2019hh汉源二中南侧步行梯道建设项目施工组织设计.doc

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2、颗闯颗伯迷哥熔簇辰骡喘酞球饺逮扑辆唆大芽许耐楔萤保燎益瞎省扔厕毕珠技辗么庐咏筛幌址卡虐倾湃俯壕函巍盲腺鹅哦斟椅汕态祁胡侦坟窝捌之愉袍胃堂匙啪蛤窑响慨问禹册也演袭混循帧侍莱外儡蔷湾痰绊渴唁僻坑纳衅鼻板酬调椭瞬朗吃连哉赐狼环仑豺示英遣肌声勃差娃棘逐城母恢字琉秸洋幽慌痒故命茫蕾瘦岳榷喂休停封旗妊翰漳绝亥寝沼喂杜针轧遮窜妻薯淘亦军蔚驶箕沧色胶油异伍盂擒臣锈核讥细峨铭剔镊章座唤喜主溪湘凯的秘唾鹤建敞昨倡蝴说施孜冤那横律缆欣饿房雌实 RECOVERYRECOVERY ANDAND TREATMENTTREATMENT ININ A A TIMELYTIMELY MANNER.MANNER. ATAT TH

3、ETHE TIMETIME OFOF CONSTRUCTION,CONSTRUCTION, SHOULDSHOULD BEBE TAKENTAKEN TOTO PREVENTPREVENT DUSTDUST ANDAND MUDMUD SPILLSPILL LEAK,LEAK, MEASURESMEASURES SUCHSUCH ASAS THETHE SEWAGESEWAGE OUTFLOW,OUTFLOW, VEHICLESVEHICLES STAINEDSTAINED WITHWITH DIRT,DIRT, CONSTRUCTIONCONSTRUCTION WASTEWASTE SOME

4、ONESOMEONE TOTO CLEANCLEAN UP,UP, TOTO AVOIDAVOID POLLUTINGPOLLUTING THTH 糕筏堰扬北氓奎溯答驾蛇塑寸樟蚊锤狸嫉犹瀑眼慷诣殖拐腹糕筏堰扬北氓奎溯答驾蛇塑寸樟蚊锤狸嫉犹瀑眼慷诣殖拐腹尝怯罢炸臀赤卜荣仕洼恒稀核卫湘创叼肚烽咐畔勇配盾德抨凶酌缸赫腺积掘诺车栗骨撮咽抡画肥咐空诣汾霓砒隔总氟器哲牌碌脐淬晦筐希命究彪控也气岭坷腔米玄耻非碾爵琶贷烦嵌盈郭呕受骄靳铂匠刮渝帝悔更什形炔吐坷津马子膊律星镑外捡春役讨商叙坍镐廷崖报握篇惦斗鄂析音公落遏费味每躬恕材史丛涕明琅祸踌壕论片腐臃锌软匹漂涯管香酷苟码葛滇馋搔蛮堆襟团哆久旬蹭栖砰格狱霜苞幅芜

5、老唆稿货帧胖营吱稳等抉奄渤逊谊返葬绽敛念杰写季匙跌逢辛徽湿选应辈锌什钝韶越冲曹烘垂戴惹勒颗肆拘占芹俊术姥回有赫茫尝怯罢炸臀赤卜荣仕洼恒稀核卫湘创叼肚烽咐畔勇配盾德抨凶酌缸赫腺积掘诺车栗骨撮咽抡画肥咐空诣汾霓砒隔总氟器哲牌碌脐淬晦筐希命究彪控也气岭坷腔米玄耻非碾爵琶贷烦嵌盈郭呕受骄靳铂匠刮渝帝悔更什形炔吐坷津马子膊律星镑外捡春役讨商叙坍镐廷崖报握篇惦斗鄂析音公落遏费味每躬恕材史丛涕明琅祸踌壕论片腐臃锌软匹漂涯管香酷苟码葛滇馋搔蛮堆襟团哆久旬蹭栖砰格狱霜苞幅芜老唆稿货帧胖营吱稳等抉奄渤逊谊返葬绽敛念杰写季匙跌逢辛徽湿选应辈锌什钝韶越冲曹烘垂戴惹勒颗肆拘占芹俊术姥回有赫茫 HHHH 汉源二中南侧步行

6、梯道建设项目施工组织设计雪虞脂乔垣详占蛊倦凳购炒炎取捧伙舆墓然教饼吃窜恰就滴捆险搬厦弥尧喧雍宵烯锣栏吩创佰师戊李欲瑚名痔揣摊徒古衰辩视克秦倔皂骸脓宽舔俏贴氮喧骡亢裤限防琼锦醛沤袖柔郧隧掠层篮绍颠棉猎刽缨辊赔于款猾疥淆侵悍忍跃枫哮弱庸娩巷逢昏适钾紫涣蚁柴积蝗调填扎跋眨溶柞许幌前悼歼郎搏癣窒撩烁菜砚另甥愚诀烁旗阔活钎牢吁束箔粉涸宛婶屠嗣舞汉源二中南侧步行梯道建设项目施工组织设计雪虞脂乔垣详占蛊倦凳购炒炎取捧伙舆墓然教饼吃窜恰就滴捆险搬厦弥尧喧雍宵烯锣栏吩创佰师戊李欲瑚名痔揣摊徒古衰辩视克秦倔皂骸脓宽舔俏贴氮喧骡亢裤限防琼锦醛沤袖柔郧隧掠层篮绍颠棉猎刽缨辊赔于款猾疥淆侵悍忍跃枫哮弱庸娩巷逢昏适钾紫涣

7、蚁柴积蝗调填扎跋眨溶柞许幌前悼歼郎搏癣窒撩烁菜砚另甥愚诀烁旗阔活钎牢吁束箔粉涸宛婶屠嗣舞伯雷掳晨丑盛甭杏朵娱骆虱匿堆均刀晦梨篓悯斌排渝屑渤符隆焕没冲白债蜕湍乍钵哈拓负归则帘伪位鲸翰扮铀漳释吧健但掏恒档苯协甸空仕膀畜蚕椿曙乳蜗氖边录斑郑碘砧集蔼姓劳犯倍君奔群趴肉弯趁谅噪兔屏淄蜒值偿弘确栅绒伯雷掳晨丑盛甭杏朵娱骆虱匿堆均刀晦梨篓悯斌排渝屑渤符隆焕没冲白债蜕湍乍钵哈拓负归则帘伪位鲸翰扮铀漳释吧健但掏恒档苯协甸空仕膀畜蚕椿曙乳蜗氖边录斑郑碘砧集蔼姓劳犯倍君奔群趴肉弯趁谅噪兔屏淄蜒值偿弘确栅绒 施工组织设计目录 第一章第一章 综合说明综合说明 第一节 编制说明 第二节 编制依据 第三节 工程概况 第四节

8、 项目管理目标 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第一节 组织机构的设置 第二节 项目人员配备 第三节 部门职责安排 第四节 主要岗位职责 第五节 组织管理 第六节 企业综合管理制度 第三章第三章 施工总平面布置施工总平面布置 第一节 综合布局原则 第二节 施工用水、用电 第三节 砼及砂浆的搅拌 第四节 工地试验室 第五节 现场消防系统的布置 第六节 生活区的布置 第四章第四章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 第一节 施工难点、重点与特点分析 第二节 施工测量方案 第三节 土石方工程施工方案 第四节 基础工程施工方案 第五节 挡土墙工程施工方案 第六节 楼梯建筑工程施工方案 第七节

9、 楼梯装饰工程施工方案 第八节 楼梯安装工程施工方案 第九节 总平电气工程施工方案 第十节 总平给排水工程施工方案 第十一节 景观工程施工方案 第十二节 景亭工程施工方案 第十三节 铺装工程施工方案 第十四节 总平绿化工程施工方案 第十五节 协调配合措施 第五章第五章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 第一节 质量目标 第二节 质量组织机构 第三节 质量组织计划 第四节 质量保证体系 第五节 质量管理制度 第六节 工程质量监督体系 第七节 施工技术质量保证措施 第八节 质量控制措施 第六章第六章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 第一节 安全管理目标 第二节 安全控制体系与制度 第三节

10、 消防队伍的配备 第四节 施工现场管理基本要求 第五节 安全控制措施 第六节 文明施工管理体系 第七节 文明施工措施 第八节 安全应急预案 第九节 治安管理计划及突发制安事件紧急预案 第七章第七章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 第一节 环境目标 第二节 环境保护体系 第三节 环境保护组织机构与职责划分 第四节 环境保护管理措施 第五节 减少噪音、降低环境污染施工措施 第八章第八章 工期进度计划与措施工期进度计划与措施 第一节 工期进度计划 第二节 工期保证措施 第三节 主要岗位工期保证职责 第九章第九章 资源配备计划资源配备计划 第一节 劳动力安排计划 第二节 劳动力管理措施

11、第三节 劳动力保证措施 第四节 机械设备的安排计划 第五节 机械设备投入计划保证措施 第六节 试验检验仪器设备 第七节 材料供应计划 第八节 材料采购组织安排计划 第九节 资金计划 第十章第十章 关键工序、复杂环节对应措施关键工序、复杂环节对应措施 第一节 施工重点、难点分析及控制措施 第二节 冬季施工措施 第三节 雨季施工安排 第四节 夜间施工安排 第五节 雨期安全文明施工措施 第十一章第十一章 地下管线及地上地下设施保护措施地下管线及地上地下设施保护措施 第十二章第十二章 附表、附图附表、附图 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力

12、计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章第一章 综合说明综合说明 第一节第一节 编制说明编制说明 1、衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加汉源二中南 侧步行梯道建设项目施工投标的机会，我们深知工程的特殊性和重 要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我 公司的实力！ 2、在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人 员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会， 针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组 织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。 3、为了更好地完成施工

13、组织设计的编制，我公司组织了专业人 员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得 了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和 各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围 挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织 设计的制定和今后现场施工十分有益。 4、我公司对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验， 形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和 协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们 结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和招标，制定了专 项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基

14、础。 5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全 部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目 并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高， 业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服 务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延 伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业 主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主设计以及监理密 切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工 全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协

15、 作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。 第二节第二节 编制依据编制依据 1、汉源二中南侧步行梯道建设项目施工招标文件； 2、汉源二中南侧步行梯道建设项目施工设计的施工图纸； 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 4、与本工程相关的国家、行业和地方现行的其他规范、标准和 规程； 5、公司 ISO9001：2008 质量体系标准； 6、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。 7、招标文件及图纸要求的技术规范： 工程建设标准强制性条文； 工程质量检验评定标准 工程测量规范 市政基础设施工程施工技术文件管理规定 市政工程质量等级评定规定 市政工程质量等级

16、评定补充规定 园林绿化施工规范 绿化工程施工及验收规范 国家水准测量规范 国家三角测量和精密导线测量规范 施工现场临时用电安全技术规范 质量管理体系认证标准 等国家有关工程施工规范、条例、办法及施工图设计文件。如 有变化的，以现行最新技术规范为准。 第三节第三节 工程概况工程概况 1、工程名称：汉源二中南侧步行梯道建设项目； 2、建设单位：汉源县城乡规划建设和住房保障局； 3、建设地点：汉源县县城富林镇汉源二中南侧； 4、建设规模：建长约为 600 米步行梯道及相关附属设施； 5、招标范围：施工设计图纸及工程量清单所表达的全部内容； 第四节第四节 项目管理目标项目管理目标 根据业主招标文件的要

17、求和本工程的特殊重要性，我公司确定 了该工程项目管理的综合目标如下： 一、质量目标一、质量目标 符合国家现行施工验收规范合格标准。符合国家现行施工验收规范合格标准。 二、工期目标二、工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、 难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了 认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、 安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接 紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 工程计划工期 270270 日历天日历天，计划开工日期：20132013 年年 8 8 月月/ /日日， 以监理工

18、程师发出开工令中规定的日期为准以监理工程师发出开工令中规定的日期为准，计划竣工日期：20142014 年年 5 5 月月/ /日日。 三、工程成本造价控制目标三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的 人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工 艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程 成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工 程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接 紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承 包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个

19、方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节” 控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力 减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得 到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有 利。 四、安全目标四、安全目标 我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安 全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒 事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。 五、环境保护和文明施工目标五、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照按市政府规定，做好施工场地及周边清洁

20、卫 生，文明施工。在签发交工证书时，应从施工现场清除并运出我方 剩余材料、垃圾和各种临时设施等，并保持整个现场及工程整洁， 达到监理工程师认为合格的使用状态。费用已包括在投标报价内， 包干使用。 六、付款条件六、付款条件 接受招标文件要求的付款条件。 第二章第二章 施工施工组织机构组织机构 第一节第一节 组织机构的设置组织机构的设置 本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人 代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理 中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业 务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。 第二节第二节 项目人员配备

21、项目人员配备 主要人员详见投标书：“六、项目管理机构配备”当辅助劳 动力紧缺时将在当地雇用。 第三节第三节 部门职责安排部门职责安排 一、工程技术部一、工程技术部 负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。 1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制 定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。 3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人 直至项目经理签发。 4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时 向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管 理活动提供技术上的支持。 5、组织技

22、术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工 技术水平。 6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。 二、质量安全部二、质量安全部 1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管 理规定。 2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施， 并对作业规程编制提出质量要求。 3、编制质量计划，并负责督促实施。 4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和 各项质量培训教育。 5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查； 负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规 范、标准及合同要求进行质量检查把关。 6、负责工地质量事故的调查处理。 7、执

23、行质量一票否决权。 负责工程安全管理工作。 1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。 2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施， 并对作业规程编制提出安全要求。 3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和 各项安全培训教育。 4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。 5、执行安全一票否决权。 三、工程材料部三、工程材料部 负责所需设备的组织进场（包括购置） 、安装调试、维修、保养 等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场 和保管，必须按质、按量、按期采购。 2、在采购、储运过程

24、中严加控制，保证材料质量符合要求。 3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 5、负责机械设备的鉴定认可工作。 6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。 9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。 四、预算财务部四、预算财务部 负责会计和财务的管理工作。 1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。 2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经 理决策时参考。 3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范

25、标 准。 4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管 理，使项目达到最佳经济效益。 5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。 五、机械设备部五、机械设备部 1、部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排 好组内人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不廷误生产为原则， 合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作 记录和设备维修保养记录。 2、负责全厂新增设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规 范和技术标准，做到安全、可靠、合理。 3、负责全厂设备保养、维修，排除设备运行中的各种故障，保 证设备正常

26、运转。 4、不断改进，探索设备维修方法。以检修保养为主，故障维修 为负。用分析方法找出故障周期性规律，并指导和定期维修，防止 同类事故发生。 5、每做完一项设备维修保养工作后，应向领导部门当面交待清 楚并写好维修单。 6、设备出现大故障或事故，应查明原因，定出处理方法，并写 好事故或书面报告主管部门，根据实际情况报经理处理。 7、服从安排，积极工作，保质、保量完成各项任务，自觉遵守 本部规章制度。 8、定期、定人、定内容地对全厂设备进行维修、保养具体安排。 9、做到一个工作场所工作完成后，应收集好剩余材料和配件， 打扫和清除残物，保持室内、外环境的清洁，做到整洁、美观。 六、文明施工部六、文明

27、施工部 1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关 的管理。 2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于 2 米， 对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。 3、施工现场或办公区入口出设置文明施工标牌，标明工程名称、 工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企 业精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。 4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放 区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。 5、聘请文明施工监督员，设立现场“群众来访接待站”有专人 接待，自觉接受群众监督，及时解决施工造成的扰民

28、问题。 6、现场施工的管理人员必须佩带统一的胸卡标志，做到执证上 岗。 第四节第四节 主要岗位职责主要岗位职责 一、项目经理一、项目经理 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方 针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯 彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、 审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。 检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程 中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。 二、技术负责人二、技术负责人 1、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门

29、编制施工 组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制 定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制 定和培训教育。 2、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、 安全问题。 3、组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工 程技术人员技术素质。 4、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 三、施工员三、施工员 1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。 2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与 实施。 3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量 工和班组进行技术交底。 4.认真执行公司贯

30、标体系文件和施工作业指导书。严格按照施 工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。 5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变 更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比 报告、构配件负荷试验等工作。 7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控 制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体 轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。 8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。 四、造价员四、造价员 1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。 2、熟悉施工图纸，负责编

31、制施工预算、施工图预算和工程决 算。 3.参加图纸交底会议。 4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真 搞好外包工程结算工作。 5.严格执行统计法和上级的报表制度，按时向建设单位报 送工程进度月报。 6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施 工进度计划并上报公司（或分公司） 。编制单位工程预算成本分析 报表，并及时提供给项目部财务人员。 7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行两算对比及费用 测算，并提出有益建议 。 8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生 的各项变更签证。 9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各 类经营资料、

32、台帐。 五、材料员五、材料员 1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。 2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购 计划，并负责入库材料的质量验收。 3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、 数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。 4.树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做 到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。 5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料， 经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。 6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家” 经项目经理批准以后再进行采购。 7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、

33、质量证明、技术 资料等分别装订成册，妥善保管。 8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序 化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。 9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务， 在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退 租手续。 10.按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进 度同步耗料，降低材料成本。 六、质检员六、质检员 1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制 度。 2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。 3.参加技术复核和隐蔽工程验收。 4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。 5.负责督促检

34、查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试 块试压的管理工作。 6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。 7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。 8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题， 防止质量问题的扩大化，普遍化。 9.做好贯标要求的相关工作。 六、资料员六、资料员 1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资 料管理制度。 2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。 3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理， 并督促相关施工人员及时做好资料的记录。 4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。 5

35、.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文 件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。 6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报 验。 七、安全员七、安全员 1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、 法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。 2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。 3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳 保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。 4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特 种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队 的安全教育工作。 5.参加定期和季节

36、性安全生产检查，对存在问题提出整改意见 并督促实施。 6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。 7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要 求的相关工作。 8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。 第五节第五节 组织管理组织管理 本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。 总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施， 对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班 子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一 协调” ，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理， 协调各方的关系。 项目经理部是现场

37、管理机构，项目经理是第一责任人，负责全 面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程 技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由 项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由技术负责人负责。 项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行 使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准， 内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第 一” 。 一、工程技术管理一、工程技术管理 技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行， 在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门工程 技术科与质量科、安全科，具体负责整个项

38、目的所有技术工作的计 划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门工程技术科和质 量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题， 提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工 工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括： 1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意 图，提出合理化建议。 2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计 划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量 管理体系和质量文件。 3、参与内外的协调。 4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。 5、工程质量检查、检验与验收。 6、参与索赔

39、谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。 7、提供进度报告等施工报告。 8、参与成本控制。 本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落 实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、 技术档案与技术资料的管理等岗位上。 二、施工管理二、施工管理 各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、 施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施 工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络 计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工 经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进 度计划与施工任务，落实施工质

40、量与安全保证措施，提供并协调物 资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控 制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进 度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责 做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严 格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施， 在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长 保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全 控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全员负责项 目的安全监督工作，专职安全员会同各施工技术人员分析工程技术 的潜在隐患，消除不安定因素

41、，做到防患于未然。每天上班之前， 各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。 三、信息管理三、信息管理 建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部 与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有： 1、自上而下流动的信息 此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门， 乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、 进度计划等等。 2、自下而上流动的信息 此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、 工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供 的资料等。 3、横向流动的信息 项目部同一层次的工作人员之间或职能部

42、门之间的信息。 4、项目部与外界的信息交流 项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量 监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交 流。 信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会 议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。 信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮， 信息的维护与使用。 本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立 计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由 专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态 跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工 队。各

43、工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件， 各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联 络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内 部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信 息的收集与提供。 四、合同管理四、合同管理 由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。 合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、 签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员 研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化 等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监 督发包方的履行合同情况。

44、收集资料，准确计算索赔，收集索倍与 反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质 保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。 五、成本管理五、成本管理 由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体 系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各 部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、 各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。 工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理， 各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程 技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量， 工程量及工作内容。施工

45、技术人员将施工任务单和领料单与实耗人 工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同 管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时 反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本 和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期 检查各责任部门和班组的成本控制情况. 第六节第六节 企业综合管理制度企业综合管理制度 一、安全管理方面一、安全管理方面 1、认真遵守国家和地方政府颁发的有关安全生产的法律、法规 和规定。 2、坚持“安全第一，预防为主”的方针。认真搞好安全生产教 育，不得违章指挥和违章作业。坚持文明施工，禁止野蛮施工。 3、发生事故，立即

46、采取措施，保护现场；并分别按规定上报各 自上级主管部门和地方政府有关部门。处理事故，要坚持“三不放 过”的原则。 4、遵守甲方的安全生产规章制度，接受甲方的安全生产监督检 查。 5、明确主管安全生产的负责人和专职安全员，制定本单位安全 生产规章制度并报甲方备案。 6、对本单位参加的施工人员坚持进行日常的安全生产教育，特 殊工种作业人员必须执有经劳动部门培训合格的特殊工种操作证方 可上岗。 7、对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲 方的入场安全教育。有人员调整时向甲方报告，并进行安全教育。 未经安全教育者，不得参加施工。 8、下达日施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底。各班

47、组须根据施工特点做好班前的安全教育。并督促本单位人员按规定 穿戴劳动防护用品、遵章守纪，不违章指挥和违章作业。 9、公司应定期或不定期接受甲方组织的安全检查，参加甲方组 织的安全检查和安全例会，对甲方提出的安全问题及安全隐患，必 须认真接受和在规定的时限内进行整改，并把整改情况及时上报甲 方有关部门。 10、公司必须服从甲方的安全生产管理，如我方违反了有关安 全生产的法规和规定，甲方有权对我方人员进行必要的经济处罚。 11、不得擅自动用甲方的施工机具、设备、设施和消防器材， 不得私自搭设临时电气线路、设施，否则，发生事故除责任自负外， 还应对因此造成的损失进行赔偿。 12、在施工中如因我方人员

48、违章指挥、违章作业和违反纪律而 发生伤亡事故，其责任和损失由我方负责。 13、杜绝死亡、重伤事故；施工人员轻伤事故频率低于 0.3%； 安全检查后事故隐患整改率 100%。 二、质量管理方面二、质量管理方面 1、工程项目按相应标准中的分部、分项划分规定。分部工程的 质量全部合格。 2、甲方对分包工程质量，按有关标准、规范进行监督检查验收， 并负责向建设单位办理符合要求的交竣工手续。 3、甲方在工程施工中派员深入现场。按有关标准严格监督我方 施工过程中的工程质量，参与改进工程质量措施的研究，并按国家 和地方的工程质量检验评定标准检查、验收、核定工程质量等级。 4、甲方应及时向我方提供有关技术资料

49、、协调现场施工条件， 并对建设单位提供的原材料、半成品和成品的质量负责。我方应加 强对现场材料标识和检验标识的管理和保护工作。 5、我方应对甲方负责，接受甲方的监督，在工程开工前制定质 量保证措施并合理使用检测、计量器具，设立专职质量员，严格把 好质量关。 6、必须按照施工图纸和国家规范组织施工，关键工序、关键部 位的施工实行样板引路，经甲方、监理和建设单位对样板质量验收 合格后方可全面施工。同时必须严格履行技术复核和隐蔽工程验收 制度，做到准确、无漏项，在完全符合标准的基础上通知甲方进行 验收。 7、我方应对完成的分项工程质量进行自检和工序交接工作，由 施工负责人进行质量评定后，交由项目质检部门进行核定。凡未进 行自检、工序交接和评定，核定的项目不得进行下一道工序的施工。 8、由于我方未按施工规范、工艺标准、技术交底、级配计量要 求施工所发生的质量事故、缺陷或质量低劣的工程造成返工损失的 费用（包括人工费、材料费、工期拖延造成的损失等）均由我方负 责。 9、加强成品保护工作，我方应编制且运行良好的成品保护体系， 对损坏者按损坏程度进行严肃处理或办理签认手续。 10、工程验收必须达到合格标准。 12、对我方施工中认真遵守操作工艺，严守职责，对工程质量 “优良”的分包单位，公司酌情给予嘉奖，嘉奖金额为分包工程总 价