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1、精益生产管理,目 录,1. What is Lean Production 什么是精益生产 2. Conveyor Line Vs Lean Production Line 傳送帶線与精益生產線对 比 3. Big Lean Production Line Vs Small Lean Production Line 大的精益生產線与小精益生產線對比 4. Q&A,一. What is Lean Production ? -什么是精益生产 ?,1. 用戶為導向 ( 多樣化, 拉動式 ) 2. 浪費的減少為導向 ( 七种浪費 ) 3. 精減為手段 ( JIT, In Line, 拉平衡 ) 4.
2、團隊工作為方式 ( Team Work ),1. NG Waste 不良品浪費 2. Over Production 過量生產浪費 3. Waste in Process 設計制程浪費 4. Handing 搬動/處理浪費 5. Inventory 庫存浪費 6. Waste in Movement 身体移動浪費 7. Un-balance 不平衡浪費,制造流程浪費 Handing Waste,补充一点! 我想要的箱子在最下面,哥們, 看一下我摆 的 整整齐 齐 的盒子,七 种 浪 費 (举 例）,我怎么拿到第一個 盒子?,FIFO,等待時間浪費 Un-balance,七 种 浪 費 (举 例
3、）,二. Conveyor Line Vs Lean Production Line,1. 傳送帶線与精益生產線對比,2. Lean Production Line 特點,小型机器及較少的工人完成裝配,适应 产 品多样 化，减 少转 拉损 失,Conveyor Line,Cell Line,以產品類型安排Cell 生產量与銷售量同步,A,A,X,Y,Z,X,Y,Z,2. Lean Production Line 特點,生產線布局靈活多變, 反饋快,Conveyor Line,更改布局困難,Lean Production Line,布局靈活多變, 距离近, 溝通快,2. Lean Product
4、ion Line 特點,質量責任人清晰, 有利于提高產品品質及員 工的工作熱情,减 少拉平衡损 失 , 節省人工,Conveyor Line,Lean Production Line,可調配元素多, 拉平衡損失少,從而減少人工,工作台,2. Lean Production Line 特點,S.T,平衡損失,50s,Process,節省空間,Conveyor Line,Lean Production Line,取消傳送帶節省空間 縮減工位間隙,節省空間 測試台利用立体空間,2. Lean Production Line 特點,減少庫存,代表產品在生產過程中的滯留,搬運,. 在不同的裝配階段存在產
5、品搬運,滯留損失,Conveyor Line,Lean Production Line,. 減少制品在生產過程中的滯留,縮短生產周期 減少庫存,2. Lean Production Line 特點,SMD,A/I,M/I,Assy,Store,SMD,A/I,M/I,Assy,暴露問題，快速解決問題,2. Lean Production Line 特點,求求您， 請收下吧,不收! 對不起， 請按我要求 的數量,時間 地點交貨！,Push system-Pull system 的转 变 ,利于减 少WIP,2. Lean Production Line 特點,Loss 分析，便于发 现 问 题,
6、運作損失,標准時間,節拍時間,平衡損失,平衡損失,技能損失,技能損失,標准時間,实 际 時間,2. Lean Production Line 特點,3. Conveyor Line Vs Lean Production Line 实 例,1). AT&T2255,Conveyor line,Cell line,Improvement,Theoretic Output /man. Hour 1.18pcs 1.41pcs 19.5% Actual Output/man.hour 1.03 1.32 28.2% Total Loss 12.7% 6.4% -6.3% Line balance in
7、dex 63.9% 89.6% 25.7% FPY 81% 87.3% 6.3% Area (Square meter/unit) 3.34 2.1 37% Manufacture cost (HK$/unit) 10.32 8.278 19.8% (Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material),1). AT&T2255,3. Conveyor Line Vs Lean Production Line 实 例,2). AT&T2230,Conveyor line,Cell line,Improvement,Theoretic Outp
8、ut /man. Hour 1.31pcs 1.75pcs 33.6% Actual Output/man.hour 1.146 1.491 30.1% Total Loss 12.5% 14.8% 2.3% Line balance index 66.6% 86.65% 20.05% FPY 81% 84.55% 3.55% Area (Square meter/unit) 2.69 2.1 21.9% Manufacture cost (HK$/unit) 9.40 7.19 23.6% (Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect materia
9、l),3. Conveyor Line Vs Lean Production Line 实 例,2). AT&T2230,3) . ATT1455,Theoretic Output / hour 1.69pcs 2.27pcs 34% Actual Output/hour 1.52 1.92 26% Total Loss 10% 15% 5% Line balance index 70% 92% 22% FPY 83% 86% 4% Area (Square meter/unit) 1.11 0.87 22% manufacture cost (HK$/unit) 10.99 8.15 25.
10、8% (Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material),Conveyor line,Cell line,Improvement,3) . ATT1455,Balance Index : 92%,Balance Index : 70%,Cell Line,4) . VT9118,Theoretic Output / hour 1.69pcs 2.27pcs 34% Actual Output/hour 2.32 3.43 47.8% Total Loss 22% 5.8% -16.2% Line balance index 70% 91%
11、 21% FPY 90.5% 93% 2.5% Area (Square meter/unit) 0.85 0.68 20% manufacture cost (HK$/unit) 7.02 4.91 30% (Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material),Conveyor line,Cell line,Improvement,4) . VT9118,Cell Line,Balance Index: 91%,5. Lean Production Line Labor Reduction,6. Cost Reduction,三. Big
12、 Lean Production Line Vs Small Lean Production Line,优點,通過時間研究找出Cell周期的黃金分割點， 充分利用了公司現有庫存資源 .,更加充分利用員工無效勞動時間，轉變為有价值時間,且更節省人力.,在現有的Cell基礎上，生產效率進一步提高，信息反,饋更快速，Cell更加靈活多變，生產成本更低 .,能夠完全滿足客戶多樣化產品的需求。,1)优點与缺點對比,缺點,對員工的技能要求更高，短期培訓的成本會增加,并非适合所有的MODEL。,优點与缺點對比,2). VT9114,36”,72”,Improvement,Theoretic Output /
13、man. Hour 3.35pcs 3.85pcs 19% Actual Output/man.hour 3 .23 pcs 3.70pcs 15% Standard Time 0.274Hour 0.233Hour 1 5.3% Total Loss 5.1% 3.8% -1.3% Line balance index 91.2% 94.7% 3.5% FPY 93.6% 94.2% 0.6% Area (Square meter/unit) 54.6 49 10% Manufacture cost (HK$/unit) 9.53 9.33 2.1% (Labor cost+rent cos
14、t+depreciation+Indirect material),三. Big Lean Production Line Vs Small Lean Production Line 實例,3) Lean Production Line Labor Reduction,4) Cost Reduction,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企
15、业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济
16、社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755-26525911 官网：http:/,