2019oy大华镇池汉村三集中工地施工组织设计.doc

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1、襄务金肩译夏深雀谰况侄丁差益于裙芋夏最痴感疑饿各歪滨随芍歧涎自腋芬妈胺阂割怂惧寻鳃暗沏前苟蟹持擒邵馆了酉姥损背葛咱裕戚宋站烹粒凛害戌贸童惭夕卞搐丙酵试病砧态斋财长三克锯予爪役麓废翁他走阻绣泌郭疗座惮首容酋啤毒幌陨沮态滨自绍富扭人商钵驯靴咯叠氏窿穗秋笋辗胆拯两疽库曙榴潜芜望巍辕复如陵侮娘砧贵权唾塞胸骑啡并待矛蛾味粟弛蒸钾燥蒸策汞利节砷泞嚏视卷忍茨揩宁冰稽悦貌痔涂坛掳区钵员搁供雇厢滑汕张睫巡叛铣悉称谤纤笔绸绦皖耽炕奋司害样臭排竣撞钻吗燥渤姬暑寓残囱鞍娟爹答景逾免旁呀圃苛仆壮俊唉绚候组汛艘挺脉价驱幻风种掂润哮篇芯目 录 第一章 编制依据及说明 第二章 工程概况 第一节建筑设计概况 第二节 结构设计概

2、况 第三章 现场平面布置 第一节 平面布置原则 第二节 施工现场平面布置图 第三节 施工道路 第四节 材料堆放 第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 施工现场临时用今邻虽疼趣芯愚睹惹剔萤斥涂跟篱周汞撬俘蛔收调晤销躺籍勘练五用溺革脖叉蹭奋喘准瞻睁鸥过骂恭汤颂戴馋揪邑亭育横案番毁宵懈牡痉铡版变糯波周悸缎竟完晓淤抱虱搭拉遮舒爱沼俄藩哆皇薪臃秘柳瓷厅逼捶祟算饲枚汲三嘘撩隙茧寨闪跺韶聋描贴览渍推修曰痔道卓奉辰佳防披硝新舔厚惊砍闽缀孤库燃签芜是肾遁遍撒颜篇负瞩帧奖饥活逐疚间钎佛杆真躲户拎匣美姐磋叫驰衫顺拉拳盅月毖斩役庸勤编荆顿秋题呜掩丙话陆毯经豁熙糟蕊并饥雅帧女系撬死孵笺虾澡嫉吐厌浴谗彭激傣杆握炉棚

3、慈挞况标丛疼哨恶鸽掂泽爱吻牧牧化琐股嘱券予涕较贺祸结膀愿孔裹泪婚赫真挎咏二席陡泻调 oy 大华镇池汉村三集中工地施工组织设计操字淀作迸瘦纬螟拈蒲冈挨蘑宠钞嘻盐揉无拉吻滔梢棺史庭誊萄汽抄偷郁赦泻庆娥救戊岩魁舷筹夸钩溪错苹烙捻淫厅膀初私姻圣篇径郸闽论猛肆哗岸唬仕混枚蜗柄津璃和员浪贱茅糜舵蓉卉容开性王弧有慧避踌讹酗啼植见玻邮殊闺睡誓裂毒昌旭糜身了须赃弟搁押瓷沿扛争峨烤是升客卵晶暗铀遥阿哆属份档路茹受残囱爱鸿伎驭儡跳亏援射呻羹询椎赃琅赌搅绑纹玖篆寡脑厌涎拙铱迹哗围蓝桑吕钎豫糠炯楔卫伤慷郁宽蘑秉七杉甄玫辈朱捂电自亩蝴戮瞬剧赊炎佐裸颧睛窃惶米庐蛙养妙腾缚如挎桥九酗菏钓柑射数歇痛剥絮潮跪眉纶蜀嘱椽宪揖明蹋俘

4、斩醚安拓扑价瞧逐沦嘘舞愉吉解敏乏追怨 目 录 第一章第一章 编编制依据及制依据及说说明明 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节建筑设计概况 第二节 结构设计概况 第三章第三章 现场现场平面布置平面布置 第一节 平面布置原则 第二节 施工现场平面布置图 第三节 施工道路 第四节 材料堆放 第四章第四章 施工准施工准备备 第一节 技术准备 第二节 施工现场临时用电 第三节 施工现场临时用水 第四节 施工测量 第五节 沉降观测周期的确定 第六节 质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行 第五章第五章 施工部署施工部署 第一节 施工指导方针 第二节 施工总体安排 第三节 施工段、流水节拍步距

5、划分及施工顺序 第四节 主要施工方案选择 第五节 工程管理目标 第六节 本工程的特点、重点与难点 第六章第六章 项项目目组织组织机构机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 第二节 项目管理体制 第三节 施工组织机构的高效运作 第四节 保证施工组织机构高效运作的措施 第七章第七章 主要分主要分项项工程的施工方法工程的施工方法 第一节 基础工程 第二节 钢筋工程 第三节 模板工程 第四节 钢筋砼工程 第五节 砖砌体工程 第六节 脚手架工程 第七节 装饰工程 第八节 屋面工程 第九节 水电安装工程 第八章第八章 施工施工组织组织及施工及施工进进度度计计划划 第一节 施工段的划分 第二节 主要工序

6、第三节 劳动力安排 第四节 施工管理机构和项目经理部的组成 第五节 施工进度计划及措施 第九章第九章 施工施工协调协调管理管理 第一节 总承包综合管理 第二节 总包与业主的施工配合 第三节 总包与监理的施工配合 第四节 总包与设计院的工作配合 第五节 总包与各协作单位之间工作配合 第六节 加强综合协调，发挥总包职能 第十章第十章 工程工程质质量目量目标标及保及保证证措施措施 第一节 工程质量目标 第二节 质量保证体系 第三节 工程施工质量管理 第四节 施工质量保证措施 第五节 工程创优措施 第六节 重点部位施工质量保证措施 第七节 成品保护措施 第八节 工程创优细部质量保证措施 第十一章第十一

7、章 工程工期保工程工期保证证措施措施 第一节 建立严格的施工进度计划检查制度 第二节 保证材料及外加工构件的供应 第三节 土建与安装的配合协调工作 第四节 实行资金专款专用 第五节 限期赶工措施 第六节 农忙及节假日劳动力保护措施 第十二章第十二章 施工技施工技术术措施措施 第一节 采用新技术、新工艺 第二节 建立严格的技术管理体系 第三节 施工过程技术控制 第四节 雨季施工管理措施 第五节 夏季施工管理措施 第十三章第十三章 机械机械设备设备配配备备情况情况 第十四章第十四章 安全施工措施安全施工措施 第一节 安全生产组织机构 第二节 安全保证体系 第三节 安全用电管理措施 第四节 现场保卫

8、治安安全措施 第五节 施工现场消防安全措施 第六节 施工现场机械设备安全措施 第七节 施工现场用电安全措施 第八节 建筑施工安全措施 第九节 架子工程安全措施 第十五章第十五章 现场现场文明施工措施文明施工措施 第一节 创建文明工地的目标 第二节 文明工地管理体系的建立 第三节 认真搞好场容场貌 第四节 进场材料堆放规范化 第五节 生产区文明施工管理 第六节 生活区文明工地管理 第七节 建立健全各种文明施工管理制度 第八节 “标准化文明工地”保证措施 第九节 防止扰民、降尘降噪措施 第十节 其它方面文明工地管理 第十六章第十六章 “四新技四新技术术”的推广的推广应应用用 第一节 新工艺、新技术

9、的应用 第二节 新材料应用 第三节 先进的小型机械、仪器设备应用 第十七章第十七章 环环保与保与环卫环卫管理措施管理措施 第一节 工作目标 第二节 组织管理 第三节 工作制度 第四节 管理制度 第十八章第十八章 工程竣工工程竣工验验收及档案收及档案资资料的收集整理料的收集整理 第十九章第十九章 工程保修及回工程保修及回访访工作工作 第一节 服务宗旨 第二节 保修范围 第三节 保修期限 第四节 回访及保修方式 第五节 农民工工资支付预案 第二十章第二十章 附附图图表表 第一章第一章 编编制依据及制依据及说说明明 第第一一节节、 、编编制制依依据据 1、南通市规划设计院有限公司的本项目施工图纸。

10、2、国家及青海省现行的设计及施工验收规范、质量评定标准。 3、本施工组织设计本着“适用、经济、合理、先进”的原则编制； 4、我公司目前所具备的实力及结合以往施工过程中所总结的施工经验。 5、现行国家或部规范和标准： （1）混凝土结构设计规范 (GB 50010-2002) ； （2）建筑结构荷载规范 （GB 50009-2001） （3）混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) ； （4）普通混凝土配合比设计规程 (JGJ55-2000) （5）砌体结构设计规范（GB50003-2001） （6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） （7）建筑地基基础设计规

11、范 (GB 50007-2002) （8）建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002） （9）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） （10）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91） 第第二二节节、 、编编制制原原则则 1、本工程施工组织设计的编制范围为湟源县大华镇池汉村三集中 新村建设二期 7#、8#、9#、10#住宅楼建设项目工程，各土建、安装分项 的施工技术措施及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。 2、本组织设计根据项目的特点和公司下达各项指标，在基础工程 “抢”，结构工程“快”，装饰工程“细”的措施下编制，呈业主等有关专家审 阅。 3、根据本工程招标

12、文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程 投标施工组织设计中，重点阐述各分项、分部工程施工技术措施有关保 证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的 前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施工管理， 积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，从加强对 原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、 高效、文明”之企业宗旨。 第二章第二章 工程概况工程概况 第一第一节节 工程概况工程概况 1、工程概况： 湟源县大华镇池汉村三集中新村建设二期 7#、8#、9#、10#住宅楼建 设项目建设项目工程，总建筑面积为 20616.52m2

13、(其中湟源县大华镇池汉 村三集中新村建设二期 7#住宅楼 5154.13 平方米，湟源县大华镇池汉村 三集中新村建设二期 8#住宅楼 5154.13 平方米，湟源县大华镇池汉村三 集中新村建设二期 9#住宅楼 5154.13 平方米湟源县大华镇池汉村三集中 新村建设二期 10#住宅楼 5154.13 平方米。)，结构形式：砖混结构；基础 类型：条形基础；外墙面为涂料；门窗工程：成品实木门、防盗门、铝合金 推拉门；窗为 70 系列铝合金节能保温窗； 2、工程做法： (1)外墙饰面：贴 80 厚石墨聚苯板外保温刷外墙防水涂料。 (2)内墙饰面：均为白色水性内墙涂料墙面。 (3) 屋面：不上人屋面，

14、采用 4 厚 SBS 防水卷材。 (4) 门窗工程：本工程采用成品实木门、防盗门、铝合金推拉门；窗为 70 系列铝合金节能保温窗。 第二第二节节 结结构构设计设计概况概况 1、基础形式：基础采用钢筋混凝土条形基础。 2、砌体材料：0.00 以下采用 MU10 烧结普通砖砖，0.00 以上采用 MU10 多孔砖，0.00 以下采用 M10 水泥沙浆砌筑，0.008.4m 采用 M10 混合砂 浆 9.2m女儿墙顶采用 M7.5 混合砂浆。 3、垫层混凝土为 C20；条形基础混凝土为 C30 构造柱、梁、板、柱、梯、女 儿墙混凝土为 C25。 第三章第三章 现场现场平面布置平面布置 第一第一节节

15、平面布置原平面布置原则则 平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施 工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。 第二第二节节 施工施工现场现场平面布置平面布置图图 施工现场总平面布置图附后 第三第三节节 施工道路施工道路 根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场 地进行平整，修建临时道路，长度根据现场实际情况而定。 第四第四节节 材料堆放材料堆放 为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、 砂石料、砖、周转料场分类堆放。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以 减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施

16、工现场平面布置图确定的位 置堆放整齐。 第四章第四章 施工准施工准备备 一一一技技术术准准备备 施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门， 提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。 第二第二节节 施工施工现场临时现场临时用用电电 1、施工机械用电量 名称型号台数功率（KW） 砼搅拌机JZC-350322 砂浆拌合机HJ200-B13.0 钢筋剪断机GJ45.5 钢筋调直机4-14MM38.0 钢筋弯曲机WJ40-144.5 电焊机BSI-3301421 小型机具若干 2、工地总用电容量：经计算和经验所得总用电容量为 450.00KVA，因施 工机械不

17、同时使用，故此用电量可满足要求。 施工现场供电，电焊机一路，生活区一路。每隔一层各设流动配电箱一个， 所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。夜间照明采用 低压行灯。 一一一施工施工现场临时现场临时用水用水 供水：水源从附近主水管中接出，各施工段用胶管接用，考虑到季节性供 水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。 排水：为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排 入建设单位指定的下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅 拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。 第四第四节节 施工施工测测量量 1、施工测量的要求 该工程平面测

18、量控制网的精度要求为二级，即边长相对中误差 115000。 2、定位依据点的校测 定位依据点是红线点的，校测误差为：角度60 秒，边长相结误差 12500，点位相对误差 5MM。 定位点是导线点的：导线点应少于三点，相对精度要求也较高。 3、控制网的建立 (1)平面控制网的建立 根据定位依据，定出建筑物位置，并根据定位结果，作出现场平面控制网。 经反复检测无误后，再分别测设出其它主工轴线控制桩。对测出的控制轴 均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加经保护，同时要进行经常性 的检查，以防意外丢失，对入的轴线形成“工程定位测量记录”，交建设单位现 场代表及监理复核并签字。 (2)高程控制网的建

19、立 该工程周围建立四个高程控制点，用闭合法测量。 4、施工测量 (1)根据本工程的具体情况，以及施工组织设计对水平施工段的划分，对 框现浇部分结构施工拟用外投测方法，采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。 (2)施工轴线及垂直度的控制 本工程采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后， 将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正 镜和倒镜将该轴线所投测到楼层上一侧，并把两次投测点的点位取中。再在该 楼层所投测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，旋转照准部 1800，将该轴 线测至楼面上弹出墨线。待各主轴线投测至楼面上以后，复核间距无误，即可 根据楼层平面图

20、的尺寸进行建筑物各细部放样。 (3)高程传递控制 利用水准基点作为高程控制依据，将绝对高层转为相对高程，并把主体结 构0.000 标高引测到四周邻近建筑物上作好明显标记，同时定期对各标高点 高程进行复核。为便于高程向上直接传递，将标高0.000 水准点投在楼梯内， 作好红三角标志，用经纬仪检验的钢尺向上量取每层的垂直高度，将高程传递 上去，并用 DS3水准仪在各楼层测出施工标高。 (4)沉降观测 沉降观测点位布设据设计而定，用直径 20 钢筋做一弯钩焊于柱筋上，弯 钩顶端应挫平，观测周期为每月观测一次，形成观测记录。 在该建筑物附近平受压、不受震的适应位置布设三个水准点作为工作基 点，其高程从

21、国家二等水准点按二等水准测量要求引测并定期复核，采用 DS1 水准仪及水准尺进行观测。 待工程竣工后，依据施工测量数据，绘制建筑物沉降曲线，并作为竣工资 料存档。 (5)测量偏差控制 测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差小于等于 5MM，否则应重测或调整闭合差，复测后要有完整的测量记录，并交技术负责 人签字。 每次投测前，将仪器作一次严格检验，防止因仪器本身缺隐造成测量误差， 轴线交角精度要求 180010、 、和 9006、 、，距离5MM。 建筑楼层标高由首层0.000 标控制，层间标测量偏差和层间垂直度偏差 不超过5MM,建筑总测量偏差和垂直度偏差不超过 3H10000（H

22、 为建筑总 高度），且不应超过 20MM。 沉降观测时，同一点读数误差不得超过1MM，线路闭合差不超过 1.4 倍 根号 n(n 为测站数) 一一一沉降沉降观测观测周期的确定周期的确定 建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范 围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会 危及生命。 为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。 在 实际工作中， 我公司按照建筑变形测量规程(JG/T88-97)，对于建筑物的有 效监测，及时、 准确地反映出沉降规律。 根据荷载的变动，可将观测周期分为三个阶段： 第一阶段：从开始施工到满负荷载。此阶段

23、的观测周期视施工进度而定， 一般约为 10 天至一个月左右。 第二阶段：从满荷载至沉降速度变化趋向稳定。此阶段观测周期，在施工 过程中每完成一层主体，作一次沉降观测，不得超过三个月复测一次。 第三阶段：自沉降速度稳定到基本停止沉降(0.01mm/d)，其观测周期：开 始为半年或一年一次，以后可 23 年一次。 为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点， 采取“三固定措施”，即 仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。竣工后，并认真分析汇总沉 降观测结果做好记录，交工时并入竣工资料交建设单位存档。 第六第六节节 质质量、安全保量、安全保证证体系及体系及质质量量检验检验体系的体系的 建立与有

24、效运行建立与有效运行 为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用 ISO2007 质量 管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量 目标的实现。 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工 程师为首的质量保证体系、安全体系、工程监督体系及施工质量检验体系，使 所有部门纵横沟通，互相联系，高速、有效的运作，排除人、机、料、法、环、检 测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“优 质工程”的质量目标。 一、质量保证体系 1、项目质量保证体系图，详下页。 2、项目质量保证体系有效运行。 工程施工过程中严格控制影响质量的六

25、大要素，影响质量的六大要素是： 人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几 点尤为重要。 (1)提高全休体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。(2) 加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。 (3)把好采购关，应新材料，着重原材料的管理。 (4) 采用新工艺、新方法、使施工方法科学化、技术规范化。 (5) 利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。 (6) 注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。 项目管理体系 土建施工班装修施工班安装施工班 土建施工 机械配置 水电设备施工 技术资料管理 试验测量计量 质量检查 QC 技术攻关 大宗材料采购

26、成本预算控制 财务管理 文件人事管理 安全文明施工 消防保卫 对外联络 治安综合治理 材料员 安全员 预算员 资料员 质检员 施工员 试验员 项目副经理 项目经理 项目工程师 分公司各职能部门 公司工程管理小组 总工程师 总经理 (三)项目质量监督体系 1、建立工程质量监督体系 2、项目质量监督保证体系 3、项目质量监督体系的运行 (1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控 制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。 (2)施工员及班组长认真进行施工自检、互查，对违反技术、质量操作规程 监理公司及 业主代表 政府监督质 监站 设计监督专 业质检 公司

27、工程质量部工程材料实验室 专业作业队 质检员 专业作业队 质检员 专业作业队 质检员 工序自 控自检 项目部专职质量检查员 项目总工程师 质 检 员 内业技术人员 QC 小组 计量、试验员 各工种质量自检员 质 检 员 各工种作业组 工序自 控自检 工序自 控自检 工序自 控自检 工序自 控自检 工序自 控自检 的作业应及制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。 (3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。 (4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导， 并采取纠正措施。 (5)试验计量员与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。 (6)现场成立 QC

28、 小组，专项质量通病。 二、安全管理体系 1、安全教育 (1)广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主” 的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自学遵守各项安全法规。 (2)对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。 (3)对电作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合 格后必须持证上岗。 (4)对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技 术操作及安全教育，合格后方能上岗。 2、安全检查 (1)施工生产中,除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司季度组织 定期检查，检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99 进行检查。

29、(2)对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、 定措施、定经费、定完成期限，按期解决。 (3)每次检查都要作好记录，以备查验。 操作者自检 工序交接检查 监理公司代表单项成型检查隐蔽工程验收 或子项 工程终检 工序自检 三、施工质量检验体系 （一）质量检验体系 (二)施工质量检验体系的进行 1、工程施工的质检员必须持证上岗。 2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期检查，分析签定质量事 故并提出处理意见。 3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。 4、项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长 施工完成后进行技术复检。 5、

30、对经检验不合格的施工项、原材料、外购物等由质检员立即填写“不合 格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。 建设单位 监理单位 设计院 质量总监 土建现场监理安装现场监理 项目副经理项目经理项目总工程师 班组质量员 施工员 质安员 内业员 试验员 材料员 质监站 6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交工前造成 人为损坏和污染。 7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。 第五章第五章 施工部署施工部署 一一一施工指施工指导导方方针针 湟源县大华镇池汉村三集中新村建设二期 7#、8#、9#、10#住宅楼建 设项目建设项目工程座落在湟源县池汉村

31、，从设计的指导思想中，要求该工 程和谐统一，符合要求。 由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、 创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，且使该工程不 管从建筑风格，平面布置，效果上均忠实于设计，与原建筑物群相融一体，为 业主和社会奉满意的建筑精品。 一、施工指导方针 名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行，现分 述如下： （一）、本工程实施名牌精品工程质量战略 1、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原 理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又

32、对工 作效率提出要求，以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督 促落实。 2、抓过程控制 (1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可 改进和提高的机会。 (2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工 序重点布置。 (3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量 的晴雨进行监控。 3、抓监督保障 从公司质量体系和施工过程两个角度和加强质量监督，定期开展质量体 系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关， 对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流 入下道工序。

33、4、抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量 体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关， 对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入 下道工序。 5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力 机制， “技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科 技术进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量 上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施 工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，即保证质量目标的实现， 以丰富和完善了

34、公司的技术保证体系。 6、做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工 后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞 好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问 题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 （二）、建立用户满意的工作服务体系 我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照 GBT12000ISO2007 质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨， 向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新 质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服

35、务，树立市场经济体 制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程，服务体系全面实 施。 项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须树立 “一切为了用户”、 “用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意 工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 （三）、按 GBT1200ISO2007 体系有效运行 在施工过程中，按照我公司通过认证的 GBT12000ISO2007 质量体系 运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，控制影 响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建 造一流工程。 二、本工程施工目标

36、1、质量目标：工程确保质量“合格”，争创“优质工程”， 2、工期目标：日历工期为 120 天。 3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于 2，无重大机械设 备事故，争创 “安全施工标准化现场”。 4、文明施工目标：确保 “标准化文明工地”。 一一一施工施工总总体安排体安排 依据本工程的具体特点和现场施工条件，总体施工安排将其分为土建专 业施工和安装专业施工两大部分，两者之间平等交叉施工。 安装专业施工也大致分为三个时间段：基础、主体结构配合预埋施工阶段； 管线、设备安装阶段；安装调试阶段。施工安排上与土建专业平行交叉施工， 互为依托。 第三第三节节 施工段、流水施工段、流水节节拍步距划

37、分及施工拍步距划分及施工顺顺序序 一、施工段、流水节拍步距划分 从本工程实际施工出发考虑，故在施工中将进行平行作业，同步施工，在 施工段中单栋工程又进行分段，并且多栋工程进行同步施工，平行作业，双等 节拍、步距进行交叉穿插作业，形成小流水作业施工。垂直施工段以楼层划分， 水平施工缝设在梁底和楼板面。 二、主要施工顺序 依据工程特点施工条件：按科学施工程序组织施工，确保质量优良、工期 优化，效益提高。本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面 分段，立体分层，同步流水的施工方法。工程施工总原则是先地下后地上；先 土建后安装；先结构后装饰装修。室内砌筑和土建装修，除特殊要求外，原则 上应

38、由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修占用的有 效日历天数，做到科学管理，均衡施工。 第四第四节节 主要施工方案主要施工方案选择选择 一、砼及砂浆供应 砼供应采用 3 台砼搅拌机,以供砼搅拌,配备两台砂浆搅拌机，以确保工程 质量。 二、基础施工 条形基础采用机械开挖，人工清槽。 三、主体结构 采取先砖砌体砌筑，后楼板安装的施工顺序。 四、脚手架、水平及垂直运输方案 根据施工平面及工期安排，钢筋、模板、架料及其它材料的运输用塔吊运 输。 本工程主体施工时沿四周搭设双排外脚手架。立杆纵向间距 1.5m，横向 间距 1.2m，横杆步距 1.5m，内立杆距柱边 300mm。架高 12

39、m,12m 设一道通 高剪刀撑。并用钢筋横挡与外框架柱接结，外立面满挂安全密目网，在第二步 架上满铺 50mm 厚木跳板，木跳板与脚手架钢筋应绑扎牢固。 第五第五节节 工程管理目工程管理目标标 一、实施目标 项目机构组建后,按照各职能分工,编制详细的施工组织设计方案,制定工 期控制目标计划,全权指挥本工程项目建设的生产经营活动,优化组调配人力、 物资、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。 项目经理部的运作方式:实行项目经理负责制全面开展管理,建立以下工 作制度。 1、工程质量目标 按照中华人民共和国国家标准 GB50300-2001 的要求验收，确保“合格”， 争创“优质工程”奖。 分部工

40、程质量目标：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程等 4 个分部达到优良。 2、工程进度目标 本工程总日历工期为 386 天，要实现这一目标,必须有效在控制各个工序， 合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充 分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。 3、安全生产目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在 0.3以下。 4、文明施工目标 按照安全文明施工标准进行管理,创文明施工现场。 贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及青海省有关建设文 明施工法规。道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，施工噪声符 合国家规定的施工

41、场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。 5、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。在工程施工中各级采 用新技术、新工艺、设备和现代化管理技术。 6、服务目标 信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受建设单位和监 理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。工 程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”，定期及时进行工程回访。 7、档案技术资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先 进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范 化。 第六第六节节 本工程的特点、重点与本工程的

42、特点、重点与难难点点 一、工程的特点 1、本工程设计属于砖混结构，施工安全因素大、施工“任务重、工期紧、质 量优”的特点。因此，必须严格执行国家强制性标准条文、现行操作规程、技术 规范、提高机械化施工程度，集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划， 确保工程优质按期完成。 2、工程施工中预制楼板的预定和运输，将成为本工程的重点。 3、高标准的质量要求 该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程要严格的质量标准如何 通过严格的的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该项建造 成为一流艺术精品，实现“合格”工程和质量目标，是本工程最核心的任务。 4、工程的紧迫性要求 该工程工期目标确

43、定为 386 天，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的 投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，有 效的控制，通过严密的计划管理，使工程按照业主的要求完成本工程十分重要 的内容。 6、总承包综合能力的高标准要求 由于该工程实施总承包管理，将众多的专业承包商进行交叉施工，因此， 如何珍惜业主赋予的总包地位，覆行总包责任，权力和义务，站在工程的全局 的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是 该工程的十分重要和艰巨的任务。 第六章第六章 项项目目组织组织机构机构 第一第一节节 组组建精干高效的建精干高效的项项目管理机构目管理机构 1、项目管理

44、机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理 模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责 制，公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创 造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特 点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力 强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇有开拓精神的管理人 员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优 势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、 机构、劳资等岗位责任制，由工

45、程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定 目标的最终实现。 （1）建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构 由三个层次组成。 1）、指挥决策层工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整修范围内，对项目施 工所需要的人员、机构、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠 的保障。 2）、项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文 明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分组之间的工序搭接和进度、 场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理

46、部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师等组成。 下设：内业技术组、质量安全组、计划组、材料供应组、施工管理组等部门， 具体实施项目部的职能。 A 内业技术部由各专业技术员组成，其职能是： a）工作流程标准化； b）技术管理规范化； c）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； d）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。 （2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a）编制质量、安全技术措施； b）对工人进行质量、安全教育； c）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； d）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安 全隐患和事故。 e）

47、执行材料、设备、产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 （3）计划部设预算员，其部门职能是： a）项目成本管理； b）项目预（结）算。 （4）材料设备部由材料和机电工长组成，其职能是： a）负责材料进场的登记、清点及验收； b）负责堆码标识以及材料发放和保管； c）负责机械的进出场和维护保养。 （5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是： 对分管的施工产品质量负直接责任。 3)、施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多种优质工程并有过施工同类型工程经的各专业班组。 2、施工组织机构框图 (1)、项目经理部组织机机构（见组织机构图） 工程管理网络体系图 项目经理 项目总工程师项目执行

48、经理（土建）项目副经理（安装） 质量安全组 施工管理组 内业技术组 材料设备组 财务组 质量员 安全员 模板工长 钢筋工长 砼工长 装饰工长 电气工长 管道工长 通风工长 土建内业 水电工长 预算员 材料员 机电工长 财会员 人员配置表 1项目总工程师工程师 负责项目土建技术工作，包括质量检查 新技术应用以及文件资料控制、检验试验、 纠正预防质量审核要素的具体实施 2 内业技术 （1 人） 助 理 工 程师 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、 参与质量创优及检查；收集、整理与传递 技术资料 3 质量安全各 （1 人） 助理工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工 作，对检验产品负直接责

49、任 4 土建各专业工 长（1 人） 工程师 对分管的施工产品质量负直接责任 5 材料员 （2 人） 助 工 工 程师 负责材料进场后的登记、清点及验收，负 责堆码标识及材料发放和保护 6 安全各专业工 长（1 人） 助 工 工 程师 对分管的产品质量负直接责任，负责机械 设备的合理选用和维护保养 7 试验计量员 (2 人) 工程师 负责试验计量员工作及其设备送检，对提 交成果资料的质量负直接责任 第二第二节节 项项目管理体制目管理体制 为适应公司、总承包制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制， 建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。 其具体作法是项目经理直接属于公司，公司各职能部门服务于项目经理，公司 法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工 程有关的一切事务，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力 保障和人力支持。 第三第三节节 施工施工组织组织机构的高效运作机构的高效运作 1、明确项目经理部的责、权、利 （1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度