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1、目标管理瓶颈,-执行力不到位,执行力的衡量标准,按质、按量、按时完成自己的工作与任务。 执行力就是一种工作态度。就是由上到下，每一个阶段、每一个环节、每一个细节，都要一丝不苟的切实执行。,企业核心竞争力就在于执行力。 核心竞争力的定义： a.顾客观点 -这个产品没有替代品。 b.竞争者观点 -这种能力别人无法模仿。,反思我们对执行力的态度：,对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。,执行力有关的观点：,企业中各阶层相互埋怨执行力差。 好的执行力必须有好的管理团队。 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执
2、行力。,你如何检查部属的执行力,谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？,执行力的三个核心 -人员流程 战略流程 运营流程 战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人,三个流程的优先顺序,1. 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 2. 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥 沼就越深。 三个核心流程的优先顺序是： 人员战略运营,执行力方面的观点：, 战略正确不能保证公司的成功。 成功的公司一定是战
3、略方向与战术执行力都到位。 企业目标要变成共识，才能执行。 问题要放在桌面上讨论。 公司文化：精英团队+执行细节,致加西亚的信 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。,我们会问 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在，怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ 毛病是我们“问得太多，做得太少。”,在“人员流程”上的缺失,（A）不具备挑选人才的能力 （B）不清楚对人才的信任度 （C）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）,许多人的解码能力为什么不强,不会自己发现问题与“希望”或“标准”比较如何？ 不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
4、 不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？ 以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，然后也没有培养这种氛围。,你如何挑选有执行力的人,有执行力的人的特色： （1）自动、自发 （2）注意细节 （3）为人诚实、负责 （4）善于分析、判断、应变 （5）乐于学习、求知 （6）具有创意 （7）韧性对工作投入 （8）人际关系（团队精神）良好 （9）求胜欲望强烈,执行力方面的观点：,选人首先要诚信，没有诚信，执 行就会偏差。 执行力有三个方面： 明确目标（方向正确） 有创造性（会做判断） 有韧性（求胜欲望） 执行力首先在于员工的士气。, 执行型领
5、导者要做的7件事 绵羊无法领导一群狮子作战,1. 了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？,.,2. 坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？,*,3. 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目 标上？ 你是否调整自己的视角，为组 织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻找一 个切入点并附带办法？,4. 跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多的机会？ 一个新的任
6、务或工作，等于就是对你的执行力的考核。（一次断定，以后也没什么机会了。）,5. 对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损失？ 你是否提拔真正有执行力的员工？,.,6. 提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？,*,7. 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？, 执行力不佳的8个原因 很多人都是“说过就等于做了”,1.管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。 2.管理者出台规章制度时不严谨 朝令夕改。 3.制度本身不合理 缺少针对性、可行性。 4.执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,5.缺少良好的方法 不会把工作分解汇总 6.缺少科学的监督考核机制 没有监督，也没有监督的方法。 7.只是形式上的培训 忘记改造人的思想和心态。 8.缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。,.,谢 谢 ！,