《【工作总结】采购总监工作年度总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】采购总监工作年度总结范文.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 采购总监工作年度总结范文 特征码 SesKFuILRIPdAKtbTWKW 我加入 xx 到已经快 xxx 了。在这个 xxx 中，我感受到 xx 企业 的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的 工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪 浅。 成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我 就做个挑刺者，提提对我们 xx 企业的采购工作的建议,不妥之 处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购 成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和 台资企业 的采 购管
2、理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利 润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领 全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法， 可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规 定采购相关的人员的职责和权限： 采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格 第 2 页 统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作; 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核， 采购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限，如供应科
3、长可批准 5000 元以下，5000 至 50000 元由采购总监批准，50000 元至 100000 元由总经理批 准，100000 元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提 高采购工作效率。恶意折单除外! 其次 就是书面规定审查流程： 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价， 生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应 的物料要提供至少 5 次以上的采购价格记录表，审批时必须把 相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的 成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来， 做最终价格资料的确认，在审批时这这
4、些资料附上呈报。议 价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直 接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采 购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进 行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫” ，采购降 价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购 第 3 页 员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。奖励办法：按 已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降 价差额奖励%。如 9 月的 2 个订单采购物料的单价为 10.2 元 /pcs，通过谈判或找到新供应商降价为 10 元/pcs
5、，9 月份下单 采购了 10000pcs，如果奖励是降价的 5%，那么 9 月份的奖金额 =(10.2-10 ) 5%10000=100 元。 (注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购 数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际 情况和采购员的综合业绩再定。惩罚考核：采购员如在一个 月内没有一次降价，处罚 100 元/月，连续两个月没有一次降价， 扣除当年资金 50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供 应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查 难度大，实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼” 。 另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法： va 分 析法; ve 工程;改变 谈判 方法; 目标成本法 ; 早期 供应商参与 ;杠杆采购; 联合采购;为 便利采购而设计 ; 价格与成本分析 ;物料 标准化。