，50m钢卷尺一把。1.2.2.4技术要求水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算： MW = 式中MW-高差全中误差(mm)： W-闭合差(mm)： L -相应线路长度： N-附合或闭合路线环的个数。1.2.2.5成果的处理及复测周期
41、每一测站观测成果应于观测时直接记录于三、四等水准测量手薄中，不得记于其它纸张上最后进行转抄，每一测站观测完毕，立即进行计算和校核，各项校核数据都在规范允许范围内，方可将仪器转入下一站。由于本工程水准网较简单，只进行简单的高差改正即可。各高程基准点的复测工作，每一月进行一次。1.2.2.6标高点的竖向传递用水准仪、塔尺及钢尺等沿塔吊立杆、电梯井内壁或内控点预留孔洞进行传递，从基础向上在每层弹出500mm线作为放样窗台、门洞等的基准。1.2.2.7各分项工程高程控制(1) 基础钢筋工程利用往返观测将工作基点的引测至柱竖向钢筋上，此项工作的精度不得低于水准网的精度要求，此工作经复测无误后，交给工长作为整个施工层标高控制的依据。工长在进一步引测过程中，层间偏差值不得超过3mm的要求。现场标高点用红或蓝胶带纸进行标识，应注意胶带纸上下边的统一。在绑扎门窗洞口过梁时，可用5m钢卷尺将标高在向上传递，拉尺过程中应保持立筋垂直，以免造成立筋垂直偏差过大，而导致出现过梁钢筋偏低的质量问题。工长在过程控制中，应注意检查以下部位标高情况：梁梁接头钢筋的顶标高，看是钢筋否有保护层，锚入本楼层的墙筋顶标高，电梯井下口上部筋顶标高等。(2) 基础模板工程板底模支设高度是依据测设于脚手架立杆的标高点，所以测设脚手架立杆的标高点是模板工程标高控制的着重点。测设时可选择位于