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1、目視管理,IET 顧問團隊,2,大綱,目視管理的定義 目視管理的好處 目視管理在工廠地運用,3,觸覺 嗅覺 (3-4%) 味覺 聽覺 (11%) 視覺 (85%),利用人類的天賦,4,什麼是目視管理,所謂的目視管理，就是用看的管理。 也就是利用大家的眼睛當做管理的雷達，將企業內該管的部分，該了解的資訊、異常的問題，完全曝露在每一個人的眼前；利用全員的雙眼，來做管理的輔佐工則 ，讓大家透過看，就知道指令是什麼、管理的方向、自己是否做錯了，以及如何利他人搭配。,5,什麼是目視管理,顯示現狀。 顯示異常。,產量,時間,6,目視管理在生活中的應用舉例,停止 稍等 起步,交通指示燈,禁煙區,禁止前行,禁
2、止機動車通行,問詢處,回收,綠色食品,7,目視管理-廁所,8,建立目視管理工廠的好處,標準簡單易懂，異常容易修復。 環境整潔、安全以及自我保持幹淨。 成績與過程清楚呈現 問題的顯現化 訊息能快速而且正確的傳遞 預防管理 提高企業的形象,9,目視管理的應用,形跡管理 以物品之形跡管理，使物品容易歸位，避免整頓後又造成紊亂。形跡管理有利於目視整頓，也是使整頓習慣化的基本手法。 適用對象：物品、手工具、治具,10,目視管理的應用,用法： 對於減火器、垃圾箱等物品，可在地面上、牆壁上、桌上等地方按其外形繪圓，使其使用後易於歸位。 對於手工具、治工具等可依使用狀況，可在機器設備旁邊或牆壁上外形繪圖，使其
3、易於取用及歸位。,11,12,目視管理的應用,以顏色管理 顏色於識別及表現，一般普遍應內於企業內部的管理，例如業績管理、出勤管理、品質管理、進度管理、效率管理等。 適用對象：人、事、時、地、物,13,目視管理的應用,用法： 對於模具、膠水、油類、管線等物品，可漆上各種不同的顏色來加以識別，防止誤用易於辨識，並且可在最短的時間找到所需的東西。 用不同顏色來規劃空間及標示 黃線（或黃黑交叉）通道線（警示不要在線內放置物品或作業） 白線劃分放置場所區或作業場所區 綠色在作業區域內塗上綠色，使作業場所看來舒適不易疲勞。,14,目視管理的應用,用法： 使用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，提高文書處理之
4、存取作業效率。另可以用不同顏色標示文件資料之重要程度、緊急程度。,15,目視管理的應用,用法： 在物品上標示出標準、容許之上限或下限值，例如：溫度錶、壓力計、重量、速度等，若指針在標準內代表正常，在標準外則代表異常。 使用不同顏色的容器，根據不同的製造單或投入日期來裝材料，避免其堆積太久無法追蹤製程完成時間。,16,17,容器,管子,鞋面,鞋底成品,橡膠,中底(PL),氣壓管,冷卻水管,抽風管,18,用格線畫出便於 物品擺放整齊,沒有放在指定位置,19,目視管理的應用,燈號管理 以燈號來顯示一些工作現場之異常事項或重點，使人員在很遠的地方就可以看到異常現象，而能立刻到達出事地點加以處理，縮短處
5、理的時效，減少損失。 適用對象：機器設備、工作站。,20,用法： 在檢驗或測試設備上加裝閃滅的燈號，並定義不同燈號之意義，使人員能立即識別異常現象。 在機器設備上裝置閃滅的燈號，使人員瞭解機器設備之狀態（正常運轉故障待修狀態） 在生產線（或工作站）裝置警示燈號，若發生工作瓶頸、材料、品質異常等狀況，則異該站作業人員按鈕顯示異常，相關人員可立即加以處理。,目視管理的應用,21,目視管理的應用,用法： 在設備（如輸送帶）上畫出對齊標誌，若發現皮帶中心線有偏差，則表示應予以調整。 在螺絲、螺帽上標示對齊線，以便察覺是否已經有鬆脫的現象。 在輸送帶上畫出格線，使運送物品的速度保持均一，操作人員能容易的
6、察覺異常。 在半成品或在製品、零配件、成品儲存區域內依棧板或盛載容器的規格畫線，易於定位，增加空間的利用率。,22,目視管理依單位及功能區分,23,現場目視管理手法,手法1責任看板與面子管理責任歸屬有利5S 手法2整理與整頓讓工廠的廠房變大 手法3作業指示看板讓現場減少出錯的機會 手法4進度號誌看板避免生產進度落後 手法5績效看板有效地提高現場士氣 手法6燈號管理減少無謂工時的浪費 手法7標誌、顏色、看板減少憑記憶管理的壓力 手法8閃爍的燈泡在吵雜環境中的有效傳遞 手法9錄影帶教學讓新人及早上手 手法10派工看板讓員工自主管理,24,現場目視管理手法,手法11績效看板透過數字來增強現場的壓力 手法12貨櫃裝載看板減少堆放貨櫃的錯誤,我,你,25,Q & A,