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1、第 1 页 高级会计师业务个人工作总结模板1 特征码 YPOKWWKQryKNYVdguZbM 一、 适度包装 决不造假 包装本是一个中性词，比喻对人或 事物进行形象设计，使之美 化和有特色， 不含贬义。几乎可以说：包装行为，人皆有之。 譬如，在文明社会，人们去参加一个重要的社会活动前，一般 都会习惯地把头发梳理清爽，衣帽穿戴整洁，鞋灰擦干净，男 人会修刮胡子，女人会化个淡妆，显得容光焕发，彬彬有礼， 自己觉得 很有信心，他人看来也蛮舒服，适度包装 没有什么 不好。但是，近年来，有些人和事包装过度，成为造假且蔓延 成风，欺世害人不浅。因此，社会上有些人误把包装 等同于造 假，成了贬义词。我以为
2、，我们应该把适度包装与恶意造假切 割开来，还包装一个清白。业务工作总结作为申报者的自荐书， 当然要着重写成绩、写贡献，把自己最美好的一面显示出来， 只要是真有其事，自我赞美几句，无伤大雅。当然，人无完人， 瑕不掩瑜，对于一般的缺点或失误，少写甚至不写，也无可厚 非。但如果把没有的事写成有，把一分成绩放大成十分成绩， 甚至把别人的成绩变成自己的功劳，抄袭别人的文章变成自己 第 2 页 的佳作，那就是典型的造假了。 近年来，个别申报人员造假的情况时有发现，尤其在专业论文 方面，请人捉刀代笔或从网上下载论文，改头换面成为自己的 创作，有的甚至一字未动地将原文中的错误也一并拿来，闹出 不少笑话。高评委
3、的成员多数是会计专家，此类问题一经发现， 都予以严肃处理，不仅被取消参评资格，还会对你的道德诚信 形成一个污点，影响以后的人生发展。其实，会计实务工作者 与会计理论研究人员、会计教师的工作任务不同，评审中对论 文的要求也不要求相同。现行规定除了对破格申报人员适用破 格条件第三项时，有论文的数量、字数和刊物等级等求以外， 正常晋升人员的论文，只要求能理论联系实际，结合本职工作， 撰写具有应用价值的专业论文即可。应该说，对于要求晋升高 级专业职务的人，这个要求并不很高。大学毕业后工作十来年、 数十年，经历了那么多的工作磨炼和不断的继续教育，只要是 有心人，总不会毫无体会、心得，把它们梳理一下，选一
4、个自 己最熟悉的命题，进行探讨，只要条理清楚，言之有理就行了。 如果没有写过论文，也可以提供对实际工作有指导意义的调查 研究报告、管理建议书等能代表自己专业水平的资料。我想， 只要认真对待，应该不会成为不可逾越的障碍。所以，高师申 报人员必须具有最起码的道德诚信水平。决不造假。造假会被 戳穿，即使侥幸蒙混过关而获得晋升，也于心有愧，一辈子背 包袱，何苦呢! 第 3 页 这里需要提醒：申报高级会计师资格的专业论文内容必须与财 会工作直接有关，与财会工作无关的其他专业论文，高评委难 以评价，无法确认。其次，如果有多篇专业论文，在总结中可 只选一、二篇代表作，介绍其写作的背景、主要论点及其依据， 以
5、及对实际工作的指导意义等等，其余论文可只作概括叙述。 二、实事求是 当仁不让 会计人员具有许多优点，其中之一就是谦虚谨慎，处世低调， 羞于谈论自己的成绩，尤其是涉及为企业创造效益的话题。过 份谦虚，不敢显示会计工作的艰难和成绩，不利于争取领导的 重视与支持，不利于会计职能作用的充分发挥。长期以来，会 计的任务是记账、算账、报账。有的单位领导认为：只要会写 字、会打算盘的人，就能当会计。企业里流传：一线工人创造 价值，供销人员实现价值，他们都能增加经济效益;会计人员嘛， 收收付付，记账造报表，会算企业经济效益有多少，却不能创 造效益。改革开放后，会计创造经济效益已经被社会上越来越 多的人所认同，
6、会计通过成本管理、预算管理、资金管理、资 本运作、合理筹资、内部控制、防范风险、税务筹划、充分运 用国家优惠政策待遇等途径，为企业创造效益，已是不争的事 实。申报高级会计师资格的同仁应该当仁不让，理直气壮地在 总结中如实反映这方面的工作和业绩，这正是实事求是的态度。 目前的问题是：会计直接为企业创造的效益可以计量，也容易 确认作出贡献者，而间接创造的效益，往往是多人参与，甚至 第 4 页 是整个单位全员参与，并且效益递延实现，时间跨度较长，情 况非常复杂，较难计量，或虽可计量却难以区分各人的贡献大 小。稍有不慎，会计人员就会涉嫌“争功” ，因此，宁愿避而不 谈或笼统写上几句。对于这种情况，我以
7、为不妨先把整个事情 作一概括介绍，然后说明自己在其中担当的角色是建议者、组 织实施者或执行者，做了哪些具体工作，起了什么作用，等等， 审阅者自然会从中了解底细，作出判断。高级会计师业务工作 总结范本 三、突出重点 写出特色 送审的业务工作总结中，有相当部分内容雷同，千人一面。最 常见的是有关财会管理制度建设方面的内容，许多业务工作总 结中都有类似“建立、健全一系列财会管理制度，取得了良好 的效果”的内容，列举了一长串制度的名称，附送了一本本或 一份份装订整齐的各种 种制度，但很少介绍制度的特点和具体作用。有的人每到一个 新岗位，就建立、健全了一整套管理制度，似乎他的前任从未 有过任何制度。无规
8、矩不成方圆，会计离不开制度。不过，要 在一个单位真正建立起一整套行之有效的财会管理制度，并得 第 5 页 到认真贯彻实施，取得成效，绝非易事。一般情况下，需要一 定时间进行调查研究，提出初稿，征求各方意见，多次修改补 充定稿，经单位领导拍板，然后布置施行。施行后还要根据外 部环境和内部需要的变化，不断修订完善，监督执行，逐步见 效。在这个过程中，需要领导的大力支持，有关部门和相关人 员的理解、配合。如内部会计控制制度，必然涉及到方方面面 的岗位职责、分工权限与利益，实施中矛盾重重，不足为怪， 会计人员特别会计机构负责人必须花大力气进行沟通、协调， 化解矛盾，取得共识，才能真正落实，贯彻执行，不大可能一 订而就。这种笼统的描述，有点应付的色彩，可信度不高。所 以，建制度改制度，必须写出背景，写出特色，写出实践效果。