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1、第 1 页 项目管理部门年终总结范文 3 篇1 特征码 UePXbBcniSMvPQIrqWKY 年终岁尾，回顾 08 感慨颇多、收获颇多，6 月我从计划物流部 调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项 目、威虎 4JBI 项目、欧 IV 项目管理，使我对项目及项目管理 工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成 熟的经验，现总结如下。 一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具 有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结 束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来 做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作
2、而不是项目， 它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。 而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认 证，有项目工期要求 4 个月，为完成认证项目我们要做一系列 认证试验，取得欧规证书。欧 IV 项目为适应法规升级满足国家 对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、 有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对 工作与项目概念有了清醒认识。 第 2 页 2、项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系 统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管 理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、指挥、协调、控
3、制和评价，以实现项目的目标。项目管 理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项 目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要 我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 是一项综合管理 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划 安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟 通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、 写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进 行沟通保证项目进展。拿现在的 K 平台项目周例会来说，从会 议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议 纪律管理、会议纪要
4、下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、 协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括 技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部 门。 4、了解学习到 ZPDS 体系流程 5、对保密性有了更深认识 第 3 页 以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为 项目管理员，我认识到保密性重要性 以前只知道研究员 三、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践 中分不清主次 由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同， 在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点 眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知 道干
5、什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求， 只是一味跟催项目工作计划对项目管理 2、对中兴 ZPDS 体系流程理解学习不到位 3、缺乏汽车整车开发基础知识了解 四、努力方向 1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以 后工作中 2、加强项目管理中费用、质量管理 项目管理部门年终总结范文二： 20XX 年即将过去，20XX 年即将到来，在这新旧交接的时候， 对这一年来的工作进行总结，做出了一些成绩，也存在某些不 足。从 20XX 年 6 月项目部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污 水漫漫的荒凉之地，到现在 5 栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、 第 4 页 食堂、科学馆正在建设中，
6、新校区的建设已经初具规模，回首 往事，倍感欣慰，我们可以很自豪的讲：我们有信心更有能力 做好这项工程。 无为一中项目部的组建工作是在今年的 2 月份开始的，当 时，由于一中项目土地问题，延缓了开工时间，项目部管理人 员按照公司的安排，全部转到“光伏玻璃项目”工作，与光伏 玻璃项目部，共同完成了 1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑 开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料 系统基础施工等工作。 随着一中项目建设的逐步展开，于 20XX 年 5 月底才正式开 始一中项目的工作，截止目前为止，一中项目共完成了 1#、2#、3#女生宿舍楼和 1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3 栋教 学
7、楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作，累计完 成预应力管桩 m 道路路基土石方工程 m3。 回首这一年的工作情况，有成就的喜悦也有失误的苦恼， 无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变， 在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚 力，对于我们这个刚组建起来的项目部，经历了太多的停工待 料到不分昼夜抢工期，从资金严重缺乏道施工人员严重不足的 艰难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作 方式的改善、人员重组到规章制度的 第 5 页 的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使 项目部人员更加精练，结构更加合理，在无为地区树立口碑、 创出品
8、牌，给公司增了光添了彩，下面就我项目部的一年工作 总结向公司作汇报。 一、技术质量总结 1、质量目标的确定 无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根 据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程 的质量目标，目标确定后，围绕这个目标制定了相应的管理措 施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育，加强施工人员 的质量观念，了解我们的质量目标，提高全员质量管理意识， 同时我们对 本工程的特殊性，制定了一些管理办法。如：首先要对参 加项目部管理人员进行教育，对一些特殊部位的要求提前掌握。 本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参 与管理，要真正使他们了解我们的目标和要
9、求，使他们能够积 极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常 重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目标才能 得以实现，为此，项目部制定了严格的交底制度、中间检查制 第 6 页 度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和 落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技 能参差不齐，从不同的地方汇聚而成，考虑到大家过去在不同 的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统 一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过多次的学 习、教育使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。 经过多方面的工作，取得了一定的效果，收到了预期的效果， 工程质量和
10、工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致 好评，曾多次组织相关部门来我项目部参观。 2、原材料质量管理 进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明 书和外观质量进行严格的检查，符合要求后才能进场。材料进 场后及时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。 场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进行堆放。同 时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。 3、半成品的质量管理 (1)钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料 表进行审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、 签字。如无审批签字的下料单，不得进行下料加工，审批完毕 的下料单才能下料制作。制作
11、好的半成品必须分规格、分使用 部位、分型号进行现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好 第 7 页 的半成品，严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用，达 不到要求的部分及时进行返工到合格为止。 (2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形结构 屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割，标注 出个部位的详细尺寸，在现场采用 1:1 放大样的形式加工成半 成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进行检查， 符合要求后，统一进行加工制作，工程质量和进度明显提高。 4、施工质量过程控制工作 (1)轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理 工程师对基准线进行检查，同时做好详细的
12、测量记录备查，经 过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。 (2)标高控制：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术 负责人进行复查，对检测存在问题及时整改。 楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪 对板面模板标高进行一次检查;在楼面砼浇筑完成后，再进行 一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的 落实到目前，收到了较好的效果。 (3)施工过程质量控制：成立以项目经理、技术负责人为主 的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进 行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检 查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达 质量整改通知
13、，同时，依据项目部下发的质量管理条例 第 8 页 予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖励。 (4)施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过 程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意 见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不 到位者，进行经济处罚，并对相关人员进行教育。 (5)质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。 班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查 验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有 进行过自检，由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款 内扣除，使施工人员都引起高度的重视。 项目不通过制度的建设和踏实的
14、工作，取得了一些成绩， 到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施 工验收规范的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷， 如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出 现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理 力度，制定出相应的方案和措施加以改进。 二、安全文明施工总结 和谐社会，以人为本，工程建设以安全生产、文明施工为 第 9 页 前提，为保证工程安全高效的运作，成立了以项目经理为组长 的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全 生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了“安徽省安 全质量标准化示范小区”的目标，制定出相应的现场的安全生
15、产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求，对入场班组 工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组 工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安 全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人 员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育， 做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安 全教育”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式 制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上 下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育， 在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。 施工准备阶段，项目部按照安全搭设防护方案做
16、好基 坑周边防护和上下安全通道。特别注意对四口、五临边防护和 场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架 和模板内支架质量的安全检查放在首位，从扣件的紧固力到钢 管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。 使每个工人时时讲文明处处保安全，有效地促进了项目安全生 产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程创造了良好的经济 效益和社会效益。从开工到现在，项目部 352 人参加安全知识 第 10 页 培训，考试合格率 100%使项目的安全管理进一步得到了有序管 理。 在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和 CI 形 象布置。施工区域外采用砖砌围墙，办公区和生活区全部采用
17、 彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全 体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。项目部根 据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加 工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放 点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、 钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支 设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗，做到和持久 保持“活完脚下清” ，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。 在 CI 企业形象方面，项目部严格按照总公司下发的CI 形象管理手册去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室 及办公室的形象布置都彰显“中国城建
18、”的特色，在无为地区 独树一旗，成为典范。有效的展现了企业形象，受到了建设单 位和当地领导的赞誉。 非常遗憾的是，在申报“安徽省安全质量标准化示范小区” 的过程中，因没有建设开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽， 令我们惋惜和痛心，既定的安全生产标准化目标也随这 20XX 年 的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。 第 11 页 成绩的取得是微不足道的，我们深知“任重而道远”的内 涵，展望未来，更懂得珍惜今天在安全生产、文明施工、CI 形 象方面来之不易的成绩，也清楚的知道与优秀建筑企业相比的 不足和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做 好施工现场的各种安全生产的临时用电、
19、四口和五临边防护、 施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现 中城建第五工程局有限公司“诚实守信” 、 “质量第一” “安全第 一”的理念和方针，在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超 同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。 项目管理部门年终总结范文三： 一.XXXXX 项目总体情况。 XXXXX 项目一期总建筑面积 ，共包括 个 层单体住宅楼， 结构形式为底部框架上层砖混结构，共 户。其它公共建筑包 括一栋 层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及 东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约 。 二.XXXXX 项目进度完成情况。 1.项目总体进度。
20、XXXXX 项目自 20XX 年 XX 月 XX 日正式开 工至今已一年零两个月，除储藏室层于 XX 年年底前完成，其它 主要工作均在 20XX 年里突击进行。在这关键的一年里，在公司 和工程部领导以及建筑主管部门、XXX 村委的大力支持下，项 目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协 第 12 页 力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。 本项目共 XX 个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外 配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区 雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支 路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约 XXX 棵，已完成种 植 XX
21、棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前 完成)。 2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。 XXXXX 作为村民安臵楼项 目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商 局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间施工 存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于 8#楼与 12#楼之 间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共 4 个单体 楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰 阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由 XX 热力公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的 指导下，项目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单
22、位、 分包单位多次沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部 第 13 页 协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调 总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各 工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员 坚持每天 6:30-7：00 提前到工地，监督总包负责人和分包管理 人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署 的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。 在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景 观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域， 每天早晨 7:00 项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结 前一天存在的问题，
23、考虑每个配套工种的进场时间和工作区域， 协调安排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼 前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进 行整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用 一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度， 又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目 部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管网在一周 内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有利 的条件。 三.质量控制情况和质量通病防治措施。 严格按照工程部 XXX 的要求和质量标准化实施方案进行质 量控制，并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决 问题
24、，工程施工过程中严格控制施工质量，工程完成后及时进 第 14 页 行隐蔽验收和隐蔽资料整理。 1.反复细致的审阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上， 项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸 设计，将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体 楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前 发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中， 发现了如：图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不统 一、楼梯间门斗详图标注建筑与结构矛盾、屋面起坡设计数据 与实际情况不一致、楼梯间 C0715 原设计平开窗未考虑地暖主 管道影响开启的问题(后经项目部提前发现改为上部固定
25、扇、下 部平开扇)、部分钢筋构造柱布臵标注不明确甚至矛盾等多处问 题，以上问题的提前解决，避免了在施工过程中的疑难和返工 情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。 2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工 前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件 编制技术交底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项 目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细 化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由 总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手 中，并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目 标，使每个操作工人了解操作工艺规程。如：在
26、项目部工程师 交底的过程中，提前发现了阳台挑梁上返现场支模难度高，砼 第 15 页 浇筑容易出现塌落的问题，项目部与设计、施工单位技术负责 人共同研究，将其改为下返。这样即确保了阳台挑梁的成型， 又提高了施工效率;在标准层现浇板施工前，项目部提前交底， 规定了配合比、水灰比、振捣方式的控制措施，并且统一要求 现浇板施工前提前设臵移动配电箱，浇筑完成后在规定时间内 使用平板式振动器进行现浇板二次提浆，并进行及时养护。使 本项目在今年的现浇结构成形和养护质量得到极大提高，杜绝 了现浇板裂纹，主体结构尤其是现浇板上表面平整度和屋面施 工质量得到了青岛市质监站的好评;在外墙抹灰工程进行前，项 目工程师
27、提前研究了门窗企口 3、2、1 的企口做法，并绘制了 让操作工人能够简单易懂的简图，详细标注了企口尺寸、做法， 以及保温板在企口位臵的粘贴、翻包处理方法。并现场操作抹 出样板，经工程部 XXX 和市质监站监督员现场论证、许可后用 于工程中进行实施。解决了土建门窗洞口处理与保温、门窗等 后续工序的结合容易出现的质量通病。 3.严格执行样板领路制度。结合工程部、XXX 的要求，项 目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求， 每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位 作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙; 砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东
28、户。 在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位 技术负责人坚持旁站，随时发 第 16 页 现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，现场解决问题， 决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施 工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。项目部 在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管 PVC 材料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了更 换，避免了交房后业主可能的投诉发生。 4.施工过程中加强检查和控制。今年是强化质量控制的一 年，项目按照 XXX 的提前布臵和安排，坚持在施工过程中强化 旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检，组织 监
29、理和施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的过 程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技 术负责人相互交流、总结，项目的质量控制标准得到统一和强 化。并且项目部严格按照工程部要求，积极参加工程部组织的 公司各项目间的检查，不但在工程部和其他项目的指导下解决 了现场存在的问题，同时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的 经验和方法，使 XXXXX 项目的施工质量控制措施得到极大的完 善。 5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。在 XXXXX 项目 第 17 页 的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资 料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照 片上明确
30、标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋 面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面 铺贴搭接均留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽 验收图;项目部严格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿 线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等 方法进行了清晰明确的标注等.通过严格控制验收程序和规范 隐蔽资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且方 便了造价控制部门的结算，给这些部门提供了详细真实的参照 数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些 控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了 XXX 村委的好评和认可。 6.严格按照质量通
31、病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。 项目部在工程部和 XXX 的指导下，结合青岛市住宅工程质量通 病专项治理要求，根据本工程的现场实际情况，由 XXX 专门研 究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案，并且在施 工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工，常见的现浇 板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工 不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出 现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部要求在防水完 成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总 第 18 页 包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在 SBS 防水铺 贴完成后，蓄水试验发现多处
32、渗漏，项目部立即组织各单位查 找漏水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程 部做及时汇报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、 分包单位，各单位积极配合，在原有的 SBS 防水层基础上加做 了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。 四.成本控制和合同、资料等信息管理。 项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材 料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工 程量的核算和付款申请进行了严格的控制。 项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确 认，提前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核 要求配合材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需
33、采购的 产品做逐一分解、细化，询价确认材料成本、制作成本、安装 人工成本，并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析 比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约成本 等各方面因素后，配合公司和审核部门选定推荐单位、确定价 格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与实际产品 进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均 做破坏性检查并留存照片资料。 项目部加强成本控制意识，在 XX 总的指导下，XXX 和项目 工程师结合小区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法 第 19 页 国梧桐由 100 棵改为 60 棵、水杉由原 37 棵改为 20 棵、樱花由 77 棵改为 4
34、0 棵;树径规格由最大 20cm 改为 15cm;并对原图纸设 计的部分树种不适宜本地种植的，改为当地村民喜闻乐见的树 种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。 在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合审 阅后报公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗 等也介入进行编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程 师对经济条款、财务制度了解的不专业，在合同审核过程中得 到了工程部、审核小组的指导，如工程部建议将争议解决条款 由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项 目部及时进行了改正并组织工程师进行学习，使项目部成员在 法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强
35、。 五.今后的努力方向与计划。 项目部 成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各项规 章制度，尤其是认真按照 XXX 的指导和部署，项目部成员共同 努力，基本完成了公司对 XXXXX 项目的计划要求。在项目管理、 行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时，工作中也 第 20 页 存在一些不足和有待提高的方面。 1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在 XX 月 XX 日得雨后检查中发现，9#、12#楼仍有 9 处飘窗有渗漏点， 项目部已查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕。 2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水 点共 13 个点。其中 XX 项目部共 4 处露台、4 处卫生间;XX 项目 部共 3 处卫生间;永 XX 项目部共 2 处露台漏水。已安排施工单 位进行处理。 3.项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考 虑天气变化应采取的应对措施等问题。 在今后的工作中，项目部将继续加强业务学习、提高团队 成员的责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各 部门的工作，争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月 后交房的任务，并圆满完成公司未来的建设任务。